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摘要：煤礦機電技術(shù)管理，是一項涉及內(nèi)容較廣、專業(yè)性要求較強的綜合管理工作，也是確保礦井質(zhì)量及安全管理的重要項目。隨著當前社會信息技術(shù)水平的快速提高，各種新產(chǎn)品和新設(shè)備不斷研發(fā)并投入使用，人們對于煤礦機電設(shè)備管理的水平要求也不斷提升，使得當前煤礦機電技術(shù)管理不得不向精細化實踐及創(chuàng)新方面探索和發(fā)展。本文對當前我國煤礦機電技術(shù)管理方面存在的問題進行了簡單分析，并有針對性的提出了煤礦機電技術(shù)管理創(chuàng)新與實踐的建議措施。

關(guān)鍵詞：煤礦;機電技術(shù);管理

煤礦產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支撐產(chǎn)業(yè)，其相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)等方面的創(chuàng)新管理及實踐，一直深受人們高度關(guān)注。尤其是在當前社會科技空前發(fā)展的時期，新設(shè)備及新產(chǎn)品的投入使用，極大的增強了煤礦機電技術(shù)管理在組織協(xié)調(diào)以及指揮控制方面的完善及創(chuàng)新水平，促進了機電技術(shù)管理朝著更加精細化的方向發(fā)展。然而當前我國煤礦機電技術(shù)管理方面，仍然還存在一些問題，必須進一步加強相關(guān)方面的創(chuàng)新和實踐研究，確保我國煤礦機電技術(shù)管理作用得以充分發(fā)揮。

1當前我國煤礦機電技術(shù)管理方面存在的問題分析

（1）專業(yè)型技術(shù)人才稀缺。當前我國煤礦開采專業(yè)型人才較為稀缺，主要表現(xiàn)在以下三個方面：首先，煤礦管理負責人員對專業(yè)型技工人才的重視程度不足，因而在招聘和待遇方面給出的薪資吸引力不夠，使得專業(yè)型技工人才招聘困難，或招到后流動性大，導致煤礦開采工作效率受到嚴重影響；其次，對于專業(yè)型技工人才的發(fā)展空間沒有明確規(guī)劃，影響了他們的工作責任心及熱情，致使消極怠工現(xiàn)象嚴重；最后，現(xiàn)有工作人員，由于缺乏必要的專業(yè)技術(shù)理論知識和實踐能力，對于礦區(qū)新引進的設(shè)備和測量方法，缺乏積極主動學習的熱情或能力，造成員工整體綜合素質(zhì)不高，影響新設(shè)備和技術(shù)的運用推廣[1]。（2）缺乏完善的技術(shù)管理體系。受傳統(tǒng)工作及操作思維的影響，當前我國在煤礦機電技術(shù)管理體系方面的建設(shè)進程稍顯緩慢，致使安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。而這種制度管理體系方面的缺陷，造成的后果具體表現(xiàn)如下：首先，沒有明確的管理責任制度，使得很多機電設(shè)備的性能沒有被定期進行檢測或測試，造成工作所用壓力表、電流表和電壓表等精確度不足，引發(fā)反復測量的需求，增加不必要的工作量，降低了生產(chǎn)效率；其次，盲目循環(huán)使用效率低下的測量方法，影響煤礦機電技術(shù)管理的工作效率；最后，懲治措施和事故應(yīng)急方案的不健全，導致一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，或自然災害引發(fā)事故后，煤礦開采工作將陷于兩難的境地，極大的影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益及長遠發(fā)展。（3）管理工作重點不突出。由于煤礦機電技術(shù)管理工作是一項極其復雜的體系性工作，所以其涉及的范圍和細節(jié)管理也相對較多。但是為了確保管理作用得以發(fā)揮，還是需要有一定的工作計劃和側(cè)重點的。但是根據(jù)當前實踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國煤礦機電技術(shù)管理工作盲目無序開展的情況較多，工作隨意性較大，嚴重影響了管理工作的進一步創(chuàng)新及發(fā)展。

2煤礦機電技術(shù)管理創(chuàng)新與實踐的建議措施

（1）以人為本，構(gòu)建高水平專業(yè)技術(shù)管理人才隊伍。針對當前煤礦機電技術(shù)管理工作所面臨的專業(yè)型人才稀缺的現(xiàn)狀，創(chuàng)新及實踐探索應(yīng)當注重以人為本的原則，構(gòu)建高水平專業(yè)技術(shù)管理人才隊伍。例如，首先，提高對高水平專業(yè)技術(shù)人才的薪資待遇，吸引專業(yè)人才的加入，提高管理隊伍的專業(yè)水平；其次，為專業(yè)性水平較高的人才制定科學的晉升和發(fā)展空間，解決他們的后顧之憂，有效留住人才，減少人員流動造成的損失；最后，對當前煤礦機電技術(shù)管理人員進行專業(yè)技能提升培訓，提高他們的整體知識水平及安全生產(chǎn)管理責任認知，促進整體技術(shù)管理隊伍專業(yè)水平的提升。（2）構(gòu)建標準化信息技術(shù)管理體系。構(gòu)建標準化信息技術(shù)管理體系，明確規(guī)范各項技術(shù)管理工作開展的要求和規(guī)范。例如，首先，加大資金投入，為專業(yè)技術(shù)人員的工作和學習提供更為豐富的資料及設(shè)備，完善現(xiàn)代化辦公水平，提高員工開展工作的積極性和效率；其次，引進先進的信息化管理系統(tǒng)和技術(shù)，完善設(shè)備運行的數(shù)據(jù)庫信息，及時在線監(jiān)測設(shè)備技術(shù)及運行狀態(tài)，讓管理工作能夠依照系統(tǒng)標準有序進行，并根據(jù)統(tǒng)計上傳數(shù)據(jù)，有針對性對機電設(shè)備進行及時維護或檢修，提高設(shè)備運行的可靠性和安全性，促進管理工作協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮；最后，建立明確的獎懲機制，激發(fā)員工參與技術(shù)管理和監(jiān)督工作的積極性，促進管理工作向良性循環(huán)方面創(chuàng)新發(fā)展。（3）落實基礎(chǔ)管理，側(cè)重現(xiàn)場設(shè)備管理。落實基礎(chǔ)管理工作，并側(cè)重現(xiàn)場設(shè)備的管理，是實現(xiàn)創(chuàng)新與實踐的重要基礎(chǔ)，所以必須要做好相關(guān)質(zhì)量和進度等方面的基礎(chǔ)管控工作。例如，對機電設(shè)備的采購、驗收及試運行等工作要嚴把質(zhì)量關(guān)，確保煤礦開采工作的安全性；及時協(xié)調(diào)好設(shè)備的維護及檢修工作，提高其工作的可靠性；安排技術(shù)管理巡查小組，定期對現(xiàn)場重點設(shè)備進行監(jiān)管，并不定期對一些細節(jié)進行檢查，把檢查結(jié)果和績效獎金關(guān)聯(lián)，提高工作人員的重視程度，提高安全生產(chǎn)效率。

3結(jié)語

總之，煤礦機電技術(shù)管理工作的有效開展，對于改善當前煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境，減輕人工勞動強度，提高工作效率及企業(yè)經(jīng)濟效益，都有著極大的促進作用[2]。因此，煤礦企業(yè)必須高度重視相關(guān)創(chuàng)新及實踐探索問題，堅持以人為本、解放思想以及創(chuàng)新管理的原則和觀念，做好相關(guān)信息化管理體系的建設(shè)，落實基礎(chǔ)管理工作，強化現(xiàn)場設(shè)備施工管理，提升機電裝備與人員技術(shù)水平，為促進現(xiàn)代化煤礦企業(yè)建設(shè)做出貢獻。

參考文獻：

[1]路鵬飛.小議煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實踐[J].機械管理開發(fā),2017(01):162-163.

[2]韓建斌.煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實踐[J].科技信息,2013(04):466.

作者:任海斌 單位:山東新河礦業(yè)有限公司