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一、當前醫(yī)院在財務(wù)管理方面所存在的問題分析

財務(wù)管理人員素質(zhì)相對較低對于大部分醫(yī)院，財務(wù)部門功能僅僅限于對資金的收支管理，財務(wù)管理僅僅停留在口頭上，雖然在新形勢下，醫(yī)院開始要承擔相當一部分的運營成本，但是在管理思路和意識上依然不重視財務(wù)管理的重要作用，從而導(dǎo)致醫(yī)院部門的財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)普遍較低，一些財務(wù)管理人員都是由其他部門轉(zhuǎn)行，專業(yè)知識缺失，不懂得利用先進的財務(wù)管理方式來完善醫(yī)院的財務(wù)管理，比如利用會計信息系統(tǒng)，建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度等，從而造成醫(yī)院財務(wù)管理水平的低下。

二、完善醫(yī)院財務(wù)管理的幾點建議

（一）完善醫(yī)院資金管理

完善醫(yī)院資金管理是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容，主要從下面三個方面進行，第一要做好籌資管理，新形勢下醫(yī)院之間的競爭開始變得激烈，醫(yī)院需要增大投資來提升自身的服務(wù)水平和醫(yī)療能力，所以醫(yī)院要在籌資渠道上進行創(chuàng)新，比如通過銀行貸款以及利用外國政府貸款，這些都能夠降低醫(yī)院的籌資成本，降低籌資風險。第二要做好投資管理，杜絕盲目投資，醫(yī)院的任何投資都需要進行詳細的決策，通過市場調(diào)研和可行性分析，以及醫(yī)院的會計信息制定投資決策，只有這樣才能夠降低投資風險。第三要實行全面的預(yù)算管理，要充分認識到資金的時間價值，對資金流量施行嚴格控制，確保醫(yī)院的資金能夠在財務(wù)部門的宏觀調(diào)控下統(tǒng)一管理和調(diào)配以及使用，堅決杜絕任何部門私設(shè)“小金庫”。

（二）完善醫(yī)院的財務(wù)控制體系

針對醫(yī)院財務(wù)控制體系薄弱的問題，最有效的方法就是從預(yù)算和核算兩個方面著手，通過建立全面預(yù)算制度幫助醫(yī)院財務(wù)部門掌控閑置資金，然后在此基礎(chǔ)上不斷挖掘資金的時間價值，從而實現(xiàn)閑置資金的增值。而建立科學(xué)的成本核算制度，則能夠?qū)︶t(yī)院的存貨進行良好的控制，對醫(yī)院的藥品預(yù)算和消耗進行成本分析，并通過電算化等先進的計算方式，提升成本核算的精確性，進而做到對存貨的準確計算。另外還要建立有效的固定資產(chǎn)管理體系，固定資產(chǎn)的加速折舊管理都需要進行嚴格的監(jiān)管，規(guī)避固定資產(chǎn)閑置風險，提高固定資產(chǎn)利用率。

（三）提升醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

醫(yī)院財務(wù)管理水平的高低歸根結(jié)底還是有財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)高低所決定，在新形勢下醫(yī)院的競爭日趨激烈，醫(yī)院對財務(wù)管理的要求也會越來越高，越來也多的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也開始不斷重視醫(yī)院的財務(wù)管理工作，而領(lǐng)導(dǎo)的重視是完善醫(yī)院財務(wù)管理工作的思想基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上就要形成兩方面的措施來不斷提升醫(yī)院的財務(wù)管理人員的素質(zhì)。第一要采用走出去的方式，到人才市場去招聘專業(yè)的財務(wù)管理人員，通過這些專業(yè)的財務(wù)管理人員來引入先進的管理理念和一些先進的財務(wù)管理方式的引入，進而提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平。第二要采用請進來的策略，也就是聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員或者財務(wù)專家教授到醫(yī)院進行針對性的培訓(xùn)，從整體上提升醫(yī)院財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，除了培訓(xùn)之外還可以開展和其他醫(yī)院進行財務(wù)管理交流活動，通過交流來提升各自財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

三、總結(jié)

總而言之，在新形勢下財務(wù)管理已經(jīng)成為提升醫(yī)院管理水平的重要內(nèi)容，醫(yī)院財務(wù)管理也必將有過去的資金結(jié)算轉(zhuǎn)向財務(wù)管理，并對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有了更高的要求，醫(yī)院財務(wù)管理人員只有具備先進的財務(wù)管理理念，并將財務(wù)管理理念和經(jīng)營理念相結(jié)合，才能夠讓醫(yī)院在新形勢下能夠面臨日益激烈的市場競爭，才能夠在激烈的競爭環(huán)境下提升自身的核心競爭力。

作者：封凌單位：鄭州市第二人民醫(yī)院