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摘要:當前我國的煤礦設備的水平有了非常顯著的提高，機電設備的安全運行已經(jīng)成為煤礦安全生產(chǎn)過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，所以在實際的工作中一定要做好設備的安全管理工作，這也直接關系到了企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要分析了加強煤礦機電管理在礦井安全高效發(fā)展中的作用，以供參考和借鑒。

關鍵詞:煤礦機電管理；礦井安全；作用

1概述

在煤礦生產(chǎn)的過程中，煤礦的機電設備一直都是非常重要的一個環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接會影響到礦井生產(chǎn)的安全性和可靠性，如果煤礦機電管理的質(zhì)量得不到有效的保證，那么礦井的生產(chǎn)中就可能會出現(xiàn)一些機電設備故障問題，這也使得井下的生產(chǎn)安全受到了非常大的威脅，所以我們必須要對這項工作加以關注和重視。

2造成機電事故發(fā)生的主要原因

2.1管理制度不健全

建立一個科學合理的制度是保證機電安全管理工作中的一個非常重要的內(nèi)容，制度可以對人的行為進行約束和規(guī)范，也能讓人們明確究竟應該怎樣去執(zhí)行，明確什么樣的行為是合理的，什么樣的行為是不合理的，但是在實際的工作中，管理制度建設方面存在著非常明顯的漏洞，這樣也就使得制度不能充分的體現(xiàn)出其自身的作用，管理的質(zhì)量也會受到非常大的影響。

2.2設備使用超負荷

在采礦區(qū)，很多設備進入到使用狀態(tài)之后就在很長一段時間內(nèi)得不到有效的維護，日常的檢修只是對其外表進行檢查，大修的可能性非常小，通常都是設備什么時候不能再用才廢棄，有些元件由于受到的磨損比較嚴重，如果在這樣的條件下繼續(xù)使用就可能會造成嚴重的安全事故。

2.3驗收設備不嚴格

設備在進行大修檢查之前必須要做的一件事情就是對設備進行入井之前的質(zhì)量檢驗，因為設備驗收的人員在技術水平上存在著非常明顯的差異，但是，驗收工作不到位，經(jīng)常會使得設備在有安全和質(zhì)量隱患的情況下就進入到井下工作，這樣也使得事故處理的時間更長，對生產(chǎn)的正常進行也造成了十分不利的影響，此外也會產(chǎn)生非常嚴重的浪費。

2.4技術水平較薄弱

首先是文化素質(zhì)水平比較低，這些工作人員沒有接受過較為系統(tǒng)的教育，文化水平都不是很高。其次是專業(yè)技術水平較低。一些機電工作人員在工作中并沒有經(jīng)過非常專業(yè)和系統(tǒng)化的培訓，在理論知識方面也需要不斷的擴充和提升，在實踐操作中，其經(jīng)驗也不是十分的豐富，所以工作中大部分都是按照自己的習慣和經(jīng)驗去操作。再次是人員的復雜性較強，有些修理人員是剛入職不久的，有些人員是在其他班組轉到機電組的，有的是在修理工緊缺的情況下補缺的，更有一些人是經(jīng)過介紹來到機電組的。最后是技術培訓水平較低。一來采煤區(qū)的工作時間比較長，工作強度也非常大，落點也比較多，在這樣的情況下，工人在下班之后就不希望參加培訓，二來修理技術在培訓的內(nèi)容和方式上都存在著非常明顯的單一化特點，工人參加培訓和不參加培訓的薪資待遇差別并不大，所以員工參加培訓的積極性自然也比較低。在技術培訓上也沒有將員工的積極性充分的發(fā)揮出來這樣也就很難達到培訓的最終目的。

2.5檢修設備不到位

通常，采煤工作面當中夜班的生產(chǎn)班組，早班為檢修班組，早班的質(zhì)量和水平對機電設備檢修的質(zhì)量有著非常顯著的影響，而在實際的工作中因為修理水平高的人數(shù)十分的有限，在辦上技術水平比較高的人員更是少之又少，人員的工作效率也不是很高，檢修工作中也不能秉著高度的責任感去完成相關的工作，很多設備隱患問題都交給了生產(chǎn)班組，這樣也就會出現(xiàn)較多的安全事故。

3減少機電事故應采取的對策

3.1要建立健全機電管理規(guī)章制度

要以北區(qū)機電管理制度制度規(guī)定為指導，結合采煤區(qū)本單位的生產(chǎn)實際，建立“機電管理分工負責制”、“機電設備包臺責任制”、“修理工現(xiàn)場交接班檢查驗收制”、“檢修班工作質(zhì)量驗收制”、“機電設備定期檢查制”“、各種保護試驗制”等等具體的、可操作性強的管理制度，做到分工明確，內(nèi)容具體，責任落實，逐步形成以制度管人的約束機制。

3.2要加強設備檢修力度

在設備管理當中一定要加強設備的檢查，如果出現(xiàn)了一次額異?；蛘呤菃栴}，一定要采取有效的措施對其加以控制和處理，保證設備在工作中具備良好的工作狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)了問題一定要及時的做好處理工作，為生產(chǎn)的正常進行奠定堅實的基礎，減少生產(chǎn)中的安全事故。

3.3要加強入井設備的檢查驗收工作

設備驗收員要經(jīng)過專門的技術培訓，在驗收的過程中，要強化其工作責任心，凡檢修回來的設備，在打開機蓋認真檢查的基礎上，必須通電進行試驗，屬于轉動設備實驗，必須達到規(guī)定時間，能夠用儀器儀表測量的要查看其各項數(shù)據(jù)是否符合要求，確保入井設備臺臺完好。

3.4要配備充足的設備備用配件

對因各種原因容易造成損壞的沉重設備，如：溜子機尾、固定節(jié)、機尾軸、電動機、耦合器（俗稱油葫蘆）等，要按在用設備一定數(shù)量備足，并就近存放，一旦發(fā)生事故，能夠以最快的速度更換，以縮短事故處理時間。對各種易損、易壞的小配件，要根據(jù)實際使用情況配給配足，一旦用去，要隨時補缺，保證隨用隨有。

3.5要建立嚴格的修理工現(xiàn)場交接班制度

要做到臺臺設備試運轉，各個環(huán)節(jié)查到位，當班問題就地整改，設備完好圓滿交接。交班者對當班存在的設備問題和隱患要知無不言，言無不盡，詳細告訴對方。接班者要認真細致檢查設備的各個部位，不放過任何一個細節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，當面指出，就地整改。為徹底杜絕出現(xiàn)問題相互扯皮推諉、推卸責任現(xiàn)象的發(fā)生，要建立詳細交接班記錄，以雙方簽字認證為責任劃分的依據(jù)。

3.6要加強機電隊伍建設，提高人員技術素質(zhì)

一是要提高領導干部對機電管理工作重要性的認識，徹底杜絕重生產(chǎn)、輕機電的錯誤理念，把搞好機電管理、加強機電隊伍建設納入到區(qū)行政管理的重要議事日程。二是選調(diào)精兵強將，充實機電隊伍，將“濫竽充數(shù)”者徹底清除，把頭腦靈活、善于學習、勤于鉆研的優(yōu)秀青年人才選調(diào)到機電隊伍中來。三是建立良好的機電隊伍管理機制，對能吃苦、品質(zhì)好、技術水平高、處理事故能力強的拔尖人才，要在經(jīng)濟分配政策上予以傾斜，提高待遇，激發(fā)他們的工作熱情。四是采用現(xiàn)場說教、視頻觀摩、技術比武、理論講解等靈活多樣的形式，有針對性的加強技術培訓，不斷提高機電隊伍整體素質(zhì)，以勝任采煤區(qū)機電工作崗位的需要。

4結論

在當前的煤礦機電管理工作中一定要重視基礎工作的實際作用，這樣才能更加有效的改善礦井機電設備運行的安全性和可靠性，從而也減少了煤礦生產(chǎn)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟和人員損失，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，這對于企業(yè)自身的發(fā)展而言也有著十分關鍵的作用。

參考文獻

[1]劉滿喜,任玉輝,尹春恒.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].民營科技,2009(08).

[2]張大成.簡論我國煤礦機電管理存在的問題及對策[J].科技風,2009(15).

作者：張建黨 單位：陜西彬長文家坡礦業(yè)有限公司