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摘要:在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要想贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要學(xué)會(huì)既抓住外部機(jī)遇又增強(qiáng)內(nèi)部管理，雙管齊下才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而內(nèi)部管理中會(huì)計(jì)管理是尤為重要的一部分，不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，提高會(huì)計(jì)管理水平，對(duì)于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)管理水平提高具有重要作用。本文主要對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)該怎樣加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理方面的工作進(jìn)行了分析，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供一些有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞:企業(yè);會(huì)計(jì)管理;內(nèi)控

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境在不斷的變化，經(jīng)濟(jì)改革在不斷深入，企業(yè)要在這種形勢(shì)下贏得生存發(fā)展，就應(yīng)該從內(nèi)部管理制度入手，不斷強(qiáng)化管理，才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求。作為企業(yè)管理中的重點(diǎn)，會(huì)計(jì)管理一直是企業(yè)管理者尤為重視的一部分，其在企業(yè)發(fā)展中的重要性已經(jīng)被很多人所知曉，但如何提高會(huì)計(jì)管理工作水平還是今后企業(yè)管理中的難點(diǎn)。

一、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的問(wèn)題

(一)缺乏完善的會(huì)計(jì)管理工作體系

任何工作有體系依靠就能夠系統(tǒng)、高效率的完成，而缺少體系則會(huì)影響工作的開(kāi)展和進(jìn)行，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)?yè)p失，而當(dāng)前在很多企業(yè)中缺少完善會(huì)計(jì)管理工作體系，則會(huì)直接影響會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的作用。雖然企業(yè)中的會(huì)計(jì)部門(mén)一直存在，但真正對(duì)其實(shí)行管理，并制定相應(yīng)的管理制度和管理措施則較少，企業(yè)中尚未健全相應(yīng)的管理工作體系，使得會(huì)計(jì)管理中的很多工作因缺少相應(yīng)體系支撐而無(wú)法更好進(jìn)行，會(huì)計(jì)管理缺少相應(yīng)規(guī)則約束就會(huì)容易出現(xiàn)違章、違法行為，直接影響著企業(yè)生存發(fā)展。

(二)缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理

會(huì)計(jì)監(jiān)督是為了對(duì)會(huì)計(jì)中涉及到的資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督，以便降低資金運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，減少失誤的發(fā)生。而很多企業(yè)管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)督管理在會(huì)計(jì)管理中的重要作用，有的企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)，使得會(huì)計(jì)工作處在無(wú)監(jiān)督的情況下，這樣就有可能發(fā)生會(huì)計(jì)失真的問(wèn)題，而會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤則有可能會(huì)影響企業(yè)的資金投資方向，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向出現(xiàn)問(wèn)題，直接威脅企業(yè)生存。且在沒(méi)有監(jiān)督的情況下會(huì)計(jì)部門(mén)就容易滋生出腐敗問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)資金被少數(shù)人占有，給企業(yè)財(cái)務(wù)和管理帶來(lái)困難。

(三)缺少高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)

人員素質(zhì)直接關(guān)系著工作成果，沒(méi)有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有高水平的會(huì)計(jì)管理，可見(jiàn)人員素質(zhì)在會(huì)計(jì)管理中的重要性。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求越來(lái)越高，而與之相對(duì)應(yīng)的卻是當(dāng)前企業(yè)中人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的下降，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不過(guò)關(guān)，導(dǎo)致在工作過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤和偏差給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。而且不僅是專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面，思想道德方面素質(zhì)降低也使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息虛假、貪污等問(wèn)題屢屢發(fā)生，這不僅會(huì)影響會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，而且還會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響，阻礙財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，由此可見(jiàn)，人員素質(zhì)不僅包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)而且還包括道德品質(zhì)，在選擇會(huì)計(jì)工作人員時(shí)要從兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮。

二、增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的方法

(一)增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理思想和意識(shí)。

企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該增強(qiáng)自身的管理意識(shí)和思想，切實(shí)為會(huì)計(jì)管理工作制定可行持續(xù)性的管理計(jì)劃，從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)看當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀，而切不可為了一些眼前的小利益而忽視會(huì)計(jì)管理的影響。再者，管理層在增強(qiáng)自身管理意識(shí)的同時(shí)還要加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的管理意識(shí)，讓企業(yè)員工都能夠意識(shí)到會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的地位，積極為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理作出貢獻(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的不斷提升。管理層可以通過(guò)相應(yīng)的制度對(duì)會(huì)計(jì)管理的地位進(jìn)行明確，讓整個(gè)企業(yè)員工都能夠關(guān)注會(huì)計(jì)管理工作，這樣也能夠避免會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)開(kāi)始強(qiáng)、后面弱的局面，保持會(huì)計(jì)管理工作的一致性，讓會(huì)計(jì)管理工作能夠持續(xù)在企業(yè)管理中發(fā)揮其重要作用，共同建設(shè)企業(yè)的美好未來(lái)。

(二)完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系。

針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理缺乏系統(tǒng)和規(guī)范的問(wèn)題，企業(yè)需要切實(shí)從自身各方面細(xì)節(jié)上進(jìn)行完善，建立起成熟的會(huì)計(jì)管理體系來(lái)，以保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。而企業(yè)在完善管理體系過(guò)程中首先應(yīng)該從自身情況出發(fā)，深入分析自身當(dāng)前發(fā)展的狀態(tài)和階段，清楚自身的資本實(shí)力，然后結(jié)合企業(yè)資本發(fā)展的需求和未來(lái)的發(fā)展方向來(lái)制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理政策和制度，對(duì)會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行制度約束，這樣才能保證會(huì)計(jì)管理工作更加規(guī)范化和條理化。其次，建立全新的預(yù)算管理系統(tǒng)，預(yù)算管理是會(huì)計(jì)管理中的重點(diǎn)，傳統(tǒng)的核算型管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，在新的形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變預(yù)算管理的舊模式，采用監(jiān)控型或是管理型的管理模式來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理，這樣才能促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作更加系統(tǒng)化，跟上當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化，做好企業(yè)內(nèi)部控制提升管理質(zhì)量。

(三)完善會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度。

企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)督管理在企業(yè)管理中的作用，設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷強(qiáng)化監(jiān)督力度，從而保證會(huì)計(jì)管理的順利進(jìn)行。企業(yè)在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中要對(duì)會(huì)計(jì)工作崗位職能進(jìn)行進(jìn)一步明確，對(duì)監(jiān)督部門(mén)的職能進(jìn)行明確，使兩者能夠形成相互制約、相互補(bǔ)充的局面，從而構(gòu)成一個(gè)完整的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作體系，有效減少會(huì)計(jì)中虛假信息、腐敗貪污等問(wèn)題的發(fā)生。再者，企業(yè)要對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況有個(gè)切實(shí)的了解，對(duì)不動(dòng)產(chǎn)和資本價(jià)值進(jìn)行整合，由會(huì)計(jì)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值進(jìn)行正確的預(yù)估，從而將企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)價(jià)值和其他部門(mén)的管理工作結(jié)合起來(lái)，深入分析其中可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全，同時(shí)這種管理方法也能夠節(jié)約從外部請(qǐng)審計(jì)監(jiān)督的成本。

(四)建立高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍。

人員素質(zhì)對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作影響甚重，針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的培訓(xùn)工作，從各個(gè)方面對(duì)本企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以采取開(kāi)設(shè)定期培訓(xùn)班的方法來(lái)不斷豐富會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，從而保證會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，減少因?qū)I(yè)能力不足而導(dǎo)致的錯(cuò)誤的發(fā)生。同時(shí)，針對(duì)于員工道德品質(zhì)方面的素質(zhì)培養(yǎng)，則應(yīng)該通過(guò)企業(yè)文化和法制教育來(lái)提升，構(gòu)建和諧嚴(yán)肅的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，讓員工能夠自覺(jué)約束自己的行為，并通過(guò)法制教育讓員工清楚認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作中涉及到的各項(xiàng)法律、法規(guī)，從而一致對(duì)抗企業(yè)中的不良風(fēng)氣，減少貪污腐敗、徇私舞弊的發(fā)生，不斷增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作效率，讓高素質(zhì)的員工為企業(yè)的管理添磚加瓦做貢獻(xiàn)，不斷提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理中有著顯著作用，外部市場(chǎng)不論怎樣變化，內(nèi)部管理水平穩(wěn)步上升對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)都是不可或缺的，企業(yè)要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求和變化來(lái)調(diào)整自己內(nèi)部管理制度，適時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行調(diào)整，這樣才能推動(dòng)自己企業(yè)不斷向前發(fā)展。針對(duì)目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中還存在的一些問(wèn)題，管理層應(yīng)該積極采取相應(yīng)措施來(lái)改善，并通過(guò)建立高素質(zhì)管理隊(duì)伍來(lái)不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

作者：杜婷婷 單位:西京學(xué)院

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