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摘要:隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于基礎(chǔ)土木工程的管理以及基礎(chǔ)工程造價(jià)的控制項(xiàng)目逐漸引起社會(huì)各界的關(guān)注，要在實(shí)際土木工程運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的優(yōu)化升級(jí)，就要利用相應(yīng)的措施進(jìn)行集中的工程管理。本文從土木工程管理以及工程造價(jià)的內(nèi)容概述入手，對(duì)提高土木工程管理以及基礎(chǔ)工程造價(jià)的相應(yīng)措施進(jìn)行了集中的闡釋，旨在更好的助力相應(yīng)企業(yè)進(jìn)行集中的項(xiàng)目?jī)?yōu)化。

關(guān)鍵詞:土木工程管理工程造價(jià)控制措施

土木工程建筑是社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)整體工程項(xiàng)目的優(yōu)化，就要從管理層面以及基礎(chǔ)造價(jià)控制層面進(jìn)行集中的項(xiàng)目升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)整體土木工程的順利建立和竣工。

1土木工程管理與工程造價(jià)控制的內(nèi)涵

1．1土木工程管理的內(nèi)涵概述

對(duì)于基礎(chǔ)工程的管理項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)集中的管控措施進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)化，利用相應(yīng)的管理方式和管理職能促進(jìn)整體項(xiàng)目的完整?；A(chǔ)工程的順利竣工也離不開基礎(chǔ)的管理措施，在整體工程建立過(guò)程中，相關(guān)人員要優(yōu)化基礎(chǔ)的運(yùn)行措施，利用有效的管理手段進(jìn)行集中的過(guò)程優(yōu)化，不僅要對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量、基礎(chǔ)工程進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化的管理，也要對(duì)整體項(xiàng)目中的基礎(chǔ)成本以及整體施工安全進(jìn)行集中的管控，只有實(shí)現(xiàn)全局性管理措施的踐行，才能實(shí)現(xiàn)整體管理機(jī)制的有效操作。在實(shí)際土木工程項(xiàng)目中，相關(guān)管理人員要以管理基礎(chǔ)質(zhì)量以及基礎(chǔ)成本為目標(biāo)，運(yùn)行有效的管理指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)整體管理措施的完整，進(jìn)一步推動(dòng)整體工程項(xiàng)目的順利落成［1］。

1．2土木工程造價(jià)控制的內(nèi)涵概述

在實(shí)體化工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)管理人員要對(duì)基礎(chǔ)工程造價(jià)進(jìn)行集中的管控，相應(yīng)的造價(jià)控制包括基礎(chǔ)決策和設(shè)計(jì)階段的成本控制，也包括對(duì)于基礎(chǔ)施工階段以及竣工驗(yàn)收階段的成本控制，只有實(shí)現(xiàn)全程的項(xiàng)目監(jiān)控，才能保證成本控制的全面性。在實(shí)際工程運(yùn)行過(guò)程中，要在利用相應(yīng)措施保證工程質(zhì)量的同時(shí)，運(yùn)行最優(yōu)化的成本控制［2］。相關(guān)管理人員要從多角度進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的選擇，并且對(duì)相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及效果指標(biāo)進(jìn)行集中的分析，以實(shí)現(xiàn)整體工程結(jié)構(gòu)的完整。在整體土木工程造價(jià)控制過(guò)程中，相關(guān)管理人員要對(duì)工程中的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行集中的監(jiān)控，并且利用基礎(chǔ)核算機(jī)制進(jìn)行造價(jià)的控制，按照相應(yīng)的施工圖紙進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收，集中審查實(shí)際工程量以及基礎(chǔ)竣工項(xiàng)目的結(jié)算項(xiàng)目，建立真正切實(shí)有效的造價(jià)控制結(jié)構(gòu)。

2優(yōu)化土木工程管理的措施分析

在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，只有實(shí)現(xiàn)整體管理措施的優(yōu)化運(yùn)行，才能保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量，并且利用相應(yīng)的管理機(jī)制進(jìn)行項(xiàng)目的集中升級(jí)，順利推進(jìn)工程效果的提高。第一，優(yōu)化基礎(chǔ)質(zhì)量和安全管理。對(duì)于基礎(chǔ)土木工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，只有保證基礎(chǔ)質(zhì)量的優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的順利建成?；A(chǔ)的質(zhì)量管理不僅要對(duì)施工階段的施工質(zhì)量進(jìn)行集中的監(jiān)控，也要對(duì)整體施工項(xiàng)目的安全運(yùn)行進(jìn)行相應(yīng)的管理。在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)人員會(huì)簽訂必要的施工合同，相關(guān)單位要嚴(yán)格按照合同中的相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行工程進(jìn)度的推進(jìn)，并且保證基礎(chǔ)質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。管理人員要選取質(zhì)量安全的施工材料，并且運(yùn)用適宜的施工技術(shù)，保證基礎(chǔ)工程的安全性能以及可靠性，利用相關(guān)培訓(xùn)提升基礎(chǔ)施工人員的基礎(chǔ)素質(zhì)，并且保證整體工程技術(shù)符合工程的要求，在提升相應(yīng)工程人員責(zé)任心的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的優(yōu)化質(zhì)量控制。若是在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)任何問題，就要與施工單位進(jìn)行有效的溝通，保證集中的糾偏，并且利用相應(yīng)的措施，確保工程項(xiàng)目符合相應(yīng)的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二，優(yōu)化基礎(chǔ)工程進(jìn)度的管理。對(duì)于基礎(chǔ)土木工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，只有實(shí)現(xiàn)整體工程進(jìn)度的優(yōu)化運(yùn)行，才能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成相應(yīng)的工作，這就要求相關(guān)人員對(duì)工程建立相應(yīng)的工程進(jìn)度表，并且輔以相關(guān)管理人員進(jìn)行施工進(jìn)度的集中監(jiān)管，保證整體工程按照相應(yīng)的施工圖紙以及進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行有序的運(yùn)作，若是在實(shí)際項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，出現(xiàn)了不可規(guī)避的問題，相關(guān)工程管理人員和監(jiān)理人員要進(jìn)行進(jìn)度的重建。另外，要對(duì)施工技術(shù)以及施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件進(jìn)行集中的考量，并且根據(jù)具體情況具體分析，保證工程進(jìn)度的完整。第三，優(yōu)化基礎(chǔ)成本管理。在土木工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，基礎(chǔ)的成本管理是實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目順利運(yùn)行的基礎(chǔ)，只有在保證進(jìn)度合理的前提下，才能實(shí)現(xiàn)整體工程的順利運(yùn)行，要對(duì)影響工程成本管理的因素進(jìn)行集中的干預(yù)，有效的控制相應(yīng)的工程運(yùn)行成本。相關(guān)管理人員在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，要保證對(duì)施工材料進(jìn)行優(yōu)化的選擇，保證其符合實(shí)際的工程標(biāo)準(zhǔn)，并且要進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)的對(duì)比，以實(shí)現(xiàn)整體價(jià)格的最優(yōu)化。另外，相關(guān)人員要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的分配，保證基礎(chǔ)資源的合理化配置，真正落實(shí)權(quán)責(zé)分明的基礎(chǔ)制度，利用優(yōu)化的管理手段實(shí)現(xiàn)整體成本的實(shí)時(shí)節(jié)約。

3優(yōu)化土木工程造價(jià)控制的措施分析

對(duì)于基礎(chǔ)造價(jià)的控制，要實(shí)現(xiàn)管理人員和管理方案的有效聯(lián)動(dòng)，不僅要升級(jí)基礎(chǔ)的管控措施，也要保證適宜的管理節(jié)點(diǎn)。第一，優(yōu)化決策與設(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)工程造價(jià)控制。在項(xiàng)目的決策階段，要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的工程造價(jià)控制，就要對(duì)工程的項(xiàng)目類別、工程的基礎(chǔ)規(guī)模、工程的基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)、工程的基礎(chǔ)技術(shù)方案等方面進(jìn)行集中的控制，利用相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行集中的數(shù)據(jù)收集，并且通過(guò)基礎(chǔ)的市場(chǎng)調(diào)查生成基礎(chǔ)的項(xiàng)目運(yùn)行報(bào)告，在其中對(duì)基礎(chǔ)工程的造價(jià)控制進(jìn)行數(shù)據(jù)和可行性的分析，再結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的基礎(chǔ)情況進(jìn)行工程投資的有效控制，真正保證在設(shè)計(jì)決策階段，建立完整的造價(jià)控制方案［3］。第二，優(yōu)化施工運(yùn)行階段的造價(jià)控制。對(duì)于基礎(chǔ)的土木工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程的周期長(zhǎng)，人員復(fù)雜，實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行中涉及的問題非常多，要進(jìn)行集中的造價(jià)控制非常繁瑣，因此，需要相關(guān)人員進(jìn)行優(yōu)化的項(xiàng)目審核。相關(guān)管理人員要對(duì)施工開始前基礎(chǔ)招標(biāo)的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，并且對(duì)審計(jì)變更進(jìn)行集中的施工基礎(chǔ)造價(jià)管理，在招標(biāo)文件中要對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行集中化的管理和落實(shí)，利用基礎(chǔ)審計(jì)措施進(jìn)行項(xiàng)目的核查和分析。另外，在審計(jì)變更環(huán)節(jié)中，若是設(shè)計(jì)項(xiàng)目和實(shí)際項(xiàng)目出現(xiàn)不符，會(huì)一定程度上影響整體的工程造價(jià)，這就需要相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)情況進(jìn)行集中的匯總，以實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算機(jī)制的優(yōu)化運(yùn)行。第三，優(yōu)化竣工階段的造價(jià)控制。只有實(shí)現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)的完整，才能保證竣工造價(jià)控制的合理化運(yùn)行，相關(guān)管理人員要在工程竣工后，結(jié)合相應(yīng)的工程合同和招標(biāo)文件，進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目的審計(jì)和核算，相關(guān)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集中的數(shù)據(jù)收集和整理，并且利用工程量的運(yùn)算方式，進(jìn)行整體項(xiàng)目的造價(jià)核實(shí)，以實(shí)現(xiàn)整體工程造價(jià)控制結(jié)構(gòu)的完整。對(duì)于土木工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，竣工造價(jià)核算是整體工程的實(shí)際造價(jià)核算，具有非常重要的作用，只有實(shí)現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)和方式的完整，才能保證基礎(chǔ)造價(jià)控制項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，要實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)行，就要針對(duì)管理措施以及造價(jià)控制進(jìn)行集中的項(xiàng)目升級(jí)，利用相應(yīng)的優(yōu)化措施實(shí)現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)的完善，要針對(duì)工程運(yùn)行的各個(gè)階段進(jìn)行集中的管理和項(xiàng)目控制，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)行，真正助力整體土木工程項(xiàng)目的持性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］于靖涵．淺談土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制［J］．中國(guó)科技信息，2012，17(10):72－72．

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［3］張國(guó)義，李夢(mèng)楚．探討土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，12(21):212－212．

作者：黃毅行 單位：廣州建筑工程監(jiān)理有限公司