采礦安全管理與事故預(yù)防
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對于瓦斯事故的預(yù)防工作缺乏重視。相關(guān)調(diào)查顯示，部分煤礦單位未按規(guī)定進行瓦斯報警斷電儀和監(jiān)測設(shè)備的安裝；有些單位雖然配備了相關(guān)設(shè)備，但缺乏及時、有效的維護，作用十分有限。
技術(shù)管理混亂。部分煤礦礦井長期存在許多重大安全隱患，甚至在設(shè)計之初就有安全問題滯留，且在煤礦開采過程中又未進行及時的整改。如高瓦斯區(qū)域內(nèi)采掘面的過多布置等，增加了煤礦采礦的風(fēng)險。
安全培訓(xùn)流于形式。大量一線工人，尤其是農(nóng)民工群體，是煤礦采礦安全事故中的主要受害者，但往往他們中的一些人也是事故的直接責(zé)任人。由于安全培訓(xùn)的缺乏或流于形式，采煤工作者整體素質(zhì)偏低的情況遲遲得不到改善，進而造成煤礦安全事故頻發(fā)。
因煤礦開采的工作環(huán)境特殊，作業(yè)條件具有不可知性和多變性，是一項危險性較大的工作。為做好對煤礦開采安全事故的有效預(yù)防，實現(xiàn)對煤礦采礦安全管理的進一步優(yōu)化，應(yīng)主要從以下幾個方面進行。
1.平衡安全與效益的關(guān)系。在煤礦采礦過程中，應(yīng)將“安全第一”作為必須堅持的首要原則。短期看來，煤礦開采重視安全性會對企業(yè)提高效益起到一定限制作用，但安全性的提高與效益的提高并不是不可兼得的，這要求煤礦企業(yè)管理者平衡安全與效益的關(guān)系，堅持兩手抓，以在保證煤礦生產(chǎn)安全性的同時兼顧經(jīng)濟效益。
2.落實基層班組建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)。在安全管理規(guī)劃中納入班組建設(shè)，以扭轉(zhuǎn)其輕安全、重生產(chǎn)的傾向，可以為煤礦開采安全性夯實基礎(chǔ)。同時，通過有效班組考核等機制，可以為班組提供一個具體、科學(xué)、規(guī)范的平臺，并鼓勵班組進行自查自糾，從而給安全管理工作提供有力支持。此外，班組還要兼顧安全檢查工作，保證煤礦采礦中的各項法律法規(guī)、方針政策和指示指令得到貫徹落實。將基層班組建設(shè)作為煤礦采礦安全管理工作的重心，從標準、考核等環(huán)節(jié)入手，建立安全質(zhì)量管理體系，保證安全生產(chǎn)許可制度的認真實施，從而為煤礦采礦安全管理工作夯實基礎(chǔ)。
3.強化從業(yè)人員安全培訓(xùn)，有效提升其綜合素質(zhì)。安全教育是提升從業(yè)人員安全意識和綜合素質(zhì)的重要途徑，因此，在煤礦企業(yè)中應(yīng)抓好對工作人員的安全培訓(xùn)，通過舉辦定期或不定期的安全強制培訓(xùn)，強化員工的安全意識，提升其綜合素質(zhì)，從而為煤礦安全開采的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
4.依靠科技提高煤礦開采的安全水平。科技是第一生產(chǎn)力，煤礦安全采礦的實現(xiàn)要求有效應(yīng)用科技，并以此來推動煤礦采礦安全管理水平的穩(wěn)步提高。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)確立“以人為本，科技興安”的新時期戰(zhàn)略，積極促進新裝備和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對生產(chǎn)環(huán)境進行進一步優(yōu)化，從根本上預(yù)防事故的發(fā)生。同時，煤礦企業(yè)在取得效益的同時，要不斷增加安全性方面的投入，促進裝備水平的不斷提高。
5.開展有效的安全監(jiān)查工作。在煤礦采礦安全管理工作中，安全監(jiān)查工作的作用十分關(guān)鍵，要求各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極配合、支持監(jiān)查工作，保證相關(guān)人員監(jiān)查職責(zé)的履行。具體而言，可以推行安全信息監(jiān)控與安全責(zé)任監(jiān)控，針對各個地點或班組中存在的安全隱患，及安全管理人員上崗情況開展循環(huán)的動態(tài)控制，采取切實可行的措施，盡可能地消除人、物和環(huán)境的不安全行為、狀態(tài)及因素。
結(jié)論
煤礦采礦的安全性意義重大，安全管理工作任重道遠。在煤礦開采工作實踐中，樹立“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的安全管理理念，通過安全管理工作的合理開展，可以實現(xiàn)對安全事故的有效防范。有理由相信，隨著我國煤礦采礦安全管理工作的不斷優(yōu)化，必將更好地服務(wù)于煤礦開采事業(yè)的發(fā)展，從而為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻力量。
作者：李偉山單位：龍煤集團鶴崗分公司興安煤礦安裝區(qū)
