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1輸變電可靠性管理意義

加速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)使得電能的需求日漸增大，需求的激增加快了電網(wǎng)的建設(shè)步伐，提高了電網(wǎng)的水平和結(jié)構(gòu)，保障了電網(wǎng)的可靠性和安全性，但是仍然存在一些突出性的問題無法得到解決，例如:負(fù)荷快速增長導(dǎo)致電荒或者跳閘情況出現(xiàn)，從而損壞設(shè)備，經(jīng)濟(jì)受到損失。因此提高輸變電的可靠性，保障設(shè)備運(yùn)行過程中的安全，維護(hù)用戶用電的持續(xù)性和穩(wěn)定性迫在眉睫。

2提高輸變電可靠性管理的策略分析

2．1建立健全可靠性管理網(wǎng)格體系電力工程的輸變電可靠性管理是一項技術(shù)復(fù)雜且含量較高的管理，涉及到的知識面也較廣，工作人員的工作量相當(dāng)大，單一的操作每項工作，導(dǎo)致無法保證整體的管理質(zhì)量，因此建立并且完善強(qiáng)有力的管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)對提高輸變電可靠性管理的質(zhì)量十分重要。在輸變電運(yùn)行的過程中，供電局的各個車間和班組必須指派專業(yè)的負(fù)責(zé)人員從事相關(guān)工作，要求從業(yè)人員必須具備相關(guān)的技能素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，只有具有一定專業(yè)技術(shù)和高尚職業(yè)情操的人員才能勝任和很好的完成工作。在輸變電管理運(yùn)行的過程中，會出現(xiàn)各種突發(fā)的事件，因此要求從業(yè)人員熟練的掌握操作生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)系和多年的實踐經(jīng)驗，以便加強(qiáng)和完善電力工程管理體系。

2．2完善可靠性目標(biāo)責(zé)任管理電力企業(yè)制定科學(xué)有效的可靠性管理辦法和可靠性管理目標(biāo)，首先依據(jù)上級部門的可靠性目標(biāo)管理指示，其次必須結(jié)合自身企業(yè)的實際特點以及企業(yè)的內(nèi)外部因素變化等，制定好相關(guān)目標(biāo)后，要根據(jù)需要適當(dāng)調(diào)整，保證管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，切記成為形式產(chǎn)物。可靠性管理目標(biāo)需要各個部門的協(xié)同配合，首先分解到各生產(chǎn)基層單位，然后分散到各個操作班組，最后進(jìn)行不定期或者定期的檢查，以便將目標(biāo)落到實處，同時和企業(yè)員工的個人工資掛鉤，根據(jù)完成情況給予相應(yīng)的政策獎勵或者處罰，從思想上提高員工的管理目標(biāo)意識和管理指標(biāo)，并且在行動上執(zhí)行目標(biāo)管理。

2．3提高生產(chǎn)人員的可靠性管理知識落實可靠性管理，使之不成為一紙空文，首先在各階管理人員和所有生產(chǎn)人員中普及相關(guān)的專業(yè)知識，優(yōu)化可靠性目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以采用不同的方式，因材施教，不同的人員采取不同的方式，比如:授課培訓(xùn)、競賽辯論等方式，無論采用哪種方式，其最終目的是普及可靠性管理內(nèi)容、方法、管理目的以及可靠性管理重要性，使員工在日常工作中牢記目標(biāo)，成為企業(yè)文化的一部分，同時將企業(yè)整體的可靠性管理意識和基本知識技能提高一個層次，滿足現(xiàn)代化企業(yè)競爭模式。最重要的一項可靠性管理考核指標(biāo)是檢修設(shè)備時間(工作票的開工和終結(jié)時間)，員工的管理知識水平可以使其更加緊湊的工作，可靠性指標(biāo)隨之提高。

2．4控制設(shè)備非計劃停電事件定時定期的對用電設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的安全大檢查，一般都是根據(jù)季節(jié)特點而定時間，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問題，采取相關(guān)的措施解決問題，將設(shè)備的安全隱患消除在萌芽之中。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度按需定制相關(guān)制度，企業(yè)分派負(fù)責(zé)人員巡視督查，出現(xiàn)問題及時糾正解決，企業(yè)還應(yīng)該安排一定的設(shè)備檢修和維護(hù)保養(yǎng)人員，實行專人專項負(fù)責(zé)制，排查早期出現(xiàn)的各種問題征兆，不忽視任何小節(jié)問題，不放過任何小缺陷。另外制定相應(yīng)的負(fù)荷轉(zhuǎn)供方案，依據(jù)是運(yùn)行監(jiān)測、調(diào)整運(yùn)行方式管理重載、滿載設(shè)備等，目的是完善電網(wǎng)構(gòu)架等措施確保設(shè)備安全可靠供電。

2．5加強(qiáng)設(shè)備檢修管理計劃編制年度檢修計劃的主要依據(jù)是可靠性管理目標(biāo)和指標(biāo)，可以參照設(shè)備的檢修評價結(jié)果和修改項目，同時激勵廣大員工積極廣泛參與，協(xié)調(diào)運(yùn)行過程中的停電計劃，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理停電計劃，以便使得編制的年度檢修計劃科學(xué)合理有效。上交的月季度計劃報表的編制和會審檢修的文件中，關(guān)于設(shè)備停電檢修的過程中可能出現(xiàn)的各種困難和問題要給出詳細(xì)的列表，以便應(yīng)對突發(fā)情況。按照“先算后停，無計劃不?！钡囊?guī)則執(zhí)行并控制檢修項目，全方位的管控各項生產(chǎn)活動的進(jìn)行，將環(huán)境、天氣等不確定因素考慮到各項活動的進(jìn)行之中，當(dāng)調(diào)度下達(dá)生產(chǎn)計劃命令后，基層單位、生產(chǎn)班組要保質(zhì)、保量、按時按需的嚴(yán)格執(zhí)行，保證任務(wù)的完成。

2．6充分認(rèn)識事前組織的重要性認(rèn)識事前組織生產(chǎn)活動主要看三個方面:事前組織、事前查勘、工作準(zhǔn)備，這三個方面是工作順利開展和進(jìn)行的有力影響因素，起著關(guān)鍵的作用。對已發(fā)生的可靠性管理事件進(jìn)行詳細(xì)的梳理和歸納，查找原因并且做好記錄，為后續(xù)的工作做好鋪墊，避免因為同樣的原因如:查勘沒有到位，組織、準(zhǔn)備工作不充分等發(fā)生影響可靠性指標(biāo)的事件。充分認(rèn)識生產(chǎn)活動事前組織的重要性，防止發(fā)生幼稚型的錯誤，認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備，充分準(zhǔn)備事前工作，盡量避免發(fā)生致命性的錯誤，從而影響設(shè)備停電時間、檢修時間和送電時間。

2．7用績效管理手段促進(jìn)可靠性管理一切生產(chǎn)活動都離不開人，人是完成事件的主體，績效管理與個人息息相關(guān)，而績效管理與實際的可靠性指標(biāo)完成情況、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作能力等又密不可分，因此我們常常采用績效管理的手段來評價可靠性管理的進(jìn)程。生產(chǎn)過程中的設(shè)備需要轉(zhuǎn)入檢修狀態(tài)，務(wù)必做到“三快”即快速許可、快速開工、快速完成，當(dāng)然前提必須保證運(yùn)行的安全和質(zhì)量。將責(zé)任細(xì)化到個人，明確責(zé)任主體，用績效管理體現(xiàn)多做事，多得分，少做事，少得分，做不好事，倒扣分的原則，促進(jìn)人們工作的積極性和主動性。

3結(jié)語

電力工程管理的優(yōu)劣關(guān)鍵看輸變電的可靠性管理工作做的好壞，協(xié)調(diào)輸變電工程中的各項工作，及時做好檢修，各個部門充分溝通，有效配合，形成一個完整的輸變電體系，保證可靠性指標(biāo)的實現(xiàn)。大力分析歸納輸變電可靠性管理的大量工作，從每次的事故中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)各部分之間的協(xié)調(diào)配合的方法，從而有效的保證電力系統(tǒng)的生產(chǎn)安全，大幅度降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實現(xiàn)起到積極的促進(jìn)作用，成為電力企業(yè)的核心競爭力。

作者：張晉芳單位：山西地方電力有限公司