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摘要：建筑企業(yè)財務管理的主要任務是做好建設資金控制，包括控制購買建筑材料資金和運營資金，并合理分配建筑項目竣工后的利潤，幫助企業(yè)取得最大化的經(jīng)濟利益。建筑企業(yè)開展財務活動解決財務關系離不開財務管理，需要引起足夠重視。本文對于建筑企業(yè)財務管理面臨的風險進行了總結(jié)，并提出了有效的解決對策，目的是防范財務風險，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；工程項目；財務風險；管理對策

一、建筑工程項目財務管理的意義

1.對建筑項目的成本數(shù)據(jù)進行靈活處理。施工企業(yè)的財務管理記錄數(shù)據(jù)是采取財務報表填表這種方式來進行記錄的，由于財務報表中的數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)復雜，統(tǒng)計起來較為煩瑣，后期進行查找翻閱也存在一定困難。因此，企業(yè)在收集建設項目的數(shù)據(jù)時，匯總表要根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行填寫，依據(jù)實際情況對有些數(shù)據(jù)核算方法和分類進行調(diào)整，與財務報表填表方式相比較具有一定的靈活性，實時監(jiān)控工程數(shù)據(jù)。要制定適宜的數(shù)據(jù)收集方法，并且及時反饋給項目負責人收集到的信息。財務人員分析處理收集到的各種數(shù)據(jù)，及時準確地提供給項目負責人，保證項目的順利進行。

2.有效控制項目工程的成本。施工企業(yè)開展項目管理工作中，要想合理控制項目成本需要做好財務管理工作，還要有效管理項目成本數(shù)據(jù)。財務管理人員對收集到的財務數(shù)據(jù)能夠及時分析，從而發(fā)現(xiàn)施工中存在的風險，并確定合理的應對措施。還能對建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢進行展望，為建筑企業(yè)以后的項目施工提供參考價值。所以，只有提高工程項目財務管理水平，才能有效合理控制施工成本，才能提升項目管理質(zhì)量，促進施工企業(yè)更好的發(fā)展，并在激烈的市場競爭中取得有利的競爭地位。

3.優(yōu)化項目工程決策。為實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，首先有效控制施工成本，在項目成本管理的基礎上做出合理的項目決策。項目決策是根據(jù)在項目建設中發(fā)生的資本費用和各種成本的數(shù)據(jù)進行的。需要合理控制好項目投入資金，才能確保項目決策對于企業(yè)發(fā)展是合理的。在選擇施工項目過程中，很多項目負責人會結(jié)合自己以往的經(jīng)驗進行決策，這是不科學的，會導致風險發(fā)生。因此，必須做好施工財務管理工作，才能合理控制施工成本，確保項目決策的科學合理，從而提升施工質(zhì)量，獲取好的效益。

二、建筑工程項目中財務管理存在的風險

1.對財務風險管理不重視。很多建筑施工企業(yè)在開展項目施工期間，往往只會追求利潤和效益，但卻不重視財務管理方面的風險問題，這就會影響建筑項目的順利施工，造成項目停工，甚至導致企業(yè)嚴重的經(jīng)濟損失。例如，在建筑施工中，某些施工企業(yè)負責財務工作的人不符合上崗要求，缺乏專業(yè)的財務管理人員，盲目進行項目決策，從而對施工企業(yè)發(fā)展造成不利影響。財務管理的主要工作是合理控制項目資金，但很多企業(yè)的財務人員專業(yè)能力不足，不能完成任務復雜的項目管理工作，只會進行數(shù)據(jù)核算，它對項目建設產(chǎn)生了不利影響，主要原因是企業(yè)人員對財務管理中的風險問題不重視。

2.工程項目財務管理存在的投資風險。建設項目財務管理中投資風險的存在具有不確定性。主要是指企業(yè)投入建設項目的資金。項目建設完成后，無法獲得相應的效益，會對企業(yè)造成損失，減少企業(yè)利潤。一旦建筑施工企業(yè)在項目結(jié)束后不能取得最大的利益，就會導致企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，還會影響到企業(yè)所有者的利益。目前，建筑企業(yè)面臨的投資風險主要有兩種：第一，直接投資風險。建筑企業(yè)直接投入資金開展工程建設，包括購買土地、建筑設備等資產(chǎn)；第二，間接投資風險。建筑企業(yè)進行股票以及債權(quán)投資。股票投資的風險比較大，回報不穩(wěn)定；債權(quán)投資會面臨投資人員無法定期收回本金利息的危險。

3.工程項目財務管理存在的籌資風險。融資風險是指財務管理人員預測項目償債的能力，有兩類：第一個類型是現(xiàn)金融資風險，是現(xiàn)金流的價值變化，流入低于流出，導致公司和債務結(jié)構(gòu)無法匹配的資金結(jié)構(gòu)，從而減少公司的償還債務能力。第二個類型是，收支融資風險，它是指建筑企業(yè)內(nèi)部收支不穩(wěn)定，不能按時償還銀行貸款。所以建筑企業(yè)開展財務管理，能合理有效控制項目投資成本，一旦管理出現(xiàn)問題，就會對企業(yè)內(nèi)部資本產(chǎn)生不利影響，從而出現(xiàn)企業(yè)融資風險。

4.擔保連帶的財務風險。建筑企業(yè)明確了施工項目需要的資金后，要向銀行申請貸款資金，從而正常施工。建筑企業(yè)需要把自己的固定資產(chǎn)作為信用憑證向銀行申請貸款，這會使企業(yè)財務管理工作出現(xiàn)不穩(wěn)定性。如果銀行認為建筑企業(yè)信用不良就不會繼續(xù)放款，而且還會要求建筑企業(yè)抵押自己的資產(chǎn)。銀行會對抵押貸款嚴格把控，發(fā)放貸款的時候會對抵押貨款企業(yè)進一步嚴格審核，因此一旦建筑企業(yè)擔保出現(xiàn)問題，就會影響建筑企業(yè)不能正常運轉(zhuǎn)資金，導致項目停工遭受損失。

三、防范建筑工程財務管理風險措施

1.提高建筑企業(yè)財務人員專業(yè)能力以及應對能力。目前建筑企業(yè)財務人員專業(yè)素養(yǎng)明顯不足，一是要求企業(yè)必須組織財務人員開展會計知識、財務知識等培訓，提高財務人員的專業(yè)能力，深入認識凈現(xiàn)值以及資金成本，還可以認真分析企業(yè)的投資風險，為企業(yè)提供準確的決策。企業(yè)需要對財務人員加以鼓勵，財務人員要考取專業(yè)證書不斷進步，加強自身實力。二是對財務人員的管理能力以及知識水平要加以提升，財務人員要在風險防范意識上有所加強，積極宣傳風險防范觀念。財務人員要根據(jù)施工企業(yè)可能會面臨的財務風險進行一個準確的預測和分析，從而制定解決方法。要防范企業(yè)內(nèi)部存在的財務風險，合理把控項目資金成本。三是，企業(yè)需要完善財務風險防范制度，在多個方面提升企業(yè)防范風險能力，包括合理投資、提高償債能力等。另外，企業(yè)還需構(gòu)建財務風險責任制度，需要做好獎懲，提升管理人員和普通員工的風險觀念。

2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要是企業(yè)負債和利潤的合理分配標準，它對企業(yè)內(nèi)部資金的比例程度有所規(guī)定。取得最合理的資本結(jié)構(gòu)是建筑企業(yè)的目標，使用最少的投資獲取最大的收益。合理的對建筑企業(yè)項目資金投入，控制銀行貸款數(shù)額，增強償債能力，要使用財務杠桿。建筑企業(yè)還需對企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對于企業(yè)債務能力做好嚴格控制，避免過多債務影響企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)。在進行融資的時候，建筑企業(yè)需要結(jié)合項目情況做好預測，認真分析不同融資方法的風險程度，從而有針對性的改進內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

3.嚴格把控項目成本管理。建筑企業(yè)財務管理工作包括很多項目，項目成本管理也是極其重要的。在項目施工過程中，成本管理意識要對每個財務人員嚴格貫徹。財務人員要以項目成本管理作為建設目標，合理編制成本報表，嚴格控制項目成本，避免出現(xiàn)超出預算的情況。

4.加快財務管理信息系統(tǒng)建設。作為施工企業(yè)，工程項目管理相對來說較為分散，因此，建立財務信息管理系統(tǒng)很有必要。利用信息技術，將各項目的施工數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡傳送功能及時準確的傳輸?shù)狡髽I(yè)財務管理部門管理信息系統(tǒng)中，同時要保證信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性。充分對財務信息管理系統(tǒng)進行利用，對建設項目數(shù)據(jù)進行分析、統(tǒng)計，并與各項目數(shù)據(jù)進行對比，控制資金成本，最終提高企業(yè)財務管理人員的水平。

5.加強相關法律監(jiān)管。制定法律是為了規(guī)范市場、規(guī)范行為，企業(yè)的整個經(jīng)營活動都要在法律框架和市場規(guī)則的前提下進行。企業(yè)在進行項目建設時，必須熟悉相關法律。為自己的切身利益提供正確的法律保護。例如，對于承包項目和分包項目，要明確合同簽訂，明確責任和權(quán)利，避免因合同和法律漏洞帶來的財務風險。同時，在融資渠道和與其他單位或公司溝通合作的同時，要充分考慮法律的有關規(guī)定和有關事項的解釋?？梢詫嵤┖屠矛F(xiàn)有優(yōu)惠政策，擴大企業(yè)效益。

6.夯實財務核算工作。在項目實施過程中，會計要求對公務支出實行單位報銷制度，避免了大量的公務支出?！督ㄖā访鞔_規(guī)定，除個別專業(yè)外，可以對外分包。主體工程中標后，由中標公司直接進行施工。相關分包項目必須低于總價款的30%。因此，在計算時，應以中標企業(yè)為主體，及時報告其他項目單位和分包商，并將信息統(tǒng)一對外公布，避免出現(xiàn)違規(guī)、違法等問題。對于項目建設，及時收集信息和資料，在竣工階段，根據(jù)相關財務信息做出系統(tǒng)、全面的決策。建筑企業(yè)應合理控制財務管理風險，正確認識財務風險，有效控制企業(yè)的資金分配，在制定項目工程資金預算的時候有據(jù)可依。建筑企業(yè)管理人員需要嚴格控制財務預算，合理分析建筑項目使用的資金，確保施工的質(zhì)量符合要求，使項目順利竣工。加強建筑工程項目財務管理工作，提升財務風險防范意識，有助于建筑企業(yè)在激烈競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

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作者:莫利萍 單位:重慶寶田地產(chǎn)（集團）有限公司