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中國制造業(yè)長期依賴出口的經(jīng)濟增長模式已被打破、低成本優(yōu)勢逐步減弱，制造綜合成本已經(jīng)超過印度等新興發(fā)展中國家，必須結(jié)合自身優(yōu)勢，加速升級轉(zhuǎn)型。

1工業(yè)設(shè)計是制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支點

產(chǎn)品創(chuàng)新的方法包括技術(shù)開發(fā)和工業(yè)設(shè)計，技術(shù)開發(fā)需要大量資金投入，配合知識積累和技術(shù)人才培養(yǎng)，取得突破性的成果時間難以預計，有可能經(jīng)歷大量失敗，且技術(shù)開發(fā)成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品還需要很長一段時間，容易錯過市場機遇，具有較高風險，因此一般企業(yè)難以承受。相比之下，工業(yè)設(shè)計運用成熟技術(shù)，從終端消費者和生產(chǎn)者雙方的利益出發(fā)，對產(chǎn)品和產(chǎn)品系列的外形、功能和使用價值進行優(yōu)選，研發(fā)投入較低，產(chǎn)品化效率高，商業(yè)化周期短，時效性更強，更適合我國制造業(yè)的現(xiàn)狀。以工業(yè)設(shè)計為支點，將大力促進我國制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的進程。

2勞動密集型微利中小企業(yè)適用的工業(yè)設(shè)計轉(zhuǎn)型模式

每個企業(yè)狀況不同，擁有資源、具備能力千差萬別，轉(zhuǎn)型策略不能生搬硬套。不同企業(yè)，應根據(jù)具體綜合情況，選擇不同的設(shè)計策略。

勞動密集型微利中小企業(yè)往往只專注某種低技術(shù)量大的產(chǎn)品，材料單一、技術(shù)層次低，當成本上漲，需求減少時就會受到生存威脅。而且因其規(guī)模小，缺乏資金、人力、物力資源，無法支持突破性產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，并改變生產(chǎn)工藝、設(shè)備與之配套生產(chǎn)。因此針對勞動密集型微利中小企業(yè)，提出產(chǎn)品拓展型工業(yè)設(shè)計模式，其核心為“利用現(xiàn)有資源，轉(zhuǎn)換產(chǎn)品策略”。首先通過企業(yè)研究，依據(jù)其現(xiàn)有條件，制定新產(chǎn)品策略及營銷策略，進行品牌形象設(shè)計及推廣計劃。從“低技術(shù)、低成本、低價格、低端”產(chǎn)品轉(zhuǎn)向“低技術(shù)低成本、高附加值”產(chǎn)品，從而達到不用太大投入獲得獨立創(chuàng)新產(chǎn)品、進行品牌建設(shè)的目的，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

設(shè)計策略上，明確以滿足消費者心理需求為產(chǎn)品核心價值，利用企業(yè)現(xiàn)有材料、設(shè)備、工藝進行生產(chǎn)。根據(jù)產(chǎn)品核心價值理念，以不同主題進行系列產(chǎn)品設(shè)計。每個系列包含多個單品，每個單品再根據(jù)細分市場的不同人群、定位、地域文化，衍生出不同尺寸、色彩、裝飾圖案的款式。由于此類產(chǎn)品技術(shù)門檻低，非常容易被他人復制，陷入不正當競爭，因此必須進行大量衍生設(shè)計，快速迭代推出新品種、新花式，同時滿足企業(yè)產(chǎn)能。企業(yè)應在內(nèi)部儲備裝飾設(shè)計人員，并注重知識產(chǎn)權(quán)保護。

3產(chǎn)品拓展型工業(yè)設(shè)計輔助勞動密集型微利中小企業(yè)轉(zhuǎn)型案例

該企業(yè)為東莞某塑料薄膜加工企業(yè)，主要產(chǎn)品為塑料薄膜包裝袋，出口日本訂單規(guī)模曾為國內(nèi)最大，其單件產(chǎn)品盈利只在分厘之間，近年因日本訂單減少，材料、人力成本上漲，即使拿到訂單也是虧本運營，急切需要轉(zhuǎn)型。以下為以產(chǎn)品拓展性工業(yè)設(shè)計模式輔助其轉(zhuǎn)型的流程。

3.1分析企業(yè)現(xiàn)狀

首先，從企業(yè)各方面入手，例如現(xiàn)有設(shè)備、工藝、材料、資源等等全面進行調(diào)查分析研究。

3.2尋找市場突破點

其次，從國際政策支持、市場趨勢、消費需求等方面尋找市場突破點。

3.3進行品牌策劃

基于前期分析研究的結(jié)果，以文化概念作為特征的營銷策略，統(tǒng)一銷售渠道，建立產(chǎn)品系列，實現(xiàn)品牌建設(shè)。

3.4系列產(chǎn)品設(shè)計

最終，以“低技術(shù)低成本、高附加值”為產(chǎn)品核心價值理念，進行系列產(chǎn)品設(shè)計，保持風格呼應特征，并根據(jù)功能系列話、主題系列化進行不同系列的設(shè)計拓展。

4結(jié)論與建議

企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型需要長期過程，并非短時間內(nèi)可以達成。在以上研究案例中，運用拓展型工業(yè)設(shè)計模式輔助勞動密集型微利中小企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，由于此種模式根據(jù)勞動密集型微利中小企業(yè)的具體情況出發(fā)，使其不必投入大量資金更新設(shè)備、工藝、人工培訓，而通過產(chǎn)品設(shè)計策略的改變，利用現(xiàn)有材料、工藝、設(shè)備即可生產(chǎn)出附加值遠遠高于其現(xiàn)經(jīng)營的微利產(chǎn)品的創(chuàng)新產(chǎn)品。該模式已經(jīng)獲得了企業(yè)認可，處于項目進行階段，最后企業(yè)得以達到以下標準：（1）確立以新產(chǎn)品研發(fā)和品牌營銷為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；（2）營銷團隊以新方法、新渠道，運營獨立自主品牌，或以O(shè)DM方式營銷；（3）企業(yè)自身擁有或以戰(zhàn)略聯(lián)盟方式擁有新產(chǎn)品綜合性研發(fā)團隊，以確立企業(yè)轉(zhuǎn)型、新產(chǎn)品開發(fā)的可持續(xù)性發(fā)展；（4）擁有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)；（5）擁有可持續(xù)性發(fā)展的創(chuàng)新產(chǎn)品，并在企業(yè)銷售份額中占一定的比例，從而達到轉(zhuǎn)型成功的目標。

作者：黃旋王習之陳生單位：廣東工業(yè)大學東莞賽德工業(yè)設(shè)計有限公司廣東華南工業(yè)設(shè)計院