前言：本站為你精心整理了水利工程監(jiān)理論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

1工程建設(shè)管理上確保工程高標(biāo)準(zhǔn)完成

1.1建立健全管理體系健全的管理體系是確保工程得以有效實(shí)施的根本保障，水利工程從規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工建設(shè)，涉及眾多部門的有效配合以及大量人員的組織調(diào)動(dòng)，而且由于建設(shè)周期一般都比較長(zhǎng)，整個(gè)建設(shè)過程中哪怕是一個(gè)微小的疏漏都可能影響全局，管理難度相當(dāng)大，所以沒有健全的管理體系，是很難把眾多部門及人員進(jìn)行有機(jī)的組織和高效的調(diào)動(dòng)，在這個(gè)過程中，工程監(jiān)理是否得當(dāng)，能否發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)工程建設(shè)水準(zhǔn)有著重要的影響。要想提高和保證水利工程的質(zhì)量，就要建立健全水利工程管理體系，充分發(fā)揮水利監(jiān)管部門的職責(zé)。

1.2完善制度化管理制度化管理是確保工程優(yōu)質(zhì)高效的不二選擇，是工程建設(shè)施工的指導(dǎo)原則。不斷革新管理理念，解放思想，充分調(diào)動(dòng)建設(shè)人員及單位的積極性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在完善的制度框架下，嚴(yán)格按照水利工程建設(shè)程序辦事確保工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范化、程序化。從施工審核、方案設(shè)計(jì)、方案審批、材料、設(shè)備等方面都用制度進(jìn)行規(guī)范，在工程施工過程，監(jiān)理部門通過制度，對(duì)于隱蔽工程、工序報(bào)驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，用制度制約施工單位的建設(shè)，對(duì)工程質(zhì)量和安全有所保障。

2工程監(jiān)理工作對(duì)于人員素質(zhì)的要求

工程監(jiān)理工作的質(zhì)量好壞是由監(jiān)理人員的素質(zhì)決定。一是監(jiān)理人員的職業(yè)道德問題，也就是態(tài)度問題，態(tài)度決定一切，工程建設(shè)監(jiān)理人員必須具備良好的執(zhí)業(yè)操守，具備廉潔、守法、公正、誠(chéng)信、公平、獨(dú)立、自主等方面的品質(zhì)，才能在具體的工作中樹立威信，才能使監(jiān)理工作順暢而有成效；二是監(jiān)理人員要具備較高的專業(yè)技術(shù)水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，還要對(duì)政策法規(guī)及現(xiàn)代高科技有所掌握，要努力使自己成為工程建設(shè)復(fù)合型人才，才能勝任監(jiān)理工作；三是監(jiān)理人員還應(yīng)具備對(duì)問題有預(yù)見性的洞察能力，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止在工程建設(shè)施工中將出現(xiàn)的錯(cuò)誤和問題，確保工程順利進(jìn)行，當(dāng)然這種能力是同較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分不開的。另外監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)能力也十分重要，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)涉及多部門，各種層次的人員眾多，良好的溝通，熟練的協(xié)調(diào)能力是融洽各方關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性，保證工程建設(shè)的順暢進(jìn)行必不可少的。

3水利工程建設(shè)施工監(jiān)理工作控制的幾個(gè)方面

3.1工程的質(zhì)量控制工程的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的主要方面，監(jiān)理工作要在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行全方位的監(jiān)督控制。開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部門要對(duì)承包單位的質(zhì)量管理、技術(shù)管理及質(zhì)量保證等體系進(jìn)行審查，還要對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備、工程材料、構(gòu)配件等方面都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，審核其技術(shù)報(bào)告，檢查材料設(shè)備，查看施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，根據(jù)情況，如不符規(guī)范，要責(zé)令其整改，改后由總監(jiān)審定。在施工階段，在實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，要事前預(yù)防、事中檢查、事后驗(yàn)收，對(duì)工程進(jìn)行全方位的質(zhì)時(shí)控制。工程完工后，要按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定辦法，對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。

3.2施工階段投資控制施工階段監(jiān)理工程師要依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)承包人已完成工程量進(jìn)行計(jì)量。監(jiān)理人員負(fù)責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計(jì)量憑證；監(jiān)理工程師在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達(dá)工程變更令，處理索賠事宜。

3.3施工階段進(jìn)度控制在工程施工階段，由于各種不確定性因素的影響，實(shí)際施工進(jìn)度往往會(huì)與計(jì)劃進(jìn)度有差距，監(jiān)理工程師要在具體的監(jiān)理工作中采用必要的監(jiān)測(cè)方法，對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行調(diào)整，如果偏差過大，在依合同中的條款進(jìn)行分析，把相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確，然后再采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。

4監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法

常用的有見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn)等質(zhì)量控制方法，具體結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況來確定采用哪種方式。在施工過程中，監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行事前、事中、事后全過程動(dòng)態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，在監(jiān)理工作中要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性、計(jì)劃性和指導(dǎo)性，最大限度地采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)資料分析。

作者：修江洪單位：新疆志翔工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司