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安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的首要要求，尤其是在一系列重大安全事故發(fā)生之后，對(duì)安全生產(chǎn)的要求大幅提升，達(dá)到了空前的高度。機(jī)電設(shè)備管理就是提升煤礦生產(chǎn)安全的重要工作，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理，需要結(jié)合當(dāng)前管理工作實(shí)際，從薄弱環(huán)節(jié)出發(fā)，進(jìn)行針對(duì)性補(bǔ)強(qiáng)。

1機(jī)電設(shè)備管理發(fā)展現(xiàn)狀及其重要性

1.1機(jī)電設(shè)備管理工作當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀

從當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作而言，其發(fā)展尚屬合理，也取得了一定成果。具體來說，主要有一下幾個(gè)方面的表現(xiàn)。第一，管理工作得以確立。在以往，機(jī)電設(shè)備的管理工作沒有正式確立的，即沒有作為一項(xiàng)正式工作展開。但是，機(jī)電設(shè)備管理工作現(xiàn)在已經(jīng)正式成為煤礦生產(chǎn)中的一項(xiàng)正式工作，地位也隨之得到確立。機(jī)電設(shè)備管理工作的地位得到確立，才能加強(qiáng)相關(guān)工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重視，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作內(nèi)容，提升機(jī)電設(shè)備安全，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。第二，管理工作制度初見雛形。制度是展開管理工作不可缺少的約束條件，在機(jī)電設(shè)備管理工作的地位逐步確立之后，相應(yīng)的工作制度也在逐步形成。在機(jī)電設(shè)備的安全規(guī)程下，一些簡(jiǎn)單的機(jī)電設(shè)備管理工作制度已經(jīng)形成，并且已經(jīng)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。第三，機(jī)電設(shè)備管理工作逐步專業(yè)化。以往機(jī)電設(shè)備的管理工作主要是由其他人員代為進(jìn)行，只能進(jìn)行一些十分簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的管理工作，對(duì)維護(hù)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全不具備太大意義。但是，在機(jī)電設(shè)備管理工作正式成型之后，進(jìn)行管理的人員逐步專門化、專業(yè)化，對(duì)機(jī)電設(shè)備具有全面了解，能夠發(fā)現(xiàn)處理機(jī)電設(shè)備存在的深層次問題。第四，機(jī)電設(shè)備管理工作初見成效。根據(jù)當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作而言，已經(jīng)取得了一定的成效，諸如工作制度逐步確立、工作團(tuán)隊(duì)逐漸形成、井下作業(yè)安全有所提升等，這些實(shí)際上都是機(jī)電設(shè)備管理工作取得一定成效的最好證明。

1.2機(jī)電設(shè)備管理工作表現(xiàn)出的重要性

機(jī)電設(shè)備管理工作的提出，具有十分重大的意義，可以在多個(gè)方面對(duì)煤礦生產(chǎn)安全發(fā)揮積極作用。首先，通過機(jī)電設(shè)備管理可以有效強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)的效率。機(jī)電設(shè)備是進(jìn)行采煤作業(yè)的關(guān)鍵，一旦出現(xiàn)問題故障，就會(huì)導(dǎo)致采煤作業(yè)出現(xiàn)拖延緩滯，降低采煤作業(yè)效率。通過機(jī)電設(shè)備管理，可以最大程度排除機(jī)電設(shè)備存在的各類故障隱患，確保機(jī)電設(shè)備可以在采煤作業(yè)中長(zhǎng)時(shí)間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，機(jī)電設(shè)備管理可以增加機(jī)電設(shè)備的使用壽命，優(yōu)化煤企經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電設(shè)備的成本是比較高的，其壽命延長(zhǎng)一年，就可以為企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過機(jī)電設(shè)備管理，對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)與維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題并進(jìn)行及時(shí)排除，最大程度提升其使用年限，發(fā)揮出最大的作用。最后，機(jī)電設(shè)備管理可以加強(qiáng)井下生產(chǎn)安全。安全問題是煤礦生產(chǎn)的重點(diǎn)問題。尤其是在井下，由于存在瓦斯、粉塵等危險(xiǎn)物質(zhì)，極易發(fā)生火災(zāi)或爆炸。對(duì)于機(jī)電設(shè)備而言，又是容易產(chǎn)生電火花的重要設(shè)備，這就導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備容易引起重大的危險(xiǎn)問題。因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，避免機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)較大問題，可以有效避免出現(xiàn)瓦斯、粉塵等危險(xiǎn)事故，最大程度保證井下作業(yè)安全。

2機(jī)電設(shè)備管理中表現(xiàn)出的問題

2.1理念落后

理念落后是機(jī)電設(shè)備管理工作中表現(xiàn)出的一大問題，也是一個(gè)根源性問題。理念落后，會(huì)導(dǎo)致對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性缺少必要認(rèn)識(shí)，無法理解到機(jī)電設(shè)備管理和煤礦生產(chǎn)安全及經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)聯(lián)。理念落后主要表現(xiàn)在兩個(gè)層面；一是領(lǐng)導(dǎo)層理念落后，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理缺乏清晰認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在相關(guān)工作決策中出現(xiàn)失誤或是偏差，不利于機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)步發(fā)展。二是基層管理人員理念落后，沒有觸及到機(jī)電設(shè)備管理工作的實(shí)質(zhì)，導(dǎo)致管理工作流于表面限于形式，無法發(fā)揮出真正實(shí)際的作用。

2.2部門職責(zé)缺失

在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電部門是眾多部門之一，其主要承擔(dān)著機(jī)電生產(chǎn)和機(jī)電管理兩個(gè)方面的基本職責(zé)。但是，根據(jù)目前的實(shí)際情況來看，機(jī)電部門將工作的重點(diǎn)全部放在了機(jī)電生產(chǎn)上，對(duì)機(jī)電管理的重視程度過低，導(dǎo)致機(jī)電管理職責(zé)缺失。不僅如此，對(duì)于一些煤企而言，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)諸多部門人員進(jìn)行了精簡(jiǎn)壓縮，尤其是過度壓縮了機(jī)電部門的人員，導(dǎo)致機(jī)電部門人員數(shù)量無法滿足實(shí)際工作需求，部門職能出現(xiàn)斷鏈，無法正常履行部門職責(zé)。

2.3隱患較多

隱患較多是當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理中表現(xiàn)出的一個(gè)嚴(yán)重問題，對(duì)管理工作帶來了很大挑戰(zhàn)。具體來說，隱患較多的誘因在于三個(gè)方面：一是煤礦機(jī)電設(shè)備老舊，運(yùn)行時(shí)間過長(zhǎng)，這就導(dǎo)致其勢(shì)必存在一些故障安全隱患。二是煤礦井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，存在不少意外因素，都可能成為機(jī)電設(shè)備的潛在安全隱患。三是機(jī)電設(shè)備管理工作長(zhǎng)期落實(shí)不到位，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備中存在的隱患問題只有在顯露出來之后才會(huì)進(jìn)行解決，致使隱患較多。

2.4工作力度不夠

工作力度不夠是當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理工作中表現(xiàn)出的一個(gè)實(shí)際問題，需要深入這一問題的實(shí)質(zhì)進(jìn)行解決。引起工作力度不夠的原因較多。首先，機(jī)電設(shè)備管理工作屬于基層工作，難度大，環(huán)境艱苦，許多工作人員深知機(jī)電設(shè)備管理工作的困難，因此不愿意參與這項(xiàng)工作，進(jìn)而在工作中出工不出力，導(dǎo)致工作力度不夠。其次，機(jī)電管理工作尚無十分明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行某些工作時(shí)，無法對(duì)工作尺度進(jìn)行良好把握，由此就可能出現(xiàn)工作力度不夠的情況。

2.5專業(yè)水平低

專業(yè)水平低會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理工作難以觸及機(jī)電設(shè)備核心，無法實(shí)現(xiàn)成果最大化。專業(yè)水平低的原因是多方面的。第一，機(jī)電設(shè)備管理工作正式展開的時(shí)間不長(zhǎng)，在短時(shí)間內(nèi)還難以迅速構(gòu)建完善的專業(yè)管理工作團(tuán)隊(duì)，因此導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理工作專業(yè)水平低。第二，煤礦井下生產(chǎn)環(huán)境艱苦，而且頗具危險(xiǎn)。在一些煤礦事故新聞報(bào)道的影響下，部分專業(yè)人員害怕出現(xiàn)安全問題，而不愿意進(jìn)入機(jī)電管理工作團(tuán)隊(duì)。第三，技術(shù)人員跳槽頻繁，導(dǎo)致專業(yè)管理工作團(tuán)隊(duì)難以長(zhǎng)時(shí)間維持。

3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作的策略辦法

3.1加強(qiáng)重視

加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重視，是促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作發(fā)展進(jìn)步的首要任務(wù)。第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重視，通過煤礦安全生產(chǎn)會(huì)議將機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性切實(shí)傳達(dá)，使領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)其產(chǎn)生深刻認(rèn)識(shí)。第二，加強(qiáng)基層員工對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重視，可以在企業(yè)生產(chǎn)大會(huì)上通過實(shí)際的安全事故，剖析機(jī)電設(shè)備管理的重要性，強(qiáng)化基層人員對(duì)機(jī)電設(shè)備管理認(rèn)識(shí)。

3.2完善組織

機(jī)電部門職責(zé)缺失，需要通過完善組織來進(jìn)行彌補(bǔ)。首先，構(gòu)建全面的機(jī)電設(shè)備管理工作制度體系，用以約束指導(dǎo)相關(guān)工作展開，確保其符合實(shí)際要求。其次，切實(shí)落實(shí)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備管理工作方針，加強(qiáng)責(zé)任制，做到專人專責(zé)、人人有責(zé)，確保機(jī)電設(shè)備管理工作能夠深入貫徹落實(shí)。最后，協(xié)調(diào)機(jī)電生產(chǎn)和機(jī)電管理之間的關(guān)系，使其處于一個(gè)合理的平衡狀態(tài)，避免實(shí)際工作過于傾向某一方。

3.3強(qiáng)化管理維護(hù)

由于煤礦機(jī)電設(shè)備存在較多安全隱患，因此，首先需要切實(shí)排除這些安全隱患。可以對(duì)井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次全面檢修，徹底發(fā)現(xiàn)存在于機(jī)電設(shè)備當(dāng)中的問題，并進(jìn)行維修排除。其次，確立科學(xué)的管理方案，定時(shí)與隨機(jī)相結(jié)合、專項(xiàng)與隨機(jī)相結(jié)合，對(duì)機(jī)電設(shè)備展開全方位立體的管理維護(hù)。

3.4更新機(jī)電設(shè)備

由于井下大部分機(jī)電設(shè)備的使用年限已經(jīng)較長(zhǎng)，存在的各種問題隱患較多，因此可以對(duì)其進(jìn)行更新?lián)Q代。這就要求煤企適當(dāng)增加基礎(chǔ)投入，拿出一部分資金用于設(shè)備更新。在更新機(jī)電設(shè)備的同時(shí)，還需對(duì)機(jī)電設(shè)備管控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，使其對(duì)機(jī)電設(shè)備能夠發(fā)揮出更加精細(xì)的管控操作。

3.5提升專業(yè)水平

提升專業(yè)水平，首先需要引進(jìn)專業(yè)人才。由于煤礦工作條件艱苦，因此煤企可以適當(dāng)提升工作人員的薪資待遇，以此吸引專業(yè)人才加入到機(jī)電設(shè)備管理工作當(dāng)中。不僅如此，還需在工作中不間斷調(diào)整薪資待遇，避免相關(guān)人員因?yàn)樾劫Y待遇跳槽到其他企業(yè)。其次，加強(qiáng)相關(guān)人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，使其正確對(duì)待井下機(jī)電設(shè)備管理工作，以免被錯(cuò)誤觀念束縛了工作能力。

4結(jié)束語(yǔ)

煤礦生產(chǎn)安全是一項(xiàng)綜合、系統(tǒng)的工作，需要從多個(gè)方面入手，才能切實(shí)促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。機(jī)電設(shè)備管理就是其中的重要一環(huán)，需要從工作理念、部門組織、管理維護(hù)、更新設(shè)備、專業(yè)水平等方面加強(qiáng)相關(guān)工作，才能促進(jìn)礦井生產(chǎn)安全。

作者：張利新 單位：山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司東曲礦機(jī)電科