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摘要:近年來，隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)科技發(fā)展水平和人們的需求越來越大，導(dǎo)致很多工程的規(guī)模也越來越大，需要對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制，從而在保證工程質(zhì)量的同時(shí)盡量為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。工程造價(jià)是否合理科學(xué)，關(guān)系到工程的整體投資，本文就來淺析一下造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)在施工過程中的體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞:工程造價(jià)施工階段優(yōu)勢(shì)

施工階段是建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的過程，是工程目的最終實(shí)現(xiàn)并且產(chǎn)生工程實(shí)物的過程。從經(jīng)濟(jì)的角度看，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是工程造價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，誰既能保證質(zhì)量和工期，又能注重成本的管理，一最小的成本換取最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，誰才能在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，走向成功。但是由于施工周期長(zhǎng)、材料價(jià)格波動(dòng)幅度大、工程現(xiàn)場(chǎng)處理等多種因素的影響，會(huì)直接對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，采取有效的措施，加強(qiáng)對(duì)工程施工中的工程造價(jià)，對(duì)有效的控制工程造價(jià)具有重要意義。下面就來談一下工程施工中工程造價(jià)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。

1工程造價(jià)概念分析

1．1工程造價(jià)的定義

工程造價(jià)主要是指對(duì)于房屋建筑項(xiàng)目，建造的過程中，所花費(fèi)的全部費(fèi)用;主要包括投資估算、設(shè)計(jì)和修整概算、施工圖紙預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工決算等;同時(shí)以投資者和業(yè)主的角度分析，工程造價(jià)主要是指對(duì)于投資費(fèi)用，像固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)等。而從建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度分析，工程造價(jià)主要是指工程項(xiàng)目的承發(fā)包價(jià)格。

1．2工程造價(jià)的主要職能

其主要的職能包括評(píng)價(jià)、調(diào)控、預(yù)測(cè)以及控制作用;其中評(píng)價(jià)作用，主要是指對(duì)項(xiàng)目投資科學(xué)性的評(píng)價(jià)工作，同時(shí)也是評(píng)價(jià)建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是否合理的參照標(biāo)準(zhǔn)。其中調(diào)控作用，主要是指國(guó)家對(duì)于物資消耗、建筑規(guī)模以及投資的調(diào)控。其中預(yù)測(cè)作用，主要是指對(duì)于工程造價(jià)的前期預(yù)測(cè)，為后期的項(xiàng)目投資和造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。其中控制作用，主要是指對(duì)于投資，以及建筑商品供應(yīng)企業(yè)的控制。

2工程造價(jià)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)

2．1有效的前期準(zhǔn)備工作不浪費(fèi)時(shí)間

在施工過程中應(yīng)該從工程的整體條件出發(fā)來進(jìn)行考慮，要做好充分的前期準(zhǔn)備工作，避免在施工過程中因?yàn)闇?zhǔn)備不充分造成施工過程的不順暢，應(yīng)該提前做好設(shè)備、材料等的進(jìn)場(chǎng)安排和施工人員的排班和基本負(fù)責(zé)的內(nèi)容，從而減少時(shí)間的浪費(fèi)。工程造價(jià)可以在施工之前就對(duì)這些準(zhǔn)備工作進(jìn)行梳理和組織，確保工程施工能夠順利進(jìn)行，有條不紊，既不手忙腳亂，也不浪費(fèi)施工的時(shí)間。

2．2能夠把握施工周期，方便竣工結(jié)算

對(duì)于工程造價(jià)的制定，工程合同是一項(xiàng)不可缺少的參考資料，工程造價(jià)要根據(jù)合同中的要求進(jìn)行制定，比如合同中規(guī)定用什么材料、什么設(shè)備以及具有什么樣素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然，最主要的一點(diǎn)還有施工的時(shí)間，對(duì)工程進(jìn)行工程造價(jià)可以使施工團(tuán)隊(duì)把握好施工的時(shí)間，盡量在保證施工質(zhì)量的前提下盡快的完成工程的實(shí)施，又好又快的竣工。在施工的過程中，進(jìn)行工程造價(jià)的人員會(huì)建立臺(tái)賬，對(duì)于工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更等一些問題，需要及時(shí)仔細(xì)的做好記錄。在施工階段，設(shè)計(jì)變更審批程序必須嚴(yán)格執(zhí)行，施工人員既要確定變更材料的簽字、蓋章證明，也應(yīng)該做好由于設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的成本預(yù)算的變化，做好材料的審批、認(rèn)證和保管，為竣工結(jié)算做準(zhǔn)備，方便竣工時(shí)的結(jié)算。

2．3確保工程質(zhì)量，節(jié)省不必要的開支

施工造價(jià)可以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與協(xié)調(diào)，科學(xué)合理的安排施工機(jī)械、材料和資金的使用，合理的調(diào)配人力物力和財(cái)力，減少施工中出現(xiàn)的人員安排重復(fù)或者人員空缺，也能避免材料被重復(fù)計(jì)算使用的失誤。工程造價(jià)中最主要的優(yōu)點(diǎn)就是能夠?yàn)槭┕し焦?jié)省不必要的開支，在工程造價(jià)中對(duì)施工所需的人力物力和財(cái)力都進(jìn)行了科學(xué)合理的安排和估算，包括對(duì)于突發(fā)情況中出現(xiàn)的一些需要重新購(gòu)買材料、設(shè)備以及重新招聘施工人員的費(fèi)用全部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，把施工中不需要的一些材料和設(shè)備等都進(jìn)行從新的統(tǒng)籌組織，從而既能減少施工過程中不必要的開支，還能抱枕工程的順利實(shí)施。

2．4嚴(yán)密合同條款，優(yōu)化施工組織，避免不必要的糾紛

施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。合同中有許許多多的內(nèi)容，包括工程實(shí)施范圍、工程數(shù)量、計(jì)費(fèi)方式、浮動(dòng)率、檢測(cè)、索賠、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、保險(xiǎn)、設(shè)備等方方面面的內(nèi)容，形成一個(gè)完整、科學(xué)、合理的施工合同，工程造價(jià)在其中發(fā)揮非常大的作用。工程造價(jià)還能優(yōu)化施工組織，當(dāng)施工方便與造價(jià)之間發(fā)生矛盾時(shí)，比如基礎(chǔ)土方采用大開挖當(dāng)然施工簡(jiǎn)單易行，這針對(duì)基礎(chǔ)比較密的工程造價(jià)肯定是很節(jié)省的，但如果基礎(chǔ)間距比較大，如果采用大開挖恐怕要比單個(gè)基礎(chǔ)開挖增加很多的土方量，對(duì)造價(jià)控制不利，施工方編制組織設(shè)計(jì)時(shí)一般都是從方便施工的角度出發(fā)，這樣就需要一個(gè)科學(xué)合理、符合實(shí)際情況的工程造價(jià)來避免類似問題的出現(xiàn)?？茖W(xué)合理的施工造價(jià)自然能優(yōu)化施工組織。在施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些糾紛，像工程師與工人之間的矛盾，開發(fā)商與承包商之間的矛盾等等。如果是一份好的工程造價(jià)，就能盡量避免各方之間矛盾的發(fā)生，所以一份好的工程造價(jià)是十分必要的。

3工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

3．1項(xiàng)目決策

項(xiàng)目決策主要是指對(duì)于建筑項(xiàng)目和方案的決定工作，決定其是否合理和科學(xué)的過程，一旦出現(xiàn)工程量不準(zhǔn)確、施工程序不明確以及設(shè)計(jì)方案不優(yōu)質(zhì)，甚至是建筑單位對(duì)于投資估算的干擾，都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目決策中投資估算不準(zhǔn)確情況。目前我國(guó)在建筑設(shè)計(jì)階段，存在重質(zhì)量、重技術(shù)、重進(jìn)度而輕經(jīng)濟(jì)性的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程造價(jià)管理不科學(xué)、合理的情況。

3．2投招標(biāo)不規(guī)范

招投標(biāo)是一種常見的商品交易的行為，由于該交易過程管理規(guī)范不完善，從而導(dǎo)致在投招標(biāo)中，出現(xiàn)一系列的工程造價(jià)管理不科學(xué)的情況;其原因還與施工單位的利益化有關(guān)，使其導(dǎo)致國(guó)家經(jīng)濟(jì)受損。

3．3項(xiàng)目施工變化大

目前很多的建設(shè)單位，存在盲目動(dòng)工的情況，對(duì)于項(xiàng)目施工中，各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算、設(shè)計(jì)方案以及施工要求沒有合理掌握，加上在施工缺乏有效的管理機(jī)制，從而導(dǎo)致一系列的經(jīng)濟(jì)糾紛和責(zé)任。

4房屋建筑工程造價(jià)管控對(duì)策

工程造價(jià)管控是一項(xiàng)復(fù)雜且繁瑣的過程，因?yàn)榻ㄖこ虝?huì)涉及到大量的資金運(yùn)，同時(shí)工程造價(jià)具有一定的差異性、動(dòng)態(tài)性以及層次性;同時(shí)建筑市場(chǎng)普遍存在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)中造價(jià)不合理、投投標(biāo)制度不完善、以及施工變動(dòng)大的情況，導(dǎo)致工程造價(jià)管理不科學(xué)，對(duì)此有效的增加工程造價(jià)人員的專業(yè)技能，以及工作管理的力度和規(guī)范性是非常有必要的，從而更好的促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

4．1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)方案是建筑施工過程中重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)性;對(duì)此應(yīng)當(dāng)對(duì)于設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)復(fù)審的工作，保證其優(yōu)質(zhì)性，從而更好的保證其建筑工程的質(zhì)量;然后再充分的考慮到其經(jīng)濟(jì)性，可以通過限額的方式，進(jìn)行成本控制，然后對(duì)于設(shè)計(jì)方案進(jìn)行整體的評(píng)估，使其在可以保證建筑質(zhì)量的同時(shí)，也能合理的控制投資成本，從而更好的保證其科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，在施工的施工圖設(shè)計(jì)階段要保證對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的分析，對(duì)資料進(jìn)行核實(shí)，并經(jīng)過嚴(yán)格的設(shè)計(jì)。保證設(shè)計(jì)的項(xiàng)目齊全，工程量的設(shè)計(jì)要做到精準(zhǔn)，全面。針對(duì)不同的項(xiàng)目，具體的進(jìn)行設(shè)計(jì)使得設(shè)計(jì)切實(shí)可行，能夠達(dá)到項(xiàng)目要求的標(biāo)準(zhǔn)。并且在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中要注重利用新技術(shù)、新方法。采用科技含量高的技術(shù)與手段，使得項(xiàng)目的質(zhì)量得到更好的保障，設(shè)計(jì)出一套經(jīng)濟(jì)性與合理性并重的設(shè)計(jì)方案。

4．2規(guī)范招投標(biāo)制度

在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照國(guó)家規(guī)定的制定，然后根據(jù)招投標(biāo)文件，以及合同、編制格式、技術(shù)規(guī)定，同時(shí)也要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的勘察和測(cè)量的工作，從而科學(xué)性的編制招投標(biāo)文件，以及工程量和建材市場(chǎng)價(jià)格的掌握，合理的進(jìn)行報(bào)價(jià)，在報(bào)價(jià)的同時(shí)，不僅要考慮到其市場(chǎng)因素，還要充分的考慮到企業(yè)的實(shí)際情況、對(duì)手的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等，從而更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且通過對(duì)招投標(biāo)的選擇，要選擇相應(yīng)的資質(zhì)條件較好的、實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)的、并且是否擁有類似工程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)是相當(dāng)重要的，有著類似的工程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)是保障工程能夠完整的進(jìn)行下去并且成功的基礎(chǔ)之一。同時(shí)在確保招標(biāo)項(xiàng)目的合理運(yùn)行中，維護(hù)當(dāng)前情況下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效秩序是十分必要的。之后還要設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)管理的方法，這樣就可以通過這套來規(guī)范真?zhèn)€招標(biāo)的過程，以此來提升競(jìng)爭(zhēng)的良性與提升工程的質(zhì)量。在評(píng)標(biāo)管理的過程中要保證公平與公開，使評(píng)標(biāo)的過程是一個(gè)誠(chéng)信的、雙贏的過程，而不是一方獲利一方受損的過程。還要減少主觀原因?qū)τ谠u(píng)標(biāo)的影響，有時(shí)因?yàn)橐恍﹤€(gè)人的原因經(jīng)常會(huì)使的一些評(píng)標(biāo)工作的開展變得唯利是圖，極大的影響了評(píng)標(biāo)的公正性。所以我們一定要避免這樣的問題來影響投標(biāo)。當(dāng)投標(biāo)的工作完成后，對(duì)于合同的內(nèi)容也要有著嚴(yán)格的要求，內(nèi)容必須保證工程能夠安全有效的進(jìn)行下去，并能夠保證工程的質(zhì)量。合同的內(nèi)容也必須明確，簡(jiǎn)單不能存在語句模糊的情況，對(duì)于項(xiàng)目的管理也要規(guī)定到合同之中，明確各自的責(zé)任劃分，避免糾紛的發(fā)生，努力的是雙方都收益，達(dá)到雙贏的效果。

4．3加強(qiáng)合同意識(shí)

和同是商品交易的主要依據(jù)，同時(shí)也是成本控制的重要依據(jù)，對(duì)此加強(qiáng)合同管理意識(shí)是非常有必要的，只有這樣才能更好的保證工程造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性;同時(shí)按照合同進(jìn)行工程造價(jià)管理，也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)糾紛的有效手段，保證其法律性和真實(shí)性;同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)于合同資料的管理和儲(chǔ)存的工作。工程造價(jià)人員除了要出示控制和審核的分析文件之后，還要對(duì)于變更的施工階段，進(jìn)行合理的調(diào)整，從而有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4．4管理要綜合全面因素

在對(duì)于工程造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)正確的處理好質(zhì)量、進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，首先通過優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案，對(duì)于施工進(jìn)度進(jìn)行合理的設(shè)計(jì);然后通過有效降低建筑材料的成本，因?yàn)閷?duì)于建筑工程項(xiàng)目的投資，大部分的花銷都在于建材采購(gòu)上，所以降低建材成本，可以有效的提高企業(yè)利潤(rùn);同時(shí)還要合理的減少索賠的費(fèi)用，建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性和變化性非常強(qiáng)的過程，且工期長(zhǎng)、涉及到的內(nèi)容多，且在過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更，或是一系列的安全事故，都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛和索賠的情況，所以減少索賠費(fèi)用，也可以有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。而質(zhì)量和安全是國(guó)家規(guī)定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此在建筑工程項(xiàng)目中，只要按照國(guó)家規(guī)定的生產(chǎn)規(guī)范，就會(huì)很多的保證其建筑質(zhì)量;對(duì)此嚴(yán)格的把握其重點(diǎn)，正確的處理好這三者之間的關(guān)系，是非常有必要的。

4．5加強(qiáng)審計(jì)工作的進(jìn)行

審計(jì)工作的進(jìn)行對(duì)于整個(gè)施工的進(jìn)行有著重要的影響，它所涉及的包括項(xiàng)目的事后審計(jì)和竣工審計(jì)，還有最為重要的事前審計(jì)和事中審計(jì)。在這其中事前的審計(jì)可以使得整個(gè)項(xiàng)目的施工方案變得更加的合理，施工方也能夠更好的進(jìn)行工作的統(tǒng)籌，對(duì)于發(fā)生的問題能夠很好的起到預(yù)防的作用而事中的審計(jì)則可以起到對(duì)后續(xù)的工作開展進(jìn)行預(yù)判的作用，使得未來的工作變得更加的合理有序。并且在建筑這個(gè)行業(yè)，在生產(chǎn)的過程中總是會(huì)出現(xiàn)許多的波動(dòng)，其中包括人員上的和資金上的。它對(duì)于各種不同的工種不同的勞動(dòng)人員都有著不同的要求，并且在人員的需求上也受到時(shí)間段的影響，難以確定，對(duì)于這些人員需求的安排也是審計(jì)工作的一部分，其中要注意加強(qiáng)對(duì)不同的建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中會(huì)有不同的人員需求，要對(duì)這些問題進(jìn)行提前的與預(yù)算，并且對(duì)勞動(dòng)資源需求的高峰與低谷進(jìn)行預(yù)判，使得在建筑的施工過程中不會(huì)出現(xiàn)人員的斷流，不會(huì)使得人員出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象，這樣就可以有效地避免工程損失的出現(xiàn)。

5總結(jié)

工程的施工階段是資金投入最多的階段，是對(duì)工程招標(biāo)工作的延伸，是把合同進(jìn)行實(shí)施的過程，對(duì)這一階段的工程進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淘靸r(jià)，充分發(fā)揮工程造價(jià)管理在施工過程中的優(yōu)勢(shì)，提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本，更好地適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需求，對(duì)與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌能產(chǎn)生重大的意義。建筑施工企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，提高企業(yè)自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該合理的利用各方面的人才，建立一個(gè)良好的造價(jià)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過程、全方位的控制管理，使得施工企業(yè)的工程造價(jià)水平達(dá)到一個(gè)新的高度，使企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

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作者：金磊 單位：中車置業(yè)有限公司