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煤礦資源是我們國家重要程度最高的自然資源的其中一種。煤礦可以助力我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)騰飛的支柱。我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)早已和煤礦企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了密不可分的關(guān)系。如果想要促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，那么堅(jiān)強(qiáng)煤礦企業(yè)管理是繞不開的一環(huán)。而企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它包涵在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)部分，所以加強(qiáng)企業(yè)成本財(cái)務(wù)管理的工作是很有必要的。它可以縮小資源浪費(fèi)、提升環(huán)境保護(hù)、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，利于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。煤炭資源是我們國家最為重要的其中一種自然資源，煤礦企業(yè)也是我們國家的國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程的加快，現(xiàn)在國內(nèi)的煤礦企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。煤礦企業(yè)需要在如今的大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，并且具備與其他企業(yè)的良好競爭力，就必須要逐步提高管理人員的水平。而財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理之中的重要基石，只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的工作，才能使得企業(yè)管理得到提升，才能使得煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益到提升，才能有利于企業(yè)的長久發(fā)展，從而刺激我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容

成本會(huì)計(jì)的最早出現(xiàn)時(shí)間是在16世紀(jì)，地點(diǎn)出現(xiàn)在歐洲。由于生產(chǎn)效率的提高，生產(chǎn)中的成本成為了評判一個(gè)企業(yè)發(fā)展前景的重要方面，從而被越來越多的企業(yè)重視。信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用使得成本會(huì)計(jì)的職能被逐漸擴(kuò)大。不單單要計(jì)算企業(yè)成本，還包括成本的計(jì)劃，預(yù)測，分析和評估。進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)在成本控制方面的決策，從而優(yōu)化企業(yè)成本的管理。健全原始記錄。所有核算的基礎(chǔ)都是原始記錄，對于成本核算也是。原始記錄是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所做的第一次書面記載。原始記錄是企業(yè)費(fèi)用預(yù)算，控制成本支出的重要依據(jù)。原始記錄最關(guān)鍵的就是要真實(shí)正確，內(nèi)容完整，這樣才能為企業(yè)提供最客觀的依據(jù)。健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度。要做好定時(shí)對材料物資進(jìn)行檢查清點(diǎn)，做好賬面調(diào)整，保證成本中材料費(fèi)用的準(zhǔn)確性。還要做好清點(diǎn)驗(yàn)收工作，并且準(zhǔn)備好領(lǐng)取退還材料的憑證，從而保證材料物資的領(lǐng)取，退還沒有出錯(cuò)。實(shí)施有效的定額管理。要根據(jù)勞動(dòng)生產(chǎn)效率高低、企業(yè)生產(chǎn)情況、生產(chǎn)技術(shù)水平等對定額進(jìn)行修正。以保證定額管理的合理性和先進(jìn)性，使其成為成本管理和核算的依據(jù)。建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格。要明確企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格，明確各個(gè)部門各單位工作業(yè)績以及總體評價(jià)和考核的要求，這有利于分清企業(yè)內(nèi)部的各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任。制定科學(xué)、完善的規(guī)章制度。企業(yè)為了規(guī)范生產(chǎn)管理以及企業(yè)經(jīng)營中的問題所制定的相關(guān)規(guī)定、制度叫做企業(yè)的規(guī)章制度。規(guī)章制度是企業(yè)員工行動(dòng)的準(zhǔn)則，是保證成本管理行之有效的依據(jù)。

二、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

煤礦企業(yè)成本財(cái)務(wù)管理理念亟待更新。煤礦企業(yè)現(xiàn)如今的有關(guān)成本管理的觀念還停留在保守傳統(tǒng)的階段，依舊只著眼于生產(chǎn)過程中的成本管理，致使企業(yè)欠缺了對市場需求、客戶使用維修反饋和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的研究。受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的影響，不同于傳統(tǒng)物質(zhì)商品的虛擬物品越來越趨于商品化，成本財(cái)務(wù)管理的工作也由物質(zhì)產(chǎn)品向非物質(zhì)產(chǎn)品靠攏。煤礦企業(yè)對成本財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足。在企業(yè)的發(fā)展中，成本財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的穩(wěn)定以及未來發(fā)展有重要意義。但是一部分煤礦企業(yè)仍然對于成本財(cái)務(wù)管理缺少正確的認(rèn)知。如果企業(yè)的管理刻意把財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營分裂開來，使得財(cái)務(wù)管理的工作只是單單出納核對、會(huì)計(jì)報(bào)賬、憑證管理，使得財(cái)務(wù)管理部門不能融入其他部門的工作中，不能融入企業(yè)整體的經(jīng)營管理中，這將使得煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門不能發(fā)揮它原有的作用，這將危害煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作進(jìn)行，限制煤礦企業(yè)的競爭力提升。煤礦企業(yè)成本財(cái)務(wù)管理制度存在多種缺陷。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在《會(huì)計(jì)法》以及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作》的出臺(tái)后已經(jīng)得到相應(yīng)基本的規(guī)范。不過還是有部分煤礦企業(yè)欠缺完善的管理制度。特別是在崗位規(guī)范、監(jiān)督考核和責(zé)任追究方面仍存在制度不完善的現(xiàn)象，導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本財(cái)務(wù)管理的失常，致使企業(yè)各個(gè)單位之間的協(xié)作交流無法奏效從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)欠缺時(shí)效性、準(zhǔn)確性。這大程度導(dǎo)致了煤礦企業(yè)決策者無法正確做出判斷，讓煤礦企業(yè)的經(jīng)營受到損失。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。有些煤礦企業(yè)還在人員選拔上存在問題，有“任人唯親”的現(xiàn)象發(fā)生，這一部份人學(xué)歷很低，甚至有些人不懂財(cái)務(wù)專業(yè)，沒有經(jīng)過專業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，這些人的財(cái)務(wù)管理能力差。還有一部分煤礦企業(yè)的管理者為了逃避政策性收稅，指使財(cái)務(wù)人員做假賬，人為的破壞企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。還有另外一部分財(cái)務(wù)管理人員缺少職業(yè)道德，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作抱著不認(rèn)真對待的態(tài)度，甚至有些人存在違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，這一部分人的行為對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生非常不好的影響。煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)管理事務(wù)比較繁瑣復(fù)雜在煤礦企業(yè)內(nèi)部，有著不同部門與不同分公司的內(nèi)部交易的現(xiàn)象，因?yàn)閿?shù)量繁多且類別復(fù)雜，因此給會(huì)計(jì)的核算工作增加了很大的工作量。而且隨著煤礦企業(yè)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)工作量還會(huì)相應(yīng)不斷增加，這就致使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)沒有辦法在有效時(shí)間內(nèi)得到統(tǒng)一，而且使得整體數(shù)據(jù)共享性較差，就可能產(chǎn)生各個(gè)單位之間會(huì)有不同賬目的問題，還會(huì)出現(xiàn)部門之間的銜接不統(tǒng)一，這些問題都可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。

三、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

不斷的更新成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理理念。只單單控制生產(chǎn)過程的成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，煤礦企業(yè)為財(cái)務(wù)管理工作，特別成立一個(gè)辦事效率高且成本低的決策隊(duì)伍。要不斷推進(jìn)更新財(cái)務(wù)管理工作的觀念，要將成本治理的理念加入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程中。這樣才有利于企業(yè)減少?zèng)Q策成本。提高決策者對成本財(cái)務(wù)管理的重視程度。正確理解成本財(cái)務(wù)管理的工作對于煤礦企業(yè)的發(fā)展重要程度是每個(gè)企業(yè)決策者要做的事，要認(rèn)識到財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)發(fā)展的支柱，它應(yīng)該滲透在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，財(cái)務(wù)管理還是企業(yè)溝通外界社會(huì)的渠道，財(cái)務(wù)管理工作還與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，這正是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中核心地位的體現(xiàn)。正確理解成本財(cái)務(wù)管理的工作對于煤礦企業(yè)的發(fā)展重要程度是每個(gè)企業(yè)決策者要做的事，要認(rèn)識到財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)發(fā)展的支柱，它應(yīng)該滲透在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，財(cái)務(wù)管理還是企業(yè)溝通外界社會(huì)的渠道，財(cái)務(wù)管理工作還與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，這正是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中核心地位的體現(xiàn)。努力完善煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。煤礦企業(yè)的正常發(fā)展離不開一套良好的制度。只有健全、完善了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，才能讓財(cái)務(wù)管理部門的每個(gè)人更加明確自己的分工關(guān)系，才能讓具體的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，只有這樣才能更好的使得財(cái)務(wù)管理的各個(gè)部門相互幫助、相互協(xié)同，保證各個(gè)工作由分工后的職責(zé)來執(zhí)行。這樣才能使財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性、準(zhǔn)確性得到保證。不斷提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)如若需要提高財(cái)務(wù)管理水平，那么提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的工作是其中繞不開的一環(huán)。要提高成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，第一要提高對財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)歷要求，并且要一直引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員。第二要對現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，要盡可能參加中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、工商管理局和財(cái)政局組織的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一培訓(xùn)。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員不僅可以在吸取專業(yè)知識的過程中互相交流學(xué)習(xí)，還可以互相借鑒學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而完成提高自身綜合素質(zhì)的目的。優(yōu)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)。在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況來調(diào)整資金籌集方案與如何有效利用的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)資金有限的情況時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部資金的流向，并持續(xù)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的原始積累。因?yàn)檫@樣，應(yīng)對煤礦企業(yè)內(nèi)部需要用的資金額度做好預(yù)估，保證企業(yè)活動(dòng)的開展在預(yù)算資金范圍內(nèi)，并完善對資金的精準(zhǔn)調(diào)控，嚴(yán)格遵守預(yù)算成本從而保障企業(yè)資金鏈的可持續(xù)性。

四、結(jié)束語

概括的說，如果煤礦企業(yè)想要在競爭激烈的關(guān)系中保障自己的健康發(fā)展，那么就要求企業(yè)重視企業(yè)內(nèi)的成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的工作，不斷地更新理念，不停地健全企業(yè)管理制度，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，努力完善財(cái)務(wù)管理的工作，要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，才能讓企業(yè)更加具有市場競爭力，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者:王利煒 單位:2006年畢業(yè)于太原理工大學(xué)大同學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè) 霍州煤電集團(tuán)晉北能化有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)處