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摘要：在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的影響下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，各個(gè)行業(yè)在積極探索和尋求發(fā)展機(jī)遇時(shí)，將AI技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等人工智能技術(shù)融合在一起，形成了有助于現(xiàn)代企業(yè)管理模式升級(jí)創(chuàng)新的管理工具。人工智能時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)也必須緊跟時(shí)展的腳步由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以，加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)控制手段改革升級(jí)策略的研究，在充分注重企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合才能達(dá)到有效提升企業(yè)管控水平的目的。文章主要是就人工智能時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：人工智能時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為人工智能的研究和應(yīng)用提供了強(qiáng)有力的支持。企業(yè)為了滿足時(shí)展的要求，必須合理借助人工智能技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)工作。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門要求財(cái)務(wù)人員不但要做好財(cái)務(wù)報(bào)告的編制工作，而且還應(yīng)重視外部財(cái)務(wù)信息整理與傳輸?shù)姆爆嵉墓ぷ?。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該充分利用人工智能開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，才能發(fā)揮出人工智能在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的價(jià)值。

一、人工智能時(shí)代下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是以最基本的財(cái)務(wù)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，合理運(yùn)用專業(yè)形式記錄企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，然后通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)出情況的有效整合與歸納，以專業(yè)報(bào)表的形式出現(xiàn)為企業(yè)分析和管理財(cái)務(wù)情況提供數(shù)據(jù)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的區(qū)別在于，管理會(huì)計(jì)主要是為了保證企業(yè)的發(fā)展與時(shí)展緊密融合在一起，運(yùn)用專業(yè)和系統(tǒng)的管理方式開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，統(tǒng)一的歸納、評(píng)價(jià)和整理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層制定管理決策提供依據(jù)。

2.人工智能時(shí)代下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

人工智能時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，以人工智能為依托的企業(yè)會(huì)計(jì)核算不但具有多元化的特點(diǎn)，而且企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，靈活的制定和實(shí)施最科學(xué)與合理的會(huì)計(jì)核算方法，為企業(yè)發(fā)展決策的制定和實(shí)施提供了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。另外，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，兩種報(bào)告中所承擔(dān)的責(zé)任也存在著很多的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，必須承擔(dān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆韶?zé)任，企業(yè)必須在相應(yīng)法律責(zé)任的約束下完成財(cái)務(wù)報(bào)告的編制。而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比要求企業(yè)管理人員只需要以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況為基礎(chǔ)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，然后在具體實(shí)施的過程中，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化即可，無需承擔(dān)企業(yè)外部的法律責(zé)任。

二、人工智能時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.信息化技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)

計(jì)算機(jī)技術(shù)隨著人工智能時(shí)展被廣泛的應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域中，隨著越來越多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中搭建了以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)線數(shù)據(jù)智能量化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等智能化管理系統(tǒng)，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的有效提升，減少了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的誤差，確保了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性與智能化。

2.企業(yè)順應(yīng)時(shí)展的需求

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員雖然可以應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)信息的整理和記錄工作，但是由于在實(shí)際操作過程中，經(jīng)常因?yàn)槭艿酵饨缫蛩氐母蓴_，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法滿足企業(yè)發(fā)展需求的問題。針對(duì)這一問題，企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)過加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行企業(yè)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分類、處理，才能在確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理滿足時(shí)展需求的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

3.影響企業(yè)發(fā)展的重要因素

隨著人工智能時(shí)代的來臨，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不但順應(yīng)了時(shí)展的要求，而且為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供全面的支持。由于企業(yè)在人工智能管理體系中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了顯著提高，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須深度挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息中的應(yīng)用價(jià)值，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展提供技術(shù)支持。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)施過程中，主要是以反映企業(yè)過往經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)為主，無法從原始的會(huì)計(jì)資料中挖掘出有助于企業(yè)管理會(huì)計(jì)開展的數(shù)據(jù)信息，所以無法滿足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需求。針對(duì)這一情況，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該合理運(yùn)用人工智能升級(jí)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)體系，預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展的方向，并以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)決策，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、人工智能時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系

企業(yè)在完善自身財(cái)務(wù)控制體系時(shí)，必須從現(xiàn)有管理對(duì)策的調(diào)控方面著手，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系的真實(shí)性與合理性。也就是說，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，必須從基層整改開始，優(yōu)化和完善企業(yè)的人才管理與服務(wù)機(jī)制。加大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，建立以會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)的完整結(jié)構(gòu)體系。作為企業(yè)管理層來說，應(yīng)該在充分重視預(yù)算管理、成本管理、運(yùn)營(yíng)管理等幾方面工作協(xié)調(diào)性的同時(shí)，監(jiān)督管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理工作，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中存在的問題。此外，企業(yè)在制定和實(shí)施戰(zhàn)略決策時(shí)，必須收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供意見和建議，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制企業(yè)原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)密性。

2.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，更新財(cái)務(wù)管理的理念

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革和升級(jí)提供了新的契機(jī)，隨著企業(yè)越來越注重財(cái)務(wù)管理模式改革的重要性，越來越多的企業(yè)已經(jīng)逐漸摒棄了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題，完成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。所以，企業(yè)必須緊跟時(shí)展的腳步更新和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利完成。也就是說，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的模式，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新與改革，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)管理者來說，更加應(yīng)該緊跟信息時(shí)展的步伐，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，積極學(xué)習(xí)和分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)知識(shí)和技巧，同時(shí)加大管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中人工智能投入的力度，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)工作模式

企業(yè)在推動(dòng)會(huì)計(jì)工作模式的轉(zhuǎn)換時(shí)，應(yīng)該從企業(yè)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容著手，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果做出準(zhǔn)確的決策。企業(yè)在探索和研究企業(yè)發(fā)展規(guī)律的過程中，必須以企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)情況為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的分析企業(yè)成本投入與回收利潤(rùn)之間的關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)銷售和收益開展的情況。此外，為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該采取設(shè)置績(jī)效考核制度的方式，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的公平性與有效性，才能達(dá)到推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。

4.加快管理會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)

企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)該合理運(yùn)用信息化技術(shù)輔助企業(yè)完成管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。預(yù)算作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要工作主要包括了采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、銷售管理等幾方面的內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該在充分重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息融合的同時(shí)，收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，站在不同的角度分析企業(yè)發(fā)展過程中可能存在的經(jīng)濟(jì)問題。由于企業(yè)在開展多樣化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作之間存在著密不可分的聯(lián)系，業(yè)務(wù)作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)開展的基礎(chǔ)，企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理過程中進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間的交流互動(dòng)，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

5.培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)

人才管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效開展的基礎(chǔ)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，必須根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，落實(shí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，特別是針對(duì)其中涉及到的財(cái)務(wù)預(yù)算、數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)、決策等相關(guān)工作，必須招聘專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)，才能保證相關(guān)管理措施和制度的順利落實(shí)。隨著人工智能時(shí)代的來臨，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該徹底摒棄傳統(tǒng)的思維模式，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，才能達(dá)到推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有序開展的目的。此外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)該充分重視提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)與操作能力的重要性，通過對(duì)財(cái)務(wù)人員責(zé)任心、創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型做好人才儲(chǔ)備的工作。

6.發(fā)揮人工智能在轉(zhuǎn)型中的作用

由于人工智能時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的過程。所以，企業(yè)管理者必須將人工智能管理理念落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，完成財(cái)務(wù)管理人工智能提醒的建設(shè)工作，同時(shí)加強(qiáng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員引進(jìn)和培養(yǎng)的力度，建設(shè)一支符合人工智能時(shí)展需求的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，管理層應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求，制定完善的人工智能管理制度，要求企業(yè)內(nèi)部各部門與人工智能管理緊密的聯(lián)系在一起，實(shí)時(shí)的分析和傳遞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理者制定管理決策提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)信息，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革以及企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展都有著極為重要的意義。所以，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中必須在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)、技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)信息化管理會(huì)計(jì)體系，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者：王圣江 單位：臨沂盛順財(cái)務(wù)管理有限公司