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（一）建立和完善科學(xué)的審計組織管理體系

油田企業(yè)在進(jìn)行審計管理和質(zhì)量控制前，做好審計準(zhǔn)備工作，比如選取領(lǐng)導(dǎo)重視、群眾關(guān)心的熱點問題對審計項目進(jìn)行立項；在安排審計項目的時候，應(yīng)兼顧審計部門的特點和能力，有針對性地安排審計項目并能夠突出重點。應(yīng)針對企業(yè)自身特點和發(fā)展優(yōu)勢，積極培養(yǎng)和選拔相關(guān)業(yè)務(wù)能力較強、思想素質(zhì)較高和責(zé)任心較強的人員作為審計組織的成員。通過選拔優(yōu)秀的審計項目負(fù)責(zé)人和完善相應(yīng)的審計績效考核制度，使每一個審計人員的工作積極性被調(diào)動起來，建設(shè)出高質(zhì)量、強業(yè)務(wù)素質(zhì)的審計隊伍，從而提升審計管理進(jìn)而質(zhì)量控制的水平。

（二）強化現(xiàn)場審計控制，落實審計責(zé)任制度

審計工作中的審計方案編制、收集審計數(shù)據(jù)信息、撰寫審計底稿以及歸集審計檔案等環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的管理制度和依據(jù)，才能更好地實現(xiàn)審計管理和質(zhì)量控制的實行。建立和完善現(xiàn)場審計的全程控制體系，明確每個審計管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求和內(nèi)容，清楚對審計項目質(zhì)量控制影響較大、容易出現(xiàn)問題的控制點，依據(jù)不同審計環(huán)節(jié)的特點，做好審計計劃和現(xiàn)場責(zé)任分工，使每一項審計內(nèi)容和責(zé)任能夠落實到每一個審計人員身上，并不斷建立和完善項目的質(zhì)量責(zé)任追究體制。清楚審計項目的責(zé)任范圍，確定恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量責(zé)任追究形式，促進(jìn)審計管理和質(zhì)量控制的有效開展。

（三）構(gòu)建科學(xué)有效的審計質(zhì)量評價體系

在審計管理和質(zhì)量控制過程中，應(yīng)從構(gòu)建審計項目整體業(yè)績的評價體系和審計成員工作業(yè)績的評價體系兩方面入手，構(gòu)建工作內(nèi)容主要包括評價審計項目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)要求、是否存在漏審的現(xiàn)象、審計的整體流程是否科學(xué)合理、審計人員的職業(yè)道德評價以及審計工作完成質(zhì)量等方面的評價體系。明確審計責(zé)任，適當(dāng)運用懲罰方式，合理控制懲治尺度，避免影響到其他審計人員的工作積極性，最大程度地發(fā)揮審計質(zhì)量評價制度的積極作用。通過對這些方面加以評價和考核，最大限度地調(diào)動審計人員的積極性和創(chuàng)造性，從而提升企業(yè)內(nèi)部審計管理與質(zhì)量控制的整體水平。

（四）、結(jié)束語

在油田企業(yè)需要開拓市場和擴(kuò)展內(nèi)外部資源的改革階段，更應(yīng)做好企業(yè)內(nèi)部審計管理工作和質(zhì)量控制工作，不斷改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進(jìn)油田企業(yè)的科學(xué)改革和快速穩(wěn)定發(fā)展。

作者：畢小麗單位：大慶油田采氣分公司