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一制造業(yè)對(duì)外直接投資進(jìn)入模式選擇的影響因素

1技術(shù)優(yōu)勢(shì)

Barney認(rèn)為企業(yè)對(duì)外直接投資行為既可能是為了充分利用現(xiàn)有資源和能力，也有可能是為了獲取其他企業(yè)的核心資產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)相對(duì)于東道國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有壟斷優(yōu)勢(shì)，并且由于市場(chǎng)的不完全性，導(dǎo)致企業(yè)不能通過(guò)市場(chǎng)交易獲得壟斷資產(chǎn)的全部收益時(shí)。為了獲得壟斷資產(chǎn)的全部收益，企業(yè)傾向于在東道國(guó)采用新建投資的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)壟斷資產(chǎn)的控制，以期獲得壟斷資產(chǎn)的全部收益。當(dāng)企業(yè)在東道國(guó)不具備壟斷優(yōu)勢(shì)時(shí)，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)較量中處于弱勢(shì)地位。為了彌補(bǔ)技術(shù)上的差距，企業(yè)傾向于在東道國(guó)采用跨國(guó)并購(gòu)的方式，獲取目標(biāo)企業(yè)的壟斷資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的快速提升。

2國(guó)際經(jīng)驗(yàn)

在陌生的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)往往對(duì)當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、文化等缺乏了解。信息不對(duì)稱將提高信息收集成本，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，甚至?xí)?dǎo)致跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的失敗。因此，具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)再次面臨投資決策時(shí)，通常利用以前投資中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，掌握的投資技巧，快速鎖定投資目標(biāo)，迅速進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)。因此，具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)更傾向于利用以前投資過(guò)程中掌握的投資技巧，快速鎖定目標(biāo)企業(yè)，通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)的方式進(jìn)入東道國(guó)。反之，則采用新建投資的進(jìn)入方式。

3制度約束制

度約束具有雙重影響一方面，減少了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性，有利于保護(hù)跨國(guó)企業(yè)在東道國(guó)的合法權(quán)益；另一方面，政府通過(guò)制定各項(xiàng)法律制度，設(shè)置制度障礙，限制他國(guó)企業(yè)進(jìn)入本國(guó)運(yùn)營(yíng)，以保護(hù)本土產(chǎn)業(yè)安全。制度約束會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。因此，在制度約束大的東道國(guó)進(jìn)行投資時(shí)，為了降低不確定風(fēng)險(xiǎn)的影響，減少運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)更傾向于高度控制國(guó)外分子公司，以保證母子公司的一致性。因此，在制度約束大的東道國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)會(huì)采用新建投資的進(jìn)入方式。反之，則采用跨國(guó)并購(gòu)的進(jìn)入方式。

4文化距離企業(yè)決策

不僅考慮企業(yè)利益最大化，還要兼顧消費(fèi)者心理狀態(tài)、社會(huì)價(jià)值觀等社會(huì)心理的影響。當(dāng)企業(yè)對(duì)外投資決策時(shí)，則需要考慮母國(guó)和東道國(guó)文化差異，即文化距離的影響。東道國(guó)與母國(guó)文化距離越大，企業(yè)面臨的潛在文化沖突風(fēng)險(xiǎn)也越大，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也將隨之增加。因此，企業(yè)在文化距離大的國(guó)家進(jìn)行跨國(guó)投資時(shí)，為降低文化沖突的影響，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)的方式與東道國(guó)相關(guān)企業(yè)合作，在合作的過(guò)程中深入了解東道國(guó)的價(jià)值觀念、思維模式等，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)。反之，則采用新建投資的進(jìn)入方式。

二結(jié)論與建議

1工欲善其事，必先利其器

企業(yè)應(yīng)在日常經(jīng)營(yíng)中不斷完善管理體制、拓展融資渠道、增強(qiáng)資源整合能力，在日常經(jīng)營(yíng)中根據(jù)環(huán)境的變化不斷完善管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

2知己知彼，百戰(zhàn)不殆企業(yè)

在投資前應(yīng)深入了解東道國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，明確東道國(guó)政府對(duì)于境外資本的態(tài)度。如果東道國(guó)政府對(duì)外資保持開(kāi)放的態(tài)度，則意味著企業(yè)可以自由選擇自身利益最大化的進(jìn)入模式；如果東道國(guó)在出于某種政治原因的情況下，對(duì)外資進(jìn)入本國(guó)經(jīng)營(yíng)設(shè)置比較嚴(yán)格的限制，則意味著企業(yè)應(yīng)該在明確法律規(guī)范的前提下，采取謹(jǐn)慎靈活的方式進(jìn)入東道國(guó)。

3重視潛在文化沖突的影響

在文化距離小的國(guó)家進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)面臨的文化沖突風(fēng)險(xiǎn)較小，可以自由選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入模式；在文化距離大的國(guó)家進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)面臨的文化沖突風(fēng)險(xiǎn)較大，應(yīng)在與東道國(guó)企業(yè)合作的過(guò)程中，逐步深入的了解東道國(guó)的文化傳統(tǒng)，謹(jǐn)慎的選擇企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入模式。

作者：神克會(huì) 單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院