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1煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與事故預(yù)防的重要意義

根據(jù)研究統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，10起煤礦事故9起和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不規(guī)范有關(guān)。而這些事故，往往和職工在煤礦生產(chǎn)的操作時，自身缺乏安全意識和操作隨意造成的。對于煤礦全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，它不僅僅可以提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益，更能對職工的人生安全提高一個檔次的保障。所以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是職工安全生產(chǎn)的保障。

2煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中存在的問題

隨著科學(xué)水平的發(fā)展。煤礦生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備的性能、自動化水平也越來越完善。在生產(chǎn)過程中，只有不斷的提高機(jī)電設(shè)備的管理水平，才能一步一步的適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)設(shè)備的管理。所以，在開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之前，應(yīng)該找出煤礦安全生產(chǎn)過程中存在的諸多問題，然后拿出整改措施。只有這樣才能跟上現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的發(fā)展步伐。

2.1煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理機(jī)構(gòu)不完善

我國大部分的煤礦企業(yè)都沒有設(shè)置完善的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，更談不上健全的管理制度。在日常生產(chǎn)過程中，煤礦的生產(chǎn)僅僅靠工人的負(fù)責(zé)程度，而在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，工人的大部分精力都放在了生產(chǎn)方面，沒有精力去管理機(jī)電設(shè)備。很多煤礦企業(yè)的負(fù)責(zé)人，在管理意識上就缺乏對煤礦安全生產(chǎn)的重視，根本沒有認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性；更沒有建立完善的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理部門。

2.2煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

管理人員素質(zhì)不高在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的技術(shù)員里，擁有專業(yè)技術(shù)的人員非常的少，有的只有一兩個，甚至有的煤礦沒有設(shè)置專業(yè)的技術(shù)員，一般由有經(jīng)驗(yàn)的職工臨時充當(dāng)技術(shù)員，這就導(dǎo)致煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理和生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)。而僅有的一些技術(shù)員，在不斷提高的生產(chǎn)技術(shù)水平要求下，又不能得到專業(yè)的培訓(xùn)，只能憑借經(jīng)驗(yàn)摸索著進(jìn)行操作和維護(hù)。

3煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與事故預(yù)防需要做的工作

3.1引進(jìn)適合的煤礦生產(chǎn)設(shè)備

煤礦生產(chǎn)以過程中。為了預(yù)防機(jī)電設(shè)備發(fā)生不良事故，應(yīng)該及時樹立起安全理念，引入高科技手段，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電事故的超前預(yù)防和管理。煤礦山要制定和實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)，安裝監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等技術(shù)裝備。煤礦企業(yè)應(yīng)該基于煤礦安全生產(chǎn)的前提下，引進(jìn)適合的生產(chǎn)強(qiáng)度的機(jī)電設(shè)備，在大型尾礦庫安裝全過程在線監(jiān)控系統(tǒng)，大型起重機(jī)械要安裝安全監(jiān)控管理系統(tǒng)。在機(jī)電設(shè)備引進(jìn)前，企業(yè)要進(jìn)行仔細(xì)的預(yù)算，對于不適合生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備堅決不引進(jìn)。

3.2建立完善的煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理制度

在煤礦生產(chǎn)過程中，企業(yè)要建立一個完善且適用的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并設(shè)立專門的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員。設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對所有的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的保養(yǎng)和維修；而煤礦生產(chǎn)的技術(shù)人員的聘用，一律實(shí)行競爭上崗制，從社會上公開招聘，通過技術(shù)考試和面試者方可上崗。同時，煤礦企業(yè)要制定嚴(yán)格的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)防治管理制度。另外，作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還要確保安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的貫徹和實(shí)施，對違反了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的技術(shù)人員要處以一定金額的罰款和批評，也要做到，在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中人人平等的原則。

3.3加強(qiáng)煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的管理

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，一定要強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)管理。對于煤礦的生產(chǎn)而言，我們必須要緊抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不放棄，只有保證了安全的標(biāo)準(zhǔn)化，才能更加科學(xué)、合理的發(fā)展我國的礦山開采事業(yè)；保證開采過程中，職工的生命安全和安全事故的預(yù)防管理。此外，在礦山開采過程中，企業(yè)管理人員一定要不斷強(qiáng)調(diào)和貫徹三個嚴(yán)格控制、四個堅決不放過、五項(xiàng)堅決整頓的原則。對危險的工作點(diǎn)、危害的事故點(diǎn)，生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生的點(diǎn)要掛牌管理；四個堅決不放過是指，生產(chǎn)事故發(fā)生以后，必須做到對事故原因徹查到底、生產(chǎn)者沒受過安全教育、整頓要求沒貫徹實(shí)施、責(zé)任人沒得到相應(yīng)的處罰。五項(xiàng)整頓是指，整頓生產(chǎn)勞動紀(jì)律、規(guī)范操作的紀(jì)律、生產(chǎn)工藝的紀(jì)律、生產(chǎn)工程中的紀(jì)律、施工勞動的紀(jì)律。

4對安全的預(yù)防

4.1防患為本，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

為了更加有效的降低煤礦生產(chǎn)的事故發(fā)生率，我們要牢牢樹立防患于未然的安全意識和風(fēng)險意識，運(yùn)用規(guī)范化、科學(xué)化的管理制度，在行業(yè)和法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)。

4.2引入現(xiàn)代化的管理手段，保證煤礦安全生產(chǎn)

煤礦生產(chǎn)過程中，為了預(yù)防不良的安全事故發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該樹立起強(qiáng)烈的安全理念，并引入現(xiàn)代化的管理手段，確保各類不良事故的超前預(yù)防和消滅?？傊旱V安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與事故預(yù)防，是保證煤礦安全生產(chǎn)的前提。煤礦企業(yè)要想提高礦山機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與事故預(yù)防，就一定要從職工的安全操作意識抓起，并最大限度的把煤礦生產(chǎn)的安全性和可靠性提高，只有這樣雙管齊下，煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與事故預(yù)防才能做到最好。

作者：王振單位：河南永華能源有限公司嵩山煤礦