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［摘要］我國的新能源企業(yè)在國家的扶持之下，近年來有了長足發(fā)展，因此我國的新能源企業(yè)數(shù)量也迅速增長，從原來的大型企業(yè)逐漸拓展出許多中小型企業(yè)。這些企業(yè)的迅速成長，不僅打破了我國的能源產(chǎn)業(yè)格局，給我國的新能源發(fā)展帶來了許多的機遇，同時也給新能源行業(yè)的發(fā)展帶來了一些挑戰(zhàn)。除此之外，新能源企業(yè)作為風險較高的企業(yè)，如果不能把握財務風險防范規(guī)律，就很容易導致企業(yè)出現(xiàn)虧損的問題。文章從我國新能源民營企業(yè)的財務風險特征入手，對其財務風險進行分析，進而提出可行的解決措施，希望能夠輔助我國的新能源企業(yè)降低財務風險，加強其財務風險控制。

［關鍵詞］新能源企業(yè);財務風險;防范與控制

企業(yè)的成立伴隨著財務風險，這是企業(yè)發(fā)展過程中的客觀規(guī)律。對于新能源企業(yè)來說，面臨的財務風險則更加嚴峻。因為不同于其他的企業(yè)，新能源企業(yè)除了要面對普通企業(yè)所具有的風險以外，還要面臨世界能源危機等風險。在整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中，國家政策、世界局勢以及能源供應情況都會影響新能源企業(yè)的發(fā)展。因此新能源企業(yè)想要謀求發(fā)展，就必須關注自身的財務管理，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定的時候能夠在低風險的情況下進行。通過財務管理為企業(yè)發(fā)展提供一定的指引和方向，讓新能源企業(yè)在激烈的市場競爭中仍然保有生存活力，促進企業(yè)與世界接軌，在發(fā)展企業(yè)的同時又對我國的新能源經(jīng)濟發(fā)展起到促進作用。

1我國新能源企業(yè)面臨的財務風險歸納

新能源行業(yè)在我國呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭主要得益于我國的政策支持，這是因為近年來我國逐漸重視環(huán)境保護，因此在企業(yè)發(fā)展的過程中著重提倡新能源發(fā)展，因此新能源企業(yè)也如雨后春筍一般出現(xiàn)。但是與傳統(tǒng)的能源企業(yè)相比，新能源企業(yè)的生產(chǎn)成本相對較高，雖然有國家的政策支持，但是因為處在發(fā)展初期，因此支持力度仍然較弱。加之相關的法律法規(guī)并不健全，導致資本市場對于新能源行業(yè)的發(fā)展并沒有進行非常明顯的傾斜，這就導致新能源企業(yè)的發(fā)展缺乏成熟的商業(yè)模式做保障，在探索的過程中就會暴露一些問題，往往以財務風險問題為主。

1.1市場預測與技術研發(fā)的矛盾。新能源企業(yè)的發(fā)展有賴于先進的新能源技術，而新能源技術的發(fā)展主要依靠優(yōu)秀的技術人才。因此一個好的新能源企業(yè)就必須有足夠的人才儲備，但是高水平的人才儲備也需要大量的資金做支撐。而且與其他的行業(yè)不同，新能源企業(yè)的技術研發(fā)通常要經(jīng)過很長的一段時間，因此在相當長的一個周期內(nèi)，技術人才的投入是無法轉化成企業(yè)的經(jīng)濟效益的。在這個過程中，如果管理者對市場難以進行精準的把控和預測，就會導致技術的研發(fā)經(jīng)費投入過多，但是資金回籠卻相對遲緩。加之我國市場上的新能源企業(yè)比較多，技術的更新?lián)Q代也比較快，這就很容易導致某公司研發(fā)的技術尚未成型，但是其他企業(yè)已經(jīng)研發(fā)并且進入市場，很容易導致一些民營新能源企業(yè)在這樣的競爭中被迫退出市場。因此高水平的市場預測和精準的技術研發(fā)是非常重要的，但是這兩者之間的矛盾通常也是最容易導致財務風險出現(xiàn)的原因。

1.2企業(yè)的資金流運轉出現(xiàn)問題。新能源產(chǎn)業(yè)被譽為朝陽產(chǎn)業(yè)，主要是因為它在我國的發(fā)展時間不長，加之它符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，因此在未來一定有長足發(fā)展。但是因為新能源企業(yè)在發(fā)展的過程中需要技術研發(fā)的支持，因此新能源產(chǎn)業(yè)需要比較充足的資金支持，加之其研發(fā)周期比較長、利益資金回籠比較緩慢，因此市場的盈利空間比較狹窄。對于民營新能源企業(yè)而言，產(chǎn)品的市場份額有限，售出并不容易，貨品的積壓是比較平常的，因此就很容易造成企業(yè)的流動資金不充足。一旦流動資金的能力降低，企業(yè)的研發(fā)工作就很難有現(xiàn)金流支持，因此又會影響企業(yè)的產(chǎn)能，產(chǎn)能受到影響則會對市場營銷造成不良影響，長此以往形成惡性循環(huán)，企業(yè)的發(fā)展前景堪憂。

1.3行業(yè)內(nèi)部資金分配問題。新能源企業(yè)在我國雖然近年來有較大的發(fā)展空間，但實際上在發(fā)展的過程中卻存在極其不平衡的特點。最大的表現(xiàn)就是資金來源差距大，尤其在民營新能源行業(yè)中，因為民間資本在進行投資的時候都會采取比較保守的方式。因此在進行項目投資的過程中會對大企業(yè)進行選擇，而我國的新能源企業(yè)因為處于不斷地發(fā)展過程中，因此其規(guī)模都無法與大型企業(yè)相匹敵，這就導致了許多新能源企業(yè)在最初缺乏一定的資本。而資本的缺乏又導致了這些民營企業(yè)無法去對接新的項目，即便項目已經(jīng)對接，本身因為資本不足而產(chǎn)生的匱乏生產(chǎn)力也加大了企業(yè)項目進行的風險，因此新能源企業(yè)本身就面臨著很大的財務風險。

1.4民營企業(yè)管理有待提高。新能源企業(yè)屬于新興的行業(yè)，因此許多新能源企業(yè)在進入該行業(yè)之初并沒有非常好的行業(yè)基礎和管理基礎。加之我國的企業(yè)大形勢就是管理問題比較突出，因此民營的新能源企業(yè)的管理問題就更加嚴重。除此之外，民營的新能源企業(yè)為了能夠在短期內(nèi)得到良好的突破，因此會比較關注端起利益，我國企業(yè)的這種通病就很容易導致新能源企業(yè)瞻前顧后而形成錯誤決策，最終新能源企業(yè)的財務風險一觸而發(fā)，對新能源企業(yè)造成嚴重影響。

2新能源企業(yè)財務風險控制的措施

新能源企業(yè)面臨的風險是不可避免的，尤其是能源企業(yè)的財務風險，它會貫穿整個生產(chǎn)活動的全過程。任何一個企業(yè)都無法規(guī)避這種財務風險，因此企業(yè)之間的競爭力差距就在于對這種風險的控制能力，因為財務風險是企業(yè)面臨的最大風險。對于新能源企業(yè)而言，因為我國的這類企業(yè)處于發(fā)展沉淀期，因此必須要不斷強化企業(yè)財務管理的能力，增強財務管理水平，這樣才能讓企業(yè)在發(fā)展的過程中最大限度地對可控因素進行控制，保證企業(yè)的發(fā)展過程中所面臨的風險為最低。

2.1強化財務風險意識。首先，財務風險意識的樹立與強化是新能源企業(yè)做好財務風險控制的第一步，因為它是企業(yè)任何財務風險控制行動的思想基礎。尤其企業(yè)的管理層，更應該具備對財務風險控制的主動性。因為許多新能源企業(yè)的管理層會比較注重短期效益，因此會缺乏對財務風險控制長效機制的重視，這種態(tài)度就很容易打擊企業(yè)員工對財務風險管控的積極性。所以企業(yè)管理者要以身作則，對新能源企業(yè)的財務風險問題進行宣傳和推廣，讓財務分享控制意識深入每個員工的內(nèi)心，這樣才能做到全員重視財務風險控制。其次，企業(yè)務必加強財務部門人員的財務管理知識，這是因為企業(yè)財務管理人員的知識水平是財務管理水平的重要保證。新能源企業(yè)因為處于初期發(fā)展階段，因此在行業(yè)內(nèi)部其人才招聘在某種程度上是受限的，許多優(yōu)秀的財務人才可能會選擇比較穩(wěn)定的大公司，雖然新能源行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，但是其財務管理人才卻是缺乏的。因此企業(yè)在進行招聘的時候務必重點選拔，可以適當?shù)靥嵘鲆源藖砦齼?yōu)秀的財務管理人才。再次，要對財務管理人員進行專業(yè)素質的提升和培訓，這樣才能讓財務管理人員迅速實現(xiàn)對新能源企業(yè)的了解，便于其后期的工作。最后，促進財務人員風險管控敏感度的提升。這是因為許多財務風險在出現(xiàn)的時候就已經(jīng)有了苗頭，如果財務管理人員能夠具有良好的敏銳度，那就可以在風險爆發(fā)之初就將其識別，這樣能減少損失。但是許多新能源企業(yè)的財務人員并不具備這樣的敏銳度，因此就無法對風險進行最初的識別。所以企業(yè)應該對財務人員的敏銳度進行專業(yè)提升，這樣才能保證財務風險在最初階段就能被識別。

2.2良好企業(yè)機制的建立。新能源企業(yè)如果要實現(xiàn)良好的治理，一定要有完善的內(nèi)部控制體系。因為良好的內(nèi)控是企業(yè)財務風險控制的保證，也是財務風險預測的基石。我國的許多企業(yè)近年來都不斷提倡加強內(nèi)控，但實際上許多企業(yè)都是流于表面的內(nèi)控。例如世界前500強的能源公司安然公司，因為內(nèi)部領導人員的虛報賬目而導致企業(yè)經(jīng)營失敗?？梢?，企業(yè)的內(nèi)控是企業(yè)財務的重要內(nèi)容，想要提升新能源企業(yè)的財務風險預控能力就必須加強內(nèi)部控制。2.2.1營造良好的內(nèi)控環(huán)境為了為內(nèi)控做準備，企業(yè)應該建立良好的反舞弊機制。這個機制的建立是為了保證領導層能夠不斷規(guī)范自己的行為，這樣才能平衡企業(yè)與個人的利益，避免出現(xiàn)過于激烈的矛盾。例如安然公司的問題就是虛假財務報告，反舞弊機制的建立就能給企業(yè)的內(nèi)控發(fā)展營造出更加公平合理的環(huán)境，讓企業(yè)的財務信息更加公開透明，讓員工的年終考核中也加入內(nèi)控工作能力一項，進而實現(xiàn)全公司的內(nèi)控能力培養(yǎng)。2.2.2加強信息溝通良好的信息溝通機制是財務風險控制的前提，因為許多企業(yè)無法做好內(nèi)控的主要原因是信息的不對等。實際上企業(yè)的發(fā)展之所以存在非常大的差異，最主要的因素就是信息溝通的不對等。因此新能源企業(yè)必須在加強信息溝通上做努力，這樣公司領導層才能與企業(yè)的基層員工進行良好的溝通，高效解決問題，讓企業(yè)員工對內(nèi)控工作的職責進行良好的解讀和實踐。除此之外，企業(yè)的信息溝通機制得以建立并提升，也會提高企業(yè)的辦事效率。2.2.3建立風險評估機制企業(yè)的內(nèi)部控制體系的建立需要一定的風險評估機制。風險評估機制對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來說是指路的明燈，一個企業(yè)的評估機制越健全，其評估準確度就越高，在企業(yè)進行戰(zhàn)略投資的過程中就能發(fā)揮越大的作用。例如，一個企業(yè)在內(nèi)部控制的過程中對目前的企業(yè)管理情況進行了評估，最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理存在較大的問題，但是作為新能源企業(yè)來說，人才是企業(yè)的競爭之根本，因此企業(yè)的財務可以對人力資源管理部門進行一定的財務意見規(guī)劃。而人力資源管理部門恰好可以利用財務管理信息，對本工作部門的內(nèi)容進行重新分析，找出其中的問題，最終實現(xiàn)工作效率和工作能力的提升。可以說，企業(yè)的財務風險控制與防范應該與企業(yè)的各個部門相結合，它不是單一的防范，也不是財務管理部門的獨有職責，它關系到整個公司的配合，全方位對新能源企業(yè)進行內(nèi)控能力的提升。

3結語

企業(yè)的財務風險控制能力十分重要，因為良好的財務風險控制能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來良好的預測。作為新能源企業(yè)，如何在行業(yè)發(fā)展支出依靠技術與能力提高自身的經(jīng)營水平，非常需要財務管理部門的支持。但是我國新能源企業(yè)的問題也是顯而易見的，管理上的缺失和財務風險控制意識較弱會給企業(yè)的財務工作造成嚴重的阻礙，尤其對于新興行業(yè)而言，如果不能處理好財務風險的控制問題，很容易導致企業(yè)出現(xiàn)重大財務失誤，嚴重者還會導致企業(yè)的戰(zhàn)略決策，最終讓企業(yè)無法在激烈的市場競爭中生存下去。新能源企業(yè)是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要參與企業(yè)，不斷提升其財務風險控制與防范十分有必要。

參考文獻:

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［2］田任均.新能源企業(yè)財務風險預警指標構建與應對策略［J］．財會學習，2020(1)．

作者:付玉蘭 單位:陜西金元新能源有限公司