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要對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工成本進(jìn)行有效地控制和管理，就需要有行之有效的成本控制方式、方法;就需要認(rèn)真、仔細(xì)地分析和研究合同的施工成本、合同的實(shí)際成本，以制訂出相應(yīng)的成本控制對(duì)策，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制管理工作，從而使企業(yè)獲得最大的施工利潤(rùn)。那么如何才能有效地展開(kāi)機(jī)電設(shè)備安裝工程的成本控制管理工作呢?下面我就結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)闡述如下:

一、成本控制點(diǎn)的選擇問(wèn)題

1、以合同為基礎(chǔ)、依據(jù)，充分理解和掌握合同的內(nèi)容。

深入分析、認(rèn)真研究合同各組成文件和各條款間的關(guān)系以及合同條款所概述的內(nèi)涵與外延間的邏輯關(guān)系，充分理解和掌握合同的內(nèi)容，真正做到對(duì)合同心中有數(shù)。

2、對(duì)施工合同成本進(jìn)行分析、核算。

對(duì)施工合同的成本進(jìn)行分析、核算，實(shí)際上就是對(duì)已中標(biāo)的工程量清單中的各項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的分門(mén)別類的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)和核算工作。

3、對(duì)實(shí)際設(shè)計(jì)施工成本進(jìn)行分析、核算。

對(duì)已開(kāi)工的工程應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行梳理、復(fù)核出實(shí)際設(shè)計(jì)施工的工程量。然后再套用或比照套用合同工程量清單中對(duì)應(yīng)的單價(jià)，計(jì)算出各分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際施工所需的成本費(fèi)用。

4、對(duì)實(shí)際的履約風(fēng)險(xiǎn)程度情況進(jìn)行評(píng)估、計(jì)算。

依據(jù)合同并結(jié)合市場(chǎng)物價(jià)波動(dòng)變化情況以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況預(yù)測(cè)、分析和判斷出影響實(shí)際施工成本費(fèi)用的主要因素。

5、對(duì)已發(fā)生的實(shí)際施工成本進(jìn)行核算。

對(duì)已展開(kāi)施工的工程，核算工作應(yīng)嚴(yán)格按照“成本與產(chǎn)值相匹配、成本與產(chǎn)量相匹配、成本與進(jìn)度相適應(yīng)”的原則進(jìn)行。對(duì)已發(fā)生的施工經(jīng)管資料和其它相關(guān)的資料進(jìn)行搜集、整理、篩選、分析、比較和核算。并應(yīng)對(duì)核算出的結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地復(fù)核、檢查。

二、成本控制方法的選擇問(wèn)題

1、成本控制方法的種類或成本控制方法的分類:

(1)合同施工成本控制法

合同施工成本控制法:是以施工承包合同中的中標(biāo)價(jià)作為實(shí)際施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本控制。又可以分為:完全合同施工成本控制法和均衡合同施工成本控制法兩種。完全合同施工成本控制法的優(yōu)點(diǎn)是控制方式直接、簡(jiǎn)便。其缺點(diǎn)是控制標(biāo)準(zhǔn)往往與實(shí)際情況不能相吻合，兩者存在著較大差異。均衡后的合同施工成本控制法的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合了工程的實(shí)際情況，不僅工程整體的控制標(biāo)準(zhǔn)適度、均衡，而且各子項(xiàng)項(xiàng)目的控制標(biāo)準(zhǔn)也較統(tǒng)一、合理。其缺點(diǎn)是綜合平衡、調(diào)整的工作量較大，所需耗用的時(shí)間較長(zhǎng)。

(2)預(yù)算定額控制法

預(yù)算定額控制法:即以國(guó)家或地方政府頒發(fā)的統(tǒng)一施工定額標(biāo)準(zhǔn)作為實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本控制。該方法的優(yōu)點(diǎn)是套用定額方便、簡(jiǎn)捷、快速。其缺點(diǎn)是該方法呆板、不靈活、實(shí)用性不強(qiáng)。

(3)企業(yè)內(nèi)部定額控制法

企業(yè)內(nèi)部定額控制法:即企業(yè)依據(jù)自身的技術(shù)水平和管理水平以及長(zhǎng)期的施工管理經(jīng)驗(yàn)所編制出的企業(yè)內(nèi)部定額為控制方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合企業(yè)的自身情況，具有針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的特性，在施工實(shí)踐中易于得到控制和實(shí)施。該方法的缺點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部定額的編制及其修訂工作是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，需要投入大量的人財(cái)物力，需要長(zhǎng)時(shí)間的分析、總結(jié)、測(cè)定、測(cè)算工作。

(4)經(jīng)驗(yàn)值估算法

經(jīng)驗(yàn)值估算法:是指根據(jù)以往同類或相似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)和成本控制數(shù)據(jù)，直接用作當(dāng)前實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本控制。該方法的優(yōu)點(diǎn)是無(wú)需進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的分析、測(cè)算等大量繁鎖工作，直接引用以往數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)單方便。其缺點(diǎn)是受經(jīng)驗(yàn)積累的局限性和各工程項(xiàng)目的特殊性影響。

(5)資源重新配置框算法

資源重新配置框算法:是指根據(jù)企業(yè)自身資源情況，對(duì)工程項(xiàng)目或分項(xiàng)項(xiàng)目、子項(xiàng)項(xiàng)目重新進(jìn)行資源配置，以資源消耗標(biāo)準(zhǔn)作為實(shí)際成本控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本控制。該方法的優(yōu)點(diǎn)是所框算出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確度相對(duì)較高、合理性強(qiáng)，易于在施工實(shí)踐中得到實(shí)施和控制。其缺點(diǎn)是對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程來(lái)講，工作耗時(shí)長(zhǎng)、工作量大、工作效率較低，為此它無(wú)法滿足工程的施工進(jìn)度和成本控制工作的及時(shí)性需求。

2、成本控制方法的選擇問(wèn)題

在選擇成本控制方法的問(wèn)題上，正因?yàn)榫哂幸陨系奶攸c(diǎn)和優(yōu)劣性，所以，在實(shí)際成本控制管理工作中就不應(yīng)該進(jìn)行單一性的選擇，而應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短進(jìn)行多種方法的選擇、并靈活地加以運(yùn)用。成本控制方法選擇正確與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)需滿足了以下條件:

(1)成本控制的及時(shí)性

由于受施工工期的限制，這就要求我們的成本控制工作應(yīng)盡可能地迅速、快捷全面展開(kāi)并確定控制對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)。

(2)成本控制的準(zhǔn)確性

成本控制的最終目標(biāo)是降成本、促效益。如果我們所選擇的控制方法其準(zhǔn)確程度較差，那么就不能夠起到成本控制的根本作用。當(dāng)然，也就無(wú)法達(dá)到成本控制的終極目標(biāo)和期望值。

3、成本控制的糾偏問(wèn)題

在實(shí)際施工中，如果成本控制指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)低，則不能完全起到成本控制的作用，使其僅流于形式，實(shí)際控制見(jiàn)效不大、收效甚微。如果控制對(duì)策指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)高，則猶如水中撈月———可望而不可及。即無(wú)法立竿見(jiàn)影達(dá)到成本控制的目標(biāo)，還會(huì)挫傷施工班組的生產(chǎn)積極性。為此，我們就需要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和實(shí)際條件變化情況，對(duì)成本控制對(duì)策指標(biāo)進(jìn)行重新評(píng)估，或?qū)ζ溥M(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?、調(diào)整，使對(duì)策指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)更趨于可行性和合理性。真正使成本控制工作得到受控和實(shí)施。

作者：王繼平 單位：中國(guó)水利水電第七工程局有限公司