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1建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制劃分體系

（1）廠長：是安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人；將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅處理安全事故并認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見和防范措施；負(fù)責(zé)貫徹落實上級安全方針；組織召開本單位安全辦公會議；分配并明確副廠長及成員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；提供安全管理運行所需的資源和人員等。

（2）書記：是本單位安全生產(chǎn)教育和政治思想工作的第一責(zé)任者。對全廠的安全教育負(fù)有主要責(zé)任。負(fù)責(zé)召開安全生產(chǎn)例會和廠職工代表會議，傳達(dá)和貫徹礦安全生產(chǎn)精神等。

（3）生產(chǎn)副廠長：協(xié)助廠長抓好安全生產(chǎn)管理，重點抓好落實和職責(zé)范圍內(nèi)的運行控制;指揮協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中的問題;組織好年、季、月安全生產(chǎn)計劃的落實；深入現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中存在的安全隱患等。

（4）機(jī)電副廠長：協(xié)助廠長抓好機(jī)電設(shè)備管理，是本單位設(shè)備維修過程中安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，對設(shè)備維修過程中和本單位設(shè)備安全運行管理工作負(fù)全面責(zé)任等。

2車間班組合理化建設(shè)

廠內(nèi)通常根據(jù)崗位及工種劃分車間，以煤礦需求來看，大致分為機(jī)修車間（負(fù)責(zé)礦井設(shè)備維修過程中安全生產(chǎn)）、鉚焊車間（負(fù)責(zé)加工件下料、焊接過程中安全生產(chǎn)）、電修車間（負(fù)責(zé)電器設(shè)備維修過程中安全生產(chǎn)）、防爆車間（負(fù)責(zé)防爆開關(guān)、綜保維修過程中安全生產(chǎn)）、機(jī)加工車間（負(fù)責(zé)零配件加工過程中安全生產(chǎn)）、鍛工車間（負(fù)責(zé)礦井支護(hù)材料、鍛件加工過程中安全生產(chǎn)）等。一要把好維修質(zhì)量關(guān)，對每個零部件的拆裝、對每種機(jī)構(gòu)的維修都應(yīng)嚴(yán)格檢查驗收。礦井機(jī)械設(shè)備維修質(zhì)量是礦井生產(chǎn)的“命根”，設(shè)備維修質(zhì)量優(yōu)劣直接影響礦井的生產(chǎn)力、機(jī)械設(shè)備的實用性和可操煤礦現(xiàn)代化2013年增刊作性、工人的健康及安全。二要嚴(yán)格把好價格關(guān)，為了有效防止價格、質(zhì)量不符現(xiàn)象，車間多方努力聯(lián)系業(yè)務(wù)單位要求供貨方送貨到門，車間質(zhì)檢人員、倉庫管理人員與供貨單位三方驗貨，切實做到“貨真價實”。三要把好物資使用關(guān)，對消耗指標(biāo)進(jìn)行量化分解，建立起以班組核算為基點，車間、業(yè)務(wù)主管、班組三級材料消耗為系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)，有效控制物資消耗支出。四要把好定置管理關(guān)，定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者進(jìn)行科學(xué)分析研究，通過6S（整理-SEIRI、整頓-SEITON、清掃-SEISO、清潔-SETKETSU、素養(yǎng)-SHITSUKE、安全--SAFETY）活動，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的科學(xué)管理方法，嚴(yán)格遵守有圖并有物，有物必有區(qū)，有區(qū)域必掛牌，有牌必分類，按圖定置，按類存放，帳物一致的實施標(biāo)準(zhǔn)。

3倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理

倉庫管理也叫倉儲管理，英文WarehouseManagement，簡稱WM，指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。機(jī)械設(shè)備制造廠倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)根據(jù)貨物存儲經(jīng)驗綜合考慮貨物高度、存放方式、材料領(lǐng)取頻率、擺放靈活性等因素進(jìn)行定置。一是制作電子表格，將倉庫信息化管理，收錄貨物的名稱、型號、到貨時間、廠家名稱等，定期更新表格內(nèi)容；配置圖貼在倉庫入口處，以便于存取。二是定期整理倉庫貨物，檢查貨物有無損傷并及時處理或維修，使貨物得到利用價值的最大化。三是檢查倉儲環(huán)境，要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕；庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。四是商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。

4技術(shù)組圖紙圖庫集成管理

首先，為避免產(chǎn)生紙張浪費并對常用零部件高效出圖，可采用電子圖庫歸檔管理。將使用過的電子圖紙分類存放，建立技術(shù)人員信息資料共享圖庫，加工制造零部件前即可迅速調(diào)出所需裝配圖或零件圖，大大節(jié)省人力、物力及財力。其次，采用活頁夾將紙質(zhì)圖紙搜集入冊，并添加標(biāo)簽，便于下次查找使用。最后，專設(shè)檔案室將設(shè)備說明書，零部件說明書分類存放，并由專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理、記錄及保管。

5建立修舊利廢管理制度

（1）利用檢修或改造拆下來的廢金屬結(jié)構(gòu)件，改制成其它結(jié)構(gòu)件節(jié)約新鋼材消耗的項目。

（2）利用已報廢設(shè)備中能用部件或零件進(jìn)行有效拼湊或改進(jìn)能再次投入使用的項目。

（3）報廢舊件必須有技術(shù)部門鑒定后方可報廢。

（4）凡是損壞的所有設(shè)備不論大小、一律交舊本著交舊領(lǐng)新的原則，把舊設(shè)備一一入庫。

（5）判定舊設(shè)備一經(jīng)換下，視設(shè)備貴重程度，小型設(shè)備和零部件由班組長進(jìn)行鑒定，大中型設(shè)備由廠長和生產(chǎn)副廠長共同鑒定，看有無修復(fù)價值，并確認(rèn)其修復(fù)價值，該報廢的報廢，能修的必修。

（6）修舊利廢工作一定要本著實事求是的原則，每一個修理工都有責(zé)任和義務(wù)修舊利廢，由維修班長和組長負(fù)責(zé)組織實施修舊利廢。

（7）交付入庫，舊設(shè)備一經(jīng)修復(fù)，要做好記錄，將記錄和修復(fù)件一并交回庫房，以便使用。

（8）對特別好的修舊利廢做法及建議給予一定的物質(zhì)獎勵。

6制定節(jié)約用電、用水管理措施

（1）提高全員職工的節(jié)電意識，利用班前會、管理人員例會等形式對員工進(jìn)行節(jié)能意識培訓(xùn)，從根本上解決對節(jié)能工作重要性的認(rèn)識。

（2）辦公室、會議室、倉庫、車間管理責(zé)任人要做到采光不足即開燈，人走燈滅；堅決杜絕長明燈。

（3）院內(nèi)室外燈由值班人員負(fù)責(zé)定時開關(guān)，在不影響照明的情況下，盡量縮短室外燈的開啟時間。

（4）電腦、空調(diào)、風(fēng)扇等不需要開啟時，保持電源關(guān)閉。

（5）對不節(jié)電、不節(jié)水的現(xiàn)象進(jìn)行及時通報，并提出批評教育，相關(guān)責(zé)任人受連帶責(zé)任，對多次違反制度拒不改正者進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰及培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)。

作者：黃賀單位：兗州煤業(yè)股份有限公司南屯煤礦