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第一篇 1煤礦機(jī)電設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題

1.1機(jī)電設(shè)備檢修工作不到位

部分企業(yè)在煤礦生產(chǎn)中開始使用采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等先進(jìn)的煤礦開采設(shè)備，這些設(shè)備開始向著自動(dòng)化的方向發(fā)展，由于設(shè)備長時(shí)間的運(yùn)行，或者在進(jìn)行煤礦作業(yè)的過程中因?yàn)閷C(jī)電設(shè)備進(jìn)行不正確的操作，都會(huì)使機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生損壞，所以就需要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修。檢修工作要認(rèn)真、全面、細(xì)致。目前，煤礦職工整體素質(zhì)相對較低，同時(shí)大量陳舊設(shè)備需要進(jìn)行維護(hù)工作，煤礦職工的技術(shù)能力不能滿足機(jī)器維修工作，使得機(jī)電設(shè)備定期維修工作面臨困難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦機(jī)電設(shè)備引起的事故有80%左右是因?yàn)閷C(jī)電設(shè)備沒有進(jìn)行規(guī)范的操作，或者檢修工作不到位引起的。

1.2機(jī)電設(shè)備的配件質(zhì)量、規(guī)格不合格

在煤礦生產(chǎn)行業(yè)中，機(jī)械化在不斷地提升，對機(jī)電設(shè)備的各種要求也在不斷提高，但是在我國生產(chǎn)煤礦機(jī)電設(shè)備配件的企業(yè)結(jié)構(gòu)相對較小，而且比較松散，對配件的規(guī)格、材料、性能等沒有進(jìn)行統(tǒng)一，如果不是從同一個(gè)廠家引進(jìn)的配件，這些配件之間的不相匹配度在90%以上，每個(gè)廠家在配件生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)上都會(huì)有差異，同時(shí)一些廠家為了取得利益，在機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過程中偷工減料、降低成本，這些都會(huì)給機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行、檢修帶來影響。

1.3監(jiān)督監(jiān)察力度不夠

1）煤礦生產(chǎn)中使用的機(jī)電設(shè)備具有很強(qiáng)的專業(yè)性，涉及到的知識(shí)也很廣，這就要求監(jiān)督監(jiān)察人員有很高的素質(zhì)，但是在目前的煤礦生產(chǎn)中，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)察的人員不僅在知識(shí)方面沒有達(dá)到要求，在綜合素質(zhì)方面也沒有達(dá)到要求，對監(jiān)察要執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)概念沒有很清楚的認(rèn)識(shí)，沒有相關(guān)的操作說明，存在很多不足和有漏洞的地方，在進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察的過程沒有明確的界線。

2）根據(jù)我國的情感觀念，在進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察的過程中會(huì)因?yàn)槿饲樵斐杀O(jiān)察力度不夠。監(jiān)察人員是從基層出來的，對基層人員的艱辛很了解，所以在進(jìn)行監(jiān)察的過程中就會(huì)有一定的放縱，睜一只眼閉一只眼。在煤礦生產(chǎn)中采用的機(jī)電設(shè)備輸電系統(tǒng)波及范圍很廣，監(jiān)察工作強(qiáng)度很大，目前的監(jiān)察人員配置工作顯然是不能滿足機(jī)電設(shè)備的安全需求，而且進(jìn)行的監(jiān)察工作具有隨機(jī)性和被動(dòng)性。

3）目前，對煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督監(jiān)察只是注重機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和防爆，沒有將機(jī)電設(shè)備的根本問題進(jìn)行發(fā)掘，機(jī)電設(shè)備的管理制度、安全使用狀況、性能變化等還存在著不足和不完善。

2解決煤礦機(jī)電設(shè)備安裝管理問題的措施

2.1加強(qiáng)管理特殊工種的用工制度

在整個(gè)煤礦生產(chǎn)過程中，煤礦機(jī)械運(yùn)輸工種要求的技術(shù)性較強(qiáng)，各個(gè)崗位上的工種應(yīng)要求思想品質(zhì)良好、行為端正、工作技術(shù)較高的人員擔(dān)任。在煤礦生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)對臨時(shí)人員的安全管理，盡量不用或者是少用臨時(shí)人員（除特殊情況外），煤礦特殊工種的人員不能進(jìn)行隨意調(diào)換，要保證工作中所用人員持證上崗工作。

2.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備操作人員的技術(shù)管理

首先，根據(jù)崗位需求進(jìn)行機(jī)電設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。對機(jī)電設(shè)備的操作人員要進(jìn)行針對性理論知識(shí)教育，讓操作人員對機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生的機(jī)理進(jìn)行掌握，并根據(jù)實(shí)踐加深理解，減小危險(xiǎn)操作的發(fā)生機(jī)率；加強(qiáng)操作人員對安全性、操作性較高的設(shè)備操作教育，避免在工作中因?yàn)槊つ坎僮饕l(fā)事故。其次，加強(qiáng)安全教育。在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，人都是活躍因素，可以說是掌握著事故發(fā)生機(jī)率的主要因素。對人員進(jìn)行危險(xiǎn)教育，提高人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)在工作中的安全操作，可以減少事故的發(fā)生。

2.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場的監(jiān)督檢查

要做好煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，就要求對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、對設(shè)備有很好的監(jiān)控，如對不同的設(shè)備進(jìn)行分類；在開始運(yùn)行使用的前幾天對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查，做好現(xiàn)場驗(yàn)收工作；通過計(jì)算機(jī)輔助管理，對井下設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行檢測等。同時(shí)，加強(qiáng)信息反饋，做好基礎(chǔ)工作，并制定相關(guān)的管理制度。

2.4加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)人員的思想教育工作

通過各種方式對煤礦生產(chǎn)人員進(jìn)行思想教育，明確煤礦生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全事故，以及出現(xiàn)安全事故的危害性，規(guī)范生產(chǎn)人員的安全操作，在工作中加強(qiáng)安全意識(shí)。同時(shí)，將一些煤礦生產(chǎn)過程出現(xiàn)過的事故作為案例對生產(chǎn)人員進(jìn)行安全教育，消除其僥幸心理，在工作中始終保持高度的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；設(shè)置煤礦事故教育室，對生產(chǎn)人員進(jìn)行開放，用實(shí)際案例進(jìn)行安全教育；還可以采用課堂說教的形式，進(jìn)行三違危害教育，讓生產(chǎn)人員認(rèn)清各種危險(xiǎn)和危害，強(qiáng)化其安全防范意識(shí)。

2.5對煤礦生產(chǎn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)

對煤礦開采生產(chǎn)人員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要的方法有：建立競爭機(jī)制、定期進(jìn)行工人技術(shù)比賽、采用三結(jié)合培訓(xùn)、對新人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)；對礦井進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)安全管理力度，保證各項(xiàng)工作的安全。對生產(chǎn)人員進(jìn)行的三結(jié)合培訓(xùn)為：業(yè)余和脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)行結(jié)合、全員與重點(diǎn)培訓(xùn)進(jìn)行結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)進(jìn)行結(jié)合，主要對新工人、新崗位和新技術(shù)等進(jìn)行培訓(xùn)。

3總結(jié)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提升，我國煤礦生產(chǎn)中科學(xué)技術(shù)的投入力度在不斷的加大，煤礦生產(chǎn)活動(dòng)也在不斷的進(jìn)行，在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備是主要的工具，對煤碳生產(chǎn)起著重要的作用。當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝管理仍存在一定的問題，并急需將這些問題解決。為了提升煤礦機(jī)電設(shè)備的管理要求，需要在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)將問題解決，同時(shí)要加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)、科學(xué)管理方法的應(yīng)用，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理，降低煤礦事故的發(fā)生率，增加煤礦生產(chǎn)的安全性。

作者：原云鋒單位：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽城四侯煤業(yè)有限公司

第二篇 1現(xiàn)今煤礦機(jī)電設(shè)備管理方面（人的不安全行為）

1.1機(jī)電設(shè)備配件選型不匹配

由于煤礦井下生產(chǎn)環(huán)境比較復(fù)雜，作業(yè)過程中使用的設(shè)備應(yīng)具有可靠性高、持久性長、適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，這就要求在設(shè)備配件選型上考慮周全。由于機(jī)電設(shè)備不是經(jīng)常更換和更新，一套新設(shè)備往往到了服務(wù)年限才退役。在此期間，更換相關(guān)配件就成了煤礦生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備采購部門的重要內(nèi)容。一些采購部門在采購過程中只看到了設(shè)備的先進(jìn)性，并未考慮到是否適合使用，對設(shè)備性能了解不夠，導(dǎo)致人的不安全行為使機(jī)電設(shè)備處于不安全的狀態(tài)中。這與設(shè)備選購部門在進(jìn)行設(shè)備選型時(shí)是否考慮到設(shè)備配件之間的匹配性和了解其性能有著直接關(guān)系。

1.2員工對生產(chǎn)設(shè)備操作不規(guī)范

由于煤礦生產(chǎn)行業(yè)的特殊性，雖然近幾年員工工資較其他行業(yè)普遍高，尤其是一線員工工資，但想從事一線工作的積極性還不是很大，特別是具有較高學(xué)歷的員工，一般不愿意投身生產(chǎn)一線躬身實(shí)踐，所以使得煤礦行業(yè)一線員工一般都是因家庭經(jīng)濟(jì)困難，自己又沒有別的本事，只有充實(shí)到一線才能擺脫困境的。他們中許多員工的學(xué)歷和素質(zhì)較低，這些客觀因素的存在就給生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)范使用和正確操作埋下了隱患。在煤礦企業(yè)發(fā)生安全事故的統(tǒng)計(jì)當(dāng)中，因員工對機(jī)電設(shè)備的不了解，導(dǎo)致不規(guī)范操作所發(fā)生的事故所占的比例是相當(dāng)高的。究其根源一般都是因?yàn)椴僮鲉T工技能不太熟練、素質(zhì)較低所致。

1.3企業(yè)管理上存在漏洞

優(yōu)秀的企業(yè)，其現(xiàn)代化的管理模式能夠保障企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定、安全、高速地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但要做到企業(yè)管理的科學(xué)性并非易事。很多企業(yè)特別是在遭遇到資金困難時(shí)往往不愿意再加大投資力度，導(dǎo)致一些企業(yè)逐漸遺忘了程序化管理和嚴(yán)格的規(guī)章制度。尤其是存在外委項(xiàng)目部的礦井，監(jiān)管不嚴(yán)，在生產(chǎn)當(dāng)中偷工減料，機(jī)電設(shè)備事故時(shí)常發(fā)生。操作設(shè)備的人許多是臨時(shí)工，基本上沒有高學(xué)歷，只要能吃苦就行，沒有擇優(yōu)，這些管理中的人為因素致使企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)設(shè)備操作上的問題。

1.4上級(jí)職能部門監(jiān)管力度不夠

負(fù)責(zé)煤礦監(jiān)管的職能部門，應(yīng)根據(jù)國家煤礦安全方面的法律、法規(guī)、條例等依法監(jiān)管。對煤礦來說，雖然其監(jiān)管是一種外界的強(qiáng)迫性輔助管理，但對煤礦整體的長遠(yuǎn)發(fā)展、尤其在安全方面扮演著重要角色。有些煤礦由于缺少上級(jí)部門的監(jiān)管和正確引導(dǎo)，往往置員工生命于不顧，違法生產(chǎn)，在許多安全隱患沒有解決的條件下進(jìn)行作業(yè)，最終導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)。一些上級(jí)部門面對監(jiān)察流于形式，降低了對企業(yè)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果因設(shè)備問題引發(fā)安全事故。

2加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理（規(guī)范人的不安全行為）的方案

2.1以科技為引領(lǐng)夯實(shí)機(jī)電設(shè)備的選型

一個(gè)企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)離不開先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。只有依靠科技力量才能高效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。而煤礦機(jī)電設(shè)備的合理選型更需要有先進(jìn)的技術(shù)來支撐。煤礦機(jī)電設(shè)備的選型是設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程，是煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，必須根據(jù)工藝技術(shù)要求和市場供應(yīng)情況，堅(jiān)持技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則。這就需要負(fù)責(zé)采購機(jī)電設(shè)備的員工對設(shè)備性能必須徹底掌握，多參加煤礦機(jī)電設(shè)備展銷會(huì)，在簽訂設(shè)備采購合同時(shí)必須了解供應(yīng)方產(chǎn)品的性能是否與自己的設(shè)備匹配，審查供應(yīng)方的各種資質(zhì)、認(rèn)證；設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗(yàn)收，及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查，對不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫，從源頭上杜絕不合格設(shè)備井下作業(yè)，消除安全隱患。只有這樣，才能給企業(yè)帶來效益，從而為煤礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

2.2做好機(jī)電設(shè)備的定期維護(hù)工作

首先依據(jù)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行檔案建立機(jī)電設(shè)備定期檢修制度，以設(shè)備使用說明書為基礎(chǔ)，根據(jù)機(jī)電各個(gè)零部件的使用壽命制定出計(jì)劃性的定期檢修制度，使機(jī)電設(shè)備故障在萌芽階段即得到有效控制。同時(shí)通過對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行檔案的整理、歸類與分析，在結(jié)合設(shè)備使用說明書與設(shè)備運(yùn)行檔案的基礎(chǔ)上，制定出礦井機(jī)電設(shè)備計(jì)劃性狀態(tài)檢修計(jì)劃，具體包括月度、季度、年度檢修計(jì)劃。只有這樣，才能保障礦井機(jī)電設(shè)備性能完好，正常運(yùn)行。

2.3提高員工的操作和檢修水平

安排技術(shù)人員就設(shè)備的使用和維護(hù)對員工進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證設(shè)備在正確的操作和檢修狀況下使用。與此同時(shí)還應(yīng)定期對員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)和舉行技術(shù)比武活動(dòng)，建立象同煤集團(tuán)馬脊梁礦那樣的雷雨工作室，成立機(jī)電“攻關(guān)小組”，對小組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工主動(dòng)投入到工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中去。

2.4加大煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維修經(jīng)費(fèi)

在煤礦的經(jīng)營管理中，要樹立機(jī)電設(shè)備管理和維修的正確觀念，要提高對機(jī)電設(shè)備管理和維修工作的重視程度。在應(yīng)用煤礦安全費(fèi)用的時(shí)候，要預(yù)算機(jī)電設(shè)備足夠的管理和維修經(jīng)費(fèi)，保證機(jī)電設(shè)備能夠安全平穩(wěn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從整體效益上來講，雖然對機(jī)電設(shè)備管理和維修有所投入，但是只要機(jī)電設(shè)備能夠保持正常運(yùn)行，將會(huì)為煤礦帶來更大的效益。

2.5建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度

機(jī)電設(shè)備管理制度的建立應(yīng)以相應(yīng)的管理?xiàng)l例和規(guī)章作為依據(jù)和指導(dǎo)，讓員工做到辦事有依據(jù)，違規(guī)有懲罰，嚴(yán)肅各項(xiàng)制度。只有建立一整套完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，才能有效地約束員工的行為，才能使員工時(shí)刻謹(jǐn)慎地保持對設(shè)備的正確使用，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

作者：溫辰單位：大同煤礦集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司