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摘要：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理的水平和力度對于進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營效益會產(chǎn)生巨大的作用，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理開展的過程中應(yīng)該積極對財(cái)務(wù)管理改革制度進(jìn)行進(jìn)一步的審核，通過財(cái)務(wù)管理工作中將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的融合，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理的管理效益，在企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的階段，是對企業(yè)整合的管理思想進(jìn)行不斷的完善發(fā)展，同時(shí)對內(nèi)部控制管理中重點(diǎn)的內(nèi)容進(jìn)行集中的規(guī)劃和安排，在新經(jīng)濟(jì)體發(fā)展之下，應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合。

關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中不斷的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面的融合對于進(jìn)一步的提高企業(yè)的經(jīng)營效益會產(chǎn)生很大的影響作用，因此在企業(yè)經(jīng)營的過程中應(yīng)該對管理融合的發(fā)展模式進(jìn)行進(jìn)一步的積極規(guī)劃同時(shí)，在企業(yè)管理的過程中應(yīng)該在管理措施和范圍限定方面做出進(jìn)一步的規(guī)劃部署。通過在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的融合進(jìn)一步的提高企業(yè)經(jīng)營的整體經(jīng)濟(jì)效益。

一、通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的管理融合實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)

企業(yè)在開展經(jīng)營管理的過程中最終的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)就是不斷的通過管理措施的融合進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化效益，同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理中對于進(jìn)一步通過內(nèi)部控制管理和管理制度措施的規(guī)范加強(qiáng)管理開展中為客戶提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)需求是企業(yè)發(fā)展過程中需要嚴(yán)格進(jìn)行控制和管理的業(yè)務(wù)開展階段。在企業(yè)經(jīng)營管理中將業(yè)財(cái)融合的發(fā)展模式不斷的進(jìn)行發(fā)展和推廣對于進(jìn)一步的提高企業(yè)經(jīng)營的市場競爭力和整體生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)力會產(chǎn)生很大的效益，同時(shí)通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中將管理方面業(yè)務(wù)管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行融合，對于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中集中發(fā)展制定的目標(biāo)有效落實(shí)具有很重要的作用，同時(shí)在集中發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)開展落實(shí)的過程中應(yīng)該進(jìn)一步的通過規(guī)范建設(shè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展體系來進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)融合管理發(fā)展模式體系的進(jìn)一步提高和優(yōu)化。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施實(shí)行效果差

在企業(yè)經(jīng)營管理開展中對于進(jìn)一步的強(qiáng)化內(nèi)部控制管理工作有著重大的意義，同時(shí)在企業(yè)管理經(jīng)營中內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理有著很密切的關(guān)聯(lián)，在現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)控管理開展的過程中企業(yè)管理方面由于一些管理意識理念落實(shí)不到位的情況發(fā)生，導(dǎo)致在管理開展的過程中相關(guān)的管理人員對于企業(yè)發(fā)展中進(jìn)一步將內(nèi)部控制管理理念和管理思想與時(shí)展進(jìn)行有效的融合，進(jìn)一步促進(jìn)管理理念的優(yōu)化和完善方面出現(xiàn)了很嚴(yán)重的問題，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營管理中內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理人員，對于加強(qiáng)內(nèi)部控制措施實(shí)施力度進(jìn)一步的提高財(cái)務(wù)管理水平的認(rèn)識也較為欠缺，從而導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展的過程中由于在內(nèi)部控制管理中一些管理理念和認(rèn)識的相對落后和管理意識沒有進(jìn)行進(jìn)一步的更新和發(fā)展導(dǎo)致管理效果差，同時(shí)管理應(yīng)用的方式較為粗放。在企業(yè)經(jīng)營中管理開展水平的精細(xì)化程度和質(zhì)量的高低對于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的效益會進(jìn)一步的擴(kuò)大影響，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中粗放式的內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理模式會進(jìn)一步的阻礙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)在內(nèi)控財(cái)務(wù)管理中采用落后的管理模式和制度對于進(jìn)一步高效有序開展內(nèi)控管理財(cái)務(wù)工作也會形成很大的阻礙。這樣就會導(dǎo)致在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作中由于管理理念和模式方面的欠缺，導(dǎo)致在管理的過程中難以有效的將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的管理關(guān)聯(lián)進(jìn)行有效的聯(lián)系。

(二)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理脫離問題

同時(shí)在管理開展中，由于管理脫離現(xiàn)象在管理中經(jīng)常存在，導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營內(nèi)控管理中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的管理模式發(fā)展甚至?xí)霈F(xiàn)互相對立的情況。業(yè)財(cái)管理融發(fā)展的過程中加之在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定和目標(biāo)執(zhí)行規(guī)劃中，由于在執(zhí)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃過程中沒有將內(nèi)部控制管控措施進(jìn)行同步化管理制度的有效制定，導(dǎo)致在內(nèi)控管理開展的過程中對于負(fù)責(zé)內(nèi)控財(cái)務(wù)管理人員的積極性會受到很大的打擊，同時(shí)由于在內(nèi)控管理中沒有對管理措施理念進(jìn)行同步的發(fā)展完善，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營內(nèi)控管理的其他有關(guān)人員的生產(chǎn)積極性也會進(jìn)一步的受到打擊。這就會在很大的程度上進(jìn)一步的影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理效率和效益的進(jìn)一步提高和發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中業(yè)財(cái)融合發(fā)展措施

(一)優(yōu)化內(nèi)控管控

在企業(yè)經(jīng)營管理開展的過程中，對于進(jìn)一步的優(yōu)化內(nèi)控管理開展的效率和管理效益的進(jìn)一步提高，應(yīng)該在內(nèi)控管控機(jī)制發(fā)展方面的機(jī)制化制約來進(jìn)行不斷的擴(kuò)展發(fā)展，在對整體的企業(yè)經(jīng)營開展管理過程中應(yīng)該通過建立完整的內(nèi)部控制管理機(jī)制和體系進(jìn)一步的提高企業(yè)內(nèi)控管理的發(fā)展能力和水平，同時(shí)在對內(nèi)控財(cái)務(wù)管理發(fā)展的過程中對于財(cái)務(wù)整體性的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)該進(jìn)行精準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃策略規(guī)定，同時(shí)在內(nèi)控管理中應(yīng)該積極的將發(fā)展規(guī)劃精準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，由于受到企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展水平的不斷優(yōu)化和提高，在企業(yè)經(jīng)營管理中對于企業(yè)管理涉及的工作內(nèi)容和工作開展范圍隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模和架構(gòu)的不斷擴(kuò)大而進(jìn)行著不斷的擴(kuò)展，在擴(kuò)展的過程中應(yīng)該進(jìn)一步的針對發(fā)展中內(nèi)部控制管控的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的融合式發(fā)展，在內(nèi)控管理控制部門發(fā)展中應(yīng)該對涉及管理的各個(gè)職能機(jī)構(gòu)和管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)部門和管理控制整體負(fù)責(zé)部門的有效協(xié)調(diào)和溝通，同時(shí)在內(nèi)控管理開展中，應(yīng)該積極的規(guī)各個(gè)業(yè)務(wù)部門和管理部門之間規(guī)范化開展工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范化服務(wù)制度和管理體系的完善和建設(shè)，在內(nèi)控管理開展中通過制度完善發(fā)展的有效規(guī)范進(jìn)一步的將企業(yè)經(jīng)營管理中有關(guān)的管理規(guī)劃和管理服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展和提高，同時(shí)通過管理制約機(jī)制和管理服務(wù)制度體系的建設(shè)，進(jìn)一步的提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中相關(guān)產(chǎn)品和功能服務(wù)的質(zhì)量和水平。在進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部控制管控發(fā)展中經(jīng)營發(fā)展管理水平的不斷發(fā)展提高，就要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)中進(jìn)一步將控制優(yōu)化調(diào)整的措施融合到內(nèi)控發(fā)展完善機(jī)制中，同時(shí)在內(nèi)控發(fā)展中對于管理中可控風(fēng)險(xiǎn)的評估環(huán)節(jié)，應(yīng)該強(qiáng)化相關(guān)的評估風(fēng)險(xiǎn)體系和方法，同時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)控管理機(jī)構(gòu)之間的模式交流進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，將內(nèi)部控制監(jiān)督的有效發(fā)展方式進(jìn)行進(jìn)一步的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步在內(nèi)控管理財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)管理控制措施的有效應(yīng)用，進(jìn)一步的提高企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)管理水平。

(二)完善業(yè)財(cái)融合全程管理體系

在企業(yè)經(jīng)營內(nèi)控管理開展中進(jìn)一步強(qiáng)化綜合化融合化的管理模式對于進(jìn)一步的提高企業(yè)經(jīng)營管理開展的效率和水平有著很大的影響，同時(shí)在內(nèi)控財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合管理發(fā)展的過程中，通過財(cái)務(wù)管理開展中將財(cái)務(wù)管理流程中一些和業(yè)務(wù)開展相關(guān)的管理控制措施和制度以及管理的具體應(yīng)用效果和企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營擴(kuò)展中一些重要的決策進(jìn)行有效的關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)運(yùn)營管理決策的科學(xué)性和效益。同時(shí)通過財(cái)務(wù)管理中相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)的有效開展提供重要的數(shù)據(jù)支持。在企業(yè)內(nèi)控管理中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合為了進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)管理中業(yè)務(wù)開展過程中，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)執(zhí)行方案進(jìn)一步的優(yōu)化和合理化，就要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容方面對業(yè)務(wù)開展和執(zhí)行的方案進(jìn)行進(jìn)一步的評價(jià)和優(yōu)化。在企業(yè)經(jīng)營內(nèi)控管理中為了進(jìn)一步提高業(yè)財(cái)管理融合產(chǎn)生的效益，就要在管理開展的過程中財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該結(jié)合自身工作開展中具備的相關(guān)財(cái)務(wù)方面專業(yè)知識，對財(cái)務(wù)管理方面綜合化的經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)務(wù)管理運(yùn)營預(yù)算，項(xiàng)目運(yùn)行設(shè)計(jì)方案和業(yè)務(wù)開展中資源的有效配置進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)調(diào)式發(fā)展和規(guī)劃。在財(cái)務(wù)專業(yè)技能和知識體系應(yīng)用中，應(yīng)該在管理應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的控制機(jī)制，同時(shí)通過財(cái)務(wù)管理中相關(guān)的數(shù)據(jù)方面的管理和控制，對業(yè)務(wù)開展環(huán)節(jié)中業(yè)務(wù)運(yùn)行階段的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督。

四、結(jié)語

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中以企業(yè)在管理了經(jīng)營中的切入點(diǎn)和業(yè)務(wù)擴(kuò)展點(diǎn)作為接入口，在管理開展的過程中通過內(nèi)控管理模式中將企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間有關(guān)聯(lián)的部分進(jìn)行有效的融合對于進(jìn)行提高企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生積極的作用，同時(shí)通過融合管理的模式能夠進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)管理中協(xié)同管理的效果，同時(shí)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中一些需要進(jìn)行的管理目標(biāo)統(tǒng)一，通過業(yè)財(cái)融合進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的融合和統(tǒng)一。

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作者:段宏永 單位:福安藥業(yè)集團(tuán)寧波天衡制藥有限公司