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摘要：一直以來，我們國家的經(jīng)濟(jì)速度發(fā)展驚人，與此同時，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展迅速。各個地區(qū)的建筑施工單位越來越多，建筑施工單位要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，一定要重視工程造價管理。可以說，工程造價管理是建筑工程管理的一個重點(diǎn)組成部分，主要包括招投標(biāo)階段管理、施工階段工程造價管理、竣工結(jié)算階段管理等幾個部分。為了讓建筑施工單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和利潤空間，文章對建筑施工單位的工程造價管理做了淺析。僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工單位；工程造價管理

一直以來，工程造價管理都是建筑工程的重點(diǎn)組成部分?？梢哉f，工程造價管理的好壞直接影響著建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展。尤其是近年來，建筑施工單位越來越多，施工單位要想獲得更多、更大的經(jīng)濟(jì)利潤，一定要做好工程造價管理控制工作。施工企業(yè)的最終目的就是盈利，而良好的、科學(xué)有效的工程造價管理控制是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的最終途徑。目前，我們國家在人口眾多的形勢下，還要拿出一部分資金用在建筑工程的建設(shè)施工上，為了能夠讓施工單位獲得的經(jīng)濟(jì)利潤空間更大，必須對建筑工程實(shí)行全方位的投資控制。而投資控制的關(guān)鍵就是在于正確確定建設(shè)工程各個建設(shè)階段的建筑工程造價?？傊蛹訌?qiáng)施工單位的工程造價管理是非常必要的。工程造價管理可分為：工程招投標(biāo)、施工過程工程造價管理、竣工結(jié)算階段管理等這幾大部分。文章著重對施工過程工程造價管理做了詳談，以下是具體淺析：

一、招投標(biāo)過程中的工程造價管理

分析并做好參與投標(biāo)前的具體細(xì)致工作，確定參與工程投標(biāo)后，首先要組建一個強(qiáng)有力的投標(biāo)班子。一旦施工單位中標(biāo)，必須要有愛崗敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、了解市場等具備較強(qiáng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的管理人員，這樣有利于下一步工作的開展。其次，認(rèn)真閱讀招標(biāo)書，把工作做到細(xì)致、準(zhǔn)確。成立專門的編標(biāo)小組且分工要明確，通過合理、完善的設(shè)計組織施工計劃，盡量符合并滿足招標(biāo)文件中的要求與規(guī)定，從而節(jié)約費(fèi)用，達(dá)到確保工程造價的準(zhǔn)確性。再次，合理確定報價。根據(jù)招標(biāo)文件中的具體內(nèi)容，投標(biāo)班子在經(jīng)過認(rèn)真閱讀理解之后，進(jìn)行合理、科學(xué)實(shí)事求是的自我測算來進(jìn)行投標(biāo)報價的確定。最后，中標(biāo)后簽訂合同。中標(biāo)后，施工單位與建設(shè)單位要簽訂公平合理的合同，雙方要按照合同中的內(nèi)容要求與規(guī)定來執(zhí)行。

二、施工過程中的工程造價管理

首先，材料成本控制。材料成本控制包括材料價格控制和材料用量控制這兩方面。而其中的材料價格控制又包括:①考慮資金的周轉(zhuǎn)時間和速度,減少資金占用時效,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料的儲備。②控制買價,通過對市行情的深入細(xì)致調(diào)查,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料。③控制運(yùn)費(fèi),選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,合理組織運(yùn)輸,就近購料,以降低運(yùn)輸成本。其次，材料用量的控制包括:①加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理,降低堆放、倉儲損耗,合理堆放,減少搬運(yùn)。②實(shí)行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要及時追究責(zé)任和分析原因,及時采取糾正措施。③在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價格低的材料代替價格高的材料。④認(rèn)真驗(yàn)收。堅持將余料回收,降低料耗水平。再次，材料用量的控制。主要從用工數(shù)量和質(zhì)量方面進(jìn)行控制。第一,要提高生產(chǎn)工人的施工技術(shù)水平和班組的組織管理水平,減少和避免無效勞動,提高勞動效率,精減人員。第二,實(shí)現(xiàn)包干控制,將勞動定額工量分配到班組,進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工,多勞多得政策。第三,對于技術(shù)含量較低的單位工程,如砌石工程等,可以讓班組承包,自行分配人員和工作,降低工費(fèi)。最后，機(jī)械費(fèi)用控制。

三、工程竣工階段的造價管理與成本控制

1、加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠。

索賠就是指甲方或乙方的權(quán)益都超出施工合規(guī)定內(nèi)容，然后向?qū)Ψ剿慕?jīng)濟(jì)賠償。但是這種賠償一定要要建立在符合施工合同的基礎(chǔ)之上。所以建筑施工單位要和工程造價部門在對整個工程施工中，一定要對施工簽證不容忽視，這樣做的目的就是在工程結(jié)算的過程中，一旦超出施工合同的有關(guān)內(nèi)容，可以向?qū)Ψ剿a(bǔ)償。因此，一定要對施工簽證加以重視，與此同時，在施工的過程中還要搜集有關(guān)證據(jù)，如設(shè)計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。

2、科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠。

當(dāng)前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項(xiàng)目少，這就被一些建設(shè)單位利用，這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。

結(jié)束語

從以上的闡述分析中可以看到，工程造價管理工作由始至終貫穿到建筑施工單位的整個施工生產(chǎn)過程中，它是建筑單位施工管理的一個重點(diǎn)核心組成部分，不僅是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，又是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，建筑施工單位只有做好工程造價管理控制工作，才會獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，同時，建筑施工單位要加強(qiáng)并重視工程造價管理控制工作的必要性，清楚工程造價管理各個環(huán)節(jié)發(fā)揮的重要意義，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。文章從加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠和科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠這兩點(diǎn)闡述了工程竣工階段的造價管理與成本控制，希望通過本文的淺談分析，能夠使建筑施工單位中的工程造價控制管理水平登上一個更高的臺階。

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作者：馬媛 馬宏偉 郭忠濤 單位：新疆自治區(qū)伊寧市發(fā)改委 新疆自治區(qū)伊寧市自來水公司 新疆自治區(qū)伊寧市城市建設(shè)總公司