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輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃范文第1篇

1監(jiān)理造價管理現(xiàn)狀

1.1工程管理問題

目前，我國無相關(guān)管理規(guī)范或文件對建管單位與監(jiān)理單位之間的具體職責(zé)、界限進行明確區(qū)分，因此建管單位與監(jiān)理單位之間的委托關(guān)系就容易演變?yōu)楣蛡蜿P(guān)系，即建設(shè)單位讓監(jiān)理人員做什么，監(jiān)理人員就做什么，這也是監(jiān)理人員因業(yè)主的主觀意圖而無力參與工程造價管理的原因之一。而另一方面建管單位對監(jiān)理權(quán)責(zé)認(rèn)知不清，較多業(yè)主不授權(quán)監(jiān)理對工程造價進行管理，更擔(dān)憂建設(shè)監(jiān)理對投資進行監(jiān)控后，會削弱了自己對工程的控制權(quán)。以上是一般工程管理過程中造成監(jiān)理無法充分發(fā)揮作用的兩個主要原因。

1.2監(jiān)理單位自身問題

監(jiān)理單位對造價管理重視不足，認(rèn)為投資多少是業(yè)主自己的事情，監(jiān)理人員只需把控好現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)，確保工程按期順利投運就行，加之監(jiān)理人員在結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平等方面參差不齊，使得監(jiān)理單位對造價的管理顯得心有余而力不足。

1.2.1專業(yè)問題由于輸變電工程監(jiān)理造價管理涉及輸變電工程技術(shù)、財務(wù)、技經(jīng)、建設(shè)管理法律法規(guī)等知識面，專業(yè)跨度大，要求較高，部分監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)水平不能滿足監(jiān)理要求，不具備造價管理經(jīng)驗和能力。

1.2.2年齡結(jié)構(gòu)問題當(dāng)前的監(jiān)理業(yè)務(wù)是通過市場競爭取得的。由于監(jiān)理單位收費較低，部分輸變電工程設(shè)計深度不夠，居民阻工等，致使許多工程時間跨度長，成本費用相對較高，從而導(dǎo)致部分監(jiān)理人員待遇不高，年齡結(jié)構(gòu)兩級分化嚴(yán)重，其中大多數(shù)為建設(shè)領(lǐng)域的退休人員，少數(shù)為剛?cè)肼毜拇笾袑．厴I(yè)生。年老的監(jiān)理人員對電腦的應(yīng)用能力，對新工藝及新技術(shù)的接受能力一般；而年輕的監(jiān)理人員在經(jīng)驗及能力方面又存在不足。這遠不符合監(jiān)理人員的專業(yè)性及權(quán)威性要求。

1.2.3職屬問題當(dāng)前，多數(shù)骨干輸變電工程監(jiān)理人員是社會化用工，流動性大，歸屬感較差，責(zé)任心不強，這給監(jiān)理造價管理工作的開展帶來了新的挑戰(zhàn)。

2監(jiān)理造價管理的重點工作

2.1輸變電工程設(shè)計監(jiān)理

設(shè)計階段是指從項目科研審批至施工圖完成并交付使用的設(shè)計全過程，主要包含方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段，技術(shù)復(fù)雜的項目還有技術(shù)設(shè)計階段。在設(shè)計階段實施監(jiān)理工作就是設(shè)計監(jiān)理。雖然設(shè)計費占工程總投資比例小，但對工程造價的影響很大。

2.1.1設(shè)計監(jiān)理的必要性（1）當(dāng)前的客觀情況是，部分設(shè)計人員無現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對實際施工工藝缺乏了解。加之設(shè)計與施工聯(lián)系不緊密，存在脫節(jié)現(xiàn)象，對施工做法的約定不明確甚至各專業(yè)之間的接口存在矛盾，這給工程造價管理及費用索賠埋下隱患。（2）造價控制中涉及費用變更最多的事項均源自設(shè)計，既嚴(yán)重影響工程質(zhì)量及進度，又增大了工程造價的控制難度。其實，對于設(shè)計圖中的許多問題，監(jiān)理工程師在熟悉圖紙及管理過程中也能發(fā)現(xiàn)，但由于施工階段圖紙及招投標(biāo)工作已經(jīng)完成，造成了施工階段監(jiān)理造價控制工作的被動和低效。因此，僅限于工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理具有明顯的先天不足，做好設(shè)計監(jiān)理工作迫在眉睫。（3）輸變電工程在前期征地賠償、站址及線路路徑確定等方面可變因素多，站址變化或路徑改道將嚴(yán)重影響工程造價及進度。如果設(shè)計階段有監(jiān)理把關(guān)，審查相關(guān)支撐性文件，早期排除設(shè)計缺陷，減少設(shè)計錯誤及矛盾，對提高輸變電工程設(shè)計質(zhì)量，推進通用設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資可控，減少工程造價，具有至關(guān)重要的作用。

2.1.2設(shè)計監(jiān)理造價管理重點內(nèi)容（1）檢查審批文件的取得情況。線路路徑圖，國土征地紅線圖，地災(zāi)、壓覆礦評估報告，林業(yè)、交通、文物、旅游等部門的要求等依據(jù)性及前期支撐文件的審批取得，對工程投資影響巨大，其變更多屬重大設(shè)計變更范疇。典型事例：設(shè)計單位在未取得當(dāng)?shù)亓謽I(yè)局最終線路路徑批復(fù)就進入深化設(shè)計，施工過程中由于當(dāng)?shù)卣當(dāng)M打造某森林公園為國家AAAA級風(fēng)景區(qū)，強行要求部分施工完成的線路改道，導(dǎo)致該項目延期投運1年多，投資增加1600多萬元。（2）檢查內(nèi)審文件執(zhí)行情況。檢查科研評審意見中要求在初設(shè)階段落實的意見在設(shè)計文件中的執(zhí)行情況，以及初設(shè)審查要求在施工圖紙中的完善情況。特別是要檢查基礎(chǔ)形式、護坡?lián)鯄π问?、?biāo)高接口、重要跨越明細(xì)等涉及費用較大的項目設(shè)計是否明確一致，以及變更原因的說明及變更權(quán)限審批情況。典型事例：某220kV變電站項目，初設(shè)審查基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)形式，漿砌片石擋土墻，進入施工圖設(shè)計階段后，由于規(guī)劃將園區(qū)標(biāo)高提高12m，站區(qū)所有基礎(chǔ)全部變更為挖孔樁形式，鋼筋砼擋土墻，增加挖孔樁328根，鋼筋砼方量約3500m3，增加造價約350萬元。（3）檢查設(shè)計概算計列項目與設(shè)計圖紙的一致性，有無錯項漏項及嚴(yán)重超標(biāo)等情況，及時開展原因分析。

2.2輸變電工程施工監(jiān)理

2.2.1施工監(jiān)理造價管理的必要性當(dāng)前輸變電工程任務(wù)繁重，建設(shè)單位為使輸變電工程早日竣工投產(chǎn)，常在未獲得相關(guān)手續(xù)，如項目未核準(zhǔn)、征地手續(xù)不全、施工圖紙未出的情況下就開始招標(biāo)，甚至未招標(biāo)先動工。由于“三邊”工程較多（邊設(shè)計、邊施工、邊辦手續(xù)），結(jié)果出現(xiàn)初設(shè)超科研、施設(shè)超初設(shè)，結(jié)算超預(yù)算等“三超”現(xiàn)象。更有甚者是圖紙后出，現(xiàn)場先行，實際施工和圖紙做法嚴(yán)重不吻合。在輸變電工程承包合同本應(yīng)明確約定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程造價確定原則、設(shè)計變更及索賠審核程序，但由于建管單位人員參差不齊，且任務(wù)重，導(dǎo)致合同約定出現(xiàn)不明確、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)痊F(xiàn)象。又由于業(yè)主與承包商站在不同利益角度，他們對工程價款通常有不同的理解，施工單位為了獲得更大的利潤，或者為了彌補在工程投標(biāo)報價競爭引起的費用損失，往往會采用設(shè)計變更以及索賠的方式增加費用。而建管單位為了降低工程成本，對于應(yīng)賠償?shù)脑O(shè)計變更等增加費用卻不予理賠，造成雙方在費用結(jié)算時存在著較大分歧。由以上可知，施工階段是項目實體形成的階段，在這個階段，工作量大，涉及面廣、周期長，影響工程造價的因素很多。因此，借助監(jiān)理現(xiàn)場管理的見證及豐富的管理經(jīng)驗，對工程造價進行管理是十分必要的。

2.2.2施工監(jiān)理造價管理的重點內(nèi)容輸變電工程施工監(jiān)理造價管理主要表現(xiàn)為甲供材管理、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、工程費用索賠等方面的管理。（1）甲供材管理。加強甲供材計劃及供應(yīng)的管理。由于輸變電工程甲供材數(shù)量、種類繁多，費用較大，所以監(jiān)理單位須認(rèn)真審核物資領(lǐng)料單，對工程名稱、編號、品種、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)料時間、領(lǐng)料人等基本信息必須記錄清楚，審查電纜現(xiàn)場實際施放量與領(lǐng)用量、圖紙量是否一致，并簽署明確意見，還要嚴(yán)格審核甲供材料委托乙供的審批程序及價格核定依據(jù)。（2）工程設(shè)計變更管理。設(shè)計變更是指工程初步設(shè)計批復(fù)后至工程竣工投產(chǎn)期間內(nèi)，因設(shè)計或非設(shè)計原因引起的對初步設(shè)計文件或施工圖設(shè)計文件的改變。設(shè)計變更應(yīng)遵循國家的有關(guān)法律、法規(guī)，維護發(fā)承包雙方的權(quán)利及利益。工程建設(shè)任意一方提出的工程變更，均應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查落實。輸變電工程在施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，監(jiān)理單位要按照合同約定原則對變更方案進行審查，并將審查意見報送建設(shè)單位；變更事項批準(zhǔn)后，監(jiān)理單位應(yīng)完成監(jiān)督實施，組織驗收及文件歸檔等工作。并對變更前后工程量進行收方及簽認(rèn)，涉及費用變化的需嚴(yán)格按照變更審批權(quán)限進行辦理。（3）現(xiàn)場簽證管理?，F(xiàn)場簽證是在施工過程中除設(shè)計變更外，其他涉及工程量增減、合同內(nèi)容變更以及合同約定發(fā)承包雙方需確認(rèn)事項的簽認(rèn)證明。它主要針對基礎(chǔ)工程、土石比例、運輸比例、超深換填、場地平整方格網(wǎng)、進站臨時施工道路、施工水電源引入等方面。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理流程，保證現(xiàn)場收方及時準(zhǔn)確，隱蔽記錄真實可靠，隱蔽前完（4）索賠費用管理。費用索賠也稱經(jīng)濟索賠，就是承包商向業(yè)主要求補償非承包商原因引起的經(jīng)濟損失或額外開支。監(jiān)理工程師判定承包人索賠權(quán)成立的條件有以下幾點：①與合同相對照，事件已造成承包人施工成本存在額外支出，或直接工期損失；②造成費用增加或工期損失的原因，按合同的約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；③承包人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報告。監(jiān)理工程師要處理好費用索賠，除了正確地論證費用索賠是否成立外，還必須解決以下幾個問題：①不同類型索賠的費用項目組成形式；②費用索賠包含的項目內(nèi)容及計算；③費用索賠的計價依據(jù)與原則。此外，監(jiān)理單位在施工方案審查、工期的管理、分包隊伍的審核、安全生產(chǎn)使用費的監(jiān)督使用等方面也對工程造價具有較好的控制效果。

2.3結(jié)算階段監(jiān)理工作

輸變電工程監(jiān)理活動中，部分項目在竣工驗收后，辦理結(jié)算時不通過監(jiān)理，而是建管單位直接審核施工結(jié)算后報送審計，這對監(jiān)理參與造價管理是不利的。從監(jiān)理合同簽訂開始，到工程竣工驗收甚至保修期間，建設(shè)監(jiān)理活動應(yīng)貫穿于始終，監(jiān)理對承包合同的約定，對工程施工過程中出現(xiàn)的各種變化，以及現(xiàn)場實施工程量等情況都十分了解，因此加強監(jiān)理單位對工程量的審查，更能實現(xiàn)對工程造價的有效管理。

2.3.1竣工圖紙的審查竣工圖是反映工程實際尺寸、規(guī)模、詳細(xì)做法的圖紙，要求監(jiān)理單位結(jié)合隱蔽驗收記錄、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更單等內(nèi)容進行嚴(yán)格審查，判斷是否有錯項、漏項及做法與現(xiàn)場不一致的項目，并完善簽字、蓋章手續(xù)，作為辦理工程竣工結(jié)算的依據(jù)。

2.3.2竣工工程量的審查工程造價計價程序?qū)嵭辛績r分離的原則，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查竣工工程量，造價咨詢單位負(fù)責(zé)計價部分審核。在當(dāng)前工程量清單計價模式下，要求監(jiān)理造價人員熟練掌握工程量清單計價規(guī)范及計算規(guī)則，比如：“含土方基礎(chǔ)”清單項不僅包含基礎(chǔ)本身，還包含墊層、土石方挖運、回填、模板等工作內(nèi)容；鋼筋砼梁板柱包含模板、砼澆筑、鋼筋制作安裝等內(nèi)容；砼灌注樁截面面積不能計算護壁面積；現(xiàn)場土石方開挖、回填、外運按照密實狀態(tài)計算工程量，不能以虛方進行簽證等，不能重復(fù)計列項目或加大工程尺寸而多計算工程量。綜上所述，本文在設(shè)計、施工、工程結(jié)算階段監(jiān)理對輸變電工程造價管理上具有重要意義，且提出了具體工作重點。

2.4監(jiān)理造價管理重要原則

首先是設(shè)計文件及支撐資料的收集要完備。施工圖紙、專項施工方案、變更資料、會議紀(jì)要、業(yè)主及監(jiān)理的委托施工通知書等依據(jù)文件必須齊全。其次是嚴(yán)格過程管理方。監(jiān)理單位需對實施過程進行監(jiān)督，保證實施內(nèi)容的真實性。最后是地驗收確認(rèn)過程，對隱蔽工程進行收方形成隱蔽記錄，結(jié)合施工圖紙與設(shè)計變更單等支撐資料形成竣工圖，對局部竣工資料無法體現(xiàn)的項目以簽證單形式反映。

3結(jié)束語

輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃范文第2篇

根據(jù)集團公司制定的20__年“1336”總體工作思路和年初工作會議精神，監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場，客觀分析面臨形勢，提出了20__年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強拼搏。在堅持依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開拓市場，加強經(jīng)營管理，嚴(yán)格成本控制，狠抓質(zhì)量安全，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團隊等方面都亮點突出，成績喜人。特別是百萬機組實現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點增多。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲20__年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開發(fā)市場打開了新的局面。20__年這些成績的取得，真是來之不易。

一、20__年工作回顧：

（一）依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險點”、“依法治企計劃方案”“依法治企自查報告”，根據(jù)風(fēng)險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的實踐，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。

（二）、市場開發(fā)成果豐碩，百萬機組實現(xiàn)突破。

過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場， 截止11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標(biāo)8個火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期(49.5mw)工程等兩個風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

（三）、合同履行順利準(zhǔn)時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。

至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風(fēng)電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔），2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠）， 200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準(zhǔn)時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000 萬元，創(chuàng)歷史新高。

公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年計劃980萬元的83.6%。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元。

（四）、內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。

監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細(xì)化落實，完善經(jīng)營機制，明確管理目標(biāo)，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作， 監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度， 從公司基本情況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點及實施步驟、 保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé)，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、資料

臺帳等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。

3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項目部經(jīng)營責(zé)任制，下達了費用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理，費用開支從嚴(yán)控制，并按季度進行經(jīng)濟活動分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標(biāo)。

4、財務(wù)管理方面：

（1）、按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

（2）、監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務(wù)部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關(guān)項目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障。

5、人力資源管理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部40個、風(fēng)電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴(yán)格按照《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進人員67人，調(diào)動人員65人），工作協(xié)議155份（其中新進人員58人，調(diào)動人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，20__年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事職工進行績效考核，今年10月開始，每個月進行績效打分，年終進行總的自我評價和綜合測評。績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。

在教育培訓(xùn)方面，20__年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人，繼續(xù)教育2人，變更曾報第二專業(yè)2人；辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人；注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建造師14人；安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。20__年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。

6、綜合管理方面：

（1）、堅持樹立服務(wù)意識，做好協(xié)調(diào)配合工作，對文印、文件的使用進行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節(jié)約、實用，避免浪費，同時做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。

（2）、根據(jù)公司實際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強安全駕駛教育，要求各項目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報車輛行駛公里數(shù)、維修費用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。

（3）、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。

（五）、在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點增多。

目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達93個，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。

今年以來，公司全面開展項目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達百分之百。

公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構(gòu)，與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)20__年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實施應(yīng)急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對20 __年安全工作進行了認(rèn)真策劃,編制了《20__年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。

（六）、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司軟實力進一步提升。

20__年，公司認(rèn)真貫徹集團公司黨委的一系列安排部署，根據(jù)業(yè)務(wù)整合的實際。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責(zé)”為工作主線，公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承擔(dān)起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實實干事。”監(jiān)理公司600多員工全年無任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。

過去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項目部先后創(chuàng)建了“職工小家”，利用這個平臺，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，每個“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建“職工小家”的同時，各個項目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項目具體實施，統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一服裝、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé)，把企業(yè)最具活力的方面向社會進行更充分的展示。從不同層面為“電建”品牌增光添彩。

二、存在的問題和困難

（一 ）隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力建設(shè)市場進一步萎縮，火電市場形勢日益嚴(yán)峻，新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費用的增加。由于項目減少，業(yè)主挑選余地增加，中標(biāo)合同往往需要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴(yán)峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

（二）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的項目部、人員的驟增；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本增加；三是由于投標(biāo)保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴(yán)重；四是由于按集團公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本，使公司資金陷入困境。

（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但機務(wù)專業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

（四）、人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工成本費用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過硬的專業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費用開支較大。

（五）年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有2-3個工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān)，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。

三、20__年工作思路和重點工作安排：

（一）繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足火電、不斷擴大輸變電監(jiān)理市場，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路，已經(jīng)實現(xiàn)了火電在1000mw機組的承接上有效突破，加大開發(fā)力度，主動跟蹤，爭取多中標(biāo)大機組、大項目。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績，增強公司風(fēng)險抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）積極擴大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場份額。送變電市場，要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項目。抓住國家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機遇，擴大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模，逐年擴大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額，輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。

（三）逐步進軍新能源，清潔能源電力建設(shè)市場。新能源、潔凈能源是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎(chǔ)，在新的一年，要充分抓住這一機遇，積極進軍這一領(lǐng)域，較早獲取對這一領(lǐng)域的監(jiān)理、管理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作，力爭后續(xù)合同。

（四）提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點是落實，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段，即：落實工作目標(biāo)，落實責(zé)任，加大考核力度，對公司機關(guān)和各項目部要拿出具體的考核辦法。即：公司本部職工和項目部經(jīng)理（總監(jiān)）的績效考核辦法由人力資源部出臺，各項目部要對項目部人員制定績效考核辦法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利到位。

（五）根據(jù)公司實際，組建工程項目管理部，新部門的成立和運作，將成為公司項目管理中樞，技術(shù)支持平臺。為公司安全生產(chǎn)和項目創(chuàng)新管理提供強有力的保障。

（六）、加強成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累，繼續(xù)完善各項費用控制指標(biāo)。

（七）、加大培訓(xùn)力度，加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)；鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃范文第3篇

【關(guān)鍵詞】輸變電工程；設(shè)計；模型

1 輸變電工程設(shè)計流程管理

流程管理是輸變電工程設(shè)計管理的重要環(huán)節(jié)，它包括設(shè)計工程發(fā)包管理和工程設(shè)計程序管理兩個部分，包括從建設(shè)項目核準(zhǔn)后的設(shè)計委托到設(shè)計后評價的全過程管理。

1.1 創(chuàng)新輸變電工程設(shè)計發(fā)包模式

隨著時代的進步，輸變電工程規(guī)模日漸擴大，工程性質(zhì)也日趨復(fù)雜，依傳統(tǒng)發(fā)包模式進行的輸變電工程，時常發(fā)生設(shè)計與施工配合不易與權(quán)責(zé)劃分不清的紛爭，面對不斷增加的紛爭與新建工程的時程壓力，有必要創(chuàng)新輸變電工程設(shè)計發(fā)包模式，開展設(shè)計管理與施工管理的有機結(jié)合和互動運作。

1.1.1 輸變電工程設(shè)計發(fā)包的傳統(tǒng)流程

傳統(tǒng)的輸變電工程設(shè)計發(fā)包模式，習(xí)慣獨立于施工工程先期開展招投標(biāo)，人為地將本來具有天然聯(lián)系的設(shè)計與施工工程分割成先后獨立的兩大部分，將投入太多的人時投入到監(jiān)督、反饋和變更上，導(dǎo)致了人時的浪費，設(shè)計進度和設(shè)計效率的低下。

1.1.2 創(chuàng)新輸變電工程設(shè)計發(fā)包流程

（1）工程設(shè)計與施工統(tǒng)一發(fā)包。顧名思義，工程設(shè)計與施工統(tǒng)一發(fā)包，是將工程設(shè)計與工程施工做打包處理，統(tǒng)一交由一家投標(biāo)公司或多家公司聯(lián)合投標(biāo)接包承擔(dān)。工程設(shè)計與施工統(tǒng)一發(fā)包，具有設(shè)計與施工有機銜接、互動參與的優(yōu)點，能較好的解決設(shè)計與施工配合難、權(quán)責(zé)不清的弊端。工程設(shè)計與施工統(tǒng)一發(fā)包，減少了管理和協(xié)調(diào)的工作，并有利于工程的進度和質(zhì)量控制，有效降低工程造價。

（2）模式。BOT模式是一種新興的融資方式，也是一種新興的工程承包方式。在BOT模式中，私營企業(yè)或外商取代政府成為融資主體，承擔(dān)融資風(fēng)險。BOT可以使融資風(fēng)險由各參與方進一步分擔(dān)。政府不承擔(dān)資本成本、經(jīng)營成本與財務(wù)成本，而是通過控制項目的收入流，間接地鼓勵項目公司承擔(dān)風(fēng)險。目前，我國的BOT模式運作具有一定的局限性，一是以利用外資為主，二是運作范圍有所控制。由于我國的輸變電工程還沒有私營化，因此BOT模式在輸變電工程上幾乎還沒有試點。

（3）在工程設(shè)計的發(fā)包階段就引入風(fēng)險管理。在項目統(tǒng)包模式下，業(yè)主不僅賦予承包商建造責(zé)任，還要求承包商負(fù)起設(shè)計責(zé)任。表面上看，業(yè)主幾乎將所有的風(fēng)險都轉(zhuǎn)移到承包商的頭上。但實際上，如果不能在項目的實施中對風(fēng)險進行認(rèn)真的識別和有效的管理，這種模式會給雙方帶來嚴(yán)重的風(fēng)險。

1.2 完善輸變電工程設(shè)計程序管理

目前，我國的工程設(shè)計管理總體上程序得當(dāng)，成效顯著。但是也存在一些問題，比如往往照搬經(jīng)驗，只停留與對設(shè)計單位的各種資質(zhì)、經(jīng)營范圍加以控制等;在設(shè)計成果的評審中，也往往注重設(shè)計成果的狹義可行性，缺少對成果的經(jīng)濟性或最優(yōu)性進行管理。

1.2.1 工程設(shè)計管理本質(zhì)上是一種解決問題的機制

工程設(shè)計管理的中心任務(wù)是如何解決在設(shè)計項目管理中所涉及的一系列問題，是圍繞具體設(shè)計項目所展開的管理工作。

工程設(shè)計管理與設(shè)計程序一起并行發(fā)展，其控制的內(nèi)容和方法基本可歸納為兩類:一類是程序性的，其主要的是確保設(shè)計在發(fā)展過程中總體目標(biāo)與方向的正確性，其內(nèi)容包括正確的理解設(shè)計程序、制定切實有效的設(shè)計規(guī)劃、實行設(shè)計檢查等。而另一類是技術(shù)性的，對設(shè)計項目的展開進行設(shè)計質(zhì)量、日程和成本等方面的控制。無論程序還是技術(shù)，工程設(shè)計管理通常都是設(shè)計管理者在工程設(shè)計管理目標(biāo)明確后，以批準(zhǔn)的可行性研究報告為依據(jù)，根據(jù)工程設(shè)計的實際特點，建立設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求，安排應(yīng)開展的各種活動及對各種設(shè)計要素進行總體計劃并計劃如何實現(xiàn)的過程。

工程設(shè)計管理通常應(yīng)遵循確定合理的項目目標(biāo)、工作內(nèi)容、組織目標(biāo)、組織工作內(nèi)容，進行組織設(shè)計，確定工作崗位與工作職責(zé)，配置人員，設(shè)計工作流程與信息流程，以及制定考核標(biāo)準(zhǔn)等步驟，每個步驟都是對某一方面問題的解決與回答。

1.2.2 注重解決工程設(shè)計中的問題，突出程序創(chuàng)新

“問題”是指人的主觀與客觀現(xiàn)實之間的差距。當(dāng)人對客觀認(rèn)識不足，而有進一步了解的意圖時，便會產(chǎn)生“疑問”；當(dāng)人對客觀現(xiàn)實覺得不如人意，有意圖加以改變時，便形成需要解決的“問題”。問題要求的是行動上的“解決”。

（1）工程設(shè)計問題的層次性。在工程設(shè)計中，需要解決的問題通常有不同層次。進行一項新工程項目設(shè)計，本身就是用一個新產(chǎn)品去滿足市場需要的問題。

（2）工程設(shè)計問題解決的階段性。工程設(shè)計問題通常沒有現(xiàn)成的解決“措施”，其解決要注重階段性和步驟計劃。一般可以分成三個階段，即：預(yù)備階段、突破階段、實施階段。每個階段又包括若干步驟。

（3）工程設(shè)計問題解決的系統(tǒng)性。工程設(shè)計問題既然具有層次性，其解決又具有階段性，最終的解決方案自然也應(yīng)具備一定的系統(tǒng)性，即不僅要求問題的解決方案內(nèi)容完整、功能齊全，更要求子方案之間具有一定的通用性，能有序相容和網(wǎng)絡(luò)協(xié)作，同時，確保方案的操作執(zhí)行人員遵循管理中的系統(tǒng)不相容原理。

1.2.3 基于服務(wù)的工程設(shè)計管理流程

對于一個全過程的設(shè)計活動來講，設(shè)計流程應(yīng)該是從設(shè)計單位吸引業(yè)主開始，到重新吸引新的業(yè)主為一個循環(huán)，周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)的不間斷過程。創(chuàng)造并持續(xù)滿足業(yè)主的服務(wù)需求是始終貫穿流程的主線。

一是充分理解業(yè)主需求。定義設(shè)計需求和評審設(shè)計要求的主要內(nèi)容，可以包括：（1）業(yè)主對工程設(shè)計的要求，如工程項目的技術(shù)、進度和費用要求，設(shè)計交付后的服務(wù)要求等；（2）業(yè)主沒有明示規(guī)定，但應(yīng)該包括的預(yù)期用途所必須的要求。（3）與工程設(shè)計有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，如設(shè)計依據(jù)、設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和基本建設(shè)程序；（4）業(yè)主對設(shè)計項目提出的附加要求，如設(shè)計項目采用新技術(shù)或項目管理與手段要求等。

二是與業(yè)主保持有效的溝通。與業(yè)主保持有效的溝通是設(shè)計過程中的重要內(nèi)容，設(shè)計單位應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆绞健⑼ㄟ^適當(dāng)?shù)耐緩?，與業(yè)主進行有效溝通，即使收集業(yè)主的反饋信息。與業(yè)主溝通的主要內(nèi)容為：（1）擬實施的工程設(shè)計信息；（2）有關(guān)合同、定單在執(zhí)行過程中的問訊、處理，如要求和更改確定等；（3）工程設(shè)計過程及階段設(shè)計完成后的通報等。

三是工程設(shè)計內(nèi)部流程。合理的內(nèi)部設(shè)計流程重要解決什么時候搜集什么資料、了解什么情況，與不同專業(yè)商討什么問題、開展什么工作等，保證設(shè)計工作忙而不亂、事半功倍、提高質(zhì)量、減少返工。符合國家基本建設(shè)程序的工程設(shè)計內(nèi)部流程，有以下四個階段：（1）設(shè)計準(zhǔn)備；（2）設(shè)計初步；（3）設(shè)計深入；（4）設(shè)計完善。

2 輸變電工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的主要原則

輸變電工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的主要原則是：以用為先、簡潔適用，創(chuàng)新優(yōu)化、節(jié)約資源，以人為本、環(huán)境友好。在設(shè)計理念上，落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，推行全過程和全壽命周期最優(yōu)化設(shè)計，提高變電站建設(shè)的效率和效益。在性能指標(biāo)上，安全可靠、技術(shù)先進、合理造價，不片面追求高性能、高配置，不盲目攀比，追求性能價格比最優(yōu)。在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)上，以不突破現(xiàn)有的設(shè)計規(guī)程、規(guī)范，遵循公司典型設(shè)計總體原則為前提。

2.1 輸變電工程設(shè)計的內(nèi)容深度管理

整個輸變電工程建設(shè)通常包括：工程可行性研究、工程申報批準(zhǔn)立項、工程設(shè)計、執(zhí)行工程建設(shè)等五個階段。其中，可行性研究作為基本建設(shè)程序中為項目核準(zhǔn)提供技術(shù)依據(jù)的一個重要階段，是由有資質(zhì)的設(shè)計單位研究編制而成的分析成果，事實上也是工程設(shè)計的一個有機組成部分。

2.2 輸變電工程設(shè)計技術(shù)管理

輸變電工程設(shè)計技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括設(shè)計趨勢管理、任務(wù)管理和重點領(lǐng)域管理和措施管理。在輸變電工程設(shè)計技術(shù)管理上，以提高設(shè)計單位管理水平和經(jīng)濟效益，保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行為重點，以體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為保證，堅持自主開發(fā)與引進消化吸收相結(jié)合，注重具有自主知識產(chǎn)權(quán)先進設(shè)計技術(shù)的開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮設(shè)計單位的整體優(yōu)勢，全面提高設(shè)計單位的綜合設(shè)計技術(shù)實力。

3 輸變電工程設(shè)計目標(biāo)管理

目標(biāo)管理可以歸納為五個步驟：制定目標(biāo)；執(zhí)行目標(biāo)；成果評價；實行獎懲；制定新目標(biāo)并開始新的目標(biāo)管理。

目標(biāo)管理的設(shè)計思想是：第一，將企業(yè)任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，管理人員通過目標(biāo)對下級進行管理，保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。第二，目標(biāo)管理實際上是一種程序管理，即上下各級管理人員會同起來制訂共同的目標(biāo)，并進行流程式的目標(biāo)分解。第三，目標(biāo)管理具有整體性，只有組織成員的分目標(biāo)都完成了，組織總目標(biāo)才能完成。第四，過程中更多依靠自我指揮、自我控制。第五，管理人員依據(jù)分目標(biāo)對各成員進行考核和獎懲。

3.1 設(shè)計管理流程要項、策略及影響因素

根據(jù)相關(guān)文獻整理、案例研究及有關(guān)專家學(xué)者的訪談，初步可以將設(shè)計管理分為設(shè)計質(zhì)量管理、設(shè)計進度管理、設(shè)計成本管理、設(shè)計圖說審查及其它（如獎勵措施、設(shè)計創(chuàng)意等）五個管理層面。

3.2 輸變電工程設(shè)計質(zhì)量管理

輸變電工程設(shè)計質(zhì)量管理。工程設(shè)計質(zhì)量是指從整個社會發(fā)展和環(huán)境建設(shè)的需要出發(fā)，對工程設(shè)計的整個過程進行控制，包括它的工作程序、工作進度、費用及成果文件所包涵的功能和使用價值。設(shè)計階段質(zhì)量管理的主要任務(wù)是:審查設(shè)計基礎(chǔ)資料的正確性和完整性；審查設(shè)計方案的先進性和合理性，確定最佳設(shè)計方案；審查完善質(zhì)量保證體系，是否建立內(nèi)部專業(yè)交底及專業(yè)會簽制度；進行設(shè)計質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計圖紙的質(zhì)量。

3.3 輸變電工程設(shè)計進度管理

工程進度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，通過執(zhí)行檢查實際工作進度并與計劃對比，對出現(xiàn)偏差分析原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收的過程。

輸變電工程設(shè)計進度管理的最終目標(biāo)是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設(shè)計文件，它可以分為設(shè)計前準(zhǔn)備和設(shè)計兩個階段：在設(shè)計前準(zhǔn)備階段，進度管理的主要任務(wù)是：確定工期目標(biāo)、編制項目總進度計劃、編制詳細(xì)工作計劃、控制計劃的執(zhí)行、現(xiàn)場調(diào)研和分析；設(shè)計階段的主要進度管理任務(wù)是：編制設(shè)計階段工作進度計劃并控制執(zhí)行、編制詳細(xì)的出圖計劃并控制執(zhí)行。

3.4 輸變電工程設(shè)計成本管理

3.4.1 工程設(shè)計階段的成本控制。工程設(shè)計應(yīng)當(dāng)與社會、經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟效益、社效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一，應(yīng)當(dāng)力求做到適應(yīng)、安全、美觀、經(jīng)濟。設(shè)計方案直接影響投資，據(jù)統(tǒng)計研究分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，但這少于1%的費用對投資的影響卻很高。

設(shè)計階段成本控制的途徑是技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合對設(shè)計成果進行經(jīng)濟優(yōu)化。從技術(shù)上采取措施，包括重視多方案選擇，優(yōu)化設(shè)計，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域，節(jié)約投資;從經(jīng)濟上采取措施，動態(tài)比較投資的計劃值和實際值，嚴(yán)格審核各項費用支出，獎勵節(jié)約。經(jīng)濟優(yōu)化具體做法：增強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)意識，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、限額設(shè)計。

3.4.2 輸變電工程設(shè)計成本管理。輸變電工程設(shè)計成本管理是對設(shè)計單位在輸變電工程施工過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，它的主要任務(wù)是在可靠地實現(xiàn)項目所需功能的前提下，盡可能地提高輸變電工程功能與費用比，以獲得最佳的綜合效益。亦即輸變電工程設(shè)計對成本的考慮，一開始就不僅要降低項目的建設(shè)成本，而且也要盡量降低項目的運營成本，以提高輸變電工程的整體效益。

（1）設(shè)計方案的優(yōu)化選擇。設(shè)計方案的優(yōu)選是指從項目的技術(shù)、經(jīng)濟、社會三方面進行綜合評價，從而在備選方案中確定先進、合理和協(xié)調(diào)的方案。在設(shè)計過程中，可以采用不同的設(shè)計方案和應(yīng)用各種新的技術(shù)及設(shè)備(如建筑節(jié)能技術(shù)、節(jié)能設(shè)備的應(yīng)用等)，從而會產(chǎn)生不同的技術(shù)經(jīng)濟效果，為了達到最優(yōu)目標(biāo)，必須對設(shè)計方案進行優(yōu)選。對各設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，論證各方案在技術(shù)上是否可行，在功能上是否滿足需要，在經(jīng)濟上是否合理。通過對設(shè)計方案中所采用的各種技術(shù)方案、技術(shù)措施的經(jīng)濟效益進行計算、比較、分析和評價，為選用最佳設(shè)計方案，實現(xiàn)最佳投資效果提供依據(jù)。

（2）輸變電工程的限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的工程可行性研究報告書及其投資估算，作為受控制的投資限度以控制初步設(shè)計，并按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。限額設(shè)計的前提是要尊重科學(xué)、實事求是、精心設(shè)計、保證使用功能，體現(xiàn)“安全可靠、經(jīng)濟適用、符合國情”的基本原則，合理使用人力、物力、材力，力爭少投入、多產(chǎn)出，努力提高經(jīng)濟效益。貫徹限額設(shè)計的執(zhí)行，其責(zé)任單位以項目法人和總體設(shè)計單位為主，設(shè)計、施工等參建單位都要各負(fù)其責(zé)，設(shè)計、施工、物資采購都必須實行招標(biāo)，加強工程監(jiān)理。

4 結(jié)論

輸變電工程設(shè)計管理是國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”重點工作之一；是國家電網(wǎng)公司實施集約化管理，統(tǒng)一工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范建設(shè)管理、合理控制造價的重要手段；是國家電網(wǎng)公司全面貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會，大力提高集成創(chuàng)新能力的重要體現(xiàn)。推廣應(yīng)用輸變電工程典型設(shè)計，有利于統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)備規(guī)范，有利于減少資源消耗和土地占用，有利于提高工作效率，有利于降低建設(shè)和運營成本；為電網(wǎng)規(guī)劃、成本控制、資金管理、集中規(guī)模招標(biāo)等工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：輸變電工程；設(shè)計管理；流程；

一、輸變電工程設(shè)計流程管理

流程管理是輸變電工程設(shè)計管理的重要環(huán)節(jié)，它包括設(shè)計工程發(fā)包管理和工程設(shè)計程序管理兩個部分，包括從建設(shè)項目核準(zhǔn)后的設(shè)計委托到設(shè)計后評價的全過程管理。

（一）創(chuàng)新輸變電工程設(shè)計發(fā)包模式

隨著時代的進步，輸變電工程規(guī)模日漸擴大，工程性質(zhì)也日趨復(fù)雜，依傳統(tǒng)發(fā)包模式進行的輸變電工程，時常發(fā)生設(shè)計與施工配合不易與權(quán)責(zé)劃分不清的紛爭，面對不斷增加的紛爭與新建工程的時程壓力，有必要創(chuàng)新輸變電工程設(shè)計發(fā)包模式，開展設(shè)計管理與施工管理的有機結(jié)合和互動運作。

1.1.1、輸變電工程設(shè)計發(fā)包的傳統(tǒng)流程

傳統(tǒng)的輸變電工程設(shè)計發(fā)包模式，習(xí)慣獨立于施工工程先期開展招投標(biāo)，人為地將本來具有天然聯(lián)系的設(shè)計與施工工程分割成先后獨立的兩大部分，將投入太多的人時投入到監(jiān)督、反饋和變更上，導(dǎo)致了人時的浪費，設(shè)計進度和設(shè)計效率的低下。

1.1.2、創(chuàng)新輸變電工程設(shè)計發(fā)包流程

1.1.2.1、工程設(shè)計與施工統(tǒng)一發(fā)包

顧名思義，工程設(shè)計與施工統(tǒng)一發(fā)包，是將工程設(shè)計與工程施工做打包處理，統(tǒng)一交由一家投標(biāo)公司或多家公司聯(lián)合投標(biāo)接包承擔(dān)。工程設(shè)計與施工統(tǒng)一發(fā)包，具有設(shè)計與施工有機銜接、互動參與的優(yōu)點，能較好的解決設(shè)計與施工配合難、權(quán)責(zé)不清的弊端。工程設(shè)計與施工統(tǒng)一發(fā)包，減少了管理和協(xié)調(diào)的工作，并有利于工程的進度和質(zhì)量控制，有效降低工程造價。

1.1.2.2、模式

BOT模式是一種新興的融資方式，也是一種新興的工程承包方式。在BOT模式中，私營企業(yè)或外商取代政府成為融資主體，承擔(dān)融資風(fēng)險。BOT可以使融資風(fēng)險由各參與方進一步分擔(dān)。政府不承擔(dān)資本成本、經(jīng)營成本與財務(wù)成本，而是通過控制項目的收入流，間接地鼓勵項目公司承擔(dān)風(fēng)險。目前，我國的BOT模式運作具有一定的局限性，一是以利用外資為主，二是運作范圍有所控制。由于我國的輸變電工程還沒有私營化，因此BOT模式在輸變電工程上幾乎還沒有試點。

1.1.2.3、在工程設(shè)計的發(fā)包階段就引入風(fēng)險管理

在項目統(tǒng)包模式下，業(yè)主不僅賦予承包商建造責(zé)任，還要求承包商負(fù)起設(shè)計責(zé)任。表面上看，業(yè)主幾乎將所有的風(fēng)險都轉(zhuǎn)移到承包商的頭上。但實際上，如果不能在項目的實施中對風(fēng)險進行認(rèn)真的識別和有效的管理，這種模式會給雙方帶來嚴(yán)重的風(fēng)險。

（二）完善輸變電工程設(shè)計程序管理

目前，我國的工程設(shè)計管理總體上程序得當(dāng)，成效顯著。但是也存在一些問題，比如往往照搬經(jīng)驗，只停留與對設(shè)計單位的各種資質(zhì)、經(jīng)營范圍加以控制等;在設(shè)計成果的評審中，也往往注重設(shè)計成果的狹義可行性，缺少對成果的經(jīng)濟性或最優(yōu)性進行管理。

1.2.1、工程設(shè)計管理本質(zhì)上是一種解決問題的機制

工程設(shè)計管理的中心任務(wù)是如何解決在設(shè)計項目管理中所涉及的一系列問題，是圍繞具體設(shè)計項目所展開的管理工作。

工程設(shè)計管理與設(shè)計程序一起并行發(fā)展，其控制的內(nèi)容和方法基本可歸納為兩類:一類是程序性的，其主要的是確保設(shè)計在發(fā)展過程中總體目標(biāo)與方向的正確性，其內(nèi)容包括正確的理解設(shè)計程序、制定切實有效的設(shè)計規(guī)劃、實行設(shè)計檢查等。而另一類是技術(shù)性的，對設(shè)計項目的展開進行設(shè)計質(zhì)量、日程和成本等方面的控制。無論程序還是技術(shù)，工程設(shè)計管理通常都是設(shè)計管理者在工程設(shè)計管理目標(biāo)明確后，以批準(zhǔn)的可行性研究報告為依據(jù)，根據(jù)工程設(shè)計的實際特點，建立設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求，安排應(yīng)開展的各種活動及對各種設(shè)計要素進行總體計劃并計劃如何實現(xiàn)的過程。

工程設(shè)計管理通常應(yīng)遵循確定合理的項目目標(biāo)、工作內(nèi)容、組織目標(biāo)、組織工作內(nèi)容，進行組織設(shè)計，確定工作崗位與工作職責(zé)，配置人員，設(shè)計工作流程與信息流程，以及制定考核標(biāo)準(zhǔn)等步驟，每個步驟都是對某一方面問題的解決與回答。

1.2.2、注重解決工程設(shè)計中的問題，突出程序創(chuàng)新

“問題”是指人的主觀與客觀現(xiàn)實之間的差距。當(dāng)人對客觀認(rèn)識不足，而有進一步了解的意圖時，便會產(chǎn)生“疑問”；當(dāng)人對客觀現(xiàn)實覺得不如人意，有意圖加以改變時，便形成需要解決的“問題”。問題要求的是行動上的“解決”。

1.2.2.1、工程設(shè)計問題的層次性

在工程設(shè)計中，需要解決的問題通常有不同層次。進行一項新工程項目設(shè)計，本身就是用一個新產(chǎn)品去滿足市場需要的問題。

1.2.2.2、工程設(shè)計問題解決的階段性

工程設(shè)計問題通常沒有現(xiàn)成的解決“措施”，其解決要注重階段性和步驟計劃。一般可以分成三個階段，即：預(yù)備階段、突破階段、實施階段。每個階段又包括若干步驟。1、預(yù)備階段包含四個步驟。發(fā)現(xiàn)問題；調(diào)查收集資料；組織整理；研究；目的在于理解問題內(nèi)在的規(guī)律性，尋找解決問題的關(guān)鍵所在。

2、突破階段一般有三個步驟：探索；突破；形成解決問題的清晰思路。

3、實施階段從前兩個階段找到的契機開始，直到問題得到解決為止，大致包括四個步驟：發(fā)展；驗證；實施；滿意。這最后也是一種心理狀態(tài)，恰與問題發(fā)生進的心理狀態(tài)對應(yīng)。

1.2.2.3、工程設(shè)計問題解決的系統(tǒng)性

工程設(shè)計問題既然具有層次性，其解決又具有階段性，最終的解決方案自然也應(yīng)具備一定的系統(tǒng)性，即不僅要求問題的解決方案內(nèi)容完整、功能齊全，更要求子方案之間具有一定的通用性，能有序相容和網(wǎng)絡(luò)協(xié)作，同時，確保方案的操作執(zhí)行人員遵循管理中的系統(tǒng)不相容原理。

1.2.3、基于服務(wù)的工程設(shè)計管理流程

對于一個全過程的設(shè)計活動來講，設(shè)計流程應(yīng)該是從設(shè)計單位吸引業(yè)主開始，到重新吸引新的業(yè)主為一個循環(huán)，周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)的不間斷過程。創(chuàng)造并持續(xù)滿足業(yè)主的服務(wù)需求是始終貫穿流程的主線。

充分理解業(yè)主需求

定義設(shè)計需求和評審設(shè)計要求的主要內(nèi)容，可以包括：（1）業(yè)主對工程設(shè)計的要求，如工程項目的技術(shù)、進度和費用要求，設(shè)計交付后的服務(wù)要求等；（2）業(yè)主沒有明示規(guī)定，但應(yīng)該包括的預(yù)期用途所必須的要求。（3）與工程設(shè)計有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，如設(shè)計依據(jù)、設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和基本建設(shè)程序；（4）業(yè)主對設(shè)計項目提出的附加要求，如設(shè)計項目采用新技術(shù)或項目管理與手段要求等。

2）與業(yè)主保持有效的溝通

與業(yè)主保持有效的溝通是設(shè)計過程中的重要內(nèi)容，設(shè)計單位應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆绞?、通過適當(dāng)?shù)耐緩?，與業(yè)主進行有效溝通，即使收集業(yè)主的反饋信息。與業(yè)主溝通的主要內(nèi)容為：（1）擬實施的工程設(shè)計信息；（2）有關(guān)合同、定單在執(zhí)行過程中的問訊、處理，如要求和更改確定等；（3）工程設(shè)計過程及階段設(shè)計完成后的通報等。

與業(yè)主的溝通方式主要有：（1）信函方式收集評價信息，以便識別持續(xù)改進的機會；（2）制定并實施工程回訪計劃。了解業(yè)主、施工單位或政府主管部門對工程設(shè)計質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見；（3）通過各種形式的會議交流，如技術(shù)交底會、現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)會和業(yè)主座談會等，動態(tài)的理解業(yè)主當(dāng)前和未來的需求和期望；（4）業(yè)主滿意度調(diào)查等。

3）工程設(shè)計內(nèi)部流程

合理的內(nèi)部設(shè)計流程重要解決什么時候搜集什么資料、了解什么情況，與不同專業(yè)商討什么問題、開展什么工作等，保證設(shè)計工作忙而不亂、事半功倍、提高質(zhì)量、減少返工。符合國家基本建設(shè)程序的工程設(shè)計內(nèi)部流程，有以下四個階段：（1）設(shè)計準(zhǔn)備；（2）設(shè)計初步；（3）設(shè)計深入；（4）設(shè)計完善。

二、輸變電工程設(shè)計素質(zhì)管理

日新月異的科學(xué)技術(shù)正在深刻地改變著人們的生產(chǎn)生活?？萍嫉陌l(fā)展和文明的進步對工程設(shè)計管理也提出了更高的目標(biāo)和要求。傳統(tǒng)工程設(shè)計中的進度、成本和質(zhì)量等管理越來越讓位給知識、技術(shù)、能力等素質(zhì)管理。

（一）大工程觀與工程設(shè)計素質(zhì)管理

2.1.1大工程觀

“大工程觀”的本質(zhì)就是將科學(xué)、技術(shù)、非技術(shù)、工程實踐融為一體的，具有實踐性、整合性、創(chuàng)新性的“工程模式”理念體系?！按蠊こ逃^”主要有三個方面的內(nèi)容：第一，整體論；要求用聯(lián)系的觀點看待問題不僅要把工程系統(tǒng)看作一個整體，而且還要將其放到更大范圍內(nèi)的政治、經(jīng)濟、文化等社會背景中去，把它們共同看作一個整體。第二，學(xué)習(xí)終身論；培養(yǎng)工程人員終身學(xué)習(xí)能力，發(fā)揮主動精神，用自己的自信心和判斷力來對付新問題。第三，功能持續(xù)性；重點關(guān)注設(shè)計工程系統(tǒng)循環(huán)使用周期與長遠發(fā)展問題，關(guān)注工程系統(tǒng)的靈活性，可以更容易地給系統(tǒng)增加新的功能，或者改變現(xiàn)有的功能，使其重新適應(yīng)變化的需要。

2.1.2、工程設(shè)計素質(zhì)管理

大工程觀的提出、推廣與實踐，是工程設(shè)計素質(zhì)管理的理論依據(jù)和實踐基礎(chǔ)。根據(jù)大工程觀的有關(guān)理論，本文將工程設(shè)計素質(zhì)定義為：解決工程設(shè)計實際問題的意識、技巧和能力，是工程設(shè)計人才知識儲備和能力結(jié)構(gòu)的綜合表現(xiàn)。好的工程設(shè)計素質(zhì)不僅要有比較扎實的工程設(shè)計基礎(chǔ)理論和設(shè)計實踐知識，而且需要見多識廣、思維開闊，善于觸類旁通，具有創(chuàng)新精神，并且能利用已有的技術(shù)、能力，解決設(shè)計中遇到的實際問題。

2.1.2.1、知識管理的四大流派

從某種程度上，信息和知識發(fā)展史就是科技和藝術(shù)發(fā)展史，也是人類文明發(fā)展史。國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于知識管理形成了技術(shù)、行為、經(jīng)濟和戰(zhàn)略等四大學(xué)派。

2.1.2.2、背景、實例和過程：工程設(shè)計知識管理的三大方面

借鑒前人的研究成果，從工程設(shè)計的特點出發(fā)，本文將設(shè)計活動中涉及的知識主要分為三類：1）背景知識；主要指工程設(shè)計過程中涉及的市場信息、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計原理知識、工程分析等。2）實例知識；實例是凝聚知識的最佳載體之一，設(shè)計實例知識包括設(shè)計的成功實例和失敗案例，具體表現(xiàn)為設(shè)計文件、設(shè)計圖紙等設(shè)計檔案資料，直接記錄了設(shè)計人員的設(shè)計思想、設(shè)計方法和設(shè)計配套成果等，真實地反映了設(shè)計實踐活動的歷史過程。3）設(shè)計過程知識；包括設(shè)計流程、設(shè)計經(jīng)驗、設(shè)計習(xí)慣，反映設(shè)計單位在多年設(shè)計中積累下來的經(jīng)驗數(shù)據(jù)和計算模型，總結(jié)開發(fā)過程中解決各種難題的經(jīng)驗。

2.1.2.3、工程設(shè)計技術(shù)管理

技術(shù)是技藝、技巧和技能等的總稱，技術(shù)管理的目的在于通過有效的開發(fā)、利用技術(shù)，創(chuàng)造財富、獲得競爭優(yōu)勢。設(shè)計技術(shù)管理就是要通過對設(shè)計技術(shù)的開發(fā)、利用，達到設(shè)計項目所規(guī)定的設(shè)計要求。

工程設(shè)計技術(shù)的管理內(nèi)容有廣、狹義之分。廣義上的工程設(shè)計技術(shù)管理包括技術(shù)的預(yù)測、評估與選擇，研發(fā)與投資管理，風(fēng)險管理，技術(shù)轉(zhuǎn)移、擴散與商業(yè)化及組織管理等。狹義上的工程設(shè)計技術(shù)管理通常是就某一個具體的設(shè)計項目組織管理，其主要內(nèi)容是對工程項目技術(shù)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)要求、技術(shù)條件、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)導(dǎo)則等的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.1.2.4、工程設(shè)計能力管理

工程設(shè)計能力是工程設(shè)計單位吸收、應(yīng)用、適應(yīng)以及更新現(xiàn)存技術(shù)的能力，它是工程設(shè)計潛力與實力的總和，主要包括以下三個方面的要素：（1）尋找可靠技術(shù)，并決定最合適技術(shù)與信息引進的能力；（2）對技術(shù)的學(xué)習(xí)、改進以適應(yīng)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)條件的能力；（3）通過制度化研究，對采納技術(shù)漸進性創(chuàng)新，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的能力。工程設(shè)計能力管理基本上可以表述為從搜索、學(xué)習(xí)到創(chuàng)造的鏈?zhǔn)綄W(xué)習(xí)過程。

（二）輸變電工程設(shè)計素質(zhì)管理

輸變電工程設(shè)計素質(zhì)管理是工程設(shè)計素質(zhì)管理在輸變電工程中的具體運用，它具有工程設(shè)計素質(zhì)管理的一般特征，同時也具有自己獨特的個性和特色。

2.2.1、輸變電工程設(shè)計知識管理

2.2.1.1、輸變電工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的層級與分類

輸變電工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是輸變電工程設(shè)計知識的核心內(nèi)容，輸變電工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是輸變電工程設(shè)計知識的主要體現(xiàn)。根據(jù)層級的不同，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)有不同的內(nèi)容，如國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。一般而言，層級越高，使用范圍越大，標(biāo)準(zhǔn)的效力越高。根據(jù)應(yīng)用對象的不同，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)也有所不同。

輸變電工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的主要原則是：以用為先、簡潔適用，創(chuàng)新優(yōu)化、節(jié)約資源，以人為本、環(huán)境友好。在設(shè)計理念上，落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，推行全過程和全壽命周期最優(yōu)化設(shè)計，提高變電站建設(shè)的效率和效益。在性能指標(biāo)上，安全可靠、技術(shù)先進、合理造價，不片面追求高性能、高配置，不盲目攀比，追求性能價格比最優(yōu)。在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)上，以不突破現(xiàn)有的設(shè)計規(guī)程、規(guī)范，遵循公司典型設(shè)計總體原則為前提。

2.2.1.2、輸變電工程設(shè)計的內(nèi)容深度管理

整個輸變電工程建設(shè)通常包括：工程可行性研究、工程申報批準(zhǔn)立項、工程設(shè)計、執(zhí)行工程建設(shè)等五個階段。其中，可行性研究作為基本建設(shè)程序中為項目核準(zhǔn)提供技術(shù)依據(jù)的一個重要階段，是由有資質(zhì)的設(shè)計單位研究編制而成的分析成果，事實上也是工程設(shè)計的一個有機組成部分。

2.2.2、輸變電工程設(shè)計技術(shù)管理

輸變電工程設(shè)計技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括設(shè)計趨勢管理、任務(wù)管理和重點領(lǐng)域管理和措施管理。在輸變電工程設(shè)計技術(shù)管理上，以提高設(shè)計單位管理水平和經(jīng)濟效益，保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行為重點，以體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為保證，堅持自主開發(fā)與引進消化吸收相結(jié)合，注重具有自主知識產(chǎn)權(quán)先進設(shè)計技術(shù)的開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮設(shè)計單位的整體優(yōu)勢，全面提高設(shè)計單位的綜合設(shè)計技術(shù)實力。

三、輸變電工程設(shè)計目標(biāo)管理

目標(biāo)管理可以歸納為5個步驟： 制定目標(biāo)；執(zhí)行目標(biāo)；成果評價；實行獎懲；制定新目標(biāo)并開始新的目標(biāo)管理。

目標(biāo)管理的設(shè)計思想是：第一，將企業(yè)任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，管理人員通過目標(biāo)對下級進行管理，保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。第二，目標(biāo)管理實際上是一種程序管理，即上下各級管理人員會同起來制訂共同的目標(biāo)，并進行流程式的目標(biāo)分解。第三，目標(biāo)管理具有整體性，只有組織成員的分目標(biāo)都完成了，組織總目標(biāo)才能完成。第四，過程中更多依靠自我指揮、自我控制。第五，管理人員依據(jù)分目標(biāo)對各成員進行考核和獎懲。

（一）設(shè)計管理流程要項、策略及影響因素

根據(jù)相關(guān)文獻整理、案例研究及有關(guān)專家學(xué)者的訪談，初步可以將設(shè)計管理分為設(shè)計質(zhì)量管理、設(shè)計進度管理、設(shè)計成本管理、設(shè)計圖說審查及其它（如獎勵措施、設(shè)計創(chuàng)意等）五個管理層面，如圖4-3。

（二）輸變電工程設(shè)計質(zhì)量管理

3.2.1、質(zhì)量與工程質(zhì)量管理

質(zhì)量概念有廣義、狹義之分。狹義的質(zhì)量是相對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗階段而形成的，是指產(chǎn)品與特定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合的程度。廣義的質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性，即產(chǎn)品在使用時能成功地滿足用戶需要的程度。質(zhì)量不僅包括有形的產(chǎn)品，還包括無形的服務(wù)；它不僅是靜態(tài)的結(jié)果，也是活動或過程的反應(yīng)。

工程質(zhì)量襲用廣義的質(zhì)量概念，認(rèn)為工程質(zhì)量就是工程的使用價值，是工程滿足社會需要所必須具備的質(zhì)量特征。它體現(xiàn)在工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性等五個方面。通常把為實施工程質(zhì)量所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源等統(tǒng)稱為質(zhì)量體系。一個組織所建立的質(zhì)量體系應(yīng)既滿足本組織管理的需要，又滿足顧客對本組織的質(zhì)量體系要求。

3.2.2、輸變電工程設(shè)計質(zhì)量管理

工程設(shè)計質(zhì)量是指從整個社會發(fā)展和環(huán)境建設(shè)的需要出發(fā)，對工程設(shè)計的整個過程進行控制，包括它的工作程序、工作進度、費用及成果文件所包涵的功能和使用價值。設(shè)計階段質(zhì)量管理的主要任務(wù)是:審查設(shè)計基礎(chǔ)資料的正確性和完整性；審查設(shè)計方案的先進性和合理性，確定最佳設(shè)計方案；審查完善質(zhì)量保證體系，是否建立內(nèi)部專業(yè)交底及專業(yè)會簽制度；進行設(shè)計質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計圖紙的質(zhì)量。

（三）輸變電工程設(shè)計進度管理

工程進度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，通過執(zhí)行檢查實際工作進度并與計劃對比，對出現(xiàn)偏差分析原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收的過程。

3.3.1、工程進度管理的方法、任務(wù)和計劃系統(tǒng)

工程進度管理的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。控制是指在項目的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。項目進度管理的主要任務(wù)是編制有關(guān)進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個項目的任務(wù)。

3.3.2、輸變電工程設(shè)計進度管理

輸變電工程設(shè)計進度管理的最終目標(biāo)是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設(shè)計文件，它可以分為設(shè)計前準(zhǔn)備和設(shè)計兩個階段：在設(shè)計前準(zhǔn)備階段，進度管理的主要任務(wù)是：確定工期目標(biāo)、編制項目總進度計劃、編制詳細(xì)工作計劃、控制計劃的執(zhí)行、現(xiàn)場調(diào)研和分析；設(shè)計階段的主要進度管理任務(wù)是：編制設(shè)計階段工作進度計劃并控制執(zhí)行、編制詳細(xì)的出圖計劃并控制執(zhí)行。

（四）輸變電工程設(shè)計成本管理

3.4.1、工程設(shè)計階段的成本控制

工程設(shè)計應(yīng)當(dāng)與社會、經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟效益、社效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一，應(yīng)當(dāng)力求做到適應(yīng)、安全、美觀、經(jīng)濟。設(shè)計方案直接影響投資，據(jù)統(tǒng)計研究分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，但這少于1%的費用對投資的影響卻很高。

設(shè)計階段成本控制的途徑是技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合對設(shè)計成果進行經(jīng)濟優(yōu)化。從技術(shù)上采取措施，包括重視多方案選擇，優(yōu)化設(shè)計，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域，節(jié)約投資;從經(jīng)濟上采取措施，動態(tài)比較投資的計劃值和實際值，嚴(yán)格審核各項費用支出，獎勵節(jié)約。經(jīng)濟優(yōu)化具體做法：增強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)意識，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、限額設(shè)計。

3.4.2、輸變電工程設(shè)計成本管理

輸變電工程設(shè)計成本管理是對設(shè)計單位在輸變電工程施工過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，它的主要任務(wù)是在可靠地實現(xiàn)項目所需功能的前提下，盡可能地提高輸變電工程功能與費用比，以獲得最佳的綜合效益。亦即輸變電工程設(shè)計對成本的考慮，一開始就不僅要降低項目的建設(shè)成本，而且也要盡量降低項目的運營成本，以提高輸變電工程的整體效益。

1）輸變電工程設(shè)計階段成本管理的主要內(nèi)容。如圖：4-6

2）輸變電工程設(shè)計階段成本管理的主要方法和手段

（1）設(shè)計方案的優(yōu)化選擇

設(shè)計方案的優(yōu)選是指從項目的技術(shù)、經(jīng)濟、社會三方面進行綜合評價，從而在備選方案中確定先進、合理和協(xié)調(diào)的方案。在設(shè)計過程中，可以采用不同的設(shè)計方案和應(yīng)用各種新的技術(shù)及設(shè)備(如建筑節(jié)能技術(shù)、節(jié)能設(shè)備的應(yīng)用等)，從而會產(chǎn)生不同的技術(shù)經(jīng)濟效果，為了達到最優(yōu)目標(biāo)，必須對設(shè)計方案進行優(yōu)選。對各設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，論證各方案在技術(shù)上是否可行，在功能上是否滿足需要，在經(jīng)濟上是否合理。通過對設(shè)計方案中所采用的各種技術(shù)方案、技術(shù)措施的經(jīng)濟效益進行計算、比較、分析和評價，為選用最佳設(shè)計方案，實現(xiàn)最佳投資效果提供依據(jù)。

（2）輸變電工程的限額設(shè)計

所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的工程可行性研究報告書及其投資估算，作為受控制的投資限度以控制初步設(shè)計，并按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。限額設(shè)計的前提是要尊重科學(xué)、實事求是、精心設(shè)計、保證使用功能，體現(xiàn)“安全可靠、經(jīng)濟適用、符合國情”的基本原則，合理使用人力、物力、材力，力爭少投入、多產(chǎn)出，努力提高經(jīng)濟效益。貫徹限額設(shè)計的執(zhí)行，其責(zé)任單位以項目法人和總體設(shè)計單位為主，設(shè)計、施工等參建單位都要各負(fù)其責(zé)，設(shè)計、施工、物資采購都必須實行招標(biāo)，加強工程監(jiān)理。

結(jié)論：

輸變電工程設(shè)計管理是國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”重點工作之一；是國家電網(wǎng)公司實施集約化管理，統(tǒng)一工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范建設(shè)管理、合理控制造價的重要手段；是國家電網(wǎng)公司全面貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會，大力提高集成創(chuàng)新能力的重要體現(xiàn)。推廣應(yīng)用輸變電工程典型設(shè)計，有利于統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)備規(guī)范，有利于減少資源消耗和土地占用，有利于提高工作效率，有利于降低建設(shè)和運營成本；為電網(wǎng)規(guī)劃、成本控制、資金管理、集中規(guī)模招標(biāo)等工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：林區(qū)電網(wǎng) 電網(wǎng)建設(shè) 工程管理

中圖分類號：TM7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（c）-0166-02

林區(qū)電網(wǎng)建設(shè)改造升級工程是電網(wǎng)建設(shè)的一項重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)已全面展開，各相關(guān)部門要認(rèn)真貫徹落實各項項目規(guī)劃，確保規(guī)劃及時實施，并做好監(jiān)督、檢查工作，這樣，才能確保整個工程項目符合國家政策要求，遵循工程管理規(guī)范。林區(qū)電網(wǎng)建設(shè)改造升級工程為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。本文主要對我局林區(qū)電網(wǎng)改造升級工程管理進行了一些探討。

1 規(guī)劃及年度計劃管理

（1）市電業(yè)局組織各縣市供電局、設(shè)計院等相關(guān)單位根據(jù)省公司農(nóng)網(wǎng)改造升級規(guī)劃編制本供區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程實施方案，并及時報送市發(fā)改委。

（2）市電業(yè)局按照農(nóng)網(wǎng)改造升級工程實施方案每年向省公司發(fā)展策劃部報送下年度及后兩年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程前期里程碑建議計劃，其中110 kV和35 kV高壓技改工程及10 kV及以下配網(wǎng)工程分別作為一個單項以縣市為單位分類打捆編制項目計劃。

（3）市電業(yè)局按照省公司審定后下達的三年前期工作里程碑計劃組織各縣市供電局、電力勘測設(shè)計院等相關(guān)單位開展可行性研究等前期工作，農(nóng)、林網(wǎng)高壓技改工程和農(nóng)網(wǎng)中低壓配網(wǎng)工程可同步開展初步設(shè)計工作。

（4）市電業(yè)局根據(jù)農(nóng)網(wǎng)改造升級規(guī)劃及項目前期工作進展情況，每年向省公司上報下年度新開工項目建議。省公司年度計劃下達后，編制工程建設(shè)里程碑計劃報省公司。未完成初步設(shè)計的項目不列入下年度計劃。

2 初步設(shè)計管理

（1）初步設(shè)計應(yīng)按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一要求采用通用設(shè)計、通用設(shè)備、通用造價、合理選用通用設(shè)計方案和模塊，結(jié)合新林區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)、棚戶區(qū)改造優(yōu)化設(shè)計方案。積極推廣“兩型一化”（資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化）變電站和“兩型三新”線路（資源節(jié)約型、環(huán)境友好型，新技術(shù)、新材料、新工藝），在初步設(shè)計文件中進行專門論述以及開展技術(shù)經(jīng)濟比較，合理控制工程造價，提高輸變電工程全壽命周期的投資效益。

（2）農(nóng)網(wǎng)高壓基建工程由設(shè)計單位按照里程碑的時間節(jié)點向市電業(yè)局基建部報送初步設(shè)計文件，市電業(yè)局基建部將組織設(shè)計、運行等單位和部門進行初步設(shè)計預(yù)評審。

（3）各縣市供電局農(nóng)網(wǎng)高壓技改工程和中低壓配網(wǎng)工程初步設(shè)計文件應(yīng)于每月5日前報送市電業(yè)局農(nóng)電工作部，市電業(yè)局農(nóng)電工作部每月組織設(shè)計、運行等單位和部門進行初步設(shè)計預(yù)評審。

（4）設(shè)計單位根據(jù)預(yù)評審意見對初步設(shè)計進行修改，修改合格后報省公司委托咨詢公司（評審單位）進行評審。農(nóng)網(wǎng)高壓基建工程和高壓技改工程由省公司項目管理部門根據(jù)評審單位的評審意見下達初步設(shè)計批復(fù)。農(nóng)網(wǎng)中低壓配網(wǎng)工程由省公司項目主管部門批復(fù)初步設(shè)計方案，市公司根據(jù)初步設(shè)計方案批復(fù)意見進行初步設(shè)計批復(fù)并匯編批復(fù)項目表報省公司農(nóng)電工作部備案。

3 概算及合同管理

（1）農(nóng)網(wǎng)高壓工程概算編制和審核執(zhí)行國家發(fā)改委能源局和省公司其相關(guān)配套文件規(guī)定。

（2）農(nóng)網(wǎng)高壓基建工程初步設(shè)計收口概算由省公司基建部批復(fù)，農(nóng)網(wǎng)高壓技改工程初步設(shè)計收口概算由省公司農(nóng)電工作部批復(fù)，農(nóng)網(wǎng)中低壓配網(wǎng)工程收口概算由市電業(yè)局批復(fù)。

（3）工程設(shè)計、監(jiān)理、施工、環(huán)評和水保等非物資類合同由地市電業(yè)局具體負(fù)責(zé)簽訂和執(zhí)行。

（4）實行嚴(yán)格規(guī)范的合同管理。要參照電力工程合同范本簽訂設(shè)計、施工、監(jiān)理和采購等。

（5）工程建設(shè)單位與各參建單位簽訂合同時，要明確工程檔案編制整理的套數(shù)、深度、質(zhì)量要求及檔案移交時間，確保工程檔案與工程同步進行。

4 資金管理

（1）嚴(yán)格按省公司下達的計劃執(zhí)行，嚴(yán)禁虛列和置換工程項目，杜絕把已完工項目納入農(nóng)網(wǎng)改造升級工程計劃現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）加強工程資金管理，建立嚴(yán)格的資金管理使用制度，保證資金?？顚Ｓ?、專賬核算。

（3）嚴(yán)格審查工程概預(yù)算、決算，有效控制工程造價，嚴(yán)防出現(xiàn)高估冒算，套領(lǐng)資金問題，保證資金使用的安全性和使用效率。

（4）農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的資金使用情況接受上級公司財務(wù)、審計、紀(jì)檢等有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

5 物資管理

（1）強化物資倉儲管理，嚴(yán)把物資質(zhì)量現(xiàn)場驗收關(guān)、物資領(lǐng)用關(guān)和投運前檢驗關(guān)。同時做好撤舊物資回收管理工作，最大限度的提高了撤舊物資的綜合利用價值。為確保不因物資短缺而延誤工期。

（2）安排了專職人員負(fù)責(zé)合同管理和催交工作，及時與廠家溝通，掌握物資的生產(chǎn)和送貨情況，以便合理安排施工計劃。對供貨不及時的廠商，我們及時與上級部門反饋，除采用電話、書面通知等方式催貨外，還派出專人到生產(chǎn)廠家監(jiān)督催貨，以保證物資及時到貨。

6 安全、質(zhì)量及進度管理

（1）注重加強預(yù)防性管理。按照省公司要求，與施工單位簽訂《施工合同》的同時還簽訂了《安全合同》，以合同的方式約定雙方責(zé)任。層層落實安全管理制度和措施，按照誰主管誰負(fù)責(zé)、誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，細(xì)化了安全責(zé)任。

（2）不斷提升工程質(zhì)量。在工程前期，對工作負(fù)責(zé)人，技工人員提前進行了技能培訓(xùn)，讓他們掌握工程的工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工中每個階段的工程量、施工隊伍、施工車輛的配置情況，熟悉工作區(qū)域、施工圖紙等，林區(qū)電網(wǎng)升級工程順利實施提供了可靠保障。

在施工過程中，切實貫徹落實國網(wǎng)公司和省公司有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以農(nóng)網(wǎng)典型設(shè)計為基礎(chǔ)，加強升級工程技術(shù)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的管理，結(jié)合省公司“農(nóng)網(wǎng)改造升級工程技術(shù)導(dǎo)則”，按照適度超前的原則，規(guī)劃設(shè)計各項工程，務(wù)求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，工程質(zhì)量好，改造程度徹底，杜絕重復(fù)投資現(xiàn)象發(fā)生。

（3）緊緊抓住工程建設(shè)的進度關(guān)鍵環(huán)節(jié)。充分評估了影響項目實施的內(nèi)外部條件，編制了工程項目的里程碑計劃，并嚴(yán)格對計劃完成情況進行跟蹤檢查。同時進一步加強各部門、各單位之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，加強工程設(shè)計、施工、物資供應(yīng)等各環(huán)節(jié)密切配合，保證了工程從立項到竣工驗收整體工作的緊湊性、連續(xù)性、推進性，加快了整體工程進度，確保了農(nóng)網(wǎng)改造升級工程“里程碑”計劃的順利完成。

7 監(jiān)理管理

（1）監(jiān)理工作要貫穿整個農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的所有環(huán)節(jié)。在工程監(jiān)理時，要在監(jiān)理記錄中反映對施工安全的監(jiān)理內(nèi)容。對于監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的施工單位制定的安全措施不符合現(xiàn)場安全要求，或施工人員存在不符合安全生產(chǎn)工作規(guī)定的行為，以及電力設(shè)備存在的不能滿足電力建設(shè)與安全運行的問題，有權(quán)提出監(jiān)理意見，予以糾正，并及時向建設(shè)項目單位的施工單位通。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制。監(jiān)理單位要符合資質(zhì)條件，配備足夠、合格的監(jiān)理人員，認(rèn)真履行好“四控制”“兩管理”“一協(xié)調(diào)”職責(zé)（即：控制安全、質(zhì)量、進度、資金，做好信息資料管理、工程合同管理，組織協(xié)調(diào)工程實施），監(jiān)理人員要做好監(jiān)理記錄，特別是對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵階段，必要時要進行旁站監(jiān)理。

8 驗收及檔案管理

（1）工程的竣工驗收工作在工程驗收小組的統(tǒng)一指揮下進行。施工單位、監(jiān)理單位分別負(fù)責(zé)三級自檢、竣工初檢工作。監(jiān)理初檢完成后，市電業(yè)局組織相關(guān)單位進行預(yù)驗收和環(huán)保、水保內(nèi)部驗收以及交接驗收工作。驗收人員均應(yīng)按照驗收細(xì)則進行驗收，驗收結(jié)果應(yīng)有詳細(xì)記錄，各個參與驗收人員要在自己負(fù)責(zé)的驗收項目上寫明驗收情況并簽字。

（2）驗收結(jié)束后開驗收總結(jié)會。驗收人員匯報驗收情況，提出存在的問題；領(lǐng)導(dǎo)把工程存在的問題綜合考慮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確定解決方案，落實責(zé)任單位和解決期限（一般在投入運行以前）。

（3）檔案管理與工程建設(shè)同等重要。竣工檔案（含竣工圖）的編制應(yīng)符合國家和上級有關(guān)部門的規(guī)定，各項原始記錄、設(shè)計變更通知單（工程聯(lián)系單）及材質(zhì)復(fù)試報告等材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并按要求對工程資料進行整理、立卷、歸檔。

9 結(jié)算工作

（1）工程竣工驗收合格后要認(rèn)真組織施工單位做好工程決算。按照工程項目種類不同分別編制工程決算，做到“嚴(yán)、細(xì)、實”，決算不能超計劃，對于個別特殊情況，超計劃項目要認(rèn)真核實工程量和取費標(biāo)準(zhǔn)。

（2）要制定對工程決算的審查、審批原則和制度，采用計算機管理，規(guī)范工程結(jié)算編制工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。

（3）對原施工圖提出的方案變更、功能變更、材料變更或其它較大變更，必須提供相關(guān)會議紀(jì)要或批準(zhǔn)文件。

（4）相關(guān)會議紀(jì)要或報告等工程變更批準(zhǔn)文件、變更設(shè)計圖紙、變更通知單、說明等作為工程結(jié)算和審計的依據(jù)。

（5）施工單位應(yīng)在工程竣工驗收移交后1月（30日）之內(nèi)編制上報工程結(jié)算書到建設(shè)單位審核，建設(shè)單位在接到施工單位報送的工程結(jié)算書后1月（30日）之內(nèi)審核完畢并編制整個工程的工程決算書上報市電業(yè)局審核后報送省公司審批。

柴河林業(yè)局供電局在農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，正在扎實有序的穩(wěn)步實施，在工程建設(shè)過程中摸索和總結(jié)出一定的工作經(jīng)驗，也存在著可以改進提高的地方。今后的工作中還需借鑒先進經(jīng)驗，彌補不足，不斷完善工程管理體系，努力提升工程管理水平，確保經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效地完成農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)任務(wù)！

參考文獻

[1] 農(nóng)村電網(wǎng)改造升級項目管理辦法.