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1煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1設(shè)備購置的成本偏高

大多數(shù)煤礦都更新了設(shè)備，煤礦的產(chǎn)量也能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求量，但是有一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題需要我們考慮—機(jī)電設(shè)備高新技術(shù)更新的成本過高。煤礦綜采設(shè)備更新的都是一些工作性能高、工作效率很高的現(xiàn)代化高新技術(shù)，這些東西有一些共同特點(diǎn)，就是機(jī)構(gòu)復(fù)雜、價(jià)錢高昂。這些高新技術(shù)產(chǎn)物通常都是幾十萬起步，甚至有幾百萬元，如果想要建立一整套機(jī)電設(shè)備，有可能就需要上億元的花費(fèi)。這樣高昂的成本幾乎所有的煤礦都無法承受。

1.2設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用較高

煤礦綜采機(jī)電設(shè)備不僅采購費(fèi)用偏高，這些設(shè)備在安裝完成投入使用之后，還需要注入大筆資金。綜采設(shè)備安裝之后，還需要支付大筆費(fèi)用保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，這些綜采設(shè)備通常體型巨大，運(yùn)行過程中需要消耗大量的能源，這些消耗的能源同樣需要支付資金；設(shè)備投入運(yùn)行之后，日常還需要對(duì)其進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、修理等，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)綜采設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所消耗的成本費(fèi)用大于噸煤的5%。如果綜采設(shè)備出現(xiàn)故障，除了維修費(fèi)用之外，還會(huì)帶來巨大的損失。這是因?yàn)楝F(xiàn)代煤礦企業(yè)為了提高開采的效率，都是按額開采的，當(dāng)綜采設(shè)備出現(xiàn)故障，企業(yè)的出煤量就會(huì)受到影響，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)以及名譽(yù)損失。

1.3綜采設(shè)備管理不到位

機(jī)電設(shè)備在投入使用之后，也需要進(jìn)行妥善的維護(hù)管理，但就這點(diǎn)來說，我國煤礦業(yè)都存在管理不善的情況。我國煤礦業(yè)中大多數(shù)企業(yè)都是非專業(yè)人士進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理的，這些人管理水平本身就不高，更不要說什么技術(shù)管理了；嚴(yán)重點(diǎn)的甚至在現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備上找不到相應(yīng)的圖紙，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著嚴(yán)重影響；再有就是不重視機(jī)電設(shè)備文檔管理工作，有的企業(yè)買回來就安裝使用，缺少相應(yīng)的檔案儲(chǔ)存。

1.4綜采設(shè)備使用不規(guī)范

我國煤炭行業(yè)衡量工作合不合格的標(biāo)準(zhǔn)就是煤炭產(chǎn)量，這種標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格來說是錯(cuò)誤的。因?yàn)槊刻旃ぷ鞯牡刭|(zhì)狀況不同，煤炭產(chǎn)量肯定有多有少，當(dāng)遇到開采難度較大的地方時(shí)，為了保證產(chǎn)量，機(jī)電設(shè)備就沒有休息時(shí)間，需要通宵達(dá)旦的工作，日常要做的維護(hù)檢修工作根本沒有時(shí)間進(jìn)行，只有當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障不能正常運(yùn)行了，這時(shí)才會(huì)對(duì)其進(jìn)行檢修。但這時(shí)候遇到的故障都是很嚴(yán)重的，要想在短時(shí)間內(nèi)維修成功是不可能的，這樣更會(huì)影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)。

2提高煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理的措施

2.1加大前期采購資金的投入與發(fā)達(dá)

國家相比較，我國煤礦業(yè)的綜采機(jī)電設(shè)備技術(shù)水平還是比較落后的，所以對(duì)于現(xiàn)狀我們不能滿足，應(yīng)該積極的進(jìn)行設(shè)備技術(shù)更新，對(duì)于國際上的先進(jìn)水平積極了解，可以采購發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的煤礦綜采機(jī)電設(shè)備，同時(shí)對(duì)相應(yīng)配套工序進(jìn)行升級(jí)。只有不斷更新綜采機(jī)電設(shè)備，才能不斷提高煤礦開采效率，盡量減少設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。但是發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)很難得到，所以臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)，我們需要加強(qiáng)研發(fā)資金的投入，不斷推進(jìn)技術(shù)革新。

2.2提高維護(hù)及維修技術(shù)水平綜采

機(jī)電設(shè)備技術(shù)革新的話，原有的非專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理工作也同樣需要更新。隨著綜采機(jī)電設(shè)備技術(shù)水平不斷提高，傳統(tǒng)的非專業(yè)人士管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)了，為了保證綜采機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，必須要有專門的技術(shù)人才進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)管理工作。煤礦儲(chǔ)藏有著地域集中的特點(diǎn)，所以迷狂企業(yè)大多是以煤礦集團(tuán)形式出現(xiàn)的。這些煤礦企業(yè)也意識(shí)到了這方面的問題，在生產(chǎn)地區(qū)附近開設(shè)了大型的綜采機(jī)電維修設(shè)備廠，這些廠子里面都是專業(yè)的技術(shù)人才，很大程度上緩解了綜采設(shè)備維修費(fèi)用高的問題，最大程度上提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2.3綜采設(shè)備管理理念的創(chuàng)新

對(duì)于煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作要不斷創(chuàng)新，形成系統(tǒng)管理。相互作用和相互依賴的各要素構(gòu)成的有機(jī)整體稱為系統(tǒng)。這指的是，對(duì)于綜采設(shè)備的管理不再是原先那種一步步的管理，頭疼治頭的方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化的管理，而是采用全壽命周期的管理方式，也就是將綜采設(shè)備的一生作為管理對(duì)象。這種系統(tǒng)管理首先是一種自上而下的縱向管理方式，在保證管理工作正規(guī)化的基礎(chǔ)上，還要完善各個(gè)部門間的橫向管理，只有將所有部門和人員發(fā)動(dòng)起來，才能將綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作落實(shí)下來。

2.4提高設(shè)備的使用效率

在對(duì)綜采機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該進(jìn)行計(jì)劃管理，計(jì)劃管理是管理煤礦機(jī)電設(shè)備最先進(jìn)的方式之一。想要做好綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作，并且提高設(shè)備的使用效率，需要從實(shí)現(xiàn)平衡和協(xié)調(diào)兩方面的工作入手，包括三方面的內(nèi)容：結(jié)合煤礦企業(yè)的性質(zhì)，需要建立一個(gè)平衡技術(shù)管理工作的結(jié)構(gòu)，保證綜采機(jī)電設(shè)備得到相應(yīng)的技術(shù)維護(hù)管理；無規(guī)矩不成方圓，需要建立健全煤礦機(jī)電設(shè)備的管理制度，從根子上保證管理的規(guī)范化；最后就是日常維修、檢修，不能因?yàn)樵O(shè)備正常運(yùn)行就不進(jìn)行檢查，這個(gè)工作需要按時(shí)進(jìn)行，不然當(dāng)出現(xiàn)大的障礙問題，會(huì)影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)。

3結(jié)語

煤礦綜采設(shè)備管理是否得當(dāng)，直接影響到設(shè)備的正常運(yùn)行，進(jìn)而影響到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)安全高效的進(jìn)行下去，相關(guān)的人員就要做好綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作。

作者：周春玲 單位：陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司