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摘要：本文首先介紹了西方管理者收購的概念、發(fā)展以及其積極作用，緊接著闡述了管理者收購在我國實施的現(xiàn)狀。隨著我國改革開放的進一步擴大，管理者收購也活躍了我國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為；作為國資重組的主要方式之一，對于我國的上市公司企業(yè)改革有著特別積極的意義；但作為一種制度的創(chuàng)新的試點，管理者收購在具體操作時也面臨著許多的問題，其中包括行政、定價、融資、運作、監(jiān)管、立法、信息披露等等。筆者通過對這些問題進行全面的分析描述，提出了解決問題的具體方案和建議并以此表明自己的觀點：雖然目前管理者收購在我國推行的條件不盡完善，但基于其對企業(yè)經(jīng)營管理的積極意義，中國的上市公司實施管理者收購是完全可行的，但并不是盲目地效仿西方國家，而必須結(jié)合中國的國情，選擇適當(dāng)?shù)臅r機來進行操作，以便理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、調(diào)動管理者的積極性和創(chuàng)造意識，降低成本，提高經(jīng)營管理效率以及優(yōu)化社會資源配置。 關(guān)鍵詞:管理者收購上市公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系成本 Abstract:Thistextintroducedwesternconcept,developmentanditspositiveeffectsManagementBuyOutsfirst,themorrowexpatiatedtheManagementBuyOutsthepresentconditionputintheourcountryintopractice.Thewriterpassestodescribetotheseproblemsanalysisproceedingcompletely,puttingforwardproblem-solvingofconcreteprojectwithsuggestandexpressownstandpointwiththetime：AlthoughtheManagementBuyOutsnowatthetermthatourcountrypromotenotexhaustedperfect,accordingtoitstobusinessenterprisemanagementmanageofpositivemeaning,theChineselistedcompanyputsintopracticethegovernorprocuresiscompleteviable,andnotimitatethewestblindlynation,butmustjointogethertheChinesestateofthenation,choosetheappropriateopportunemomenttoproceedtheoperation,forthepurposeofreasonfollowproducepowerrelation,transferthegovernor''''spositivewithcreateconsciousness,lowertheagencycost,increasemanagementefficiencyandexcellentturnthesocialresourceinstalls. Keyword：ManagementBuyOuts,Company,Barter,AgencyCost