前言：本站為你精心整理了建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及策略范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

一建筑工程監(jiān)理過(guò)程中的具體策略

1加強(qiáng)監(jiān)理單位宏觀調(diào)控

首先要嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，即消除區(qū)域性保護(hù)現(xiàn)象，不管是本地還是外地企業(yè)都享有平等地設(shè)立監(jiān)理企業(yè)的權(quán)利，所有的總監(jiān)理工程師及其他執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員都要經(jīng)過(guò)審核制度，不僅要保證證件和本人一致，還要保證證件的真實(shí)有效性；其次要強(qiáng)化對(duì)執(zhí)業(yè)人員的管理，一是政府應(yīng)該出臺(tái)專門法律，規(guī)定執(zhí)業(yè)人員證書的有效期限，超過(guò)規(guī)定期限要重新進(jìn)行考核獲取證書，這樣能夠保證執(zhí)業(yè)人員終生學(xué)習(xí)意識(shí)的形成和強(qiáng)烈的從業(yè)競(jìng)爭(zhēng)感，也能夠更深層次挖掘他們的潛力，二是市縣主管部門要對(duì)監(jiān)理上崗人員進(jìn)行檔案登記管理制度，并規(guī)定執(zhí)業(yè)人員在一個(gè)單位工作的最低年限，最好他們能在入職前就和監(jiān)理單位簽訂相應(yīng)地合同，這樣可以有效保證監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)大規(guī)模地員工流動(dòng)現(xiàn)象；最后是建立健全一定的責(zé)任連帶制度來(lái)加強(qiáng)監(jiān)理單位的宏觀調(diào)控，即包括上級(jí)對(duì)下級(jí)的責(zé)任連帶、平級(jí)之間的責(zé)任連帶、下級(jí)對(duì)上級(jí)的責(zé)任連帶等。例如公司領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)時(shí)檢驗(yàn)總監(jiān)的工作效果，各專業(yè)監(jiān)理工程師要經(jīng)常相互借鑒，普通員工則要敢于質(zhì)疑監(jiān)理工程師，指出他們工作中的問(wèn)題，以期促進(jìn)所有人的共同進(jìn)步。

2控制施工進(jìn)度控制

施工速度能夠保證建筑工程項(xiàng)目按時(shí)按量完成，同時(shí)也能有效降低施工成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此具有十分重要的作用。首先要隨時(shí)掌握和監(jiān)控施工速度，這就要求監(jiān)理單位工作人員經(jīng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，按照進(jìn)度及時(shí)做出工作調(diào)整，當(dāng)然施工速度過(guò)快或過(guò)慢都是不好的現(xiàn)象，例如過(guò)快容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，過(guò)慢則會(huì)導(dǎo)致施工人員拖沓，出現(xiàn)消極怠工及增加成本等弊端；其次全面掌控施工速度，在保證施工速度的前提下，以公正、客觀、嚴(yán)禁的態(tài)度與開發(fā)商和業(yè)主進(jìn)行洽談，以便更好地掌握施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做到心中有數(shù)，使監(jiān)理工作落到實(shí)處，有效地保障工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；最后是監(jiān)理企業(yè)的工作人員在完成工作后，要認(rèn)真填寫《監(jiān)理日志》，記錄施工單位的日常進(jìn)程和突發(fā)事件，做好細(xì)節(jié)方面的工作，這樣能夠使施工工作不流于表面，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的各種情況，同時(shí)也便于責(zé)任到人，積累工作經(jīng)驗(yàn)，更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

3加強(qiáng)監(jiān)督，公開監(jiān)理過(guò)程

首先要做好監(jiān)理工作的前期準(zhǔn)備，即按照特定的施工項(xiàng)目，監(jiān)理單位、承包商和業(yè)主簽訂具體的協(xié)議，規(guī)定彼此所要承擔(dān)的責(zé)任和所享有的權(quán)利，協(xié)議最好包括監(jiān)理單位工程師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、建筑公司所具有的實(shí)力、業(yè)主所要審核的范圍等等，以便于有計(jì)劃、有目的地規(guī)劃資料，協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，保證三者的和諧有序發(fā)展，達(dá)到利益的最大化；其次保障監(jiān)理協(xié)會(huì)的作用，這是監(jiān)理過(guò)程公開化的必要前提，即一方面能夠?qū)?guó)家的宏觀調(diào)控做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)國(guó)家政策發(fā)揮更有價(jià)值的作用，另一方面也更好地完善了監(jiān)理企業(yè)職能，擴(kuò)寬了服務(wù)領(lǐng)域，真正起到了承上啟下的作用，做到了兼顧公正性和自律性；最后是定期向社會(huì)各界公布監(jiān)理工作的內(nèi)容，對(duì)于知法犯法、違法亂紀(jì)、挪用公款等現(xiàn)象要及時(shí)檢舉，并交給相關(guān)部門做出懲罰措施，情況嚴(yán)重者還要詔告大眾，一方面是為了加強(qiáng)對(duì)員工的教育，另一方面也是對(duì)承包商和業(yè)主的警示。

二結(jié)語(yǔ)

在建筑施工的整個(gè)過(guò)程中，工程監(jiān)理已經(jīng)成為了保障建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵步驟，因此值得我們廣大業(yè)界人士的重點(diǎn)關(guān)注。目前隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，時(shí)代元素不斷融入到建筑工程中，這就需要我們對(duì)建筑監(jiān)理制度有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在工作中不斷完善，以便更好地顯示監(jiān)理工作在建筑工程中的重要性，提高公眾對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)，增加對(duì)監(jiān)理工作的信任度，促進(jìn)監(jiān)理工作朝著更加良性化的方向發(fā)展。當(dāng)然，監(jiān)理工作的發(fā)展不是一蹴而就的，而是仍有很長(zhǎng)一段路要走，為此需要我們相關(guān)工作人員的不斷探索和不懈努力，以促進(jìn)監(jiān)理工作更快更有效的發(fā)展。

作者：紀(jì)欣單位：內(nèi)蒙古金鵬建設(shè)監(jiān)理有限公司