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一、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的相關(guān)措施

（一）完善管理制度，搞好施工準(zhǔn)備

通過分析研究我國土木工程管理施工中的質(zhì)量控制狀況，我們可以發(fā)現(xiàn)，施工單位并沒有就質(zhì)量控制制定出完善的管理制度，因此造成質(zhì)量控制方面的困難。鑒于此，在今后工作的過程中施工單位，首先要給予質(zhì)量控制工作高度的重視。其次要對內(nèi)部規(guī)章制度進行革新與完善，就質(zhì)量控制工作的實際制定出合理的管理制度，保障質(zhì)量控制工作的規(guī)范進行。土木工程施工是一個龐大的項目，要想保障工程施工的順利進行，就需要做好工程施工準(zhǔn)備工作。其中，材料的選購以及設(shè)備的維護等都是施工準(zhǔn)備工作的一部分。具體而言，質(zhì)量控制人員應(yīng)做到以下幾個方面：首先，質(zhì)量控制人員需要對土木工程施工過程中材料以及設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)有一個基礎(chǔ)性的了解，將這些標(biāo)準(zhǔn)作為材料采購以及設(shè)備維護的依據(jù)。其次，在材料選購的過程中，不僅要在質(zhì)量方面下工夫，還要在價格上進行比較，選取價廉物美的材料進行選購。再者，要注重工程施工過程中材料的合理利用，避免材料的浪費，促使施工人員形成節(jié)約環(huán)保的意識。最后，質(zhì)量控制人員需要對工程施工應(yīng)用的設(shè)備進行檢查，及時處理與更新存在問題的設(shè)備以及老化的設(shè)備。

（二）提升施工人員素質(zhì)，規(guī)范施工人員行為

土木工程施工以人力為主，工作人員在施工的過程中如果出現(xiàn)問題，就會影響到工程的施工質(zhì)量，因此工程質(zhì)量控制人員，需要對土木工程的施工人員進行管理，以保障土木工程的施工質(zhì)量。土木工程施工人員存在的問題主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是工作人員自身素質(zhì)不足，不能有效的對技術(shù)進行掌握，影響正常的施工。另一方面則是施工人員缺乏對自身的約束，沒有按照施工標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工活動，施工行為帶有一定的隨意性。面對這兩個問題，土木工程質(zhì)量控制人員需要從以下幾個方面進行解決：首先，質(zhì)量控制人員需要對工程施工人員的實際水平有所了解，并在開展工程施工活動之前，做好崗前培訓(xùn)工作，增強工程施工人員對施工技術(shù)的掌握程度。其次，在施工單位內(nèi)部要做好宣傳工作，形成積極向上的工作氛圍，激發(fā)工作人員的責(zé)任心和主人翁精神，使其可以產(chǎn)生工作上的自覺性。最后，完善監(jiān)督制度，有效監(jiān)管工作人員的行為，指出其中存在的問題，并給予有效指導(dǎo)，促其及時改正，而針對屢教不改人員，可給予一定的懲罰。

（三）改革原有管理思想，引入現(xiàn)代先進技術(shù)

管理活動決定著工作的走向，土木工程管理中的質(zhì)量控制工作應(yīng)從管理思想上著手，通過管理思想的完善，提升質(zhì)量控制工作的水平。首先，質(zhì)量控制人員需要積極的對自身素養(yǎng)進行提升，多吸取先進的理論知識和經(jīng)驗。其次，要了解并掌握現(xiàn)代先進的思想，并將其引入實際的工作中。除了要革新管理思想外，質(zhì)量控制人員還應(yīng)注重施工技術(shù)的革新，施工工藝的完善。首先，質(zhì)量控制人員要鼓勵內(nèi)部的創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展，提升技術(shù)應(yīng)用的實際效用。其次，質(zhì)量控制人員要注重施工技術(shù)的現(xiàn)代化，落實高新技術(shù)在土木工程施工中的應(yīng)用?，F(xiàn)代的高新技術(shù)不僅在工作效率上有所提升，而且在應(yīng)用成本上也較傳統(tǒng)技術(shù)更具優(yōu)勢，因此值得質(zhì)量控制人員予以引入。

二、結(jié)束語

綜上所述，土木工程項目在進行施工的過程中，管理人員應(yīng)將質(zhì)量控制工作作為管理的核心，積極的完善質(zhì)量控制工作中的不足，促進土木工程施工水平的不斷提升。

作者：聶宜博單位：鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院