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摘要：高水平的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是保障煤礦企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行效率的重要條件，甚至可以說是它對煤礦企業(yè)的運(yùn)營起著一定的決定作用，因此，作為煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，我們一定要正確的認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對于促進(jìn)煤礦企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，一定要及時(shí)、正確的認(rèn)識到煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要懂得正確的防范煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保障煤礦企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行與長久發(fā)展。因此，本文筆者就新時(shí)期的煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行了思考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；對策

隨著近些年來我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的煤炭企業(yè)的數(shù)量逐漸增加，它的經(jīng)營管理模式亦隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)生著不斷的變化，但是由于煤礦企業(yè)自身所具有的一些特性使得它較容易受到外界因素的干擾，其在管理意識方面有待提高，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍然存在著資金結(jié)構(gòu)不合理以及內(nèi)控體制不完善等諸多問題，因此調(diào)整煤礦企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、完善內(nèi)控體制十分必要，下文分析了目前我國的煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的不足，重點(diǎn)探討了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的對策。

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的不足

1.風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的發(fā)展同時(shí)并存，只要企業(yè)存在即有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，然而部分煤礦企業(yè)并沒有充分的認(rèn)識到此點(diǎn)，在實(shí)際工作的開展過程中缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識，部分企業(yè)缺乏豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評估工作不到位

部分煤礦企業(yè)在進(jìn)行投資以前沒有進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評估活動，導(dǎo)致其投資的周密性相對缺乏，缺乏一定的投資系統(tǒng)性，進(jìn)而導(dǎo)致其對市場的供求關(guān)系的判斷不明確，進(jìn)而導(dǎo)致煤礦企業(yè)的實(shí)際實(shí)際收益低于預(yù)期收益，這大大的阻礙了煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

3.資本構(gòu)成不合理

借貸資金和自由資金是煤炭企業(yè)經(jīng)營資金的主要來源，其中借貸資金占據(jù)主要部分，短期債務(wù)的所占比重最高，因此大多數(shù)煤礦企業(yè)都以銀行借款為主要借貸對象，它們對銀行的依賴程度較大，但同時(shí)企業(yè)也會遇見在經(jīng)濟(jì)萎縮期無法獲得資金的煩惱，進(jìn)而容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)防范措施

等待危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候才治理是非常吃力而又不明智的選擇，只有在財(cái)務(wù)危機(jī)來臨以前去合理的預(yù)防、規(guī)避才是煤礦企業(yè)應(yīng)該做的明智之舉。

1.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識

良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識是防止煤礦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要條件，因此煤礦企業(yè)要充分的重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，要及時(shí)的意識到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。對此，煤礦企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)決策中的地位適當(dāng)?shù)奶岣撸瑢⒇?cái)務(wù)管理歸入煤礦企業(yè)的管理層范疇，在重大決定的決策方面要認(rèn)真的聆聽財(cái)務(wù)人員給出的合理建議。同時(shí)，還要整體把握企業(yè)的發(fā)展方向以確保企業(yè)決策的規(guī)范性與合理性，可以建立事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)防控體制，以充分的保證企業(yè)的安全、平穩(wěn)發(fā)展。其中，事前風(fēng)險(xiǎn)防控是指利用科學(xué)論證的方法分析并權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會出現(xiàn)的方面及出現(xiàn)該風(fēng)險(xiǎn)的原因，然后依據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)方案的制定。事中防控是指在煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程中利用完善的制度與全面的相關(guān)管理手續(xù)以正確、正當(dāng)?shù)氖侄螌Ω鞣N突發(fā)問題進(jìn)行靈活的解決。而事后風(fēng)險(xiǎn)防控則指以以往煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到發(fā)生環(huán)節(jié)、發(fā)生時(shí)間及影響進(jìn)行全方位的總結(jié)，并依據(jù)這些建立一套完善的應(yīng)急處理資料，如此以便日后工作及時(shí)的參考、借鑒，能夠起到有效的避免同類風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的幾率。此外，煤礦企業(yè)還應(yīng)該利用預(yù)警機(jī)制對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測、預(yù)防，從而達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)、及時(shí)制定解決方案的目的，比如，當(dāng)預(yù)警機(jī)制檢測出財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，相關(guān)的工作人員要及時(shí)的做好匯報(bào)工作，然后由專門的預(yù)警人員對該財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、對其可能造成的后果進(jìn)行預(yù)測，然后依據(jù)謝謝分析結(jié)果及預(yù)測結(jié)果選擇出適合的、科學(xué)的整合方案，從而達(dá)到將損失降到最低的目的。

2.完善內(nèi)部控制制度

完善內(nèi)部控制制度是防范財(cái)務(wù)危機(jī)的一種有效方法，它能夠起到良好的防范風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患的作用。煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)通常會經(jīng)歷一個(gè)由危機(jī)產(chǎn)生到危機(jī)發(fā)展再到危機(jī)惡化最終危機(jī)爆發(fā)的過程，在這個(gè)過程中會出現(xiàn)煤礦企業(yè)與生產(chǎn)環(huán)境不斷失調(diào)的現(xiàn)象，而深究財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的根源則在于煤礦企業(yè)的管理手段不科學(xué)、其管理方法與其環(huán)境變化不相適應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的累積不斷。所以煤礦企業(yè)務(wù)必要學(xué)會通過完善內(nèi)部控制制度來達(dá)到堵塞漏洞、審慎經(jīng)營的目的，通過實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)監(jiān)測與控制來達(dá)到財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)收益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的互相平衡。此外，煤礦企業(yè)還要避免盲目投資，要結(jié)合企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)承受能力考慮是否投資，避免因?yàn)槊つ炕I資、投資等行為帶來的財(cái)務(wù)危機(jī)，保證煤礦企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展。

3.建立并完善實(shí)時(shí)預(yù)警管理信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)危機(jī)具有很大的破壞性，它給煤礦企業(yè)帶來的損害是不可逆轉(zhuǎn)的，加之受到會計(jì)政策的可選性及會計(jì)信息的滯后性的影響，煤礦企業(yè)必須要建立健全實(shí)時(shí)預(yù)警管理信息系統(tǒng)，以對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中及時(shí)的預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而達(dá)到有效的管理煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

4.建立財(cái)務(wù)危機(jī)快速反應(yīng)機(jī)制

建立快速反應(yīng)機(jī)制是提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對能力的有效方法，因此，煤礦企業(yè)要致力于信息化時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)危機(jī)的快速反應(yīng)機(jī)制的建立，以實(shí)現(xiàn)有效整個(gè)煤礦企業(yè)資源、防控企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的目的。通過財(cái)務(wù)危機(jī)快速反應(yīng)機(jī)制的建立，煤礦企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)危機(jī)方面的信息進(jìn)行及時(shí)的收集、處理和控制，有利于提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)決策的有效性，進(jìn)而能夠起到有效的防控財(cái)務(wù)危機(jī)的目的。

三、結(jié)語

綜上所述，針對煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍然存在著資金結(jié)構(gòu)不合理以及內(nèi)控體制不完善等方面的問題，煤礦企業(yè)要懂得在財(cái)務(wù)危機(jī)來臨以前去合理的預(yù)防、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如建立財(cái)務(wù)危機(jī)快速反應(yīng)機(jī)制以及建立并完善實(shí)時(shí)預(yù)警管理信息系統(tǒng)等。

參考文獻(xiàn)：

[1]李林.新時(shí)期煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2017,12(18):83-84.

作者:陳亮 單位:山西高河能源有限公司