前言：本站為你精心整理了建筑材料采購的相關(guān)問題范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1．了解掌握并認真執(zhí)行政府對建筑建材業(yè)材料方面的法規(guī)及有關(guān)條文。在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規(guī)定，如《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板、管道、預(yù)制混凝土構(gòu)件、門窗、防水材料、內(nèi)外墻涂料、商品砂漿、混凝土外加劑實行備案證明等管理。根據(jù)文件精神，工程項目部要對每天進場的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺賬》由監(jiān)理單位簽字認可，并按國家及地方政府要求對需交易材料辦理材料備案證明，其交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。公司項經(jīng)部則每月對項目部的進場材料質(zhì)量進行檢查，并參照《建筑材料質(zhì)量檢查(自查)情況表》的內(nèi)容，實事求是地填寫情況表，交公司物資部備案，公司物資部再根據(jù)自查表情況對項目部進行抽查。

2．建立嚴格的采購制度。規(guī)定材料采購的申請、授權(quán)人的批準權(quán)限、采購的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等。其中最重要的是建立健全材料采購內(nèi)部控制制度。嚴格、完善的材料采購內(nèi)部控制制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的材料采購活動，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常、及時供應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率、杜絕部門之間扯皮、推諉，而且能從制度上規(guī)范采購人員的日常行為，預(yù)防在采購過程中違法、違紀等不良行為。采購內(nèi)部會計控制制度應(yīng)規(guī)定材料采購的預(yù)算、請購、授權(quán)人的批準權(quán)限、材料采購的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等。

3．合理制定采購方案。采購階段材料的成本控制應(yīng)當(dāng)首先選擇適應(yīng)的采購方案，做好材料需用計劃，加強采購管理，規(guī)范采購制度，降低采購費用。對一個施工計劃段所需要的材料數(shù)量、價格進行列表分析，用ABC分類法分析出主要材料、次要材料和一般材料，進行分類管理，對主要材料要實行重點管理。利用價值工程原理對主要材料進行功能和成本分析，求出降低成本的對象和目標(biāo)。綜合考慮使用計劃、采購周期與使用批量，選擇最佳采購方式，減少流通環(huán)節(jié)，減少收發(fā)、儲運各環(huán)節(jié)損耗，實現(xiàn)降費節(jié)支。其次是正確選擇采購時機，盡可能減少材料庫存，并加強庫存管理，減低庫存費用，優(yōu)先就地取材、使用現(xiàn)場制造的材料、選擇本地區(qū)建筑材料。

4．選擇合適的采購模式。如施工過程中的大宗材料，包括鋼筋、水泥等，適宜采用供應(yīng)鏈采購模式，由企業(yè)進行集中采購。由于這一類材料對施工過程影響較大，必須要保證供應(yīng)的充足、及時以及質(zhì)量，傳統(tǒng)的采購模式庫存過大，資金的占用量大，企業(yè)討價還價的能力偏低，不能獲得價格上的優(yōu)惠，也會產(chǎn)生大量的交易費用，不能達到采購中的規(guī)模經(jīng)濟。所以建筑施工企業(yè)有必要尋求一種與供應(yīng)商之間的新型合作模式來解決這一問題，即供應(yīng)鏈采購模式。建筑施工企業(yè)在工程的投標(biāo)過程中，依據(jù)招標(biāo)方提供的工程量清單就基本確定了各種建筑材料的需要量。在工程中標(biāo)后，對項目所需的主要材料、大宗材料，項目經(jīng)理部應(yīng)編制材料需要量計劃，由企業(yè)物資部門統(tǒng)一訂貨采購。對零星材料，項目部可采用就地自行采購模式，從而實現(xiàn)時間上的控制與材料成本上的控制。

5．拓展料源渠道，降低材料采購成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場供應(yīng)和對材料的需求選擇合理的采購方式，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求抓緊管理材料物資的采購－供應(yīng)渠道，堅決中斷與那些質(zhì)量低價格高、信譽差的供貨單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇信譽好、質(zhì)量優(yōu)、價格適宜的生產(chǎn)廠家和供銷單位，定點掛鉤，建立良好的購銷合作關(guān)系，就近發(fā)展材料物資供應(yīng)基地和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，形成穩(wěn)定、有效的采購、供應(yīng)渠道。對于需要量大、需求期長的主要材料物資施工單位還可以拿出一定的資金，跟有關(guān)生產(chǎn)廠家和供銷單位進行長期投資，控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便獲取優(yōu)惠價格保證長期供應(yīng)。其次可發(fā)揮集團公司采購的優(yōu)勢，統(tǒng)一進行材料采購，降低材料采購成本;對大型設(shè)備、鋼材、木材等批量大、金額高的大宗材料實施統(tǒng)一采購，既能保證質(zhì)量，又能節(jié)約采購費用和降低采購價格。

6．加強采購組織與人員建設(shè)。為達到以上功能目標(biāo)，建立明確的授權(quán)機制，將整個系統(tǒng)按使用人員角色進行具體的功能模塊劃分。(1)業(yè)務(wù)經(jīng)理。主要完成審批員管理、一般查詢用戶管理和有關(guān)建筑材料采購統(tǒng)計與分析工作。(2)審批員。主要完成材料基礎(chǔ)庫信息維護、片區(qū)材料采購審批與指導(dǎo)、價格分析、合同審核、報價員審核、供應(yīng)商管理等具體工作。(3)報價員。主要完成材料采購計劃制定、招標(biāo)公告、自由競價組織、采購計劃申報、招標(biāo)議標(biāo)談判、片區(qū)材料價格管理等具體工作。(4)材料供方。主要完成自身經(jīng)營材料價格、查詢招標(biāo)信息、參與材料招標(biāo)競價具體事務(wù)。(5)項目材料員。主要完成項目各種材料在不同時間需用計劃制定與上報工作，分項目進行。(6)查詢用戶。主要是工程投標(biāo)人員與項目成本控制人員、公司領(lǐng)導(dǎo)層等，定期查詢材料市場信息價、內(nèi)部參考價等具體信息。(7)系統(tǒng)管理員。主要完成數(shù)據(jù)的安全備份及保密防護工作。

總之，材料成本管理是工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是研究建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容之一。建筑材料的采購成本在整個工程造價中占40%－60%甚至更大，因此在保證質(zhì)量的前提下盡可能的減少建筑材料采購的成本，有效地減少施工企業(yè)的整體成本，從而增強施工企業(yè)的競爭力。目前，由于市場體系還不完備，法治還不夠健全，管理也還不到位，在物資采購供應(yīng)上存在著一些不容忽視的問題，值得我們足夠重視并在不斷地工作實踐中加以解決，要不斷地完善材料采購和管理費用的控制體系，加強和提高材料管理人員的成本意識，探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法，正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關(guān)系，最終達到降低工程成本、提高資金使用效益的目的。