前言：本站為你精心整理了供電企業(yè)電力營銷管理缺陷及措施范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:電力行業(yè)快速發(fā)展，為社會經(jīng)濟建設(shè)提供了穩(wěn)健的動力，但是隨著城市化進程的不斷加快以及城市用電需求量的不斷增加，供電企業(yè)電力營銷管理難度也不斷加大，對此在本文中筆者將從現(xiàn)下供電企業(yè)電力營銷管理中存在的缺陷出發(fā)，并有針對性的提出以下解決策略，旨在推進我國電力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞:供電企業(yè);電力營銷;管理缺陷;完善措施

在經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展的過程中，市場用電需求量不斷增大，電力企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，但是對于電力企業(yè)而言，電力營銷工作會受到內(nèi)在因素與外在因素的多種影響，因此易出現(xiàn)電力營銷管理缺陷，從而使電力企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。為了更夠更好的提升電力企業(yè)經(jīng)濟效益，加強電力企業(yè)電力營銷管理缺陷及完善措施分析研究就顯得越發(fā)必要。

1供電企業(yè)電力營銷管理中存在的缺陷

1．1電費回收面臨困難

在電力企業(yè)進行電力營銷時，電費回收困難是電力管理最主要的一種缺陷形式表現(xiàn)，在這里筆者以2016年1至10月我市某供電營業(yè)所電費回收率數(shù)據(jù)調(diào)查作為研究資料，對電費回收難問題進行闡釋，通過數(shù)據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在這10個月期間，此供電營業(yè)所合計欠費金額為5002．45元，占總局欠費的1．05%，其中居民欠費為占總欠費金額的75．75%，2企業(yè)欠費占總欠費金額的13．55%，余下的為農(nóng)網(wǎng)欠費，通過這樣的數(shù)據(jù)調(diào)查分析可以發(fā)現(xiàn)，在電力企業(yè)電費回收管理過程中，無論是居民、企業(yè)還是農(nóng)網(wǎng)，都存在欠費問題，電費回收難會對電力企業(yè)的營銷生產(chǎn)造成嚴重的影響，因此加強電費回收管理十分重要［1］。

1．2營銷管理理念落后

營銷管理理念落后也是現(xiàn)下供電企業(yè)電力營銷管理中存在的一種固有缺陷，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的過程中，互聯(lián)網(wǎng)+時代已經(jīng)來臨，信息化滲透到了各個領(lǐng)域之中，而對于電力企業(yè)而言，在進行營銷管理時，也應(yīng)該注重這種信息化傳遞功能，利用信息快速的掌握市場以及用戶的需求。但是很多電力企業(yè)并不具備這樣的營銷管理理念，在進行營銷管理時，還會采用傳統(tǒng)的營銷模式，這嚴重的影響了電力企業(yè)的營銷效率。同時還有部分電力企業(yè)營銷管理機制十分落后，基礎(chǔ)管理工作不完善，資源信息無法得到有效的共享，落后的營銷管理理念對電力企業(yè)的長遠發(fā)展造成阻礙。

1．3電力營銷人員素質(zhì)能力差

營銷人員素質(zhì)對供電企業(yè)電力營銷管理具有絕對的影響，但是從現(xiàn)下的電力企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀分析，雖然很多電力企業(yè)設(shè)立電力營銷部門，但是卻缺乏專職的營銷工作人員以及電力市場專職策劃人員，由于電力企業(yè)營銷人員素質(zhì)能力差，因此在工作中不能對用戶的需求進行更好的分析，并且在進行市場調(diào)研的過程中，也無法對電力設(shè)備數(shù)量以及電力用戶用電情況進行更加準確的了解，這直接影響了電力企業(yè)的營銷業(yè)績。

2供電企業(yè)電力營銷管理缺陷的完善措施

2．1加強電費回收管理

電費回收困難是供電企業(yè)電力營銷管理過程中存在的一種固有缺陷，嚴重的影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，在完善電力企業(yè)營銷管理過程中，加強電費回收管理就顯得越發(fā)重要。為此筆者認為，電力企業(yè)可以從以下三個方面出發(fā)，首先是積極開展電力電費回收考核，采取科學考核方法，及時上報政府電費回收難的困難情況，進而最大限度的獲取政府的有力支持，保證電力企業(yè)電費能夠正?；厥眨?］。其次是要加強電表改裝，借助新技術(shù)、新工藝，推廣電表中的IC裝置設(shè)置，通過新型電表安裝，加快電力企業(yè)預(yù)付費用制度推行，這樣可以最大限度的減少電費拖欠以及電費上繳滯后現(xiàn)象，為電力企業(yè)電費正常回收提供有利保障。最后是構(gòu)建并落實電費風險預(yù)防機制，對于一些惡意欠費的用戶，可以通過法律的途徑去催繳電費，杜絕惡意拖欠現(xiàn)象，最大限度的保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2．2樹立新型電力營銷理念

在經(jīng)濟市場結(jié)構(gòu)下，各個能源企業(yè)都在不斷發(fā)展進步，在這種大形式下，電力企業(yè)也應(yīng)該認清現(xiàn)實，了解現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展形式以及自身在市場中的地位，在關(guān)注其他能源企業(yè)發(fā)展動態(tài)的同時，了解自身在能源市場中的危機感，從而樹立良好的競爭意識，這是電力企業(yè)樹立新型電力營銷意識的一種體現(xiàn)。其次是要注重電力品質(zhì)的提升，更好的提升自身的電力服務(wù)質(zhì)量，這是電力企業(yè)營銷發(fā)展的基本條件。最后是電力企業(yè)必須要把握住市場發(fā)展規(guī)律，在生產(chǎn)銷售等多個環(huán)節(jié)之中，融入創(chuàng)新的管理理念，同時適應(yīng)社會信息發(fā)展形式，建立科學的營銷機制，這樣才能促進電力企業(yè)營銷良性發(fā)展。

2．3提升電力營銷人員綜合素質(zhì)

電力營銷人員綜合素質(zhì)很大程度的絕定了電力企業(yè)的營銷質(zhì)量，因此在進行電力企業(yè)營銷管理時，提升電力營銷人員綜合素質(zhì)就顯得至為重要。對于電力企業(yè)而言，營銷管理人員除了要具有一定的學歷要求外，還應(yīng)該具有較強的學習能力和工作實踐經(jīng)驗，這樣的營銷人員才能在工作崗位之中發(fā)揮出自身的光和熱，提升電力企業(yè)營銷團隊綜合實力。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標，筆者認為電力企業(yè)必須完善人員培訓(xùn)制度，采用多種形式組織內(nèi)部電力營銷人員進行崗位技能培訓(xùn)學習，為企業(yè)營銷管理人員提供更多的能力提升機會［3］。與此同時，在對營銷人員進行培訓(xùn)時，不僅要對營銷人員進行理論知識的傳授，還應(yīng)該進行營銷策略、營銷理念以及思想政治教育理念方面知識的傳輸，這樣才能真正的更新營銷人員的知識結(jié)構(gòu)，提升營銷人員愛黨敬業(yè)精神，這是供電企業(yè)電力營銷管理的有效措施體現(xiàn)。

3總結(jié)

電力企業(yè)發(fā)展，為城市化進程提供了重要的推動力量，但是在市場制度不斷完善以及電力制度改革的過程中，電力企業(yè)所面臨的市場競爭也越發(fā)激烈，而現(xiàn)下的電力企業(yè)營銷管理還存在一定的問題，因此為了能夠更好的推動電力企業(yè)發(fā)展，加快電企業(yè)電力營銷管理整改十分重要。

參考文獻:

［1］王曉亮．關(guān)于供電企業(yè)電力營銷管理策略與實施措施的探討［J］．企業(yè)改革與管理，2016，(16)．

［2］常增鑫，王沛照．供電企業(yè)電力營銷管理的缺陷及其補救［J］．企業(yè)改革與管理，2015，(22)．

［3］張兆光．試論供電企業(yè)電力營銷管理缺陷及完善措施［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，(05)．

作者:陳清如 單位:汕尾供電局