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1項(xiàng)目發(fā)展時(shí)期面對(duì)的一些不利現(xiàn)象

沒(méi)有做好工序的品質(zhì)管控活動(dòng)綠化項(xiàng)目是很多分項(xiàng)內(nèi)容組合得到的，要想保證總的意義優(yōu)秀，就要對(duì)其開(kāi)展全面的建設(shè)工作，確保所有的分項(xiàng)和分部項(xiàng)目都合乎品質(zhì)的規(guī)定。但是在具體的建設(shè)時(shí)期，常會(huì)發(fā)生一些工序不合理的現(xiàn)象，此時(shí)就干擾到后續(xù)的建設(shè)工作的開(kāi)展。

所有的專(zhuān)業(yè)無(wú)法有效的協(xié)調(diào)因?yàn)?a href="http://m.bjhyfc.net/lunwen/lylw/yuanlingongchenglw/201306/752284.html" target="_blank">園林項(xiàng)目是很多個(gè)結(jié)構(gòu)組合得打的，在建設(shè)的時(shí)候起彼此是有機(jī)協(xié)調(diào)的。在具體的建設(shè)活動(dòng)中，常會(huì)出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)的建設(shè)組織負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容的情況，此時(shí)就導(dǎo)致一邊進(jìn)行種植，一邊挖掘裝置的情況出現(xiàn)。

項(xiàng)目成本控制不嚴(yán)園林工程由于長(zhǎng)期項(xiàng)目管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成組織措施混亂，以包代管、隨意簽證、大幅變更、缺乏監(jiān)管等現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)于園林工地上。也就造成了園林項(xiàng)目成本經(jīng)常超出預(yù)算，或者為了保證成本而降低施工質(zhì)量的情況時(shí)有發(fā)生。

園林工程后期主要為綠化及景觀的管理養(yǎng)護(hù)，尤其是綠化的管理養(yǎng)護(hù)尤為重要，正所謂“三分種，七分養(yǎng)”一直以來(lái)就是綠化管養(yǎng)的精髓表述。而園林工程近年來(lái)開(kāi)始出現(xiàn)只管種不管養(yǎng)的現(xiàn)象，甚至個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)了拿到差不多的進(jìn)度款就不要最后的管養(yǎng)驗(yàn)收的費(fèi)用了。造成大量工程后期管理不到位，最終景觀效果不佳。

2強(qiáng)化管控的方法

2.1嚴(yán)把技術(shù)關(guān)

2.1.1巧用科學(xué)解決技術(shù)難點(diǎn)園林施工管理中的技術(shù)問(wèn)題是多方而、相對(duì)復(fù)雜的具體工作。園林施工管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、氣候、溫度、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好園林施工管理的技術(shù)組織和施工技術(shù)管理工作。同時(shí)，園林施工管理中還要結(jié)合園林工程的具體特點(diǎn)，制定相應(yīng)的組織形式，還要在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的工程施工工藝。

2.1.2提高施工人員的技術(shù)水平一個(gè)成功的園林工程作品的完成,施工人員的發(fā)揮也是一個(gè)不容忽視的因素，施工人員必須要有一定的功底和園林建設(shè)的基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)的水準(zhǔn)、藝術(shù)的眼光,才能將設(shè)計(jì)圖紙上難以描述的多維空間組景和植物的定位、姿態(tài)、朝向、大小及種類(lèi)的搭配,對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)理念要有所感悟和配合,調(diào)整與創(chuàng)造最佳的工程作品。而我國(guó)的園林市場(chǎng)施工人員隊(duì)伍普遍存在著素質(zhì)低、施工技術(shù)水平落后等情況。這就需要我們從幾個(gè)方面進(jìn)行，從業(yè)主方面來(lái)說(shuō)在施工隊(duì)伍選擇上嚴(yán)格把關(guān)，從施工隊(duì)伍方面來(lái)說(shuō)需要嚴(yán)格的挑選及培訓(xùn)上崗施工人員，從設(shè)計(jì)方來(lái)說(shuō)需要進(jìn)一步的與施工人員交流及指導(dǎo)。

2.2嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

2.2.1加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理施工工序的質(zhì)量管理不光是監(jiān)理的任務(wù)，同時(shí)也需要施工人員擁有高度的重視。

2.2.2做好采購(gòu)環(huán)節(jié)的品質(zhì)管控活動(dòng)作為建設(shè)的根基，材料是保證項(xiàng)目的品質(zhì)以及進(jìn)展速率有效的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)于園林項(xiàng)目來(lái)講，其不但涵蓋了常見(jiàn)的土建等材料的采辦，同時(shí)還涵蓋了關(guān)鍵苗木的采置。在采買(mǎi)的時(shí)候，要切實(shí)的結(jié)合圖紙的規(guī)定來(lái)開(kāi)展工作，要集中采買(mǎi)，貨比三家，防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的物資用到活動(dòng)之中。樹(shù)苗的采買(mǎi)關(guān)乎到項(xiàng)目的發(fā)展，種植的植被的品質(zhì)和狀態(tài)等干擾到項(xiàng)目的總的品質(zhì)。在綠化的時(shí)候，對(duì)植被的需求量非常高，很多時(shí)候規(guī)定在較短的時(shí)間中確保貨物到位，此時(shí)就導(dǎo)致植被的采買(mǎi)活動(dòng)面對(duì)非常多的不利現(xiàn)象。規(guī)定要積極地開(kāi)展好品質(zhì)的檢測(cè)活動(dòng)。

2.2.3做好后續(xù)的養(yǎng)護(hù)活動(dòng)不管是綠化的加固亦或是捆綁等看起來(lái)非常簡(jiǎn)單的活動(dòng)，亦或是后續(xù)的覆膜以及澆灌等活動(dòng)的落實(shí)，都要靠著后續(xù)的管控活動(dòng)來(lái)開(kāi)展。必須關(guān)注細(xì)節(jié)，才可以確保項(xiàng)目發(fā)展順暢。

2.2.4切實(shí)的提升品質(zhì)管控思想通常談到園林項(xiàng)目，不論是普通的群眾亦或是專(zhuān)業(yè)的建設(shè)者都不是很明確。在他們的思想中覺(jué)得該項(xiàng)活動(dòng)只是單純的種植樹(shù)木等。因?yàn)闆](méi)有做好品質(zhì)管控活動(dòng)，進(jìn)而使得建設(shè)時(shí)期面對(duì)非常多的問(wèn)題，進(jìn)而引發(fā)非常惡性的問(wèn)題。所以要切實(shí)的提升管控思想。

2.3掌控好成本很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，因?yàn)椴魂P(guān)注管控活動(dòng)，特別是場(chǎng)地的管控工作，導(dǎo)致了資源的不合理利用現(xiàn)象出現(xiàn)，而且浪費(fèi)現(xiàn)象很普遍，以致園林施工企業(yè)被稱(chēng)作“城市農(nóng)民”，進(jìn)而干擾到單位的利潤(rùn)和后續(xù)的發(fā)展等。在具體活動(dòng)中，優(yōu)秀的項(xiàng)目必然會(huì)有優(yōu)秀的費(fèi)用管控體系，此時(shí)才可以保證其發(fā)展順暢。

2.3.1管理成本控制管理成本的控制重點(diǎn)是要健全園林工程項(xiàng)目管理體系：首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架，由簡(jiǎn)單粗放的負(fù)責(zé)人家長(zhǎng)式管理向公司化管理轉(zhuǎn)變，層層負(fù)責(zé)，層層把關(guān)強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任管理。同時(shí)明晰職責(zé)范圍，責(zé)任成本須經(jīng)由過(guò)程監(jiān)督、核算與兌現(xiàn)等工作流程的管理和監(jiān)督；在建章立制奠定成本控制的基礎(chǔ)時(shí)，應(yīng)盡可能地避免極端現(xiàn)象的出現(xiàn)，如以包代管、越俎代庖等，過(guò)多的干預(yù)或放任不管都不能對(duì)成本控制構(gòu)成積極影響。

2.3.2經(jīng)濟(jì)成本控制一是健全經(jīng)濟(jì)成本控制體系，嚴(yán)格把關(guān)采購(gòu)和日常支出的監(jiān)管，從源頭上控制工程成本。二是積極采用新工藝新技術(shù)，同時(shí)仔細(xì)分析工程中可以節(jié)約的工序及技術(shù)，通過(guò)工藝的改良，合理的控制成本。

作者：黃富忠單位：桐鄉(xiāng)市博農(nóng)花木工程有限公司