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第一篇：工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)控制探究

【摘要】當(dāng)前，我國保持較快的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，科技水平逐步提高，我國的華為、中興等通訊公司在5G技術(shù)領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展，使我國的5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了全球領(lǐng)先。國家目前非常重視通信工程的建設(shè)，在此方面投入了大量資金。在通信工程建設(shè)中，建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)審計(jì)是其重要環(huán)節(jié)，要對其進(jìn)行有效的控制，盡量將成本控制在合理范圍內(nèi)，從而提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。論文主要對通信工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)的有效控制進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵詞】通信工程；項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)；控制

1引言

造價(jià)審計(jì)的有效控制存在于通信工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程，這也可以說是一種管理手段。其主要是采取各種有效的審計(jì)手段，不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)投資，以及明確審計(jì)工作的重點(diǎn)。通信工程施工環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，涉及的工種非常多，包含的工程項(xiàng)目也多種多樣，需要的科技水平極高，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很容易浪費(fèi)資金。因此，在施工建設(shè)中一定要對造價(jià)審計(jì)工作做好控制，控制好每個(gè)環(huán)節(jié)?；谕ㄐ殴こ探ㄔO(shè)的實(shí)際需要，在通信工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)工作中一定要做到有效控制，進(jìn)而確保通信工程的健康發(fā)展。

2通信工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)的重要意義

一般來說，通過通信工程項(xiàng)目的項(xiàng)目評估，可以分析通信項(xiàng)目未來的投資收益，判斷是否達(dá)到預(yù)期的投資效果。而通信工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)工作的有效控制是通過采取各種手段來控制成本，提高工程項(xiàng)目的收益。傳統(tǒng)的通信工程審計(jì)工作，主要控制方向是結(jié)算方面的控制，這是事后審計(jì)，局限性很大，無法對企業(yè)投入的資金進(jìn)行有效的控制。新時(shí)代的造價(jià)審計(jì)工作，不僅要做好結(jié)算控制，還要控制好整個(gè)建設(shè)施工過程，對造價(jià)審計(jì)工作的要求也逐步提高。新時(shí)代，通信工程的造價(jià)審計(jì)更加重視整個(gè)工程建設(shè)的全過程，非常關(guān)注動態(tài)性，跟蹤項(xiàng)目的建設(shè)過程，采取科學(xué)的審計(jì)方法來確保造價(jià)審計(jì)工作質(zhì)量，讓造價(jià)審計(jì)工作愈發(fā)及時(shí)、全面，要能夠在遇到問題時(shí)及時(shí)解決問題，盡量降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在通信工程造價(jià)審計(jì)工作中，不僅要做到盡早發(fā)現(xiàn)通信工程中出現(xiàn)的問題，并解決問題，還要提升通信工程的經(jīng)濟(jì)效益，提升通信企業(yè)的競爭力。

3有效控制通信工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)的措施

3.1優(yōu)化通信工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)的組織形式

造價(jià)審計(jì)工作的組織形式就是構(gòu)建通信工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)管理體系的基礎(chǔ)，有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)通信工程審計(jì)工作，確保審計(jì)工作得出的數(shù)據(jù)更加完整、更加真實(shí)。管理通信工程項(xiàng)目的相關(guān)部門，要提交通信項(xiàng)目的招標(biāo)計(jì)劃與建設(shè)完工時(shí)間的計(jì)劃，做好內(nèi)部的審計(jì)工作。通信工程建設(shè)施工企業(yè)所提交的相關(guān)信息要及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，并將其納入工程評估的范圍，施工企業(yè)的承諾也要納入招標(biāo)評分中，從而降低項(xiàng)目推進(jìn)中支付資金的比例，以此提升造價(jià)審計(jì)工作的質(zhì)量。

3.2提高造價(jià)審計(jì)實(shí)施階段的管理水平

當(dāng)前階段，我國科學(xué)技術(shù)水平越來越高，通信技術(shù)水平日益提升，通信企業(yè)審計(jì)工作人員在選擇審計(jì)方法時(shí)會更加科學(xué)、更加合理。因此，一定要根據(jù)施工方案、設(shè)計(jì)規(guī)劃，將收集整理到的數(shù)據(jù)信息以及時(shí)間需求匯總，選擇適合的造價(jià)審計(jì)方案。通信企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)核實(shí)所提供的信息，核實(shí)現(xiàn)場情況，收集證據(jù)，做出正確的審計(jì)記錄。在審計(jì)的過程中應(yīng)該仔細(xì)填寫審計(jì)工作的手稿，詳細(xì)記錄調(diào)查的相關(guān)信息，并在必要時(shí)復(fù)制有關(guān)文件和材料。通信工程項(xiàng)目中存在一些隱蔽工程，在進(jìn)行審計(jì)時(shí)也要重視這一點(diǎn)，在審核該工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程時(shí)，每個(gè)隱蔽工程都不能遺漏，項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)簽字確認(rèn)，進(jìn)而提升造價(jià)審計(jì)工作的質(zhì)量。

3.3開展工程項(xiàng)目全周期造價(jià)審計(jì)工作

在傳統(tǒng)的通信工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，很多通信企業(yè)的造價(jià)審計(jì)工作中重點(diǎn)工作主要是在結(jié)算方面，在完工后結(jié)算階段，從而審計(jì)整個(gè)工程的各項(xiàng)費(fèi)用是否合理，通過結(jié)算審計(jì)來控制通信項(xiàng)目的建設(shè)成本。顯而易見，這是一種事后控制的審計(jì)方法，在此審計(jì)方法下，通過得出的審計(jì)結(jié)果僅僅可以發(fā)現(xiàn)偏差，并糾正這個(gè)偏差，然而，這個(gè)偏差是無法消除的，甚至無法減少。新時(shí)期，為解決這個(gè)問題，通信工程項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)工作要做出改變，要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。在當(dāng)前的信息時(shí)代，審計(jì)工作也要與時(shí)俱進(jìn)，在通信項(xiàng)目建設(shè)中，造價(jià)審計(jì)工作要能夠貫穿始終，不僅在結(jié)算審計(jì)上要不斷優(yōu)化其方法，在整個(gè)過程都要參與其中，即在整個(gè)通信工程項(xiàng)目的全周期內(nèi)審計(jì)工作都要參與，造價(jià)審計(jì)工作要能夠貫徹整個(gè)工程項(xiàng)目的全周期。在工程項(xiàng)目施工前就應(yīng)該參與其中，對施工中可能出現(xiàn)的問題要提前作出預(yù)判，結(jié)合這些可能出現(xiàn)的問題，做好預(yù)防措施，盡量降低問題的出現(xiàn)概率，進(jìn)而有效控制通信工程項(xiàng)目的成本，從根源上降低和控制成本。造價(jià)審計(jì)工作在項(xiàng)目之初便參與通信工程建設(shè)的前期工作中，可以轉(zhuǎn)被動為主動，進(jìn)而使得造價(jià)審計(jì)工作變得更加科學(xué)、更加有效，進(jìn)而提升造價(jià)審計(jì)工作的質(zhì)量，使審計(jì)結(jié)果更加及時(shí)、全面、真實(shí)。

3.4解決通信工程建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的糾紛

通信工程的施工建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過程，在工作中常常產(chǎn)生一些糾紛，出現(xiàn)糾紛就一定會產(chǎn)生成本，構(gòu)成了糾紛成本。在審計(jì)過程中應(yīng)及時(shí)和有效地解決這些糾紛，要盡可能避免糾紛的出現(xiàn)。通信工程建設(shè)中的糾紛通常是建設(shè)方、施工方與承包商這三者之間的，通常糾紛都與合同的有關(guān)，解決糾紛的方法有很多種，一般來說是當(dāng)事雙方先談判協(xié)商解決，如果協(xié)商無法解決，可以向仲裁機(jī)構(gòu)提交仲裁申請，或者一方根據(jù)雙方合同中的協(xié)議向人民法院起訴，由法院進(jìn)行判決，當(dāng)然這個(gè)方法往往會耗費(fèi)大量的時(shí)間與精力，一般情況下是不會采取法律訴訟這個(gè)方法的。一般來說，通信企業(yè)在解決糾紛時(shí)，通常會采取雙方協(xié)商的方法來解決，這個(gè)方法比較便捷，不會浪費(fèi)大量的時(shí)間，是當(dāng)前最常用的一個(gè)解決糾紛的方法。

3.5加強(qiáng)對審計(jì)人才的培養(yǎng)

當(dāng)今社會，人才就是生產(chǎn)力，對企業(yè)來說人才就是財(cái)富，優(yōu)秀的人才不可多得，優(yōu)秀的人才對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著極大的推動力，當(dāng)然在審計(jì)工作中亦是如此。正如上文所述，傳統(tǒng)造價(jià)審計(jì)工作僅在結(jié)算階段開始審計(jì)，這時(shí)對審計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)要求不是很高，現(xiàn)代造價(jià)審計(jì)工作要求審計(jì)工作能夠貫穿施工建設(shè)的全過程，這時(shí)對審計(jì)工作人員的要求便大幅提升，因此，通信企業(yè)審計(jì)人員也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)展的步伐，要不斷強(qiáng)化審計(jì)人員對自身工作的認(rèn)知，不斷提升其專業(yè)技能水平，提升其職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而滿足企業(yè)審計(jì)工作需要。首先，通信企業(yè)要不斷加強(qiáng)審計(jì)人才的儲備工作，要招聘一些高素質(zhì)的優(yōu)秀審計(jì)人才，并根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況做好入職前的培訓(xùn)工作；其次，針對現(xiàn)有的審計(jì)工作人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，定期開展相關(guān)技術(shù)工作的培訓(xùn)工作，提升審計(jì)人員的整體素養(yǎng)，提高審計(jì)工作人員的審計(jì)技術(shù)水平，進(jìn)而滿足通信企業(yè)造價(jià)審計(jì)工作的要求。

4結(jié)語

在科技水平不斷提升的今天，各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)被應(yīng)用到各行各業(yè)，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛。通信行業(yè)是一個(gè)對科技水平要求比較高的行業(yè)，可以說是先進(jìn)科學(xué)與技術(shù)的代表。5G的出現(xiàn)預(yù)示著我國通信技術(shù)在世界范圍內(nèi)在一定程度上處于領(lǐng)先地位，我國政府部門非常重視通信項(xiàng)目的建設(shè)工作，在通信項(xiàng)目建設(shè)上投入了大量的資金。因此，在建設(shè)中其造價(jià)審計(jì)工作是非常重要的，有效控制通信工程造價(jià)審計(jì)工作可以將投資成本控制在合理范圍內(nèi)。通信企業(yè)要加強(qiáng)對造價(jià)審計(jì)工作的有效控制，優(yōu)化管理制度，協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的糾紛，確保審計(jì)結(jié)果的及時(shí)、有效、科學(xué)，將工程成本控制在合理范圍內(nèi)，進(jìn)而提升通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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作者:李汪歷 單位:中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司陽江分公司

第二篇：施工組織對建筑工程造價(jià)影響分析

摘要：施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)文件中是技術(shù)標(biāo)的核心內(nèi)容，也是指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，它不僅是科學(xué)管理項(xiàng)目施工活動的重要手段，而且是控制工程造價(jià)的重要措施。施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)組織和措施對工程造價(jià)有著直接影響。文章闡明了工程施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)之間的關(guān)系，分析了施工組織設(shè)計(jì)中影響工程造價(jià)的主要因素，提出了優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、合理控制工程造價(jià)的措施。

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)；工程造價(jià)；分析與優(yōu)化

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)以施工組織設(shè)計(jì)和圖紙為基礎(chǔ)。施工組織設(shè)計(jì)作為管理工程項(xiàng)目施工活動的計(jì)劃文件，從資源配置、技術(shù)和組織方面規(guī)劃和部署項(xiàng)目施工，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。施工組織設(shè)計(jì)反映了技術(shù)措施和方案以及價(jià)值和經(jīng)濟(jì)因素，施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平直接影響了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)。

1施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)

1.1施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是在工程建設(shè)前編制的對工程項(xiàng)目進(jìn)行控制，指導(dǎo)施工全過程控制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它針對施工過程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制以及各種生產(chǎn)要素的管理提出了目標(biāo)和組織措施，不僅涉及施工技術(shù)，也反映了經(jīng)濟(jì)條件，是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計(jì)是保證建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，有效控制項(xiàng)目工程造價(jià)的重要工具。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包括項(xiàng)目概況、分項(xiàng)工程施工方案、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)和保證措施，勞動力、機(jī)械、材料等資源投入計(jì)劃以及施工總平面布置等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)的目的是通過確定施工方法、施工順序及相應(yīng)的施工程序，周密適當(dāng)?shù)匕才鸥黜?xiàng)工作，用科學(xué)合理的勞動組織形式和先進(jìn)的管理方法組織施工，提高勞動生產(chǎn)效率，編制施工進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，有效合理地布置施工現(xiàn)場，盡可能節(jié)約臨時(shí)用地，減少臨時(shí)設(shè)施，以便控制工程造價(jià)，以較小的投入創(chuàng)造更大的效益。

1.2工程造價(jià)工程造價(jià)是工程建設(shè)項(xiàng)目的總成本，是完成建設(shè)工程項(xiàng)目所需要的全部費(fèi)用。建設(shè)工程造價(jià)的確定是基于施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合設(shè)計(jì)文件，并根據(jù)國家的相關(guān)文件，綜合考慮現(xiàn)有條件對工程項(xiàng)目的人力資源、施工機(jī)械設(shè)備配備、施工任務(wù)的充分性等因素，形成建筑產(chǎn)品實(shí)體過程產(chǎn)生的所有費(fèi)用的總和。合理確定工程造價(jià)，有效地為項(xiàng)目實(shí)施提供科學(xué)依據(jù)以及建設(shè)成本控制目標(biāo)，有效地節(jié)約投資，控制項(xiàng)目成本，最大限度地減少投入和增加產(chǎn)出，有限資源得到合理的運(yùn)用，以最少的資源消耗實(shí)現(xiàn)更高的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

1.3施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)關(guān)系施工組織設(shè)計(jì)和工程造價(jià)兩者密切相關(guān)，是互補(bǔ)和相互確定的?？茖W(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的基礎(chǔ)和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工方案的選擇、分項(xiàng)工程施工順序、工期要求和進(jìn)度安排以及施工現(xiàn)場平面布置對工程造價(jià)有直接影響，施工組織設(shè)計(jì)中確定的質(zhì)量、安全目標(biāo)和工程造價(jià)保證措施直接或間接地影響工程造價(jià)。工程造價(jià)還制約著施工組織設(shè)計(jì)水平，合理的工程造價(jià)是施工組織順利實(shí)施的保障。同時(shí)，工程造價(jià)的計(jì)算準(zhǔn)確性將直接影響施工方案的優(yōu)選，通過不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)之間的關(guān)系，提出具體措施優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，調(diào)整項(xiàng)目成本，合理確定建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)。

2施工組織設(shè)計(jì)對工程造價(jià)影響因素分析

2.1施工方案施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心組成部分，不同的施工方案會產(chǎn)生不同的工程造價(jià)，包括施工工藝的確定和方法的選擇、機(jī)械的配備、技術(shù)和質(zhì)量要求，以及為質(zhì)量控制采用的技術(shù)組織措施、檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法。工程造價(jià)控制取決于施工方案的合理性和先進(jìn)性。通常情況下，工程建設(shè)項(xiàng)目施工有很多方案可以選擇，這些解決方案在技術(shù)上都行得通，但是施工過程中所需的人力、機(jī)械和材料等資源可能會有所不同。根據(jù)工程特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)際情況綜合評價(jià)，選擇綜合效益相對最佳的施工方案，在滿足工期和確保質(zhì)量的情況下，優(yōu)化施工方案可以降低和控制項(xiàng)目成本。

2.2施工順序建設(shè)項(xiàng)目包括許多不同的分部分項(xiàng)工程，施工順序既包括分部分項(xiàng)工程之間的施工先后順序，也包含總體施工過程順序。通過科學(xué)安排施工流向、施工順序和施工段劃分，首先可以避免重復(fù)工作，減少資源的浪費(fèi)，縮短工期，降低施工成本；其次合理的施工順序可以增大作業(yè)面，減少人工、機(jī)械停歇時(shí)間，減少間接成本。最后，合理的施工順序讓施工過程或分部工程之間無縫對接，避免施工過程銜接不暢，在不增加額外資源投入同時(shí)加快施工進(jìn)度，有效地控制工程造價(jià)。

2.3施工進(jìn)度和工期工程施工進(jìn)度也直接影響工程造價(jià)，合理的施工進(jìn)度是控制工程造價(jià)的有效保證。在施工期間，如果由于勞動力，機(jī)械設(shè)備和材料資源等問題延長工期，項(xiàng)目成本將大大增加。盲目縮短工期將不可避免地增加勞動強(qiáng)度，降低施工效率，增加工程直接費(fèi)用。工期的長短不僅可以直接影響項(xiàng)目成本消耗，帶來工程造價(jià)的增加，對項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)、貸款利息等成本也會產(chǎn)生間接影響。

2.4施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施施工平面布置設(shè)計(jì)是分析研究施工現(xiàn)場所有生產(chǎn)生活設(shè)施、場內(nèi)水電路布局的，科學(xué)合理地施工布置，可以降低工程造價(jià)，防止出現(xiàn)施工臨時(shí)設(shè)施頻繁搬遷，在施工中地下工程重復(fù)開挖、土方來回運(yùn)輸，有效降低運(yùn)輸成本，減少工程直接費(fèi)用、大型機(jī)械的安裝拆除和臨時(shí)設(shè)施的修建等費(fèi)用，減少臨時(shí)占地，節(jié)約占地成本。

2.5質(zhì)量、安全在施工組織設(shè)計(jì)中，工程造價(jià)管理與質(zhì)量、安全管理相互依存。高質(zhì)量的項(xiàng)目將不可避免地需要更多的資源，質(zhì)量成本也會很高。安全投入的資源越大，工程造價(jià)越高。只有在合理的質(zhì)量和安全要求下，項(xiàng)目成本才能合理。安全和質(zhì)量目標(biāo)和保證措施在符合規(guī)定和要求的前提下，找出和項(xiàng)目相適應(yīng)的最佳結(jié)合點(diǎn)，確定合理的工程造價(jià)。

3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理控制工程造價(jià)

3.1提高施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量提高施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量是合理確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，編制前，熟悉設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件以及法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，了解工程及工程所在地的與工程有關(guān)的各種情況。編制中，要處理好質(zhì)量、安全、工期、成本之間的關(guān)系，對人員、材料、機(jī)械、工藝及環(huán)境條件等要素進(jìn)行控制。以前只注重技術(shù)條款，很少關(guān)心通過施工組織設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)，要把成本控制貫穿于施工組織設(shè)計(jì)的整個(gè)過程，合理地確定資源投入和措施消耗攤銷量，在掌握各方面材料、認(rèn)真研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，全面分析項(xiàng)目及項(xiàng)目施工難點(diǎn)、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，合理地確定資源投入和措施消耗攤銷量，在提高施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理確定工程造價(jià)。

3.2優(yōu)選施工方案，采用“四新”施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，工程造價(jià)是否可以控制取決于方案的質(zhì)量。在選擇施工方案時(shí)，全面分析項(xiàng)目施工難點(diǎn)和技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，采用經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)，進(jìn)行多方案比選，并在充分論證的基礎(chǔ)上選擇最佳施工方案。在方案設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)和工藝，并在充分論證的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化施工方案，降低項(xiàng)目成本。對適宜的工程項(xiàng)目，采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備是降低項(xiàng)目成本的主要手段，可以提高生產(chǎn)率，節(jié)約資源，降低項(xiàng)目成本，合理控制工程造價(jià)。

3.3合理地安排施工進(jìn)度在保證項(xiàng)目質(zhì)量滿足使用要求和工期的前提下，根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模，采用價(jià)值工程原理，通過定量指標(biāo)對各種方案的進(jìn)度和成本進(jìn)行分析評價(jià)，做好進(jìn)度控制，合理分配各項(xiàng)資源，按均衡原則連續(xù)安排施工，合理安排施工進(jìn)度，避免因氣溫、降雨和極端天氣對施工安排造成影響，提高勞動生產(chǎn)率，降低項(xiàng)目成本，更好地控制工程造價(jià)。

3.4運(yùn)用多指標(biāo)加權(quán)比較，合理布置施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場的布置原則是緊湊合理少占地，臨時(shí)設(shè)施布局合理，方便生產(chǎn)生活、合理組織運(yùn)輸、減少二次搬運(yùn)。每個(gè)項(xiàng)目都有多個(gè)符合要求的平面布置方案，可以運(yùn)用多指標(biāo)加權(quán)比較方法對施工平面布置影響因素進(jìn)行分析，如占地的大小、臨時(shí)設(shè)施的布局、運(yùn)輸?shù)缆返拈L度和材料轉(zhuǎn)運(yùn)量等，根據(jù)影響大小確定權(quán)重分別賦分，綜合比較，把得分最高者作為采用的方案，合理地控制工程造價(jià)。

3.5臨時(shí)設(shè)施綜合利用，統(tǒng)籌兼顧在施工組織設(shè)計(jì)編制中，根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合主體工程施工方案和施工順序，對臨時(shí)設(shè)施的方案進(jìn)行比較，減少臨時(shí)設(shè)施數(shù)量，控制工程造價(jià)，避免浪費(fèi)。要充分利用原有建筑物或構(gòu)筑物為項(xiàng)目施工服務(wù)，少建或不建大型臨時(shí)設(shè)施，可以降低臨時(shí)工程成本，節(jié)省臨時(shí)占地費(fèi)用，從而節(jié)約土地，有效地控制工程造價(jià)。

3.6質(zhì)量和安全措施質(zhì)量目標(biāo)和安全措施在符合國家相關(guān)規(guī)定和要求的前提下，找出和項(xiàng)目相適應(yīng)的最佳結(jié)合點(diǎn)，項(xiàng)目成本才能最優(yōu)，工程造價(jià)才能更合理。

4結(jié)語

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)文件，也是確定工程造價(jià)的重要經(jīng)濟(jì)文件。施工組織的設(shè)計(jì)直接影響工程造價(jià)，是控制工程造價(jià)的重要措施。不同的施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生不同的工程造價(jià)，通過選擇最佳施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新工藝，科學(xué)安排施工順序，確定合理的施工工期和進(jìn)度，優(yōu)化施工現(xiàn)場的布置圖，在滿足要求的前提下，確定科學(xué)合理的質(zhì)量和安全目標(biāo)，可以有效控制工程造價(jià)，提高工程效益。

參考文獻(xiàn)

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作者:楊浩 單位:滁州市公共資源交易中心

第三篇：建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)影響因素

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷提升，促進(jìn)了城市現(xiàn)代化。同時(shí)，也就提升了建筑施工行業(yè)的競爭壓力。在建筑企業(yè)中，其工程造價(jià)的管控情況，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要聯(lián)系，但在現(xiàn)階段的建筑項(xiàng)目施工階段中，依舊存在許多影響工程造價(jià)的因素，例如在招投標(biāo)出現(xiàn)失誤、合同簽訂與管理存在漏洞、施工設(shè)計(jì)、工程材料管理、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，都可能是影響造價(jià)結(jié)果的因素。據(jù)此，文章結(jié)合實(shí)際，對其中存在的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出了對應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；工程造價(jià)；影響；因素；控制

1引言

進(jìn)行工程造價(jià)的控制，從本質(zhì)上分析，是指建筑項(xiàng)目在建設(shè)的階段中，根據(jù)其實(shí)際情況，對建設(shè)前的設(shè)計(jì)工作、施工過程以及最終的竣工核算環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效控制。在此過程中，往往是安排具有較強(qiáng)綜合能力的專業(yè)人才，采用專業(yè)化的計(jì)算方法和科學(xué)化的輔助手段，將整個(gè)過程的成本合理進(jìn)行管控，其目的是為了對項(xiàng)目建設(shè)的整體成本有所管理，從而能夠找出各個(gè)環(huán)節(jié)中的問題，并及時(shí)解決，進(jìn)而能夠提升整體效益，同時(shí)也保障了工程的整體質(zhì)量。

2建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)

其一，從工程造價(jià)的構(gòu)成分析，主要是包括了設(shè)備、工具的購置費(fèi)用等多個(gè)方面的支出。以投資者的角度來看，工程造價(jià)就是指某個(gè)工程在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，包括了全部的固定資產(chǎn)費(fèi)用[1]。而從市場交易的角度來看，工程造價(jià)，則是在進(jìn)行某種交易活動中，將建筑的工程、安裝等各類價(jià)格的總計(jì)費(fèi)用。因此，許多人們會習(xí)慣性地認(rèn)為，工程造價(jià)，也就是工程承發(fā)包的價(jià)格。其二，關(guān)于工程造價(jià)的特點(diǎn)。首先，建筑工程工程造價(jià)的數(shù)值相當(dāng)巨大，任何工程建設(shè)，都與國計(jì)民生等有著緊密聯(lián)系，會涉及國家政策、社會民生等多個(gè)環(huán)節(jié)，部分工程的建設(shè)時(shí)間較長，可能幾年或是數(shù)十年，其投入量巨大，若沒有嚴(yán)格落實(shí)管控，很有可能出現(xiàn)資金混亂等情況。因此，在建設(shè)階段，需要做好有效預(yù)算，并采取合理的管控對策，才能準(zhǔn)確把握資金的走向，將其主要投入用在工程的建設(shè)中。其次，工程造價(jià)還具備一定的差異性，不同的建筑往往功能各有差異，例如受到設(shè)計(jì)規(guī)模、技術(shù)等方面的影響，都會使得工程投入有所不同[2]。只有進(jìn)行合理的預(yù)算控制，才能將工程的成本支出進(jìn)行有效管控，最后，則是具備不確定性，工程建設(shè)本身就會收到多方面的影響，例如建筑的設(shè)備、材料、人工等多方面，這種動態(tài)性的影響無法確定，只有在施工之前，對上述因素進(jìn)行綜合考慮，才能保障工程能夠順利展開。據(jù)此，往往在施工之前，會購置足夠的設(shè)備和材料，以免其價(jià)格發(fā)生變動，減少變動后的影響，起到有效控制的效果。

3影響工程造價(jià)的因素分析

建筑項(xiàng)目的施工階段，主要涵蓋了項(xiàng)目建筑施工中從設(shè)計(jì)、執(zhí)行、到最后的竣工等環(huán)節(jié)，整個(gè)階段的工程造價(jià)會涉及多個(gè)舉措，例如招標(biāo)、投標(biāo)、成本預(yù)算、合同簽訂、竣工時(shí)的結(jié)算等，其中，最主要的影響因素，包括了以下幾點(diǎn)。

3.1招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤

招投標(biāo)環(huán)節(jié)，是所有工程施工前的重要階段。通常而言，確定中標(biāo)價(jià)，是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)束后才明確的，然后企業(yè)會依據(jù)中標(biāo)價(jià)，進(jìn)一步確定合同上的價(jià)格。因此，在此環(huán)節(jié)中的中標(biāo)價(jià)受到影響，那么一定會對合同上制定的價(jià)格造成變動。在實(shí)際工作中，部分企業(yè)的招投標(biāo)工作，可能會因?yàn)槭艿奖O(jiān)督管理不足、缺乏合理性、員工工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)榷嘁蛩氐挠绊?，?dǎo)致工作出現(xiàn)失誤，中標(biāo)價(jià)格也嚴(yán)重失真，難以保障后續(xù)工程造價(jià)工作的準(zhǔn)確性，嚴(yán)重時(shí)，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)難以控制的形勢。

3.2合同簽訂與管理存在漏洞

在正式進(jìn)行項(xiàng)目施工前，一般都會先簽訂合同，并在合同中明確將雙方的責(zé)任、義務(wù)進(jìn)行劃分。并且對明確相關(guān)責(zé)任人在本次合作中的各項(xiàng)權(quán)益。簽訂合同，代表著雙方達(dá)到了密切合作的標(biāo)志，一旦完成，表示工程造價(jià)已經(jīng)坐實(shí)。但從目前情況分析，在實(shí)際簽訂合同時(shí)，往往會因?yàn)殡p方缺乏對細(xì)節(jié)的思考，甚至是忽視了有關(guān)細(xì)節(jié)，則會導(dǎo)致合同的簽訂存在漏洞，而當(dāng)實(shí)際施工出現(xiàn)問題時(shí)，便會出現(xiàn)責(zé)任劃分、經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)方面的問題，無法有效控制施工階段的工程造價(jià)，形成失控狀況[3]。因此，在履行合約和管理合同時(shí)，應(yīng)該仔細(xì)斟酌，重視細(xì)節(jié)。

3.3施工組織與設(shè)計(jì)影響因素

一方面，在開始工程正式建設(shè)的階段之前，工程造價(jià)會受到設(shè)計(jì)方面的因素影響。從設(shè)計(jì)人員分析，主要是關(guān)于人員的綜合水平有所關(guān)聯(lián)，部分設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)考核不過關(guān)，影響了工作的質(zhì)量及效率，另外從設(shè)計(jì)的圖紙上分析，圖紙的設(shè)計(jì)同樣與工程施工有緊密關(guān)聯(lián)，若需要更改，必須經(jīng)過慎重考慮。否則更改頻率較多，會影響工作的進(jìn)行，也會浪費(fèi)資源。另一方面，則是關(guān)于施工組織方面的影響，通常情況下，審查人員通過判定風(fēng)險(xiǎn)情況，從而確定工程合同價(jià)，其重要的參考依據(jù)就是施工組織的情況，其質(zhì)量出現(xiàn)問題，會直接對工程造成嚴(yán)重影響，例如：當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)的審查中，出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致施工中會重新開始一系列計(jì)算，或是采取補(bǔ)救措施，都會影響了工程的順利進(jìn)行，同時(shí)也是影響了工程造價(jià)的控制質(zhì)量[4]。

3.4工程材料管理的影響因素

通常在合同價(jià)和中標(biāo)價(jià)中，都會明確規(guī)定施工材料的價(jià)格。而在整個(gè)工程建設(shè)中，材料所耗費(fèi)的成本是占較高的比例。因此可以看出，對材料的有效管理，不但影響了工程造價(jià)的控制，從長遠(yuǎn)角度分析，也會影響整個(gè)工程的成本控制，進(jìn)而關(guān)聯(lián)到工程質(zhì)量。但在實(shí)際情況中，材料管理上常常出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，部分建筑工程，為了節(jié)省開支，甚至在材料的選擇上偷工減料，也就形成了許多報(bào)道中所形容的“豆腐渣”工程，暗藏著許多風(fēng)險(xiǎn)問題。總而言之，工程材料的管理，是施工緩解中比較難控制的因素，如果失控，就會導(dǎo)致工程造價(jià)也難以控制。

3.5竣工結(jié)算的控制

通常情況下，竣工結(jié)算，是工程造價(jià)控制的最終環(huán)節(jié)，但也不可因此而忽視，在此階段，在強(qiáng)化審核工作的基礎(chǔ)上，也能夠?qū)⑶捌诠ぷ髦械牟蛔氵M(jìn)行彌補(bǔ)，從而達(dá)到節(jié)約造價(jià)的效果[6]。反之，若存在審核人員態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、審核項(xiàng)目出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等情況，導(dǎo)致竣工結(jié)算工作中出現(xiàn)紕漏，也會對工程造價(jià)造成負(fù)面影響。

4有效控制建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的措施

結(jié)合實(shí)際情況可知，針對上述所分析的影響因素，需要及時(shí)采取更有效地對策，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管控。具體包括以下幾點(diǎn)。

4.1認(rèn)真落實(shí)招投標(biāo)環(huán)節(jié)

雖然招投標(biāo)工作，在建筑工程實(shí)施階段的起點(diǎn)，但此環(huán)節(jié)也需引起重視。此階段的認(rèn)真落實(shí)，對于工程后期的展開有著關(guān)鍵價(jià)值。具體可從以下四點(diǎn)做起：首先，建筑工程管理人員，應(yīng)當(dāng)作好對招標(biāo)投標(biāo)工作的監(jiān)管管理，全程秉承著公開、公正的原則，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。其次，在進(jìn)行招投標(biāo)階段時(shí)，要充分了解和熟悉擬投標(biāo)項(xiàng)目的情況，例如周邊環(huán)境、地質(zhì)狀況等，從而計(jì)算出后期工程造價(jià)上的投入，并針對其中存在的不足，合理地編制出施工計(jì)劃，確保招投標(biāo)方案在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面，都具備科學(xué)可行性。再次，對于實(shí)施招投標(biāo)的工作人員，要對其做好人性化關(guān)懷，在加強(qiáng)其責(zé)任心、法律意識等綜合素質(zhì)提升的同時(shí)，督促員工能夠提高工作效率，保持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，完善招投標(biāo)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。最后，則是針對近年來出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象，要切實(shí)提升招標(biāo)人員的抗誘惑能力，在整個(gè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)，都要將對方企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、日常運(yùn)作、信譽(yù)度等進(jìn)行全面化分析，綜合考慮后，篩選出最合適的招投公司，整個(gè)過程，建筑工程人員都要依照著“互利共贏”、“利益均衡”的原則進(jìn)行。

4.2增強(qiáng)對合同的管理力度

加強(qiáng)對合同的管理，同樣是施工階段中不可缺少的環(huán)節(jié)。不管是建筑工程的負(fù)責(zé)人員，還是進(jìn)行施工的人員，都需要重視此問題。一方面，在實(shí)際施工階段，針對于合同的內(nèi)容要反復(fù)思考，不可盲目簽訂，尤其是要關(guān)注涉及工程造價(jià)計(jì)價(jià)方面的內(nèi)容，比如計(jì)價(jià)的條例、工期的設(shè)定、材料費(fèi)用的計(jì)算、雙方責(zé)任及權(quán)利、義務(wù)的劃分，以及關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施等，從而保障簽訂時(shí)，能夠減少失誤，提升工程的進(jìn)度和效率。另一方面，在施工階段，為了完善工作，還需要強(qiáng)化對合同的管理，可組建有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員，成立規(guī)范的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使其制定出類似《索賠管理制度》等制度，來強(qiáng)化對合同的管理。此外，相關(guān)人員也要不斷關(guān)注國家相關(guān)制度的最新變動，并合理進(jìn)行工作完善，從而使得合同管理達(dá)到更好的標(biāo)準(zhǔn)。

4.3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容

合理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，并從中獲得效益，是工程從業(yè)者所達(dá)成的共識，因此，可從以下幾點(diǎn)做起：首先，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，適當(dāng)?shù)卦黾禹?xiàng)目法規(guī)來約束，使其形成完整的管理體系，從而推進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)的有效連接。其次，則是合理優(yōu)化施工方案，可借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的案例，并結(jié)合先進(jìn)的信息化技術(shù)，保障工程造價(jià)和成本控制能夠同時(shí)進(jìn)行。最后，則是合理劃分責(zé)任，并制定出嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。而當(dāng)工程造價(jià)出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，防止出現(xiàn)推諉情況。此外，施工階段涉及環(huán)節(jié)較多，難免會出現(xiàn)一些不常見的問題，因此在工程造價(jià)的管理上，要注重靈活化、動態(tài)化。

4.4強(qiáng)化對工程材料的管理

作為工程造價(jià)的重要組成，需要相關(guān)管理人員重視對材料的管控。首先，強(qiáng)化對材料詢價(jià)、購置、進(jìn)場等環(huán)節(jié)的安排，從細(xì)節(jié)上控制成本支出。其次，要根據(jù)合同的簽訂情況，對材料的質(zhì)量、保管制度等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免發(fā)現(xiàn)材料含有質(zhì)量問題后，造成材料被積壓，甚至被不合理使用等。最后，則是強(qiáng)化新型材料的運(yùn)用。隨著科技水平不斷提升，為滿足市場需求，新型材料應(yīng)運(yùn)而生。在選擇材料時(shí)，要保障其工程造價(jià)情況合理的條件下，盡量選擇節(jié)能，環(huán)保的材質(zhì)，從而達(dá)到事半功倍的效果。

4.5嚴(yán)格審核竣工結(jié)算

雖然竣工結(jié)算是結(jié)尾環(huán)節(jié)，但也應(yīng)當(dāng)引起重視。在此階段中，首先，應(yīng)派遣良好職業(yè)素養(yǎng)與豐富經(jīng)驗(yàn)的人員，保障了審核工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。其次，審核人員要有較高的業(yè)務(wù)能力，在審核的過程中，能夠借助相關(guān)計(jì)價(jià)軟件，整理出一份完善的竣工結(jié)算書，將其交由建設(shè)單位和施工單位，由雙方對其進(jìn)行再次核對，保障核算環(huán)節(jié)中不會出現(xiàn)差錯(cuò)。并要詳細(xì)了解關(guān)于施工合同的規(guī)定，保障所有項(xiàng)目均已經(jīng)審核。最后，在條件允許下，可深入到實(shí)地進(jìn)行考察，分析現(xiàn)場與結(jié)算內(nèi)容是否一致，從而分析監(jiān)理工作是否存在疏漏之處。綜上，才能有效保障工程造價(jià)能夠更為精準(zhǔn)、合理，實(shí)現(xiàn)有效控制的目標(biāo)。

5結(jié)語

綜上所述，結(jié)合實(shí)際可知，許多因素都會對建筑工程的施工造成影響。進(jìn)而都可能導(dǎo)致工程造價(jià)的控制出現(xiàn)變動，通過有效合理的控制工程造價(jià)，能夠保障建筑工程工作的順利展開，而通過分析可知，應(yīng)該從認(rèn)真落實(shí)招投標(biāo)環(huán)節(jié)、強(qiáng)化對合同的管理、增強(qiáng)對材料的管理力度以及嚴(yán)格審核竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)，從而有效起到管控效果，也能進(jìn)一步完善工程建筑的質(zhì)量。從長遠(yuǎn)角度分析，也是推動了城市化的建設(shè)進(jìn)程。

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作者:邱曉靜 單位:山東省聊城市孟達(dá)建筑安裝工程有限公司