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摘要:近年來，煤礦安全生產(chǎn)問題被提上日程。據(jù)相關(guān)研究表明，煤礦安全事故有很大一部分比例因機(jī)電設(shè)備管理疏忽造成。重視煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理迫在眉睫。下文對煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題和相應(yīng)解決對策進(jìn)行了探究，以供參閱。

關(guān)鍵詞:煤礦生產(chǎn);機(jī)電設(shè)備;安全管理;安全監(jiān)督;運(yùn)行管理;維修;檢修

在當(dāng)前我國煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理中，一方面因安全監(jiān)管、設(shè)備管理體制等問題引發(fā)了許多機(jī)電設(shè)備管理問題，給煤礦企業(yè)開采工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。另一方面煤礦生產(chǎn)機(jī)械化水平不斷提升，對設(shè)備安全管理提出了更高的要求。強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理，確保煤礦生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)進(jìn)行。

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

1．1缺乏專業(yè)管理人才

與其他行業(yè)相比較而言，煤礦行業(yè)屬于高危行業(yè)，本身極難留住高新技術(shù)人才，加之煤礦生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大還缺乏有效的激勵機(jī)制，更容易造成優(yōu)秀人才地流失，致使煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)性人才缺乏，導(dǎo)致管理效果不甚理想，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常性、穩(wěn)定性與持續(xù)性。而現(xiàn)在崗的煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)與專業(yè)技能水平偏低，導(dǎo)致管理問題頻發(fā)，培訓(xùn)與再教育學(xué)習(xí)效果甚微。

1．2安全管理缺乏規(guī)范性

在煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理過程中，因管理人員專業(yè)素質(zhì)能力影響，加之部分安全管理人員并未按照相關(guān)安全管理規(guī)范進(jìn)行工作，致使設(shè)備管理問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營。煤礦機(jī)電系統(tǒng)整體范圍較廣，戰(zhàn)線較長，一些安全管理人員為了節(jié)省時間，經(jīng)常采用抽樣檢測的方式進(jìn)行安全檢測，且檢測樣本較小，致使隨機(jī)性大，檢測結(jié)果不盡真實(shí)，引發(fā)嚴(yán)重的安全管理問題。機(jī)電設(shè)備管理人員在發(fā)生設(shè)備管理事故后并沒有深入研究事故發(fā)生原因并提出相對應(yīng)的解決措施，致使問題頻繁發(fā)生。部分機(jī)電設(shè)備管理人員并沒有根據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)范進(jìn)行工作，在檢查維修設(shè)備中，并沒有檢測設(shè)備的使用性能，僅停留在已記錄資料上，導(dǎo)致設(shè)備存在巨大的安全隱患。

1．3機(jī)電設(shè)備管理不到位

機(jī)電設(shè)備管理不到位會引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，進(jìn)而影響煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)工作，制約煤礦企業(yè)的發(fā)展。機(jī)電設(shè)備管理不到位主要有以下三方面的表現(xiàn):其一，技術(shù)管理水平較低，基礎(chǔ)管理資料欠完善，基礎(chǔ)管理不夠有力;其二，不按相關(guān)使用規(guī)范使用機(jī)電設(shè)備現(xiàn)象屢有發(fā)生，加之日常維護(hù)管理設(shè)備不及時，且通常是設(shè)備哪里有問題才去檢修，致使一些小問題逐漸演變?yōu)榇髥栴}，不僅影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，且增加了機(jī)電設(shè)備的成本。其三，機(jī)電設(shè)備使用年限增多后設(shè)備極容易老化，但因煤礦企業(yè)經(jīng)費(fèi)緊張，無法及時更換設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備安全問題屢有發(fā)生。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理對策

2．1強(qiáng)化對專業(yè)科技人才地培養(yǎng)

在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中，管理人才是最主要的能動性因素，挑選綜合素質(zhì)能力較高的管理人才著手機(jī)電設(shè)備管理，能起到事半功倍的效果。面對現(xiàn)下我國煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人員技術(shù)水平與專業(yè)素質(zhì)能力較低的問題，必須著手強(qiáng)化對專業(yè)科技人才地培養(yǎng)，構(gòu)建一支具有高科技知識、綜合素質(zhì)能力較高的專業(yè)人才隊(duì)伍。通過有效的激勵措施，比如提升專業(yè)科技人才待遇、進(jìn)行專門培訓(xùn)、予以發(fā)展空間地提升等方式來留住高素質(zhì)專業(yè)性人才，讓更多具有較高水平、管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富的專業(yè)型人才加入到我們煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理中，不斷提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展水平，為國家創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2．2加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度

在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理中，要加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，不斷提升安全管理監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與責(zé)任意識，使其按照相關(guān)安全管理規(guī)范進(jìn)行工作。如果安全監(jiān)督管理人員未按照相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行工作，極容易引發(fā)機(jī)電設(shè)備安全管理問題，制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)地順利、穩(wěn)定進(jìn)行。故此在煤礦機(jī)電設(shè)備實(shí)際管理過程中，我們必須強(qiáng)化安全管理監(jiān)督人員的監(jiān)管意識，不斷提升其綜合素質(zhì)能力，不留死角檢查煤礦生產(chǎn)各個過程中所存在的問題，根據(jù)相關(guān)規(guī)定落實(shí)安全監(jiān)督工作。同時要實(shí)行安全監(jiān)管責(zé)任制，一旦在煤礦生產(chǎn)過程中發(fā)生因機(jī)電設(shè)備管理不善引發(fā)的事故問題，必須予以責(zé)任追究，切實(shí)提升相關(guān)管理人的責(zé)任意識，確保管理工作有條不紊，保障煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行正常，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。

2．3強(qiáng)化設(shè)備管理

煤礦機(jī)電設(shè)備管理中，因管理不到位引發(fā)的設(shè)備質(zhì)量不合格，設(shè)備運(yùn)行不安全問題嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)與運(yùn)營。故此，我們必須從強(qiáng)化設(shè)備管理著手嚴(yán)格煤礦機(jī)電設(shè)備管理，為煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營保駕護(hù)航。具體來講，可以從以下三方面著手:其一，可以構(gòu)建并于后期逐漸完善設(shè)備維修檔案，進(jìn)而為機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支撐，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的維修過程管理，以此解決因當(dāng)前技術(shù)手段較為落后所引發(fā)的基礎(chǔ)管理資料欠完善以及基礎(chǔ)管理水平較差等問題;其二，設(shè)備維修人員是煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理過程中的重要參與人，設(shè)備維護(hù)、檢修、保養(yǎng)均需要維修人員予以指導(dǎo)。故此，要不斷提升設(shè)備維修人員的責(zé)任感與安全意識，變換被動維修為主動維修、提前預(yù)防模式，將設(shè)備運(yùn)行安全隱患扼殺在搖籃里，最大程度上提升我國煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理水平;其三，在維修改造煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備時，針對已經(jīng)處于老化狀態(tài)的部分機(jī)電設(shè)備，要進(jìn)行必要的生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)評估，再決定改造抑或替換。

3結(jié)語

隨著高新技術(shù)在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的運(yùn)用，不僅提升了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化改造升級，而且企業(yè)能夠運(yùn)用創(chuàng)造的效益投入更多資金在生產(chǎn)設(shè)備中，以此良性循環(huán)提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。與此同時，企業(yè)的發(fā)展需要與之相配的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系予以保駕護(hù)航。上文在分析了煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題的基礎(chǔ)山提出了相應(yīng)的解決策略。

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作者:顧憲武 單位:寧夏煤業(yè)集團(tuán)石炭井焦煤分公司