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一、要圍繞市場調整結構

我縣的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟主體產(chǎn)業(yè)在一段時間內，甚至在很長一段時間里，依然是以麥豆為主的種植業(yè)。長期單一種植影響了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，部分種植結構和產(chǎn)業(yè)結構調整的方向又是什么呢？特色經(jīng)濟就是根據(jù)本地自然條件和地域環(huán)境所形成的經(jīng)濟，特色經(jīng)濟具有市場緊缺、銷售快、效益高的特點，由于受市場經(jīng)濟驅動的支配，我縣的特色經(jīng)濟最近幾年有長足的發(fā)展，并且從無序往有序發(fā)展，逐步形成系列化生產(chǎn)。有的鄉(xiāng)從本地無霜期短，適合馬鈴薯種植的特點，加大了馬鈴薯種植面積，所加工的粉條又細又白，南銷山東、北銷俄羅斯，在市場上有一定的影響力和銷售能力；有的鄉(xiāng)利用靠黑龍江的優(yōu)勢，充分利用江邊的沼澤溝泡養(yǎng)魚，在市場銷售上一直看好；有的鄉(xiāng)利用靠山的優(yōu)勢條件，利用速生豐產(chǎn)林前期整地和冬季采伐的剩余物培育木耳，取得了顯著的經(jīng)濟效益；有的鄉(xiāng)利用草原優(yōu)勢大力發(fā)展畜牧業(yè)很快占領市場。全縣特色經(jīng)濟基本上形成一鄉(xiāng)一業(yè)，一處一品的產(chǎn)業(yè)局面。我縣地域基本是處于山區(qū)，采集山野菜也具有得天獨后的優(yōu)勢，春秋兩季數(shù)以千人在采集山產(chǎn)品，尤以蕨菜和蘑菇為主，并成為綠色食品的主導產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟效益越采越顯著，每年吸引大批國內外客商來我縣洽談業(yè)務，從綠色食品的市場需求和發(fā)展趨向看，全縣綠色食品發(fā)展的前景非常廣闊，途徑也越展越寬。由于縣、鄉(xiāng)、村各級領導注重圍繞市場需求調整產(chǎn)業(yè)結構和種植結構，有力促進了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟效益的提高。

二、要圍繞市場組織生產(chǎn)

轉變思想觀念，調整結構，以市場為導向已成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然要求，根據(jù)我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)實狀況，盡快地使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形成系列化，及時打入市場，應大力加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設，如：高緯度種子基地，天然綠色食品加工基地，北藥開發(fā)基地，馬鈴薯生產(chǎn)基地，畜牧業(yè)養(yǎng)殖基地，沙棘果木栽培基地，亞麻種植生產(chǎn)基地，煙草生產(chǎn)基地等，使種植業(yè)經(jīng)濟、特色經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟的生產(chǎn)圍繞基地進行，形成產(chǎn)業(yè)、形成系列、形成品牌，以數(shù)量進入，以質量認可，在市場中提高農(nóng)業(yè)效益。社會主義市場經(jīng)濟的確立，促使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營方式發(fā)生了根本的變化，各級黨政干部，尤其是對于指導農(nóng)村工作領導干部的工作方式、方法，也必須隨之發(fā)生重大變化，應由過去計劃經(jīng)濟時期的管理型轉變到現(xiàn)實市場經(jīng)濟的服務型，幫助農(nóng)民招商引資，對接項目，尋找市場，組織農(nóng)民規(guī)模經(jīng)營生產(chǎn)，已是農(nóng)村干部為人民服務的中心課題，也是農(nóng)村領導干部工作內容轉化的分界點。我縣縣、鄉(xiāng)兩級黨政領導干部赴外地組織專項產(chǎn)銷銜接，借外力搞好基地建設，推動了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟往市場邁進的速度。

作者：陳瑞嬌單位：黑龍江省孫吳縣農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理站