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鐵路局經(jīng)營(yíng)調(diào)度分析及思索

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鐵路局經(jīng)營(yíng)調(diào)度分析及思索

本文作者:李遠(yuǎn)中作者單位:鄭州鐵路局調(diào)度所

今年第一季度,面對(duì)貨源波動(dòng)、運(yùn)力階段不足、春運(yùn)臨客加開及施工占用貨運(yùn)能力等不利因素,調(diào)度工作認(rèn)真按照部、局各階段工作部署和要求,堅(jiān)持“安全第一”的工作導(dǎo)向不移位,強(qiáng)化列車運(yùn)行調(diào)整,嚴(yán)把列車進(jìn)路關(guān),確保行車安全,特別是高鐵的絕對(duì)安全。同時(shí),面對(duì)今年主要運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)指標(biāo)起點(diǎn)高的嚴(yán)峻形勢(shì),調(diào)度緊密機(jī)車、車流和能力的銜接,加速車流移動(dòng),消除局部車流積壓,有效緩解了不利因素對(duì)運(yùn)輸工作的影響,為鄭州鐵路局運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)的發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

一、采取的主要措施

1.狠抓施工安全

從施工日計(jì)劃、調(diào)度命令和施工命令的編制和的源頭抓起,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程和審核制度,確保施工安全。

2.加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)

安排專人負(fù)責(zé)施工路料的裝車、輸送和卸車,保證路料裝運(yùn)計(jì)劃100%兌現(xiàn)。認(rèn)真落實(shí)盯臺(tái)制度,加強(qiáng)施工盯控和指導(dǎo),及時(shí)解決影響施工的各類問(wèn)題,確保施工兌現(xiàn)。今年一季度,全局施工“天窗”累計(jì)給點(diǎn)1252項(xiàng),共計(jì)170035分鐘,施工時(shí)間兌現(xiàn)率97.9%。

3.保證設(shè)備維修

春運(yùn)期間增加設(shè)備檢修時(shí)間,每周一、三、五給點(diǎn)60分鐘。積極組織平行作業(yè),利用隴海線集中修增加維修作業(yè)時(shí)間。今年一季度,維修天窗給點(diǎn)639370分鐘,時(shí)間兌現(xiàn)率達(dá)125.8%。

4.加強(qiáng)卸車組織,保證運(yùn)力資源

針對(duì)管重到達(dá)量大、集中的特點(diǎn),處理好交車與工作車輸送的關(guān)系,杜絕“大鉤”工作車保留,加速工作車輸送。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵卸車點(diǎn)的盯控,重點(diǎn)組織好到重均衡和滿足其動(dòng)力需求,提高卸車效率。今年一季度,全局日均卸空車5441車,超應(yīng)卸441車,有效緩解了運(yùn)力階段性緊張的局面。

5.加強(qiáng)裝車組織,遏制貨運(yùn)下滑

今年2月份,為彌補(bǔ)有效貨源不足,重點(diǎn)做好運(yùn)力調(diào)配,積極實(shí)施車種代用,確保貨運(yùn)計(jì)劃兌現(xiàn)。今年2月份,全局日均請(qǐng)求車僅7000車左右,實(shí)際裝車日均完成7416車。

6.優(yōu)化運(yùn)力調(diào)配,提升貨運(yùn)質(zhì)量

實(shí)施階段性運(yùn)輸調(diào)整,貨源不足時(shí),保裝車數(shù)量。貨源充足時(shí),提裝車質(zhì)量。今年3月份,隨著貨源的逐步回升,對(duì)“兩高一遠(yuǎn)”物資在去向、運(yùn)力方面實(shí)施傾斜政策,全局裝車日均完成7644車,較月計(jì)劃日均多裝44車。全局貨收率完成58.20元/噸,較年預(yù)算超1.63元/噸。

7.抓列車編發(fā)質(zhì)量

發(fā)揮大宗貨物裝車站的集約化功效,大力組織直達(dá)列車編發(fā),戰(zhàn)略裝車點(diǎn)累計(jì)發(fā)送貨物1608.7萬(wàn)噸,占全局運(yùn)量的37.7%,同比提高4.3%。組織超重列車開行31163列,總重1574.2萬(wàn)噸。今年3月份,開行超重列車8994列,總重476.7萬(wàn)噸。

8.抓列車運(yùn)行調(diào)整

針對(duì)春運(yùn)臨客開行、集中修施工對(duì)貨車運(yùn)行的影響,進(jìn)一步提高日班計(jì)劃的編制質(zhì)量,做好車流的調(diào)整,緊密機(jī)列銜接,努力實(shí)現(xiàn)各區(qū)段機(jī)列均衡,壓縮單機(jī)走行,杜絕單機(jī)對(duì)流,全局單機(jī)率完成6.59%,較路局年預(yù)算目標(biāo)壓縮0.31%。

9.有力保證重點(diǎn)運(yùn)輸任務(wù)完成

一是“兩會(huì)”期間的重點(diǎn)列車實(shí)現(xiàn)安全正點(diǎn)。嚴(yán)格按照專運(yùn)組織方案和部令的有關(guān)規(guī)定掌握運(yùn)行,認(rèn)真執(zhí)行盯臺(tái)制度。“兩會(huì)”代表輸送列車出發(fā)、運(yùn)行正點(diǎn)率均為100%。二是電煤裝運(yùn)超計(jì)劃完成。做好請(qǐng)求車上報(bào)的監(jiān)控工作,分階段落實(shí)電煤裝車進(jìn)度,及時(shí)解決運(yùn)力、動(dòng)力、能力等方面問(wèn)題,并對(duì)電煤專列優(yōu)先放行,嚴(yán)禁保留。全局電煤裝車日均完成2799車,圓滿完成裝運(yùn)任務(wù)。三是托市糧運(yùn)輸按計(jì)劃100%兌現(xiàn)。建立裝車臺(tái)帳,滿足運(yùn)力需求,核對(duì)裝車情況,確保了裝車計(jì)劃100%兌現(xiàn)。

二、當(dāng)前運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題

1.貨物發(fā)送噸較年度預(yù)算虧欠較多

今年一季度,全局日均裝車完成7331車,較年預(yù)算虧欠499車;貨物發(fā)送噸完成較年預(yù)算日歷進(jìn)度虧欠284.4萬(wàn)噸。究其原因,一是受春節(jié)假日影響。在節(jié)假日期間,部分企業(yè)停產(chǎn)或減產(chǎn),貨運(yùn)需求不足。今年元月21日至2月10日,全局日均裝車6567車,較年預(yù)算日均少裝1263車。二是受停限裝影響。今年1月上中旬及3月份貨源較充足,但受去向限制,直通貨物裝車不足,突出表現(xiàn)在郜營(yíng)、孟廟口等方向。3月份,郜營(yíng)口方向日均裝車895車,較計(jì)劃日均少裝190車。三是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響。因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素,煤炭供需不旺,貨源不足。今年一季度,全局煤炭裝車日均完成5070車,較年預(yù)算日均少裝410車,同比日均少裝81車。四是運(yùn)力階段性不足。今年1-3月,月度計(jì)劃裝車分別為7400車、7400車、7600車,較年預(yù)算裝車分別少430車、430車、230車。

2.春運(yùn)臨客影響了貨車運(yùn)行質(zhì)量

今年春運(yùn),臨客主要集中在京廣、隴海、京九三大繁忙干線,擠占了大量貨車運(yùn)行線,對(duì)貨車運(yùn)行質(zhì)量影響嚴(yán)重。經(jīng)統(tǒng)計(jì),春運(yùn)期間(1月8日至2月16日),京廣、東隴海、京九線分別日均開行臨客為9.9對(duì)、12.8對(duì)、15.9對(duì)。

3.施工與運(yùn)輸“爭(zhēng)能”問(wèn)題凸顯

今年春運(yùn)過(guò)后,施工全面展開。自2月27日起,隴海線實(shí)施集中修,施工日?qǐng)D定占用貨車運(yùn)行線10對(duì)。自3月12日起東明縣站站場(chǎng)改造,日均封鎖上、下行線各3小時(shí),圖定中斷貨車運(yùn)行線12對(duì),對(duì)貨車運(yùn)行的影響嚴(yán)重。今年3月份,全局日均施工32.6項(xiàng),時(shí)間4591分鐘,平均每項(xiàng)施工時(shí)間141分鐘,日均影響貨車運(yùn)行166.3列和141.3列小時(shí),影響機(jī)車日車公里5.7公里,影響機(jī)車日產(chǎn)量2.1萬(wàn)噸公里。

4.行車安全事件較為頻繁

今年一季度,全局發(fā)生各類影響行車安全事件667件,中斷或影響行車353小時(shí)14分,造成客車682列、貨車1188列晚點(diǎn),日均影響貨車運(yùn)行51.8列小時(shí),影響機(jī)車日車公里2.2公里,影響機(jī)車日產(chǎn)量0.82萬(wàn)噸公里。

5.車流結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致空率持續(xù)高位

今年一季度,全局空率完成41.1%,較年預(yù)算增加3.1%,同比增加1.7%。究其原因,一是受鐵道部車流調(diào)整影響,全局接交空車比重增加。今年元月,鐵道部實(shí)施“南車北調(diào)”措施,接交空車增量。今年3月份,鐵道部加強(qiáng)空車運(yùn)用調(diào)整,限制主型空車使用。今年一季度,全局接交出空車比重為30.0%、23.3%,同比分別提高1.3%、1.7%,僅此導(dǎo)致空率增加2.4%。二是裝車虧欠,導(dǎo)致重周距下降、空周距增加。今年一季度,全局裝車日均完成7331車,較年預(yù)算日均少裝499車,同比日均少裝275車。

6.列車平牽虧欠較多

今年一季度,列車平牽完成3670噸,較年預(yù)算虧欠38噸,影響機(jī)車日產(chǎn)量1.7萬(wàn)噸公里。究其原因,一是受空率增加影響。今年1至3月,空率實(shí)際完成較年預(yù)算增加3.1%,影響列車平牽58.3噸。二是小運(yùn)轉(zhuǎn)列車開行較多。今年一季度,受裝車結(jié)構(gòu)影響,白貨(零散)裝車比重較高,導(dǎo)致中間站甩、掛頻繁,小運(yùn)轉(zhuǎn)、摘掛車輛開行較多。由于小運(yùn)轉(zhuǎn)、摘掛列車牽引定數(shù)普遍較低,對(duì)列車平牽的完成產(chǎn)生一定影響。

7.分界口、樞紐階段性“梗阻”問(wèn)題突出

今年一季度,受車流不均衡、臨客加開等因素影響,部分局界口、樞紐階段性“堵塞”問(wèn)題較為突出,列車日均等線105.4列、294.1列小時(shí),影響機(jī)車日車公里12.6公里、日產(chǎn)量4.6萬(wàn)噸公里。

三、下一步運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)和調(diào)度工作重點(diǎn)及主要措施

二季度氣候適宜,是運(yùn)輸施工的黃金季節(jié)。一方面,施工比較繁重,京廣、侯月線集中修即將開始;另一方面,全局運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)虧欠較多,安全生產(chǎn)和運(yùn)輸補(bǔ)欠的壓力巨大,為此要做好以下工作:

1.保證調(diào)度工作的安全持續(xù)穩(wěn)定

一是繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)抓好高鐵運(yùn)營(yíng)指揮安全,遇降雨等惡劣氣候,高鐵應(yīng)執(zhí)行限速規(guī)定,確保高鐵安全萬(wàn)無(wú)一失。二是持之以恒強(qiáng)化既有線安全管理,重點(diǎn)把好命令關(guān)、施工前后的列車放行條件,確保安全,特別是集中修期間的施工安全。三是加強(qiáng)特種車輛運(yùn)輸組織安全,要做到電報(bào)傳達(dá)到位,辦法執(zhí)行到位,運(yùn)行條件卡控到位。

2.加強(qiáng)調(diào)度基礎(chǔ)工作建設(shè)

一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。目前新調(diào)度員較多,要嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度員的培訓(xùn)制度,重點(diǎn)從基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)和安全方面進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)調(diào)度員的基本功及安全、經(jīng)營(yíng)意識(shí)。二是進(jìn)一步提高日班計(jì)劃編制質(zhì)量,增強(qiáng)調(diào)度指揮的計(jì)劃性,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸效率最大化。三是提高日常督辦質(zhì)量,防止形式化,力求發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性、深層次方面的問(wèn)題,切實(shí)增強(qiáng)調(diào)度日常組織調(diào)整水平。

3.合力攻堅(jiān),增運(yùn)增收

一是抓住當(dāng)前貨源充足的大好時(shí)機(jī),用好一切資源,爭(zhēng)取上量,彌補(bǔ)虧欠。二是加強(qiáng)卸車組織,抓好工作車輸送,提高卸空車絕對(duì)數(shù)。三是堅(jiān)持“以卸定裝、以交定裝、以裝定裝”的組織原則,均衡運(yùn)力配置,防止車輛積壓保留。四是進(jìn)一步提高裝卸作業(yè)效率,壓縮車輛停時(shí),用好車站股道,用活大小機(jī)車,積極組流上線,大力壓縮車輛停時(shí)。

4.加速機(jī)輛周轉(zhuǎn)節(jié)支降耗

一要千方百計(jì)做好車流疏導(dǎo)工作。加強(qiáng)車流預(yù)測(cè),合理調(diào)整流向,均衡組織運(yùn)輸,控制單機(jī)走行,壓縮單機(jī)率;合理組織車流,維護(hù)車流正常徑路,減少不必要的迂回;加強(qiáng)列車運(yùn)行調(diào)整,減少列車機(jī)外停車和長(zhǎng)時(shí)間無(wú)謂等線。二要加強(qiáng)機(jī)車車輛的運(yùn)用調(diào)整。在機(jī)車車輛的使用上,堅(jiān)持靈、快、好、省的基本原則,抓好機(jī)車與車流的有序銜接;要注重工作細(xì)節(jié),大處從列線著眼,小處從集結(jié)著手,集零流為整列,變待掛為交車,盤活技術(shù)站,暢通分界口,確保大出大入,做大周轉(zhuǎn)量;充分發(fā)揮機(jī)車牽引定噸,靈活采取分掛補(bǔ)軸、預(yù)見性進(jìn)行改編合流等多種手段,挖掘運(yùn)輸潛力,提高指揮效率。三要供足用好機(jī)車。機(jī)車運(yùn)用要堅(jiān)決服從車流需要,確保動(dòng)力供應(yīng)充足;要提高機(jī)車運(yùn)用效率,減少因調(diào)度責(zé)任造成的機(jī)車?yán)速M(fèi)。同時(shí),加強(qiáng)與鄰局聯(lián)系,壓縮長(zhǎng)交路機(jī)車在鄰局的無(wú)效停留時(shí)間。

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