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一“、走出去”戰(zhàn)略下海外代表處財務(wù)會計管理風(fēng)險分析

海外代表處所在地的法律、經(jīng)濟、文化環(huán)境都與國內(nèi)不同，因此與國內(nèi)的財務(wù)會計管理相比，海外代表處的財務(wù)會計管理更加復(fù)雜，風(fēng)險更大。海外代表處的財務(wù)會計管理風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，海外代表處所在的地區(qū)財務(wù)會計法律規(guī)定與國內(nèi)存在差異，國內(nèi)公司的財會制度不能直接適用于海外代表處。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施，我國走出國門的企業(yè)數(shù)量在逐年增加，加上其他國家也在積極開拓外國市場，海外市場的競爭逐年加劇。財務(wù)會計管理是一個企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，一個企業(yè)如果不能及時調(diào)整原有的財務(wù)制度使其適應(yīng)當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，就會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來風(fēng)險，對企業(yè)的業(yè)務(wù)開展帶來阻礙，影響開拓海外市場的進程。很多中國企業(yè)把國內(nèi)的財務(wù)會計管理經(jīng)驗搬到海外財務(wù)會計管理工作中，結(jié)果往往是失敗的。第二，海外代表處的財務(wù)會計管理人員在短時間內(nèi)無法掌握當(dāng)?shù)氐亩愂展芾碇贫?，從而給代表處的財務(wù)會計管理帶來風(fēng)險。稅收管理是財務(wù)會計管理的重要工作內(nèi)容。國家之間的稅收制度存在非常大的差異。比如我國的稅收憑證是發(fā)票，而在世界上的許多國家，發(fā)票僅僅是財務(wù)管理的記錄而已。海外代表處的財務(wù)會計管理適用所在國的稅收管理制度，使得海外代表處財務(wù)會計管理人員面臨著非常大的挑戰(zhàn)。一般而言，一個國家的稅收政策、征稅數(shù)額計算方法和征稅方法都比較復(fù)雜，很難在短時間得以掌握。一個地方的稅收體系不僅僅包括所在國的稅法，還包括當(dāng)?shù)氐纳谭?、?jīng)濟法和相關(guān)的行業(yè)法規(guī)?？梢哉f，沒有接受過專業(yè)的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)是無法理解的。在過去，許多企業(yè)在“走出去”前做好了充足準備仍然要準備這方面的學(xué)費，因為稅收管理方面存在許多不可預(yù)料的風(fēng)險。海外代表處的財務(wù)管理人員大部分來自國內(nèi)，之前對當(dāng)?shù)氐亩愂展芾碇贫葲]有了解，這給海外代表處的稅收管理帶來一定的風(fēng)險。第三，匯率波動會為海外代表處的財會管理帶來外匯風(fēng)險。自美國次貸危機爆發(fā)后，世界金融市場一直處于一種敏感、不穩(wěn)定的狀態(tài)。其中最明顯的表現(xiàn)就是匯率的變化。匯率變化最直接的影響就是影響到海外投資的經(jīng)營利潤，給財務(wù)管理決策帶來風(fēng)險。另外，所在國的外匯管制政策也會給海外代表處的財會管理帶來風(fēng)險。目前世界上約有90多個國家和地區(qū)實施嚴格外匯管制，另外還有20-30個國家和地區(qū)實施部分外匯管制。在實施外匯管制的國家，企業(yè)資金的回流難度較大，經(jīng)營利潤難以匯回。除了匯回的資金，剩下的外匯就要依靠海外代表處自行消化。如何使得這些資金發(fā)揮最大的效果，做到保值、增值成為了海外代表處的財務(wù)會計管理人員需要考慮的問題。

二“、走出去”戰(zhàn)略下海外代表處財務(wù)會計管理策略

第一，企業(yè)在“走出去”之前一定要對代表處所在地的情況進行了解。首先，企業(yè)要收集所在國的財務(wù)會計相關(guān)法律，了解當(dāng)?shù)氐呢攧?wù)管理制度和稅收制度。其次，要收集當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策，了解當(dāng)?shù)卣欠翊嬖谡猩滔拗普?。隨著中國“走出去”戰(zhàn)略實施，中國企業(yè)在國外市場的占有率不斷提高。一些國家為了保護本國市場，對中國企業(yè)投資進行了限制。所以，企業(yè)在“走出去”之前必須收集當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策情況。最后，企業(yè)在“走出去”前要收集當(dāng)?shù)劂y行的情況。企業(yè)的經(jīng)營離不開銀行，收集當(dāng)?shù)劂y行的優(yōu)惠信息有利于降低企業(yè)經(jīng)營的成本，提高財務(wù)管理的效果。第二，海外代表處要建立起全新的財務(wù)會計管理制度，不能照搬國內(nèi)的管理經(jīng)驗。這就要求財務(wù)人員必須要熟悉所在國家的財務(wù)管理制度，避免因法律問題發(fā)生財務(wù)管理風(fēng)險。因此，要加強對海外代表處的財務(wù)人員管理，通過培訓(xùn)不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，確保財務(wù)人員的個人能力可以符合海外工程項目部門的要求。海外代表處可以通過聘請當(dāng)?shù)氐呢攧?wù)會計管理人才來解決一開始的管理難題。聘請當(dāng)?shù)氐呢攧?wù)管理人才，是企業(yè)發(fā)展國際化的一個趨勢。第三，海外代表處的財務(wù)管理要盡量降低外匯變動帶來的風(fēng)險。面對外匯變動，可以通過選擇適當(dāng)?shù)慕Y(jié)算幣種來減少匯率變動帶來的損失，降低外匯風(fēng)險。這就要求財務(wù)管理人員必須具有長遠的發(fā)展目光，通過匯率分析對不同幣種的未來發(fā)展趨勢進行判斷，從而選擇最有利的幣種。除了幣種選擇外，還可以利用金融衍生工具或衍生產(chǎn)品來降低外匯變動帶來的風(fēng)險。另外，為了減少項目所在地的外匯管制政策的影響，結(jié)算貨幣盡量避免使用當(dāng)?shù)氐呢泿拧?/p>

三、結(jié)束語

綜上，海外代表處由于管理因素、稅收因素和外匯因素等風(fēng)險因素的影響，面臨著比較大的財務(wù)風(fēng)險。海外代表處要加大力氣了解當(dāng)?shù)氐呢攧?wù)稅收制度，加快與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟金融市場的融合速度，確保能夠控制與防范財務(wù)風(fēng)險，保障海外投資可以順利進行，讓企業(yè)不僅“走出去”，還可以“站得穩(wěn)”。

作者：周宇清單位：南通中遠船務(wù)工程有限公司