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論文關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)綠色價值鏈循環(huán)經(jīng)濟(jì)

論文摘要：從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國礦山企業(yè)有必要運用價值鏈管理思想和可持續(xù)發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，構(gòu)建自己的“綠色價值鏈”模型。本文就構(gòu)建我國礦山企業(yè)綠色價值鏈模型進(jìn)行探討，提出在應(yīng)用中可能存在的主要障礙及其相應(yīng)的對策建議。

礦山企業(yè)是直接從事礦產(chǎn)勘查開發(fā)、為國家提供礦物能源和礦物原材料的生產(chǎn)單位仁。我國礦山企業(yè)在資源開發(fā)和利用中起著及其重要的作用，是我國持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。然而，由于高強(qiáng)度的勘探開采，礦產(chǎn)資源接近枯竭、生態(tài)破壞嚴(yán)重，管理滯后、忽視環(huán)境保護(hù)，國際間綠色貿(mào)易壁壘在逐步擴(kuò)大等原因，我國礦山企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1綠色價值鏈的一般模型

價值鏈?zhǔn)紫扔蛇~克爾·波特在其1985年出版的《競爭優(yōu)勢》一書中提出，將其定義為“從原材料的選取到最終產(chǎn)品送至消費者手中的一系列價值創(chuàng)造的活動過程”。綠色價值鏈則是將環(huán)境這一新的價值層面合并進(jìn)傳統(tǒng)的價值鏈中，致力于在提高生產(chǎn)效率的同時，綜合考慮環(huán)境影響度和資源消耗度，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在以原材料供應(yīng)者為起點，以消費者為終點的主要原料的流通過程中，廢棄物有兩種處理方式，一種是直接處理，即沒有實用價值的產(chǎn)品被分解，分解后的再利用材料將重新回到價值鏈中;一種是間接處理，即采用化學(xué)的(如焚燒)和生物轉(zhuǎn)化的方法產(chǎn)生再生材料，剩余的部分被運走填埋，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為無害的或可再利用的原料C27。

2我國礦山企業(yè)綠色價值鏈模型的構(gòu)建思路

2.1模型構(gòu)建的背景

我國礦山企業(yè)一方面要消耗人類有限的礦產(chǎn)資源，在礦產(chǎn)品的采掘、開采、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，開發(fā)過度、浪費嚴(yán)重;另一方面，產(chǎn)生大量的廢棄物和污染物，主要是廢水、廢氣、廢渣“三廢”的排放。以河南省安陽市為例[3}，礦山企業(yè)每年排放的瓦斯等廢棄物約2000萬TT13，其造成的污染是CO:的7倍，是煤礦區(qū)大氣污染的重要因素;鐵礦開采過程中疏排的礦坑(井)水，選、冶廢水及尾礦池水等含有大量有害元素，嚴(yán)重污染和破壞了礦山環(huán)境。

據(jù)亞化咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示川，2008年下半年，由于全球金融危機(jī)帶來的原油價格和下游需求大幅度下降，礦產(chǎn)品價格大幅下滑，以華東市場為例，甲醇從最高點的4500元八下跌到1800元//t,二甲醚從6700元八下跌到了3400元//t，電石法PVC從8800元/t下跌到了5000元/t。但與此同時，金融危機(jī)造成中國礦業(yè)的衰退，也迫使礦山企業(yè)開始進(jìn)行整合重組，實現(xiàn)行業(yè)的繁榮和可持續(xù)發(fā)展。在這樣的背景下，利用礦山企業(yè)整合重組的契機(jī)，進(jìn)行礦山企業(yè)綠色價值鏈模型的構(gòu)建和運用，是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在全球化競爭環(huán)境中贏得競爭優(yōu)勢的必由之路。

2.2模型構(gòu)建的目標(biāo)

與一般工業(yè)企業(yè)不同，我國礦山企業(yè)具有其特性:依托地質(zhì)勘查工作，對天然的礦產(chǎn)資源進(jìn)行開采;多地處荒涼偏僻地區(qū)，地理位置條件差;地下采礦不可避免地破壞地表、巖層結(jié)構(gòu)、地下水循環(huán)系統(tǒng)等;在礦產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，尤其是中后期環(huán)節(jié)，產(chǎn)生的大量廢渣，對生態(tài)環(huán)境的影響遠(yuǎn)大于一般工業(yè)企業(yè)等等?？紤]我國礦山企業(yè)的上述特點，本文所構(gòu)建的綠色價值鏈模型，致力于達(dá)到以下目標(biāo)：c1)適應(yīng)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和礦山企業(yè)“走出國門”的要求

2009年1月1日，我國施行了《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》，確定了中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，要求礦山企業(yè)走節(jié)約、清潔生產(chǎn)、安全和可持續(xù)的發(fā)展道路。綠色價值鏈順應(yīng)著這一戰(zhàn)略要求，有助于我國礦山企業(yè)更好地履行環(huán)境保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)，又可以整合提高我國礦業(yè)的集中度，使我國礦山企業(yè)能更好地“走出國門”。

(2)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的“雙贏”

構(gòu)建我國礦山企業(yè)綠色價值鏈模型，就是在價值鏈每個環(huán)節(jié)上都將環(huán)境因素考慮進(jìn)去，協(xié)調(diào)優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，從而更有效地利用資源和保護(hù)環(huán)境，以盡可能小的資源消耗和環(huán)境成本，獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)環(huán)境效益。

(3)形成企業(yè)間或產(chǎn)業(yè)間的綠色生態(tài)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)

綠色價值鏈更強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)間或產(chǎn)業(yè)間環(huán)境效益的平衡。將我國礦業(yè)價值鏈上的同一水平上的各類，企業(yè)集中在一個生態(tài)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，充分考慮企業(yè)之間的影響，有利于通過物流、信息流、資金流等，在某一區(qū)域范圍內(nèi)形成循環(huán)的綠色生態(tài)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

結(jié)合我國礦山企業(yè)的特性及目前發(fā)展的現(xiàn)狀，本著構(gòu)建模型的上述目標(biāo)，為贏得競爭優(yōu)勢，我國礦山企業(yè)必須運用價值鏈管理思想和可持續(xù)發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，構(gòu)建自己的“綠色價值鏈”模型。礦山企業(yè)綠色價值鏈模型，是將“綠色”和“環(huán)境意識”融人整個價值鏈過程，充分考慮資源和環(huán)境問題，通過地質(zhì)勘探、礦山的采掘和選礦、冶煉生產(chǎn)、精深加工、營銷、運輸、消費到廢棄物的處理、礦產(chǎn)品的回收處理整個礦產(chǎn)品生命周期的一系列創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)環(huán)境效益的“雙贏”目標(biāo)。

2.3模型的內(nèi)容

構(gòu)建我國礦山企業(yè)綠色價值鏈模型，沿用了綠色價值鏈一般模型的基本思路，即價值鏈上各個基本活動環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)閉環(huán)流程，形成“資源一產(chǎn)品一廢棄物一再生資源”的反饋式循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，并結(jié)合我國礦山企業(yè)的特點，進(jìn)行了改進(jìn)。

(1)形成礦產(chǎn)品流的閉環(huán)循環(huán)模式

我國礦山企業(yè)綠色價值鏈，由綠色設(shè)計、綠色采礦、綠色生產(chǎn)、綠色營銷、綠色物流、綠色消費、綠色處理等基本活動環(huán)節(jié)構(gòu)成。從礦產(chǎn)資源地質(zhì)勘探開始，經(jīng)過礦山的采掘和選礦、冶煉生產(chǎn)、精深加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最后通過營銷環(huán)節(jié)將礦產(chǎn)品送至消費者手中，連成一個整體的正向礦產(chǎn)品流。此外，客戶使用產(chǎn)品報廢后，進(jìn)行回收處理，物流從回收處理商逆向回轉(zhuǎn)到采礦等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，形成逆向回收流。信息流、物流、資金流在價值鏈上，通過正逆向轉(zhuǎn)換而實現(xiàn)綠色價值最大化。

<2)增加尾礦的處理和利用環(huán)節(jié)

我國尾礦種類繁多，資源量大，主要是采礦中的廢石、選礦中的尾砂、冶煉中的燒結(jié)渣、浸出渣，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的液態(tài)和氣態(tài)物質(zhì)，大量堆存的尾礦會給生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重污染。因此，模型中增加的尾礦處理和利用環(huán)節(jié)，旨在對礦業(yè)廢渣進(jìn)行二次資源開發(fā)。在行業(yè)內(nèi)，或在某一區(qū)域范圍，將礦業(yè)廢渣可回收部分用于生產(chǎn)建筑材料、充填采空區(qū)、覆土造田、植被綠化及用作肥料和土壤改良劑等方面，有利于節(jié)約資源，提高資源利用率，降低采選成本，增加企業(yè)收入。

(3)貫徹循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“5R原則”

整個礦產(chǎn)品價值增值過程中，貫徹“循環(huán)經(jīng)濟(jì)5R原則”，即減量化(Reduce)、再循環(huán)(Re-cycle)、再利用(Reuse)、再思考(Rethink)、再替代(Repair)。我國礦山企業(yè)從地質(zhì)勘探和采掘選礦設(shè)計開始，在源頭上就要考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)，而不僅僅是靠事后的補救和回收。例如，使礦區(qū)開采過程中對環(huán)境的破壞減少到最低限度，同時也改善井巷工作環(huán)境;加大對礦井水的處理和循環(huán)利用，提高井下排水及生活污水的復(fù)用率。

3我國礦山企業(yè)應(yīng)用綠色價值鏈模型的可能障礙

3.1人才儲備和技術(shù)創(chuàng)新落后

綠色價值鏈模型是一種以環(huán)境為導(dǎo)向的企業(yè)綜合創(chuàng)新，這種現(xiàn)代模型的構(gòu)建是以人才和高新技術(shù)作為保障的。然而，長期以來，我國礦山企業(yè)普遍存在人才短缺、人才儲備不足、人才流失嚴(yán)重、技術(shù)創(chuàng)新滯后等現(xiàn)象。行業(yè)人才告急統(tǒng)計表明[5]，目前國有煤礦中，大專以上程度的技術(shù)人員僅占職工總數(shù)的3%左右，而在發(fā)達(dá)國家，這個數(shù)字在60%以上。在全國近40個年產(chǎn)500萬t以上的大中型煤炭企業(yè)中，工程技術(shù)人員不足2000人。這種現(xiàn)象可能導(dǎo)致在應(yīng)用該模型過程中的諸多不適應(yīng)，如對如何進(jìn)行高效的綠色價值鏈管理，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、制度保障及一些必要的技術(shù)方法和技術(shù)思路，會使得綠色價值鏈模型的構(gòu)建，僅僅成為一種難以實現(xiàn)和發(fā)揮其效應(yīng)的主觀愿望。

3.2產(chǎn)業(yè)綠色價值鏈分析不足

應(yīng)用礦山企業(yè)的內(nèi)部綠色價值鏈模型，需要分析材料、設(shè)備的供應(yīng)、礦井通風(fēng)、供電、運輸、采掘、回采、排水、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等業(yè)務(wù)單元，關(guān)注各業(yè)務(wù)單元間的關(guān)系及與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系，增加增值性作業(yè)和環(huán)保性作業(yè)。許多企業(yè)往往局限于價值鏈系統(tǒng)內(nèi)部研究綠色經(jīng)營的科學(xué)性，只是從礦區(qū)內(nèi)部考慮各因素對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的影響，未能在區(qū)域范圍內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的高效運作。企業(yè)內(nèi)部綠色價值鏈只注重企業(yè)內(nèi)部成員，而產(chǎn)業(yè)價值鏈更注重的是企業(yè)間的激勵效益。

3.3逆向回收流的投入產(chǎn)出難以量化

與傳統(tǒng)價值鏈相比，綠色價值鏈模型增加了回收商的支持，通過回收處理，實現(xiàn)綠色價值鏈的“閉環(huán)”動態(tài)流程?；厥仗幚沓杀臼菆髲U產(chǎn)品的收集、運輸、拆卸、再造、再生、填埋等的費用支出[6j。由于廢棄后的回收處理成本占總成本的比例較大，許多礦山企業(yè)往往忽視了回收商角色的關(guān)鍵作用，缺乏回收處理系統(tǒng)或回收處理力度不夠。逆向回收流的目標(biāo)是改善企業(yè)社會形象、提升企業(yè)信譽和綠色競爭力，但要完成逆向回收流，會有很多的人力、物力、財力方面的投人，逆向回收流的投人產(chǎn)出很難量化。

3.4綠色價值鏈績效評價指標(biāo)體系欠缺

傳統(tǒng)的績效評價指標(biāo)常常用來評價企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，這些評價指標(biāo)體系一般包括生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)性能、技術(shù)性能等。當(dāng)引人綠色概念后，如果仍沿用這些指標(biāo)來評價，就忽略了對環(huán)境影響因素的考慮，難以反映綠色價值鏈模型下，我國礦山企業(yè)的整體績效水平。綠色價值鏈績效評價指標(biāo)體系。還有待進(jìn)一步完善，有必要對以往的績效評價進(jìn)行修正，加人環(huán)境影響因素、資源、能源的損耗度，以及消費者對礦產(chǎn)品綠色價值的認(rèn)同度。

4我國礦山企業(yè)應(yīng)用綠色價值鏈模型的對策建議

針對以上模型應(yīng)用中存在的可能障礙，我國礦山企業(yè)基于綠色價值鏈模型實施有效管理，需要從政府、市場、企業(yè)自身三個層面開展:

4.1加強(qiáng)我國礦山企業(yè)環(huán)保的專業(yè)立法和執(zhí)法力度超級秘書網(wǎng)

我國已出臺了一系列相關(guān)的法律法規(guī)，如2002年我國頒布了《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，并在遼寧和貴陽等省市開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點工作，2006年了《2006年國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報告》，2007年1月了《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》，2009年1月1日施行了《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》。我國已確立了循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求，礦山企業(yè)之間也都認(rèn)識到綠色經(jīng)營理念的戰(zhàn)略價值。為了達(dá)到上述要求，需要從以下幾方面著手:一是對礦山企業(yè)的資源開發(fā)、尾礦處理與利用問題、生態(tài)保護(hù)等問題進(jìn)行專門立法;二是建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部考核責(zé)任制，完善政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)機(jī)制;三是加大對礦產(chǎn)資源違法案件的查處力度，加強(qiáng)我國礦山企業(yè)的法律意識;四是健全監(jiān)督制度，強(qiáng)化新聞媒體、社會機(jī)構(gòu)的作用。

4.2建立我國礦山產(chǎn)業(yè)市場機(jī)制的生態(tài)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)

以市場為導(dǎo)向，從區(qū)域總體出發(fā)，模擬自然生態(tài)系統(tǒng)，建立廣義的企業(yè)間或產(chǎn)業(yè)間的生態(tài)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)。各礦山企業(yè)或各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，采用廢棄物交換、清潔生產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等手段，把一個企業(yè)生產(chǎn)的副產(chǎn)品或廢棄物作為另一個企業(yè)的投人或原材料，實現(xiàn)物質(zhì)閉路循環(huán)和資源多極利用，使區(qū)域總體資源優(yōu)化配置，達(dá)到資源利用最大化和廢棄物排放最小化。

4.3推進(jìn)礦山企業(yè)內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

我國礦山企業(yè)首先需要在物流、資金流的基礎(chǔ)上引人知識流，推動知識和節(jié)約資源技術(shù)創(chuàng)新。建設(shè)我國礦山企業(yè)科技隊伍和管理隊伍，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。其次，注重產(chǎn)品回收再生的逆向增值，倡導(dǎo)價值鏈循環(huán)運作模式。根據(jù)各種回收處理策略的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)環(huán)境效益的協(xié)調(diào)優(yōu)化選擇其處理方式。最后，構(gòu)建基于綠色價值鏈模型的整體績效評估體系，綜合考慮資源、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、安全等多方面的因素。