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【摘要】epc總承包項(xiàng)目電氣工程建造施工階段是EPC項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要階段，為控制總承包項(xiàng)目電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全等重要環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)電氣工程施工管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益與規(guī)范化管理水平，促進(jìn)電氣工程及總承包項(xiàng)目整體健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】EPC總承包；電氣工程；施工管理

0引言

EPC總承包項(xiàng)目電氣工程管理是工程項(xiàng)目的重要組成部分之一，電氣工程包括強(qiáng)電工程與弱電工程，廣泛應(yīng)用與電力系統(tǒng)、工業(yè)、建筑等工程項(xiàng)目中。電氣工程施工管理趨向系統(tǒng)化、多層次化、多樣化，根據(jù)電氣工程的性質(zhì)與特點(diǎn)，從工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全管理等方面，采用先進(jìn)的管理及施工技術(shù)，促進(jìn)電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的不斷提高。電氣工程施工管理對(duì)總承包工程項(xiàng)目的使用功能、平穩(wěn)運(yùn)行、安全性能、節(jié)能效果、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益有重要影響。

1電氣工程施工準(zhǔn)備階段管理

電氣工程施工前期準(zhǔn)備，是保證工程順利、高效、高質(zhì)完成的前提條件，EPC項(xiàng)目電氣工程管理需項(xiàng)目部組織對(duì)電氣設(shè)計(jì)圖紙審查與會(huì)審；組織施工建造承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)、工序、安全技術(shù)交底；根據(jù)項(xiàng)目電氣工程的實(shí)際情況督促并審查施工承包商編制的電氣施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量體系、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、人員計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃等；承包商進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備查驗(yàn)；檢查電氣工程施工涉及的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、資料表格；編制工程資料、安裝調(diào)試、項(xiàng)目試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收資料等的管理辦法；建立資料臺(tái)賬管理制度；建立管理信息反饋機(jī)制，及時(shí)反饋有效信息，并根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充與修改；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。

2電氣工程施工實(shí)施階段的管理

電氣施工實(shí)施階段以合同為主線、計(jì)劃為抓手、以憑證為依據(jù)、以制度為保障進(jìn)行管理，加強(qiáng)信息管理，組織協(xié)調(diào)管理工程建設(shè)各方，有效控制電氣工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資，項(xiàng)目部對(duì)各標(biāo)的控制承擔(dān)合同責(zé)任。

2.1質(zhì)量管理

質(zhì)量管理工作是實(shí)施完成質(zhì)量方針并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與改進(jìn)的系統(tǒng)工作。措施：建立質(zhì)量責(zé)任制，明確責(zé)任，施工過(guò)程嚴(yán)格控制；審查落實(shí)對(duì)施工方案、施工措施；電氣工程師必須堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前、事中、事后控制。嚴(yán)格要求承包商按照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行規(guī)范化施工，并進(jìn)行分層、分段監(jiān)督和檢查，加強(qiáng)檢查記錄，不允許出現(xiàn)事后補(bǔ)填的情況。嚴(yán)格監(jiān)督工序交接、隱蔽工程查驗(yàn)；電氣工程師應(yīng)全面審查并熟悉設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙不足，提出可行性意見(jiàn)，工程過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改及補(bǔ)充。分階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和完工驗(yàn)收三個(gè)階段驗(yàn)收，使工程達(dá)到規(guī)范交接要求。工程施工是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的階段，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決處理。

2.2工期管理

電氣工程施工進(jìn)度是確保工程按期完成、降低管理成本、資金成本的關(guān)鍵因素。工期管理關(guān)系到整個(gè)EPC工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行及效益發(fā)揮，需業(yè)主、監(jiān)理、建造承包商、項(xiàng)目部多方管理配合，有效對(duì)工程各進(jìn)度合理管控，才能完成工期目標(biāo)保證各方利益。保證施工工期管理措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理與電氣工程師責(zé)任制，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃組織，協(xié)調(diào)人員、物資、設(shè)備調(diào)配；根據(jù)合同提出施工總計(jì)劃，并把施工計(jì)劃分解成日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃進(jìn)行檢查監(jiān)控，當(dāng)進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)立即研究分析，確定解決方案糾偏；加強(qiáng)質(zhì)量及安全管理，防止不合格產(chǎn)品及安全事故影響工程進(jìn)度；合理組織施工，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，各生產(chǎn)要素調(diào)配得當(dāng)；電氣工程師及時(shí)處理電氣專業(yè)與其他相關(guān)專業(yè)的施工交叉、施工干擾、工序間的穿插等影響施工進(jìn)度的問(wèn)題；項(xiàng)目部應(yīng)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工力量及施工人員的工作效率，最大限度地提高工作效率，以減少工期拖延、追加投入等現(xiàn)象。

2.3運(yùn)行調(diào)試

運(yùn)行調(diào)試管理對(duì)電氣工程安裝完成各機(jī)電系統(tǒng)是否功能全面、運(yùn)行良好及系統(tǒng)測(cè)試具有重要作用。項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督并審核施工承包商提交試運(yùn)行的方案，不得將圖紙或方案改變或篡改，配合調(diào)試人員編寫(xiě)電氣調(diào)試計(jì)劃、單體試車(chē)方案、聯(lián)動(dòng)試車(chē)方案等，保證調(diào)試各階段工作能夠安全、順利開(kāi)展。監(jiān)控電氣工程調(diào)試運(yùn)行過(guò)程的工作程序，保證調(diào)試質(zhì)量，如未達(dá)到合同要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，需研究確定方案進(jìn)行完善補(bǔ)救處理。

2.4成本管理

成本管理可以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)開(kāi)支進(jìn)行全面管理，達(dá)到優(yōu)化成本的目的。施工成本管理是在工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求水平及保證合同工期的情況下，采取規(guī)范成本管理模式、完善合同文本、合理調(diào)整工期、合理簽證、減少質(zhì)量過(guò)剩、培養(yǎng)成本意識(shí)等措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，建立合理的電氣工程成本目標(biāo)，加強(qiáng)各個(gè)子項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收，避免因工期延誤、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等原因造成成本上升。

2.5管理協(xié)調(diào)

為保證電氣工程項(xiàng)目安排緊湊有序，及時(shí)有效處理項(xiàng)目中的問(wèn)題，傳達(dá)決策和計(jì)劃需進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，應(yīng)在確保電氣工程質(zhì)量、安全、工期、合同權(quán)益的條件下，促進(jìn)工電氣程建造施工進(jìn)展進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。建立溝通機(jī)制、管理協(xié)調(diào)制度，明確管理協(xié)調(diào)的程序、方式、內(nèi)容和合同責(zé)任。開(kāi)展碰頭會(huì)、管理例會(huì)、專題會(huì)議、視頻會(huì)議等各種協(xié)調(diào)會(huì)議分析問(wèn)題和矛盾，確定解決方法和協(xié)調(diào)措施。項(xiàng)目部應(yīng)運(yùn)用管理協(xié)調(diào)權(quán)力，協(xié)調(diào)電氣工程建造雙方義務(wù)與應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的矛盾，協(xié)調(diào)施工工程質(zhì)量進(jìn)度與工程款支付的矛盾，協(xié)調(diào)施工中各方矛盾，以減少糾紛，促進(jìn)工程進(jìn)展及保證權(quán)益及效益。

3電氣工程施工實(shí)施后階段的管理

監(jiān)督電氣建造承包商修補(bǔ)施工缺陷、移交工程資料、保修工程等，按計(jì)劃完成電氣工程移交，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算是電氣工程施工實(shí)施后階段管理的一個(gè)主要內(nèi)容。在電氣工程項(xiàng)目通過(guò)工程完工驗(yàn)收后，及時(shí)通知業(yè)主辦理并簽發(fā)工程項(xiàng)目移交證明；對(duì)未完電氣工程或缺陷的工程，在通過(guò)檢查和檢驗(yàn)后，及時(shí)報(bào)送業(yè)主，辦理電氣工程缺陷責(zé)任期終止證明；項(xiàng)目部及時(shí)收集和歸集相關(guān)電氣結(jié)算資料，按施工圖部分、施工圖變更部分、現(xiàn)場(chǎng)簽證部分三個(gè)部分進(jìn)行結(jié)算；電氣工程竣工撤場(chǎng)后，對(duì)電氣工程分包商及供應(yīng)商進(jìn)行后評(píng)價(jià)。

4電氣工程施工的安全管理

防止和減少安全事故、保證施工人員安全健康、保障生命財(cái)產(chǎn)免受損失是電氣工程安全管理的目的。安全管理堅(jiān)持以安全為本、預(yù)防為主、綜合治理為方針，全過(guò)程、全方位控制、進(jìn)行行為控制、安全技術(shù)管理為原則，在安全管理部門(mén)的EPC總承包項(xiàng)目建造施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查表內(nèi)容及業(yè)主要求的基礎(chǔ)上參考對(duì)照實(shí)施。建立健全安全培訓(xùn)、教育、檢查計(jì)劃、生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程等管理制度，編制全面性、有針對(duì)性、具體、可靠、有可操作性的安全技術(shù)措施，在施工安全管理中嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全檢查監(jiān)督并記錄備查。由于電氣工程的特殊性，各單位在施工現(xiàn)場(chǎng)既要保證自己不受傷害，又要保證他人不受傷害。

5結(jié)束語(yǔ)

電氣工程管理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益起到關(guān)鍵作用，電氣工程在EPC項(xiàng)目建造中的地位越來(lái)越重要，EPC總承包工程項(xiàng)目建造離不開(kāi)電氣工程管理從圖紙會(huì)審至項(xiàng)目試運(yùn)行成功各階段的努力。電氣工程管理須與其他專業(yè)工程管理密切配合，相互協(xié)作，嚴(yán)格要求，互相促進(jìn)。EPC總承包工程項(xiàng)目單位必須不斷提高電氣工程的管理水平，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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[3]范云龍，朱星宇.EPC工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)及實(shí)踐[M].北京：清華大學(xué)出版社，2016.

作者:帥博 單位:濟(jì)鋼集團(tuán)國(guó)際工程技術(shù)有限公司