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第一篇：合同階段工程造價(jià)控制探究

[摘要]本文首先分析工程量清單的特點(diǎn)、招投標(biāo)及合同階段的工程造價(jià)控制重點(diǎn)以及招投標(biāo)及合同階段工程造價(jià)控制的重要性，然后從招投標(biāo)階段和合同階段分析工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題，最后從提高工程量清單的準(zhǔn)確性、加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資格審查、制定合理的招標(biāo)控制價(jià)格、完善水電工程評(píng)標(biāo)體系、提高招標(biāo)人員的工作素養(yǎng)等方面闡述招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制策略，從提高合同文本的規(guī)范性、明確項(xiàng)目單價(jià)的包含范圍、建立規(guī)范的價(jià)格變動(dòng)機(jī)制、加強(qiáng)合同內(nèi)容審查、加強(qiáng)合同后期管理、提高合同簽訂人員的專業(yè)水平等方面闡述合同階段的工程造價(jià)控制策略。

[關(guān)鍵詞]水電工程；招投標(biāo)；合同；工程造價(jià)

我國(guó)力爭(zhēng)2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我國(guó)將在十四五期間將加大清潔能源建設(shè)力度。目前已建設(shè)了大量的水利水電工程，耗費(fèi)了大量的工程建設(shè)資金。水利水電工程建設(shè)中，水電投資公司作為建設(shè)單位可以通過(guò)工程造價(jià)手段對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行控制。從大量的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)得出，從招投標(biāo)和合同階段開(kāi)展工程造價(jià)控制手段是最有效的。

1.招投標(biāo)及合同階段的工程造價(jià)控制特點(diǎn)及重要性分析

1.1工程量清單的特點(diǎn)

一是簡(jiǎn)明性。水電工程中招投標(biāo)階段需要明確工程量清單，投標(biāo)單位人員可以根據(jù)工程量清單計(jì)算出工程直接費(fèi)、工程間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅費(fèi)等各項(xiàng)成本，這樣施工單位即可根據(jù)工程量清單明確投標(biāo)價(jià)格，因此工程量清單具有簡(jiǎn)明性特點(diǎn)。二是統(tǒng)一性。水電工程中招投標(biāo)階段施工單位投標(biāo)人員可以根據(jù)招標(biāo)單位出具的工程量清單及水電工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范對(duì)各項(xiàng)施工成本準(zhǔn)確計(jì)算，這樣所有投標(biāo)人將按照統(tǒng)一工程量清單，統(tǒng)一口徑計(jì)算出各項(xiàng)費(fèi)用，而不會(huì)在計(jì)算工程造價(jià)成本結(jié)果時(shí)出現(xiàn)較大差異，因此工程量清單具有統(tǒng)一性特點(diǎn)[1]。

1.2招投標(biāo)及合同階段的工程造價(jià)控制重點(diǎn)

一是招標(biāo)工程量清單制定。招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制與工程量清單編制質(zhì)量具有直接關(guān)系，工程量清單的編制依據(jù)、項(xiàng)目劃分合理準(zhǔn)確，則招標(biāo)文件中工程量清單的內(nèi)容比較詳盡準(zhǔn)確，這樣投標(biāo)人員即可準(zhǔn)確計(jì)算出水電工程的造價(jià)成本。招標(biāo)工程量清單準(zhǔn)確與否是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。二是工程合同簽訂。合同階段中水電工程合同簽訂是工程投資控制的重點(diǎn)，水電工程建設(shè)投資與成本、工期、質(zhì)量、安全等因素具有直接關(guān)系，合同簽訂的目的是對(duì)這些要素進(jìn)行約定，并讓這些方面在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠按照合同約定明確雙方責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處理，以確保合同能繼續(xù)履行。這樣工程建設(shè)才能順利進(jìn)行，建設(shè)單位的工程投資才能得到有效控制。

1.3招投標(biāo)及合同階段工程造價(jià)控制的重要性

目前我國(guó)政府投資主導(dǎo)成立了多家地區(qū)性水電投資公司，各自負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的水利水電工程建設(shè)，每年水電投資公司需要為各項(xiàng)水電工程支付大量建設(shè)資金。水電投資公司必須重視投資控制才能使國(guó)有資金不受損失，做好招標(biāo)階段工程量清單編制，充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，通過(guò)充分競(jìng)爭(zhēng)選擇優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)。在合同簽訂時(shí)，明確相關(guān)責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)劃分，制定合理的合同變更機(jī)制，對(duì)建設(shè)投資控制是十分必要的。

2.招投標(biāo)及合同階段的工程造價(jià)控制策略

水電工程招投標(biāo)階段和合同階段工程造價(jià)控制存在制度流程、人員素質(zhì)等方面的問(wèn)題，制度流程方面招投標(biāo)及合同階段存在資格審查不嚴(yán)謹(jǐn)、評(píng)標(biāo)不合理等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了招投標(biāo)工程造價(jià)控制的質(zhì)量；人員素質(zhì)方面招投標(biāo)及合同階段存在專業(yè)水平不足、職業(yè)素養(yǎng)不高等問(wèn)題，導(dǎo)致工程量清單和合同內(nèi)容不合理，影響了工程造價(jià)控制的準(zhǔn)確性[2]。因此，針對(duì)這些問(wèn)題，提出以下策略。

2.1招投標(biāo)階段

一是提高工程量清單的準(zhǔn)確性。水電工程招投標(biāo)階段工作人員必須先對(duì)工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及其他工程資料進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，明確現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件和難度。然后建設(shè)單位招標(biāo)人員再根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及氣候自然條件編制工程量清單，確保工程量清單編制與實(shí)際施工計(jì)劃相符，這樣才能減少修改工程量清單的可能性。最后招標(biāo)工作人員再結(jié)合項(xiàng)目劃分情況確定項(xiàng)目計(jì)量目標(biāo)，確保施工單位投標(biāo)過(guò)程中都能夠給出公平合理的報(bào)價(jià)，同時(shí)招標(biāo)人員還需要對(duì)特殊施工要求進(jìn)行仔細(xì)說(shuō)明，讓施工單位對(duì)建設(shè)單位要求的理解更加透徹，這樣才能提高工程造價(jià)控制力度[3]。由于水電工程大多含有大量地下工程，影響施工圖設(shè)計(jì)的因素眾多。這導(dǎo)致工程實(shí)施方案與招標(biāo)設(shè)計(jì)方案會(huì)存在較大差異。做好招階段設(shè)計(jì)工作，特別是地質(zhì)勘察工作，編制高質(zhì)量的工程量清單，將對(duì)工程造價(jià)控制有重大意義。二是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資格審查。水電工程招投標(biāo)階段施工單位可以根據(jù)招標(biāo)要求自主選擇是否進(jìn)行投標(biāo)，但是建設(shè)單位必須對(duì)投標(biāo)的施工單位是否具備相關(guān)施工資格進(jìn)行認(rèn)真審查，確保施工單位在資質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備、資金、人員等方面均具備建設(shè)相應(yīng)水電工程的能力，否則水電工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)其他因素導(dǎo)致施工組織困難，工程施工成本升高。因此，建設(shè)單位必須重視對(duì)投標(biāo)單位的資格審查，確保施工單位在承接水電工程項(xiàng)目之后能夠在工期約定時(shí)間之內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)。三是制定合理的招標(biāo)控制價(jià)格。水電工程招投標(biāo)階段施工單位出具的投標(biāo)價(jià)格高低決定了建設(shè)單位需要支付的工程成本，如果施工單位在招投標(biāo)過(guò)程中相互串通抬高中標(biāo)價(jià)格，則可以從中牟取最大利益，這樣建設(shè)單位需要對(duì)水電工程支付更高的工程造價(jià)成本。因此建設(shè)單位招標(biāo)人員必須根據(jù)水電工程實(shí)際情況編制工程量清單，并且根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格水平計(jì)算合理的預(yù)算價(jià)格，最后建設(shè)單位將此價(jià)格進(jìn)行調(diào)整制定更加合理的招標(biāo)控制價(jià)格。這樣可以防止施工單位圍標(biāo)、串標(biāo)，從而提高建設(shè)單位的工程造價(jià)控制效果。四是完善水電工程評(píng)標(biāo)體系。水電工程招投標(biāo)階段多為專家對(duì)投標(biāo)的施工單位進(jìn)行綜合評(píng)標(biāo)，從而盡可能得到比較科學(xué)合理、公平公正的評(píng)標(biāo)結(jié)果，但是目前水電工程的評(píng)標(biāo)時(shí)間比較短，即使由專家進(jìn)行評(píng)標(biāo)也會(huì)出現(xiàn)工作不細(xì)致的問(wèn)題。因此，建設(shè)單位在招投標(biāo)階段必須對(duì)評(píng)標(biāo)體系進(jìn)一步完善，首先必須保證邀請(qǐng)到的專家具備極高的專業(yè)水平，并且保障專家擁有充足的時(shí)間對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了解，然后再讓專家在評(píng)標(biāo)過(guò)程中對(duì)施工單位的方案進(jìn)行仔細(xì)分析和評(píng)價(jià)，最后才能使建設(shè)單位的工程造價(jià)控制水平得到提高。五是提高招標(biāo)人員的工作素養(yǎng)。水電工程招投標(biāo)階段建設(shè)單位可以自己指派公司招標(biāo)人員完成對(duì)施工單位的招標(biāo)工作，建設(shè)單位也可以直接與工程招標(biāo)單位進(jìn)行合作完成招標(biāo)工作。但是無(wú)論建設(shè)單位選擇哪種招標(biāo)方式，都必須確保招標(biāo)人員具備專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，否則無(wú)法保證工程造價(jià)管理的質(zhì)量。因此，建設(shè)單位需要對(duì)內(nèi)部招標(biāo)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高招標(biāo)人員的水電工程知識(shí)。如果建設(shè)單位委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，則必須對(duì)其機(jī)構(gòu)招標(biāo)人員進(jìn)行考察，確保其專業(yè)水平滿足要求。

2.2合同階段

一是提高合同文本的規(guī)范性。水電工程合同階段建設(shè)單位確保合同文本足夠規(guī)范，否則無(wú)法維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的利益。因此，建設(shè)單位可以對(duì)以往的水電工程合同進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)其中的內(nèi)容設(shè)計(jì)一套完善的示范合同文本，然后在新的水電工程合同簽訂時(shí)即可直接按照示范合同文本進(jìn)行修改和補(bǔ)充，最后對(duì)合同條款是否公平進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣才能保證合同文本的規(guī)范性和嚴(yán)密性符合要求，從而提高建設(shè)單位的工程造價(jià)控制水平。二是明確單價(jià)的包含范圍。水電工程合同簽訂人員必須對(duì)合同清單中各項(xiàng)單價(jià)的范圍進(jìn)行界定，防止在施工之后某一方對(duì)單價(jià)范圍規(guī)定不明確而產(chǎn)生糾紛，這樣才能通過(guò)合同簽訂保障雙方的利益。施工單位中標(biāo)之后可以與建設(shè)單位對(duì)單價(jià)包含范圍詳細(xì)商討，如果施工單位對(duì)某些單價(jià)范圍存在疑問(wèn)，經(jīng)雙方協(xié)商認(rèn)可后可以修改成雙方?jīng)]有異議的包含范圍，反之建設(shè)單位也可以對(duì)不明確的包含范圍進(jìn)行修改或標(biāo)注，這樣才能明確建設(shè)單位和施工單位的責(zé)任。三是建立規(guī)范的價(jià)格變動(dòng)機(jī)制。水電工程合同簽訂過(guò)程中應(yīng)該對(duì)材料、施工等成本的變動(dòng)機(jī)制進(jìn)行完善，降低施工單位履約風(fēng)險(xiǎn)，否則市場(chǎng)波動(dòng)較大時(shí)材料和施工成本急劇升高，施工單位的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到保障，建設(shè)單位的工程造價(jià)成本也會(huì)急劇升高。因此，建設(shè)單位需要在合同內(nèi)容中明確，如果材料和施工成本的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)范圍在某個(gè)區(qū)間之內(nèi)，則施工單位不能對(duì)合同進(jìn)行修改，但是當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超出該區(qū)間范圍時(shí)雙方應(yīng)該根據(jù)最新市場(chǎng)價(jià)格對(duì)合同單價(jià)予以調(diào)整，這樣才能提高建設(shè)單位的工程造價(jià)控制水平。四是加強(qiáng)合同內(nèi)容審查。水電工程合同簽訂之前雙方應(yīng)該對(duì)合同內(nèi)容條款進(jìn)行全面審查，保證合同具備時(shí)效性、實(shí)用性、規(guī)范性、公平性，合同文字描述必須清晰明了，內(nèi)容范圍界定不能出現(xiàn)有歧義或不清楚的情況，否則必須對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行修改。因此，建設(shè)單位和施工單位可以聘請(qǐng)一些合同管理、法律專業(yè)人員完成合同內(nèi)容的修改工作，這樣可以保證合同內(nèi)容清晰準(zhǔn)確、雙方責(zé)任劃分明確公平，防止合同文本表達(dá)不清晰導(dǎo)致建設(shè)單位和施工單位存在經(jīng)濟(jì)和責(zé)任糾紛。五是加強(qiáng)合同后期管理。水電工程合同中需要規(guī)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完工日期、工程結(jié)算等內(nèi)容，防范水電工程建設(shè)存在問(wèn)題之后雙方存在索賠糾紛。如果建設(shè)單位驗(yàn)收水電工程時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，則施工單位必須對(duì)工程進(jìn)行返修確保工程質(zhì)量與合同規(guī)定一致；如果水電工程完工日期超出合同規(guī)定的完工日期，則建設(shè)單位可以按照合同規(guī)定進(jìn)行索賠；如果建設(shè)單位驗(yàn)收順利且完工日期符合要求，則建設(shè)單位需要按照合同規(guī)定的工程結(jié)算方式支出施工單位工程建設(shè)費(fèi)用。六是提高合同簽訂人員的專業(yè)水平。水電工程合同簽訂需要注意諸多內(nèi)容，如果建設(shè)單位和施工單位的合同簽訂人員不夠?qū)I(yè)，極有可能導(dǎo)致合同的時(shí)效性、實(shí)用性、規(guī)范性、公平性出現(xiàn)問(wèn)題，從而導(dǎo)致雙方存在多方面的糾紛。因此建設(shè)單位和施工單位都必須事先對(duì)各自合同簽訂人員開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，讓合同簽訂人員了解合同簽訂中的常見(jiàn)問(wèn)題和法律知識(shí)，這樣才能提高建設(shè)單位的工程造價(jià)控制水平。如果雙方合同簽訂日期比較緊張，可以直接聘請(qǐng)專業(yè)的合同管理人員負(fù)責(zé)合同簽訂一系列工作。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水電工程管理過(guò)程中，建設(shè)單位需要重點(diǎn)從招投標(biāo)階段及合同管理階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，確保工程建設(shè)成本不會(huì)超出預(yù)期范圍。但是建設(shè)單位在招投標(biāo)階段和合同階段控制工程造價(jià)時(shí)需要遵循一定的規(guī)范和原則，不能一切利益都圍繞建設(shè)單位，施工單位的利益無(wú)法得到保證則合同公平性、有效性將大大降低。因此，建設(shè)單位應(yīng)該重點(diǎn)完善招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制措施，并且與施工單位一同完善合同簽訂，這樣才能提高工程造價(jià)控制水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]夏璐.水利工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制研究[J].珠江水運(yùn),2021(03):82-83.

[2]鐘瓊紅.加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目管理及造價(jià)控制的方法探討[J].企業(yè)改革與管理,2020(18):31-32.

[3]施瑾.水利水電工程招投標(biāo)階段存在的問(wèn)題及解決措施[J].農(nóng)業(yè)科技與信息,2020(17):104-105+107.

作者:徐海波 單位:四川小金川水電開(kāi)發(fā)有限公司

第二篇：工程施工過(guò)程造價(jià)跟蹤分析

摘要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)市政工程不斷增加。但是市政工程完工后存在的問(wèn)題是，其質(zhì)量未能達(dá)到預(yù)期值。這就導(dǎo)致工程缺乏造價(jià)審計(jì)，為工程項(xiàng)目帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的損失。建立施工過(guò)程造價(jià)審計(jì)，有助于全程跟蹤審計(jì)活動(dòng)開(kāi)展。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)情況盡情充分的了解，隨時(shí)監(jiān)控各環(huán)節(jié)的造價(jià)投入情況，避免不合規(guī)的造價(jià)行為出現(xiàn)，改善市政工程的預(yù)期值。本文針對(duì)市政工程施工過(guò)程造價(jià)跟蹤審計(jì)進(jìn)行分析，確保造價(jià)的合理性，推動(dòng)工程順利開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工過(guò)程；造價(jià)跟蹤審計(jì)

隨著近些年來(lái)市政工程項(xiàng)目不斷增加，造價(jià)審計(jì)在工程呈現(xiàn)的重要性也逐漸展現(xiàn)出來(lái)。隨著工程數(shù)量增加，造價(jià)審計(jì)得到高度重視。這是因?yàn)樵靸r(jià)保障了市政工程合法投資，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。同時(shí)可以對(duì)施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，為工程項(xiàng)目節(jié)約成本，避免了浪費(fèi)，保障工程的經(jīng)濟(jì)效益。造價(jià)對(duì)于工程項(xiàng)目的控制屬于動(dòng)態(tài)過(guò)程，造價(jià)跟蹤有效地減少施工存在的紕漏，引領(lǐng)建筑行業(yè)的新形勢(shì)。對(duì)于提升市政工程造價(jià)、跟蹤審計(jì)水平有極大的推動(dòng)作用，更有助于在工程資金方面發(fā)揮效用。

一、造價(jià)跟蹤審計(jì)概述

工程造價(jià)與審計(jì)，都需要基于獨(dú)立的審計(jì)單位來(lái)負(fù)責(zé)，作為工作執(zhí)行的主體，審計(jì)單位與建設(shè)單位之間并沒(méi)有直接的聯(lián)系。當(dāng)前建筑行業(yè)中，工程造價(jià)活動(dòng)開(kāi)展，都是以建筑工程為審計(jì)對(duì)象，對(duì)其固有資產(chǎn)等方面做出精準(zhǔn)的調(diào)查和審計(jì)。狹義層面來(lái)說(shuō)是對(duì)工程各階段做出合理的決策，對(duì)工程做出科學(xué)的造價(jià)設(shè)計(jì)；廣義層面上是根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。工程項(xiàng)目中跟蹤審計(jì)根據(jù)工作強(qiáng)度進(jìn)行不同種類劃分，分期審計(jì)是其中一種，負(fù)責(zé)對(duì)工程不同時(shí)期項(xiàng)目審計(jì)；其次是環(huán)節(jié)審計(jì)，通過(guò)造價(jià)管理開(kāi)展工程項(xiàng)目審計(jì)；最后是駐場(chǎng)審計(jì)則，作為強(qiáng)度最大的審計(jì)類型，該審計(jì)模式下需要審計(jì)人員全天待命于現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)的審計(jì)工作。

二、市政工程施工過(guò)程跟蹤審計(jì)工作的作用

（一）增強(qiáng)工程造價(jià)監(jiān)督管理力度

市政工程在施工期間開(kāi)展跟蹤審計(jì)，是當(dāng)前開(kāi)展的新型造價(jià)控制方法。通過(guò)將造價(jià)工作開(kāi)展在施工環(huán)節(jié)中，避免后期結(jié)算時(shí)出現(xiàn)審計(jì)不足的現(xiàn)象。在施工期間開(kāi)展造價(jià)審計(jì)有助于提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，避免施工存在腐敗等問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范化管理

與傳統(tǒng)審計(jì)方法相比較，跟隨工程進(jìn)度的跟蹤審計(jì)模式有著顯著的特點(diǎn)。那就是在施工中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出相關(guān)的防范意見(jiàn)，促進(jìn)工程建設(shè)單位可以根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題明確自身責(zé)任，更嚴(yán)格的參與到施工管理中，形成規(guī)范化管理模式。

（三）提高工程項(xiàng)目的投資效益

市政工程造價(jià)管理的期間，通過(guò)開(kāi)展跟蹤審計(jì)，能夠有效規(guī)避價(jià)格高估、計(jì)算錯(cuò)誤等問(wèn)題。科學(xué)的應(yīng)對(duì)工程變更項(xiàng)目，并為其審計(jì)進(jìn)行監(jiān)管，有助于提升市政工程結(jié)算時(shí)的準(zhǔn)確性，避免不必要的成本浪費(fèi)。

三、市政工程項(xiàng)目的施工過(guò)程造價(jià)跟蹤審計(jì)

（一）立項(xiàng)決策階段的跟蹤階段

市政工程項(xiàng)目關(guān)于決策階段的造價(jià)管理，需要收集整合施工方案，從中選擇最適合本次施工的方案。并依據(jù)施工方案決定施工技術(shù)、施工設(shè)備等，而這些基礎(chǔ)決定都將對(duì)工程造價(jià)直接造成影響。因此，需要綜合對(duì)施工情況做出考量，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工方案做出科學(xué)的評(píng)估，并對(duì)施工建設(shè)期間可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出預(yù)測(cè)，針對(duì)問(wèn)題提出預(yù)見(jiàn)性的解決措施，保障工程項(xiàng)目可以順利地進(jìn)行。此外，跟蹤審計(jì)單位還需要建立完善的評(píng)審制度，確保內(nèi)控的有效性，根據(jù)內(nèi)控制度對(duì)工程各環(huán)節(jié)的管理崗位明確權(quán)責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的過(guò)程。

（二）施工設(shè)計(jì)過(guò)程的跟蹤設(shè)計(jì)

市政工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要目的，是針對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面描述。在實(shí)際設(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮作用，同時(shí)要求建設(shè)單位共同參與進(jìn)來(lái)，與設(shè)計(jì)單位共同商討施工的相關(guān)建議。選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，在單位條件允許的基礎(chǔ)上，要選擇單位經(jīng)驗(yàn)豐富、市場(chǎng)上有好口碑的設(shè)計(jì)單位［1］。選擇好設(shè)計(jì)單位后，對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行預(yù)算。此外。對(duì)于工程設(shè)計(jì)方案、施工工藝等也考慮在內(nèi)，盡可能幫助施工單位減少需要的成本。在經(jīng)過(guò)多次修改后，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，找到設(shè)計(jì)上存在的不足，并及時(shí)修改，為工程有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

（三）招標(biāo)交易過(guò)程的跟蹤審計(jì)

在市政工程開(kāi)展招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，相關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格按照法律規(guī)范審核招標(biāo)文件，保障上交的文件都具有合法性，對(duì)于招標(biāo)文件內(nèi)明確出來(lái)的施工費(fèi)用等仔細(xì)審核。對(duì)文件的質(zhì)量進(jìn)行分析，對(duì)文件中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合文件質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)高低等綜合因素對(duì)報(bào)價(jià)合理性做出理性分析。在簽訂合同的過(guò)程中，盡可能將存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題處理。

（四）施工過(guò)程的跟蹤審計(jì)工作

在實(shí)際開(kāi)展市政工程的期間，跟蹤審計(jì)包含工程款、項(xiàng)目變更等多項(xiàng)驗(yàn)收審核項(xiàng)目在內(nèi)。對(duì)于工程項(xiàng)目出現(xiàn)了變更情況，必須要堅(jiān)持在審批的基礎(chǔ)上才能允許變更，確保規(guī)范化管理。還要針對(duì)工程出現(xiàn)變更的原因進(jìn)行探究，落實(shí)好簽訂合同內(nèi)的責(zé)任。對(duì)于變更方案要謹(jǐn)慎的選擇，減少對(duì)工程產(chǎn)生的造價(jià)影響。市政工程施工過(guò)程中開(kāi)展跟蹤審計(jì)，需要在履約合同的同時(shí)，對(duì)單位的履約情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，查看是否存在違規(guī)操作等問(wèn)題；另外，對(duì)于工程采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保變更后施工材料的價(jià)格和用量等，依舊滿足簽訂合同條款的規(guī)定。

四、在跟蹤審計(jì)中存在的問(wèn)題

從當(dāng)前的工程施工情況來(lái)看，施工與多個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生聯(lián)系，使得不同的施工階段出現(xiàn)主體不同的現(xiàn)象。也就導(dǎo)致各主體對(duì)于利益訴求存在差異，想要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行跟蹤審計(jì)存在一定難度。需要審計(jì)部門與多個(gè)部門和主體進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)多個(gè)主體對(duì)于工程建設(shè)成本的控制理念差異較大，使得跟蹤審計(jì)工作開(kāi)展相當(dāng)困難；另外，在常規(guī)的情況下，市場(chǎng)上存在的造價(jià)咨詢單位因競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景，導(dǎo)致市場(chǎng)存在惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。加之發(fā)展不均衡，使得惡意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)造價(jià)咨詢單位實(shí)力難以提升。使用相同的標(biāo)準(zhǔn)去衡量項(xiàng)目單位與造價(jià)咨詢單位，難免導(dǎo)致責(zé)任無(wú)法與預(yù)期的效果匹配，出現(xiàn)差異較大的現(xiàn)象。

五、對(duì)跟蹤審計(jì)工作改善的對(duì)策

（一）對(duì)管理與咨詢建立聯(lián)系

工程造價(jià)與跟蹤審計(jì)工作想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化，需要保證管理與咨詢之間擁有良好的關(guān)系，建立有效聯(lián)系。在審計(jì)環(huán)節(jié)中，服務(wù)與監(jiān)管至關(guān)重要。只有明確自己在工程中的定位，才能保障工作性質(zhì)得以提升，更好的發(fā)揮工作職能。對(duì)此，需要保證市政工程明確審計(jì)人員的定位，并采取對(duì)應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行觀察，根據(jù)實(shí)際問(wèn)題做出相對(duì)應(yīng)的調(diào)控，同時(shí)保障市政工程施工管理順利開(kāi)展。另外，對(duì)于工程開(kāi)展的審計(jì)工作，要結(jié)合工程的實(shí)際情況。這樣有助于清晰的知曉工程審計(jì)的重要意義，進(jìn)一步明確審計(jì)人員的獨(dú)立性。想要確保工程的整體質(zhì)量，使得造價(jià)工作具有科學(xué)性，還需要結(jié)合市政工程投資的實(shí)際情況入手。通過(guò)對(duì)投資情況進(jìn)行有效的監(jiān)管，避免成本浪費(fèi)。除此之外，還要從根本上保障審計(jì)后的實(shí)際效果。通過(guò)合理開(kāi)展工程審計(jì)，提升工作的高效性，推動(dòng)審計(jì)工作不斷進(jìn)步，保障工程與審計(jì)的目標(biāo)得以完成。

（二）明確跟蹤審計(jì)工作的職能定位

跟蹤審計(jì)需要在工程項(xiàng)目中體現(xiàn)出自身的職能定位，具體需要從如下幾個(gè)方面進(jìn)行。分別是造價(jià)簽證、監(jiān)督評(píng)價(jià)。對(duì)于市政工程，要重視對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行核實(shí)，便于后期結(jié)算為各單位提供參考［2］。對(duì)工程管理開(kāi)展監(jiān)管，促使參與建筑的主體評(píng)價(jià)可以實(shí)現(xiàn)，結(jié)合設(shè)計(jì)將存在的問(wèn)題提出，提升管理的效率，便于解決問(wèn)題。在開(kāi)展跟蹤審計(jì)工作時(shí)，審計(jì)人員要根據(jù)委托的合同對(duì)自己應(yīng)負(fù)責(zé)的事宜履行責(zé)任，明確自己的角色定位，確保工程建設(shè)中存在的問(wèn)題可以得到妥善的解決。

（三）解決授權(quán)的局限性

對(duì)于市場(chǎng)上存在的審計(jì)咨詢問(wèn)題，需要建筑單位轉(zhuǎn)變思想，通過(guò)簽訂咨詢合同，保障造價(jià)咨詢單位可以對(duì)其他單位進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本管理。造價(jià)咨詢單位貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程，對(duì)其進(jìn)行有效的成本管理服務(wù)，有助于實(shí)現(xiàn)咨詢效益最大化。而建立完善的造價(jià)與審計(jì)制度，可以保障工程審計(jì)順利開(kāi)展。完善的制度可以有效降低審計(jì)人員的工作失誤率，將缺乏職業(yè)道德的人員杜絕在外。跟蹤審計(jì)制度要建立于人員意識(shí)層面，明確其工作崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)細(xì)化，避免人員失誤對(duì)審計(jì)造成影響。

（四）促進(jìn)各個(gè)部門的相互溝通

在市政工程造價(jià)跟蹤審計(jì)實(shí)施的各個(gè)步驟中，需要注重各部門，確保各部門可以形成有效的聯(lián)系，這樣可以更有效的保障審計(jì)工作的效果達(dá)到預(yù)期的效果。對(duì)于審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，需要及時(shí)將問(wèn)題上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)問(wèn)題明確探討方向，對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行科學(xué)籌劃，聯(lián)系各部門人員積極配合本部門工作［3］。同時(shí)，還要注意造價(jià)審計(jì)人員，其綜合素質(zhì)對(duì)于跟蹤審計(jì)這項(xiàng)工作有著重要的影響作用，審計(jì)人員要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的接觸，因此要開(kāi)展培訓(xùn)，培養(yǎng)審計(jì)人員的意識(shí)，提升其專業(yè)意識(shí)和實(shí)踐效率。完善工作環(huán)境，對(duì)各部門進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。對(duì)各環(huán)節(jié)的預(yù)算和審計(jì)等工作嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，推動(dòng)審計(jì)工作順利開(kāi)展。另外，還需要對(duì)合同內(nèi)容全面了解，明確審計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，檢查相關(guān)的報(bào)告文件是否齊全，避免出現(xiàn)疏漏，推動(dòng)工程造價(jià)和審計(jì)工作全面開(kāi)展。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，根據(jù)市政工程施工進(jìn)行的工程造價(jià)與跟蹤審計(jì)，可以知曉保障造價(jià)和跟蹤審計(jì)的工作質(zhì)量，對(duì)于市政工程有著重要的作用。對(duì)此，審計(jì)單位需要在施工期間切實(shí)發(fā)揮自身的職能，明確自身的定位，嚴(yán)格為市政工程服務(wù)，提升審計(jì)人員的技術(shù)水平，組織人員結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展對(duì)審計(jì)方法進(jìn)行革新，確保工作的效用最大化。同時(shí)不斷對(duì)造價(jià)和審計(jì)工作進(jìn)行探索，為建筑行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)

［1］張友禮.市政工程施工過(guò)程造價(jià)跟蹤審計(jì)的實(shí)踐［J］.現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（1）.

［2］黃成珊.市政工程施工階段造價(jià)控制研究［J］.建材與裝飾，2019（15）.

［3］張玉花.市政工程施工過(guò)程造價(jià)跟蹤審計(jì)的實(shí)踐［J］.門窗，2018（3）.作者:方紅單位:安徽九通工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司

第三篇：建筑造價(jià)工程量清單問(wèn)題分析

摘要：為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新和完善以及經(jīng)濟(jì)體制的全面發(fā)展，投標(biāo)人的競(jìng)標(biāo)價(jià)格應(yīng)根據(jù)公司的份額和市場(chǎng)價(jià)格確定，從建筑業(yè)的角度介紹了工程造價(jià)工程量表的重要性，分析了存在的問(wèn)題，主要研究了如何管理工程量清單，以促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑造價(jià)；工程量；建筑業(yè)；投資

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)普遍存在投資失控、控制意識(shí)較弱等現(xiàn)象。為了在高工作風(fēng)險(xiǎn)且復(fù)雜的建筑項(xiàng)目中取得成功，需要充分了解工程量清單估算。在報(bào)價(jià)施工量表的過(guò)程中，施工單位根據(jù)國(guó)家設(shè)定的數(shù)量進(jìn)行自主估算，然后根據(jù)低成本中標(biāo)條件確定中標(biāo)人。工程量清單的應(yīng)用中存在許多問(wèn)題，包括缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的定價(jià)、缺乏獨(dú)立的報(bào)價(jià)以及企業(yè)管理合同的能力、成本人力的綜合質(zhì)量，這些都阻礙了投標(biāo)的順利完成。因此，必須進(jìn)行建設(shè)性的改進(jìn)，以保持工作的順利進(jìn)行。

1建筑造價(jià)工程量清單中存在的問(wèn)題

1.1計(jì)價(jià)規(guī)范對(duì)招標(biāo)工作的影響

中國(guó)最初頒布的與工程量清單相關(guān)的《計(jì)價(jià)規(guī)范》存在諸多不足。《計(jì)價(jià)規(guī)范》中含的清單項(xiàng)目與實(shí)際工程有較大的差距，施工之后有些問(wèn)題浮出水面，致使許多實(shí)際工程施工開(kāi)展困難。

1.2施工企業(yè)缺少自主報(bào)價(jià)和合同管理能力

一方面，建筑工程在施工時(shí)，由于管理人員的專業(yè)知識(shí)欠缺，在合同簽訂時(shí)，涉及索賠及價(jià)格的調(diào)整等方面的問(wèn)題，在合同中沒(méi)有清晰表述。

1.3造價(jià)人員綜合素質(zhì)低

不具備完善的市場(chǎng)信息渠道，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①?gòu)氖鹿こ淘靸r(jià)的相關(guān)人員對(duì)工程清單及計(jì)價(jià)模式?jīng)]有進(jìn)行詳細(xì)了解，造成認(rèn)識(shí)上的誤差；②建筑工程量清單計(jì)價(jià)及編制要求較高，如果存在理論知識(shí)匱乏問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致編制出的清單質(zhì)量得不到保障；③企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，由于未對(duì)市場(chǎng)的整體環(huán)境進(jìn)行提前了解，僅依靠預(yù)算難以在短時(shí)間建立合適的企業(yè)定額。

2工程量清單模式內(nèi)涵與特征

2.1工程量清單模式的內(nèi)涵

通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的分析可以看出，項(xiàng)目成本管理是整個(gè)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，既可以保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，又可以嚴(yán)格控制成本。在工程造價(jià)項(xiàng)目管理中，需要分析監(jiān)測(cè)管理的內(nèi)容，完善設(shè)計(jì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，提高工程量清單設(shè)計(jì)的價(jià)值。此外，在工程量表管理計(jì)劃的制訂中，應(yīng)結(jié)合工程量成本管理內(nèi)容確定現(xiàn)有的固定計(jì)價(jià)方案，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理管理的價(jià)值創(chuàng)新，突出工程成本管理控制的方向。需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)清晰的間接管理系統(tǒng)，滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展需求。

2.2工程量清單模式的特征

投標(biāo)人積極引用并提供數(shù)量表，以了解和分析在施工招標(biāo)中連續(xù)形成的數(shù)量表的特征，建設(shè)量的增長(zhǎng)與建設(shè)量表中的估算環(huán)節(jié)是分不開(kāi)的。建筑市場(chǎng)中的建筑成本必須嚴(yán)格遵守市場(chǎng)法規(guī)，并配合政府的宏觀調(diào)控。無(wú)論是公司價(jià)格還是市場(chǎng)價(jià)格，都必須與市場(chǎng)價(jià)格匹配。在各種項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，必須遵循原則和規(guī)范，充分保證BOM的估算，以使建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際成本相對(duì)穩(wěn)定。為了科學(xué)、合理地計(jì)算建設(shè)工程造價(jià)，需遵循規(guī)范道路，并按照國(guó)際協(xié)議和社會(huì)主義市場(chǎng)法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，獲得更準(zhǔn)確和合理的工程量清單報(bào)價(jià)。在數(shù)量表中估算每個(gè)環(huán)節(jié)的材料成本時(shí)，應(yīng)遵循市場(chǎng)上的實(shí)際估算，科學(xué)估價(jià)。引用的工程數(shù)量表基于實(shí)際計(jì)算的各種材料成本、人工成本和間接成本得出的絕對(duì)總值。

3工程量清單下建筑造價(jià)管控的有效措施

3.1完善建筑工程項(xiàng)目責(zé)任制

完善建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任制，具體方法如下：制訂全面、合理的實(shí)施方案，對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行綜合分析，最大限度地降低施工風(fēng)險(xiǎn)，要求各方起草相關(guān)合同。在當(dāng)前的投標(biāo)系統(tǒng)中，投標(biāo)文件必須與數(shù)量說(shuō)明書的編制相匹配。這可以確保工作目標(biāo)和工作內(nèi)容是一致的，因此，不會(huì)丟失數(shù)據(jù)、出現(xiàn)誤差，可以有效地避免項(xiàng)目出現(xiàn)額外支出。項(xiàng)目投資者應(yīng)在施工前準(zhǔn)備充足資金，以便在批準(zhǔn)后可以立即施工，并在施工過(guò)程中結(jié)合該地區(qū)的各種客觀條件，改進(jìn)處理計(jì)劃并完成資金預(yù)算。例如，在特定城市的建筑公司建造房屋時(shí)，雇用專職的項(xiàng)目安全員來(lái)管理整個(gè)項(xiàng)目的施工安全并進(jìn)行日常工作檢查，工程量表是招標(biāo)文件中最重要的部分，建設(shè)單位必須明確告知投資者項(xiàng)目建設(shè)及相關(guān)工作的內(nèi)容。根據(jù)工程量表的實(shí)際判斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基本招標(biāo)和報(bào)價(jià)，簽訂合同并制訂項(xiàng)目計(jì)劃。施工項(xiàng)目的效率受工程量清單的影響，也影響施工的效率和質(zhì)量，因此監(jiān)理人員在施工過(guò)程中必須做好監(jiān)督，以確保工程質(zhì)量。

3.2規(guī)范合同

在簽訂施工合同時(shí)，必須按照法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行，明確合同的支付方式和工程變更，并明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂合同的過(guò)程中，應(yīng)保證施工合同的嚴(yán)格性和合法性，規(guī)范施工過(guò)程中的簽證行為，減少糾紛，并成功完成工程量清單的計(jì)算。在預(yù)算施工成本過(guò)程中，應(yīng)提交施工合同，以確保在施工市場(chǎng)中的公平性，減少糾紛，并提高合同績(jī)效。確認(rèn)項(xiàng)目入金后，以合同形式確認(rèn)項(xiàng)目數(shù)量清單，如果項(xiàng)目數(shù)量突然變化，則必須在合同中注明。訂立合同時(shí)，定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是招標(biāo)文件，而不是公司的固定金額。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的部門負(fù)責(zé)履行自己的監(jiān)督職責(zé)，迅速提出由招標(biāo)引起的一切問(wèn)題，然后由相應(yīng)部門解決這些問(wèn)題，適當(dāng)披露人才價(jià)格信息和工程成本指數(shù)，方便公司準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，建立信息渠道，提高員工整體素質(zhì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中以市場(chǎng)為導(dǎo)向的定價(jià)模式定價(jià)。

3.3提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了準(zhǔn)確計(jì)算工程的造價(jià)，工作人員需要及時(shí)執(zhí)行和公開(kāi)成本指標(biāo)和價(jià)格信息，成本和項(xiàng)目信息必須由計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)和設(shè)置。應(yīng)加強(qiáng)施工工作的招標(biāo)后管理，比如執(zhí)行施工合同，在合同簽訂過(guò)程中輸入的價(jià)格必須與中標(biāo)價(jià)相匹配。例如，在《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中，建立了許多用于投標(biāo)估算的可操作性強(qiáng)的措施，必須根據(jù)投標(biāo)文件和項(xiàng)目清單進(jìn)行描述，并進(jìn)行全面計(jì)算。工作人員必須了解建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的各種條件，以便嚴(yán)格執(zhí)行工程量表。為了使施工順利進(jìn)行，必須認(rèn)真耐心地進(jìn)行工程結(jié)算，仔細(xì)檢查所有數(shù)據(jù)并準(zhǔn)確計(jì)算工程量。施工成本管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是項(xiàng)目完成后的結(jié)算。

3.4創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的工程量清單

為了準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)量表中的數(shù)量并減少工程變更，必須充分了解相關(guān)建筑材料、實(shí)際施工條件和技術(shù)規(guī)格。按照分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)原則，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工程量清單中遺漏的項(xiàng)目或工程量清單中工程量計(jì)算引起的增減。因此，通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)算工程量，減少物品浪費(fèi)和丟失，盡可能準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)算，并嚴(yán)格控制工程量的計(jì)算誤差，避免引發(fā)索賠和增加項(xiàng)目投資。

3.5加強(qiáng)施工期間的控制措施

在實(shí)際施工過(guò)程中，成本和項(xiàng)目管理已成為顯而易見(jiàn)的部分。在施工過(guò)程中，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)，有必要控制成本并確保結(jié)算的完整性現(xiàn)場(chǎng)簽證以及親自確認(rèn)其他信息。在此過(guò)程中，施工公司應(yīng)注意施工的組織和管理，并盡可能降低成本，有必要控制對(duì)建筑材料和人工成本的投資，加強(qiáng)施工管理，避免浪費(fèi)和返工。同時(shí)，所有設(shè)備應(yīng)能夠正常使用，避免設(shè)備閑置，以降低生產(chǎn)成本。在施工過(guò)程中必須注意管理變更，一些不能及時(shí)處理的項(xiàng)目不僅會(huì)影響雙方的利益，而且還可能導(dǎo)致合同糾紛，因此，應(yīng)特別注意信息的更改。位置、時(shí)間等數(shù)據(jù)的變更應(yīng)該在交換數(shù)據(jù)中明確指出，以作為成本控制的基礎(chǔ)。另外，必須注意在施工過(guò)程中發(fā)生的施工索賠現(xiàn)象，比如設(shè)計(jì)變更以及在施工期間合同范圍過(guò)大的問(wèn)題。

3.6在招標(biāo)過(guò)程中確保合理的報(bào)價(jià)

根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，制定有關(guān)招投標(biāo)活動(dòng)的有關(guān)規(guī)章制度，監(jiān)督投標(biāo)人和招標(biāo)人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。招標(biāo)人在進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)全面分析投標(biāo)人的綜合實(shí)力，包括投標(biāo)人的建設(shè)預(yù)算和建設(shè)項(xiàng)目的總體技術(shù)水平，然后與合格投標(biāo)人簽字。中標(biāo)后，投標(biāo)人必須與招標(biāo)部門簽訂具有法律約束力的合同。合同必須包含重要信息，例如施工時(shí)間，施工中使用的材料的質(zhì)量以及施工活動(dòng)中使用的總建筑成本。為了保證工程量清單模型中建設(shè)工程造價(jià)管理的順利進(jìn)行，有必要采用科學(xué)合理的方法對(duì)整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行評(píng)估，以提高工程造價(jià)估算的科學(xué)合理性。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程量表在建筑業(yè)中可以發(fā)揮非常重要的作用，從建筑成本上極大地促進(jìn)了建筑企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行，改變了傳統(tǒng)的工程造價(jià)定價(jià)體系，更好地發(fā)揮了市場(chǎng)的分配作用，規(guī)范了建筑市場(chǎng)的資源配置，促進(jìn)了建筑市場(chǎng)的市場(chǎng)化進(jìn)程。在成本管理的整個(gè)過(guò)程中，可以建立符合國(guó)際公認(rèn)慣例的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這可以大大提高建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并改善國(guó)際成本管理。只有綜合考慮各種因素，才能基于數(shù)量表模型更有效地進(jìn)行施工成本管理。

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作者:東婧?jiǎn)挝?甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司