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第一篇：供應(yīng)鏈下建筑工程材料采購(gòu)管理探究

摘要：材料采購(gòu)是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要工作，通過(guò)材料采購(gòu)，向工程建設(shè)提供所必須要的各類材料，如水泥、鋼筋、管材等。材料采購(gòu)會(huì)形成大量的成本支出，往往能占據(jù)工程造價(jià)的一半以上。因此，就需要對(duì)材料采購(gòu)做好管控，降低采購(gòu)成本。在供應(yīng)鏈視角下，企業(yè)采購(gòu)工作應(yīng)當(dāng)加快采購(gòu)供應(yīng)鏈的建設(shè)，從傳統(tǒng)分散的采購(gòu)模式中脫離出來(lái)，構(gòu)建起體系化的采購(gòu)模式。本文立足于此，首先針對(duì)供應(yīng)鏈視角的采購(gòu)工作進(jìn)行論述，然后反思建筑企業(yè)工程材料采購(gòu)在供應(yīng)鏈視角下表現(xiàn)出的問(wèn)題，最后提出優(yōu)化采購(gòu)管理的相關(guān)策略，希望能夠給業(yè)界同人帶來(lái)一些參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；材料采購(gòu)；供應(yīng)鏈；采購(gòu)管理

1前言

建筑行業(yè)是重要的支柱型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表。在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)背景下，以及城鎮(zhèn)化建設(shè)的政策推進(jìn)，建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步提升，這同時(shí)也增加了建筑市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，除了“苦練外功”提高自身的技術(shù)實(shí)力之外，還需要“兼修內(nèi)功”做好企業(yè)內(nèi)部管理，其中材料采購(gòu)管理就是需要特別關(guān)注的要點(diǎn)。通過(guò)對(duì)材料采購(gòu)的管理，降低采購(gòu)成本，這有助于擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間，提升經(jīng)濟(jì)效益。所以，作為采購(gòu)工作者來(lái)講，就需要對(duì)材料采購(gòu)管理加強(qiáng)研究，將供應(yīng)鏈這一理念運(yùn)用起來(lái)，融入采購(gòu)管理之中，推動(dòng)材料采購(gòu)的優(yōu)化構(gòu)建，降低整體采購(gòu)成本。

2供應(yīng)鏈視角下的采購(gòu)分析

2.1供應(yīng)鏈概述

供應(yīng)鏈（Supplychain），根據(jù)業(yè)界的研究，可以認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谏a(chǎn)或流通過(guò)程中，將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游和下游企業(yè)，由此構(gòu)建起來(lái)的網(wǎng)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈并不是一種單一的結(jié)構(gòu)，而是具有多種不同的形態(tài)呈現(xiàn)，主要涵蓋了物資流通、商業(yè)流通、信息流通和資金流通等流程，每個(gè)流程各自具有不同功能，也具有不同的流通方向。物資流通，這是供應(yīng)鏈中的主要流通過(guò)程，是物資商品從商家流向消費(fèi)者的流程，其中還涉及批發(fā)、物流、零售等不同環(huán)節(jié)。商業(yè)流通，則是商業(yè)層面涉及的相關(guān)內(nèi)容，包含了接受訂貨、簽訂合同、合同執(zhí)行等。信息流通，則是交易雙方或多方之間的信息交流，比如價(jià)格信息、數(shù)量信息等。資金流通，則是交易主體之間的資金流動(dòng)?？偟膩?lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘袌?chǎng)營(yíng)銷中的一種重要模式，這對(duì)于企業(yè)采購(gòu)工作來(lái)講，也具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，需要對(duì)此形成認(rèn)識(shí)。

2.2采購(gòu)與管理

采購(gòu)，就是依據(jù)實(shí)際的物資需求，通過(guò)一定的渠道，面向生產(chǎn)廠家購(gòu)買(mǎi)所需物資的相關(guān)工作，這是生產(chǎn)資料從供應(yīng)端向制造端轉(zhuǎn)移的核心流程。不僅如此，采購(gòu)還涉及很多其他的工作，如物流運(yùn)輸、產(chǎn)品包裝、儲(chǔ)存等。采購(gòu)的核心本質(zhì)，就是物資的所屬權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)換，在這一過(guò)程中，也涉及對(duì)應(yīng)的資金轉(zhuǎn)換。對(duì)于建筑企業(yè)而言，主要業(yè)務(wù)是工程建設(shè)，而工程建設(shè)會(huì)使用到很多不同的物資材料，比如水泥、鋼筋、管材、電纜、機(jī)電設(shè)備等。為了保證工程的正常開(kāi)展，那么就需要保持物資供應(yīng)充足和及時(shí)，這就需要確保采購(gòu)工作和工程建設(shè)形成對(duì)應(yīng)。在這一過(guò)程中，還需要將材料采購(gòu)的成本降下來(lái)，盡可能減少采購(gòu)成本支出。要實(shí)現(xiàn)這一目的，就需要落實(shí)管理工作。采購(gòu)管理，就是針對(duì)采購(gòu)工作所進(jìn)行的管理，涉及采購(gòu)價(jià)格控制、采購(gòu)數(shù)量管理、材料質(zhì)量管控、物流運(yùn)輸管理、庫(kù)存管理等多環(huán)節(jié)的工作。通過(guò)采購(gòu)管理的執(zhí)行落實(shí)，能夠切實(shí)提高采購(gòu)工作的水平，使其發(fā)揮出顯著效益。

2.3供應(yīng)鏈采購(gòu)

在供應(yīng)鏈視角下，采購(gòu)工作需要建立起供應(yīng)鏈采購(gòu)體系，要從傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中擺脫出來(lái)。依據(jù)采購(gòu)工作的實(shí)際發(fā)展來(lái)講，傳統(tǒng)采購(gòu)模式存在較多弊端。比如招標(biāo)采購(gòu)的模式，以招投標(biāo)的形式，面向企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)，這種模式的流程較為煩瑣，需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，而且需要一定成本，這和簡(jiǎn)化采購(gòu)、降低成本的要求存在不契合的問(wèn)題。在這樣的情況下，就需要立足供應(yīng)鏈，建立起供應(yīng)鏈采購(gòu)的新模式。供應(yīng)鏈采購(gòu)，就是建筑企業(yè)要建立起采購(gòu)供應(yīng)鏈，形成完善的采購(gòu)渠道，在產(chǎn)生采購(gòu)需求的時(shí)候，可以直接通過(guò)供應(yīng)鏈采購(gòu)物資，不需要重復(fù)開(kāi)展招投標(biāo)工作，這樣不僅可以簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，還可以節(jié)省一定的成本。不僅如此，供應(yīng)鏈采購(gòu)，還可以優(yōu)化建筑企業(yè)的物資材料管理，減小庫(kù)存壓力，從而降低建筑企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

3建筑企業(yè)材料采購(gòu)在供應(yīng)鏈視角下表現(xiàn)出的問(wèn)題

供應(yīng)鏈視角下，反思建筑企業(yè)的材料采購(gòu)工作，可以發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題，需要引起關(guān)注。

3.1尚未建立起完善的供應(yīng)鏈采購(gòu)體系

供應(yīng)鏈采購(gòu)體系和傳統(tǒng)采購(gòu)模式相比，具有多方面的優(yōu)點(diǎn)，如效率高、成本低等，這符合新時(shí)期建筑企業(yè)發(fā)展的切實(shí)需求。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，就應(yīng)該推進(jìn)供應(yīng)鏈采購(gòu)體系的建設(shè)，逐步取代傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，推動(dòng)采購(gòu)工作步入新的階段。然而，從目前建筑企業(yè)工程材料采購(gòu)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，并未建立起完善的供應(yīng)鏈采購(gòu)體系。在建筑企業(yè)中，針對(duì)某些工程材料，建立了供應(yīng)鏈，比如水泥、鋼筋這些大宗材料，建筑企業(yè)都會(huì)確定長(zhǎng)期的固定供貨商。然而對(duì)于一些小宗、非標(biāo)準(zhǔn)的物資，建筑企業(yè)這沒(méi)有建立起采購(gòu)供應(yīng)鏈，對(duì)于這些材料還是處在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式當(dāng)中。供應(yīng)鏈采購(gòu)只是覆蓋了主要工程材料，對(duì)其他非主要材料的覆蓋不足，這就導(dǎo)致供應(yīng)鏈采購(gòu)體系不完善，有待進(jìn)一步優(yōu)化。

3.2采購(gòu)供應(yīng)鏈彼此獨(dú)立缺乏相互關(guān)聯(lián)

供應(yīng)鏈并不單純是鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，高層次的供應(yīng)鏈，應(yīng)該是網(wǎng)狀鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，也就是不同供應(yīng)鏈之間，需要形成結(jié)合，讓不同供應(yīng)鏈之間保持協(xié)同和匹配。針對(duì)建筑工程建設(shè)來(lái)講，在施工中對(duì)于物資材料的使用速度并不相同，有的材料使用快，有的材料使用慢，這樣在采購(gòu)時(shí)，對(duì)于使用快的材料，就要加強(qiáng)采購(gòu)；對(duì)于使用慢的材料，則要放緩采購(gòu)。在采購(gòu)實(shí)踐中，就需要保持二者協(xié)調(diào)，提升材料的使用率。然而在現(xiàn)實(shí)中，建筑企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈之間彼此獨(dú)立，是以單鏈條的形式存在，不同采購(gòu)供應(yīng)鏈彼此之間沒(méi)有形成有效交互，導(dǎo)致采購(gòu)工作的協(xié)調(diào)不足，這就會(huì)影響到材料采購(gòu)的整體效果。

3.3對(duì)供應(yīng)商的選擇不合理

建立采購(gòu)供應(yīng)鏈，需要對(duì)供應(yīng)商合理選擇，將可靠的供應(yīng)商加入供應(yīng)鏈的建設(shè)之中，這樣才能形成穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。如果某個(gè)供應(yīng)商不可靠，那么就會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)較大。對(duì)于供應(yīng)商的選擇，需要通過(guò)對(duì)多方面指標(biāo)的分析，綜合評(píng)定，如產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、物流運(yùn)輸、售后服務(wù)等。要綜合考量各方面因素，確定最為合理的廠家作為供應(yīng)商。不過(guò)，在當(dāng)前采購(gòu)管理實(shí)踐中，對(duì)于供應(yīng)商的選擇存在不合理的問(wèn)題，最主要的表現(xiàn)，就是對(duì)供應(yīng)商的評(píng)定不合理，將一些實(shí)力不足的廠家納入了供應(yīng)鏈，從而埋下了一些隱患。

3.4供應(yīng)鏈管理力度不足

在建立起采購(gòu)供應(yīng)鏈之后，還需要針對(duì)供應(yīng)鏈做好管理，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定發(fā)揮作用。而供應(yīng)鏈的管理，主要包含供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化。對(duì)于供應(yīng)商而言，在市場(chǎng)條件變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等多方面因素影響下，供應(yīng)商的評(píng)級(jí)會(huì)出現(xiàn)變化，這就需要周期性評(píng)價(jià)供應(yīng)商，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商予以更換。而在供應(yīng)鏈優(yōu)化方面，這需要結(jié)合建筑企業(yè)材料采購(gòu)需求，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行補(bǔ)充或是精簡(jiǎn)。從當(dāng)前建筑企業(yè)的材料采購(gòu)管理來(lái)講，這些方面的工作，都體現(xiàn)出力度不足的問(wèn)題，導(dǎo)致采購(gòu)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性出現(xiàn)下滑，給采購(gòu)工作帶來(lái)影響。

4供應(yīng)鏈視角下建筑企業(yè)做好采購(gòu)管理的對(duì)策

針對(duì)建筑企業(yè)工程材料采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈視角下表現(xiàn)出的一些問(wèn)題，管理人員需要對(duì)此予以理解，把握這些問(wèn)題帶來(lái)的影響，以供應(yīng)鏈為導(dǎo)向，優(yōu)化建筑企業(yè)采購(gòu)管理，切實(shí)提高工程材料采購(gòu)有效性。

4.1建立完善的采購(gòu)供應(yīng)鏈體系

在供應(yīng)鏈視角下，建筑企業(yè)工程材料采購(gòu)，需要建設(shè)起供應(yīng)鏈體系，將各項(xiàng)材料的采購(gòu)，都納入供應(yīng)鏈當(dāng)中，形成完善的采購(gòu)體系結(jié)構(gòu)。具體來(lái)說(shuō)，一方面，要進(jìn)一步強(qiáng)化大宗物資、標(biāo)準(zhǔn)化材料的采購(gòu)供應(yīng)鏈建設(shè)。這就需要結(jié)合工程建設(shè)的發(fā)展，面向不同工程的材料需求，對(duì)大宗物資和材料的供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化完善。另一方面，對(duì)于小批量和非標(biāo)準(zhǔn)材料，也需要建立采購(gòu)供應(yīng)鏈。這就可以立足電子商務(wù)渠道，依托電商平臺(tái)，面向全國(guó)范圍內(nèi)的常見(jiàn)，尋找可靠的小批量和非標(biāo)準(zhǔn)材料的供應(yīng)商，建立起供應(yīng)鏈。

4.2加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈?zhǔn)綐?gòu)建

在采購(gòu)管理中，還需要注意加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈?zhǔn)浇ㄔO(shè)，不能讓供應(yīng)鏈之間彼此隔離，要圍繞工程建設(shè)，在不同材料的供應(yīng)鏈之間構(gòu)建起有機(jī)聯(lián)系。第一，需要立足工程建設(shè)的實(shí)際需求，對(duì)各類材料的需求量、使用情況、使用時(shí)間等進(jìn)行估算，編制出工程材料采購(gòu)清單，在清單中要明確各類材料的不同采購(gòu)時(shí)間、不同時(shí)間段的采購(gòu)量等基本信息。第二，立足供應(yīng)鏈企業(yè)，將采購(gòu)清單提供給他們，讓供應(yīng)鏈企業(yè)依據(jù)提供的采購(gòu)清單，按時(shí)準(zhǔn)備好材料并且及時(shí)發(fā)貨。第三，還需要關(guān)注到材料庫(kù)存情況。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)還會(huì)受到一些外部因素的影響，導(dǎo)致工程建設(shè)進(jìn)度偏離預(yù)期，這就導(dǎo)致材料使用出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生庫(kù)存過(guò)多或是庫(kù)存告急的問(wèn)題。因此，還需要將材料庫(kù)存情況融入采購(gòu)供應(yīng)鏈之中，基于材料庫(kù)存，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，確保工程材料的合理供應(yīng)。

4.3加強(qiáng)供應(yīng)商的評(píng)定和選擇

為了保障采購(gòu)供應(yīng)鏈的有效性，還需要做好供應(yīng)商的評(píng)定和選擇。在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，需要依據(jù)科學(xué)方法進(jìn)行評(píng)定，如定性分析、定量分析等。定性分析，可以采用招標(biāo)法、協(xié)商選擇等手段。定量分析，則可以使用標(biāo)準(zhǔn)量化考核。比如標(biāo)準(zhǔn)量化考核的使用，針對(duì)待選供應(yīng)商，從材料質(zhì)量、供貨價(jià)格、運(yùn)輸成本、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況等方面，進(jìn)行全面的量化考核，綜合評(píng)定企業(yè)實(shí)力，選擇實(shí)力優(yōu)秀的企業(yè)作為供應(yīng)商。如果使用定性分析的招標(biāo)法，則需由供貨廠家提供具體的材料供應(yīng)投標(biāo)方案，通過(guò)評(píng)標(biāo)專家組的綜合評(píng)審，確定最優(yōu)方案，然后將對(duì)應(yīng)企業(yè)作為供應(yīng)商企業(yè)。

4.4加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)鏈的管理

采購(gòu)管理的開(kāi)展，還需要特別注意到對(duì)供應(yīng)鏈的管理。首先，要定期對(duì)供應(yīng)商做好評(píng)價(jià)。供應(yīng)商的實(shí)力并不是恒定不變的，隨著市場(chǎng)發(fā)展，供應(yīng)商的材料質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)情況與供貨價(jià)格都可能發(fā)生變化。建筑企業(yè)需要定期對(duì)供應(yīng)商展開(kāi)評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商淘汰，然后選擇新的供應(yīng)商。其次，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的變化，會(huì)導(dǎo)致對(duì)工程材料的需求產(chǎn)生變化。對(duì)于一些新出現(xiàn)的材料需求，要及時(shí)建立新的采購(gòu)供應(yīng)鏈。最后，要注意供應(yīng)鏈整合。在不同工程項(xiàng)目中，會(huì)存在相同的材料需求。為了避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的問(wèn)題，就要對(duì)不同工程的采購(gòu)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)集中供應(yīng)，提高采購(gòu)效率，降低成本支出。

5結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，工程材料采購(gòu)，需要著眼于時(shí)展，將供應(yīng)鏈融入進(jìn)來(lái)，推動(dòng)采購(gòu)供應(yīng)鏈的建設(shè)。在具體實(shí)踐中，要做好供應(yīng)商評(píng)定和選擇，加強(qiáng)網(wǎng)鏈?zhǔn)焦?yīng)鏈建設(shè)，完善供應(yīng)鏈體系，并做好供應(yīng)鏈管理，全面提升建筑企業(yè)工程材料采購(gòu)的水平。

作者:鄒紅劍 單位:中交一航局第五工程有限公司

第二篇：建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化探究

摘要：近年來(lái)，城市的建設(shè)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，都離不開(kāi)各個(gè)行業(yè)迅猛的開(kāi)展，尤其是與民眾生活聯(lián)系最為緊密的建筑行業(yè)，建筑行業(yè)不僅能夠促進(jìn)社會(huì)的整體效益，而且也是城市綜合實(shí)力的體現(xiàn)，這也為建筑行業(yè)創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)。工程造價(jià)作為建筑工程中不可缺少的工作環(huán)節(jié)，其動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制是確保建筑企業(yè)整體效益的關(guān)鍵組成內(nèi)容?；诖?，本文圍繞著建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及控制的作用與意義，對(duì)現(xiàn)階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問(wèn)題和解決辦法進(jìn)行了詳盡的闡述，期望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；有效控制；動(dòng)態(tài)管理；成本優(yōu)化

引言

伴隨著時(shí)代的變革，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境愈來(lái)愈復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)力愈來(lái)愈大，建筑企業(yè)若想擁有自己的立錐之地，需要提升建筑工程的建設(shè)品質(zhì)和整體的經(jīng)濟(jì)效益。但是，從現(xiàn)階段的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制狀況來(lái)看，無(wú)論從管理觀念、管理制度、管控方式還是審批流程都存在著一些不足之處。因此，需要引入先進(jìn)的管理辦法，讓工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制更具科學(xué)性和高效性，利用信息化和智能化技術(shù)所提供的便利條件，明晰建筑行業(yè)未來(lái)的開(kāi)展方向，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改革，降低項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)久開(kāi)展有著積極的推動(dòng)作用。

1建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及控制的作用與意義

只有擁有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程才能更好的發(fā)展，不僅有利于提升整體的工程品質(zhì)，而且也在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得自己的主動(dòng)權(quán)。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理相比于以往的管理方式更加的科學(xué)有效，而且靈活性更強(qiáng)，可以隨著建筑行業(yè)的政策變革，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行適宜的調(diào)整，避免因?yàn)楣潭ǖ墓芾硇问阶璧K工程造價(jià)在工程項(xiàng)目中優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。與此同時(shí)，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是順應(yīng)新時(shí)代的產(chǎn)物，由于建材市場(chǎng)的產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格參差不齊，人工流動(dòng)造成的成本增加和管理形式，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能夠幫助企業(yè)避免因?yàn)槭袌?chǎng)變化而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的建筑工程的施工過(guò)程中，工程造價(jià)很容易受到施工進(jìn)程和施工品質(zhì)的影響而發(fā)生變更，所以就需要結(jié)合施工中的真實(shí)狀況，進(jìn)行合理的調(diào)整。工程造價(jià)是評(píng)價(jià)建筑企業(yè)整體實(shí)力的核心參考指標(biāo)，也是增加企業(yè)收益的有效形式。所以說(shuō)，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是當(dāng)前階段最佳的管理方式，需要將其貫穿到工程項(xiàng)目中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，確保建筑工程的順利實(shí)施。

2現(xiàn)階段工程造價(jià)和成本管控工作中存在的不足之處

2.1工程造價(jià)審批環(huán)節(jié)不嚴(yán)謹(jǐn)

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)非常繁瑣和細(xì)節(jié)性較強(qiáng)的工作，所含有的內(nèi)容較多，不僅有施工材料的選購(gòu)和施工過(guò)程中的所產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)，還有財(cái)務(wù)核算以及項(xiàng)目預(yù)算。通常情況下，如果是一個(gè)施工環(huán)節(jié)會(huì)有比較清晰的審批流程，但是多項(xiàng)施工內(nèi)容，整個(gè)審批過(guò)程是比較混亂的，各個(gè)部門(mén)之間銜接性較差，協(xié)調(diào)機(jī)制比較薄弱，給工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理增添了難度，降低了管理效果。

2.2成本控制方式不科學(xué)

成本控制是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理最為核心的內(nèi)容，兩者之間聯(lián)系極為緊密。很多建筑企業(yè)在成本控制方式的制定上，并沒(méi)有依照工程的實(shí)際狀況，導(dǎo)致成本控制方式缺乏科學(xué)性，而且成本控制體系是不健全的，一些企業(yè)會(huì)選擇采購(gòu)價(jià)格便宜的施工材料，想以此來(lái)縮減項(xiàng)目成本，這種控制方式不僅會(huì)影響工程的建設(shè)品質(zhì)，而且還在一定程度上埋下了安全隱患，會(huì)限制建筑企業(yè)的進(jìn)步。

2.3管理制度的滯后

工程造價(jià)與施工實(shí)際情況出現(xiàn)差異性是非常常見(jiàn)的，最主要的原因就是管理制度的滯后性，很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的模式不了解，不愿做出改變，一直采用的都是原有的管理方式，這不僅會(huì)影響成本控制的效力，而且還會(huì)降低工程造價(jià)的準(zhǔn)確度[1]。

2.4管理理念陳舊

在以往的工程造價(jià)的管理觀念中，更加關(guān)注施工過(guò)程中的成本管控，而忽略了其他關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管理，如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)等。并沒(méi)有全過(guò)程成本管控的意識(shí)，導(dǎo)致成本管控的效果一直打不到所期望的結(jié)果。而且，從當(dāng)前的建筑工程的開(kāi)展形式和施工時(shí)間來(lái)看，人員變化較大，提升了工程造價(jià)管控的難度，如果管理模式固定不變，管理觀念陳舊，就無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變革，就會(huì)造成造價(jià)成本管控缺乏高效性和科學(xué)性，降低工程造價(jià)成本管控的效力和水準(zhǔn)。除此之外，管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也會(huì)影響造價(jià)的管控效果，從當(dāng)前情況來(lái)看，很多管理人員在工作中都是走走形式，工作責(zé)任心不強(qiáng)，阻礙了成本管控工作的實(shí)施。

3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化管控辦法

3.1準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備階段是整個(gè)工程建設(shè)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，為后期的具體實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)，是影響整個(gè)工程造價(jià)效果的決定性因素。準(zhǔn)備階段包含了決策環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)等。建設(shè)企業(yè)一般會(huì)利用招投標(biāo)的方式來(lái)選取最適宜的設(shè)計(jì)方案、確定施工材料和施工企業(yè)。但是，要值得關(guān)注的是，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)一定要確保整個(gè)過(guò)程的公平與公正，杜絕出現(xiàn)徇私舞弊和私下內(nèi)定的現(xiàn)象，保持端正的工作態(tài)度，選擇最佳的標(biāo)底文件，在確定合作企業(yè)的過(guò)程中，要對(duì)各個(gè)投標(biāo)單位的相關(guān)資質(zhì)、信譽(yù)、價(jià)格和服務(wù)進(jìn)行綜合考察，選擇造價(jià)適宜，性價(jià)效益最高的施工企業(yè)，為控制工程造價(jià)創(chuàng)設(shè)良好的條件，加強(qiáng)與施工企業(yè)的溝通頻率，盡量減少工程造價(jià)的變更，做好準(zhǔn)備階段的所有工作，達(dá)成成本控制的優(yōu)化。

3.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的成本控制是最容易被企業(yè)忽視的環(huán)節(jié)，其實(shí)做好設(shè)計(jì)階段的成本管控對(duì)工程造價(jià)有著不容忽視的作用和意義。所以說(shuō)，企業(yè)需要扭轉(zhuǎn)重施工，輕設(shè)計(jì)的陳舊觀念，要增強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作。一方面，要對(duì)設(shè)計(jì)中投入經(jīng)費(fèi)較多的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的審查，一旦出現(xiàn)不合理的內(nèi)容，需要及時(shí)組織會(huì)議進(jìn)行溝通和分析，制定更佳的解決方案，做出相應(yīng)的調(diào)整，保障設(shè)計(jì)階段的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。另一方面，要在設(shè)計(jì)之前，對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行考察和調(diào)研，了解市場(chǎng)動(dòng)向，在施工材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，最大限度的降低項(xiàng)目成本。

3.3施工階段

在施工階段，最重要的就是要將責(zé)任制度的優(yōu)勢(shì)和作用充分突顯出來(lái)，增強(qiáng)造價(jià)管理人員的責(zé)任意識(shí)和職責(zé)素養(yǎng)，避免形式主義的出現(xiàn)，同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，保證每一個(gè)工作人員都有節(jié)約的意識(shí)，讓工程造價(jià)貫穿在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

3.4竣工階段

竣工階段是工程造價(jià)管控的最終工序，也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在竣工階段，不但要收集和歸納所有的竣工資料，而且要保證工程結(jié)算體系的全面性和完整性，是決定項(xiàng)目效益的核心內(nèi)容。一般狀況下，最后的結(jié)算金額，是中標(biāo)金額和變更經(jīng)費(fèi)和簽證經(jīng)費(fèi)的總計(jì)，因此，需要對(duì)工程量和每一筆支出進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并組織專項(xiàng)成本分析會(huì)議，查看與財(cái)務(wù)預(yù)算、材料購(gòu)進(jìn)和實(shí)際使用情況是否一致，購(gòu)進(jìn)價(jià)格是否合理，如果出入較大，需要找出根本原因，保障竣工結(jié)算的合理性，避免企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失。

4建筑工程造價(jià)的優(yōu)化措施

4.1提升工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的水準(zhǔn)

首先，相關(guān)管理人員應(yīng)該認(rèn)可和重視工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，改變陳舊的管理觀念，讓全過(guò)程工程造價(jià)的優(yōu)勢(shì)在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中充分的突顯出來(lái)，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的開(kāi)展?fàn)顩r，進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新；其次，在工程造價(jià)工作的進(jìn)程中，需要更加精準(zhǔn)和有效的數(shù)據(jù)作為參考指標(biāo)，來(lái)保障工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性，運(yùn)用先進(jìn)的信息化動(dòng)態(tài)管理模式和技術(shù)，提升工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的水準(zhǔn)[2]。

4.2合理的控制材料的用量

在確保設(shè)計(jì)目標(biāo)和品質(zhì)要求的情況下，需要對(duì)材料的用量進(jìn)行合理的管控，利用定額管控、計(jì)件管控等形式，對(duì)材料和設(shè)備的消耗進(jìn)行管控。第一，定額管控。通過(guò)消耗定額為參考指標(biāo)，依據(jù)真實(shí)狀況，設(shè)置限定額度的發(fā)放材料的制度。在標(biāo)準(zhǔn)的范疇內(nèi)，分批次、分時(shí)間進(jìn)行申請(qǐng)領(lǐng)用，如果出現(xiàn)超出規(guī)定額度所申領(lǐng)的材料，需要先詢問(wèn)具體原因，并進(jìn)行核實(shí)，上交完善的審批文件，才可以領(lǐng)取。第二，計(jì)件管控。這是對(duì)所安排好的材料和設(shè)備的發(fā)放和收回的計(jì)件檢驗(yàn)以及投料計(jì)件檢驗(yàn)。第三，包干管控。在施工的過(guò)程中，對(duì)于一些輔助零件，如釘子、鋼絲等材料，需要依照工程的體量和施工環(huán)節(jié)測(cè)算可能需要的材料數(shù)量，然后轉(zhuǎn)換為資金費(fèi)用，交給工作人員包干管控。第四，指標(biāo)管控。一般狀況下，如果沒(méi)有消耗定額的材料，需要執(zhí)行計(jì)劃管控和遵從指標(biāo)管控的方式。參照原來(lái)工程項(xiàng)目材料所使用的真實(shí)數(shù)據(jù)，通過(guò)工程項(xiàng)目的需求和計(jì)劃，設(shè)置材料申領(lǐng)的標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)對(duì)材料進(jìn)行合理的管控，從而實(shí)現(xiàn)材料成本的有效控制和管理。

4.3創(chuàng)建完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本管控的管理機(jī)制

完善的管理機(jī)制是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本管控的基礎(chǔ)，其全面性和完整性至關(guān)重要，不僅要給工程中的每一個(gè)工序制定標(biāo)準(zhǔn)，還要加強(qiáng)管理制度的有效落實(shí)，防止出現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)不清晰，管理過(guò)程混亂等問(wèn)題。若想提升管理機(jī)制的健全性，還需要增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間配合度，使各個(gè)部門(mén)之間的銜接性更強(qiáng)，有利于項(xiàng)目審查和監(jiān)管工作的有序進(jìn)行。

4.4對(duì)成本核算進(jìn)行嚴(yán)格審查

若想做好成本優(yōu)化，就需要對(duì)成本核算進(jìn)行嚴(yán)格審查。首先，以成本核算為基準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)、真實(shí)、整合和確定全部的施工資金，通過(guò)成本核算的數(shù)據(jù)為核心開(kāi)展成本預(yù)估、管控、預(yù)選和探究等工作。其次，要加強(qiáng)對(duì)成本的分析工作。在工程項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，以成本預(yù)算為參考標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行成本分析，找出不匹配的超出資金的根本原因，對(duì)每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都要秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程的相關(guān)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的管控與成本優(yōu)化的重視程度，將其運(yùn)用在施工過(guò)程中的各個(gè)階段、完善管理制度、提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管力度、提高管理人員的工作責(zé)任感、增強(qiáng)各部門(mén)之間的銜接性，才能將項(xiàng)目成本控制在合理的范疇內(nèi)，保證每一筆資金投入的合理性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，使工程造價(jià)更加的合理，確保建筑行業(yè)的順利開(kāi)展，促進(jìn)城市的建設(shè)與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]謝穎.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2019,19(04):20-22.

[2]王艷.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].中國(guó)建材科技,2019,28(04):161+163+160.

作者:杜德月 單位:山東嘉誠(chéng)電氣工程有限公司

第三篇：BIM在工程建設(shè)中應(yīng)用探究

摘要：由于人民的生活水平的提高，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也在不斷提高。BIM技術(shù)作為一種新型的工程應(yīng)用技術(shù)逐漸地融入建筑工程的施工過(guò)程中并展現(xiàn)出了極其關(guān)鍵的作用，這對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義非常重大。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；建筑工程；技術(shù)

BIM技術(shù)的全稱是建筑信息化管理，自從BIM技術(shù)被研發(fā)以來(lái)就得到了工程建設(shè)的青睞，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，每個(gè)工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)BIM技術(shù)。由于城市現(xiàn)代化建設(shè)在不斷地推進(jìn)，我國(guó)建筑行業(yè)的地位得到了前所未有的提升和發(fā)展，BIM技術(shù)作為一種科學(xué)且高效的先進(jìn)技術(shù)自然而然的獲得了科學(xué)家以及建筑企業(yè)的高度關(guān)注。在BIM技術(shù)出現(xiàn)之前，工作人員大多數(shù)都是依靠傳統(tǒng)的手工或半自動(dòng)的方式來(lái)進(jìn)行工程管理。BIM技術(shù)的出現(xiàn)不僅提高了工程建設(shè)的發(fā)展速度，還對(duì)工程的質(zhì)量、安全以及造價(jià)方面起到了很大的促進(jìn)作用。就目前來(lái)說(shuō)，如何高效、科學(xué)的使用BIM技術(shù)推動(dòng)建筑事業(yè)的進(jìn)步是整個(gè)建筑行業(yè)所面臨的主要問(wèn)題。

1工程建設(shè)與BIM技術(shù)的聯(lián)系

1.1BIM技術(shù)簡(jiǎn)介從概念上分析，BIM技術(shù)就是通過(guò)建立信息模型來(lái)使建筑的整個(gè)流程更加清晰，該技術(shù)可以使信息更加的可視化。在工人進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中可以利用這種技術(shù)有效地采取信息化手段，從而對(duì)工程內(nèi)部的實(shí)施形成有效管控。展開(kāi)來(lái)說(shuō)，BIM技術(shù)能夠采集建筑工程中的各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，并且該技術(shù)所采集的數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)的，這對(duì)施工活動(dòng)的具體分析有著很大的幫助。在工程建設(shè)的過(guò)程中免不了需要對(duì)結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行設(shè)計(jì)，技術(shù)人員可以通過(guò)BIM技術(shù)所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出精確的施工圖，以保證施工活動(dòng)正常進(jìn)行。其中，REVIT就是基于BIM技術(shù)所研發(fā)出來(lái)的軟件，該軟件可以通過(guò)構(gòu)建結(jié)構(gòu)軸網(wǎng)來(lái)設(shè)計(jì)施工模型，完成構(gòu)建之后只需導(dǎo)入設(shè)計(jì)師完成的CAD圖，這樣一來(lái)就可以清晰地構(gòu)建出來(lái)施工模型。通過(guò)REVIT設(shè)計(jì)出來(lái)的施工模型是一個(gè)三維的模型，這種三維模型不僅細(xì)節(jié)清晰，而且在修改設(shè)計(jì)方面也更加方便，這就是BIM技術(shù)最大的特點(diǎn)之一。

1.2工程建設(shè)運(yùn)用BIM技術(shù)的現(xiàn)狀

BIM技術(shù)不僅僅可以用來(lái)設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)模型，還能夠用來(lái)設(shè)計(jì)建筑的電氣圖，甚至微小到可以設(shè)計(jì)建筑中的插座以及照明系統(tǒng)。其實(shí)，BIM技術(shù)早在幾十年前就已經(jīng)出現(xiàn)，這項(xiàng)技術(shù)是由美國(guó)的科技人員研發(fā)的。從該項(xiàng)技術(shù)問(wèn)世到經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展和完善，BIM技術(shù)已經(jīng)相對(duì)成熟，目前國(guó)內(nèi)的很多建筑企業(yè)都在運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行構(gòu)建。BIM技術(shù)不僅僅可以對(duì)建筑模型進(jìn)行設(shè)計(jì)，它展現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)是多方面的，該技術(shù)還可以對(duì)工程造價(jià)的計(jì)算進(jìn)行預(yù)估和分析?，F(xiàn)階段，大多數(shù)國(guó)家都已經(jīng)將該項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用到了建筑工程當(dāng)中并且取得了明顯的成效。雖然BIM技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)趨于成熟，但由于我國(guó)將BIM技術(shù)引入的時(shí)間較晚，因此，該項(xiàng)技術(shù)在我國(guó)工程建設(shè)方便的實(shí)施還屬于初期萌芽階段。國(guó)內(nèi)BIM技術(shù)在很多方面仍然需要發(fā)展和完善，而我國(guó)也清楚地認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，在BIM技術(shù)的研發(fā)方面增加了人力和物力的投入。由此看來(lái)，該項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展前景還是十分樂(lè)觀的。

2BIM技術(shù)在工程建設(shè)方面的科技應(yīng)用

2.1優(yōu)化工程量計(jì)量、計(jì)價(jià)

工程建設(shè)的造價(jià)管理是一個(gè)很重要的問(wèn)題，根據(jù)目前行業(yè)形勢(shì)來(lái)看，工程造價(jià)對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響。當(dāng)施工的成本太高，那么將會(huì)導(dǎo)致建筑材料的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不平衡，并且在一定程度上也會(huì)降低建筑企業(yè)的收益。而當(dāng)施工的成本過(guò)低，原材料的質(zhì)量就無(wú)法得到保障，進(jìn)而建筑的質(zhì)量也會(huì)有所下降，這不僅僅會(huì)對(duì)居民的人身安全造成威脅，也會(huì)在一定程度上降低建筑企業(yè)的誠(chéng)信度，從而影響建筑企業(yè)的發(fā)展前景。如果對(duì)物資的費(fèi)用管理出現(xiàn)過(guò)高或過(guò)低的現(xiàn)象，則會(huì)從兩個(gè)不同的角度影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，造價(jià)預(yù)算是十分重要的。然而，傳統(tǒng)的工程量計(jì)算會(huì)導(dǎo)致各種意料之外的偏差，例如，當(dāng)某項(xiàng)工程項(xiàng)目上月完成了300萬(wàn)元的產(chǎn)值，然而，實(shí)際成本才260萬(wàn)，但其中很有可能有某個(gè)子項(xiàng)工序預(yù)算為80萬(wàn)，而實(shí)際成本卻超出預(yù)算變成了100萬(wàn)。由此一來(lái)，這就要求我們不能僅僅分析某一個(gè)時(shí)間段所產(chǎn)生的費(fèi)用，在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，分析研究人員需要將項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本拆分到每一個(gè)具體的工序中。近年來(lái),通過(guò)BIM技術(shù)的融入，技術(shù)人員可以利用該技術(shù)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行具體的分析，從而提高工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。這樣一來(lái)就可以減少工程建設(shè)在工程量計(jì)算方面的損失，并且可以更好地反映出成本的控制結(jié)果。

2.2強(qiáng)化了數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作

BIM技術(shù)最突出的特點(diǎn)就是擁有一個(gè)非常龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，正是因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)才能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)工程建設(shè)所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)共享。通過(guò)BIM技術(shù)不僅可以對(duì)工程造價(jià)的數(shù)據(jù)進(jìn)行把控，還能對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析。在工程建設(shè)的過(guò)程中，免不了有多方建筑單位的參與，BIM技術(shù)就為這些建筑單位建設(shè)了溝通的橋梁，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。如果沒(méi)有BIM的數(shù)據(jù)共享，在施工展開(kāi)的過(guò)程中由于數(shù)據(jù)的閉塞，各個(gè)參與建設(shè)的建筑單位無(wú)法進(jìn)行溝通和交流，將直接導(dǎo)致建設(shè)效率低下。BIM的出現(xiàn)不僅提高了建筑單位的工作效率，也實(shí)現(xiàn)了資源和數(shù)據(jù)的互換，使工程建設(shè)減少了不必要的成本浪費(fèi)。

3BIM技術(shù)在工程建設(shè)方面的設(shè)計(jì)應(yīng)用

3.1電氣圖設(shè)計(jì)

一個(gè)完整的建筑需要多個(gè)組成元素，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)時(shí)不能只設(shè)計(jì)建筑框架，還需要對(duì)建筑內(nèi)部的電纜、空調(diào)等電氣設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃。在BIM技術(shù)問(wèn)世之前，設(shè)計(jì)師是無(wú)法根據(jù)虛擬的建筑圖進(jìn)行電氣設(shè)計(jì)的，只能等建筑框架構(gòu)建完成之后再進(jìn)行具體的電氣圖設(shè)計(jì)。然而，BIM技術(shù)的出現(xiàn)改變了這一局面。設(shè)計(jì)師可以通過(guò)REVIT技術(shù)所構(gòu)建的模型可以直接對(duì)電氣圖進(jìn)行設(shè)計(jì)。例如，設(shè)計(jì)師可以將空調(diào)管道以及電纜直接加入到REVIT技術(shù)所構(gòu)建出來(lái)的建筑模型上。這樣一來(lái)，建筑的整體效果不僅更加直觀，在施工的過(guò)程中也方便工人為電纜預(yù)留接口，這都是傳統(tǒng)建設(shè)技術(shù)所無(wú)法達(dá)到的效果。

3.2照明設(shè)計(jì)

一個(gè)完整的建筑不能缺少照明系統(tǒng)，傳統(tǒng)的照明設(shè)計(jì)都是等建筑裝修好以后再設(shè)計(jì)引線、回線，等燈具都挑選完畢再設(shè)計(jì)開(kāi)關(guān)的高度。而B(niǎo)IM技術(shù)可以通過(guò)建筑模型直接構(gòu)建出清楚的三維視圖，設(shè)計(jì)人員可以直接將線路明確的表示在圖中，并且可以構(gòu)建出虛擬燈具來(lái)觀看具體效果。由此一來(lái)，不僅僅使建筑過(guò)程更加直觀，而且減少了燈具不美觀需要更換所帶來(lái)的麻煩。BIM技術(shù)可以為建筑設(shè)計(jì)出一套完美的照明系統(tǒng)，經(jīng)應(yīng)用研究，BIM技術(shù)所構(gòu)造的照明系統(tǒng)有著近93%的還原度，這種超強(qiáng)的還原度保證了照明系統(tǒng)的設(shè)計(jì)效果。

3.3協(xié)作-碰撞檢查

BIM技術(shù)還有一個(gè)協(xié)作碰撞檢查的功能，這種功能主要是用來(lái)檢查線路之間是否存在重疊，也可以檢查建筑框架和墻體之間是否存在摩擦碰撞。由于線路重疊可能會(huì)導(dǎo)致整體線路溫度過(guò)高引起火災(zāi)，通過(guò)BIM技術(shù)進(jìn)行檢查可以有效的防止線路重疊，這樣一來(lái)就提高了用戶用電的安全性。其次，BIM技術(shù)還可以檢查建筑框架和墻體之間是否存在沖突碰撞，特別是遭遇地震等自然災(zāi)害時(shí)，這種安全隱患所帶來(lái)的危害會(huì)加倍。從前，技術(shù)人員都是采取最笨拙的方法將建筑的截面圖一點(diǎn)一點(diǎn)的觀察，通過(guò)觀察剖面圖來(lái)進(jìn)行碰撞檢查。這種傳統(tǒng)的方法不僅浪費(fèi)時(shí)間和精力，而且剖面圖無(wú)法直觀的發(fā)現(xiàn)碰撞問(wèn)題。而REVIT所構(gòu)建出來(lái)的三維模型可以直觀地顯示建筑框架與墻體之間的關(guān)系，然后采用協(xié)作碰撞檢查可以直接得出檢查結(jié)果，不再需要人力進(jìn)行觀察，這種功能不僅更加高效，而且更加真實(shí)可靠。

4BIM技術(shù)在工程建設(shè)方面存在的優(yōu)勢(shì)

4.1BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)由于工程建設(shè)所涉及到的步驟十分繁雜，其每一步的操作都不簡(jiǎn)單，甚至還會(huì)出現(xiàn)不同操作步驟相互關(guān)聯(lián)交叉的現(xiàn)象。由于目前很多建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式都是分包制，而許多分包單位都是獨(dú)立的個(gè)體，各個(gè)單位之間的往來(lái)并不多，如果多個(gè)分包單位在一起合作可能會(huì)導(dǎo)致信息溝通不及時(shí)，工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)的偏差等現(xiàn)象，而這種情況對(duì)建筑工程的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生重大影響。BIM技術(shù)中的協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)可以從根源解決由于信息傳遞不及時(shí)帶來(lái)的誤差。通過(guò)該項(xiàng)技術(shù)的支持，可以保證施工過(guò)程的數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)各個(gè)建筑單位的有效協(xié)調(diào)。

4.2BIM技術(shù)的模擬優(yōu)勢(shì)

BIM技術(shù)不僅僅能夠?qū)崟r(shí)地采集各方面的數(shù)據(jù)信息，它還能夠根據(jù)所采集的信息模擬出模型。這種模型的構(gòu)建不受時(shí)間的制約，可以對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行完整的模擬。此外，BIM技術(shù)還能夠在施工進(jìn)行的過(guò)程中將模擬的模型與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)二者的對(duì)比找出其中的誤差以及問(wèn)題所在。模擬技術(shù)的開(kāi)展有利于技術(shù)人員精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，因?yàn)榧夹g(shù)人員的水平是有限的，一些微小的偏差難以用肉眼發(fā)現(xiàn)，而B(niǎo)IM在處理數(shù)據(jù)時(shí)具有高精度的特點(diǎn)，這就有效的解決了該問(wèn)題。因此，BIM技術(shù)的模擬優(yōu)勢(shì)是傳統(tǒng)建筑工程技術(shù)無(wú)法達(dá)到的。

4.3BIM技術(shù)的直觀優(yōu)勢(shì)

BIM技術(shù)最深得人心的優(yōu)勢(shì)就是三維建模的直觀性，在使用傳統(tǒng)的建筑工程技術(shù)施工時(shí)，技術(shù)人員只能通過(guò)平面圖來(lái)向一線施工人員傳達(dá)信息。而B(niǎo)IM技術(shù)的出現(xiàn)使技術(shù)人員能夠通過(guò)該項(xiàng)技術(shù)所構(gòu)造的三維模型來(lái)向一線施工人員傳達(dá)信息。平面圖和立體模型之間的差距是很大的，立體模型更利于施工人員進(jìn)行理解和分析，這就在一定程度上降低了實(shí)際施工的偏差，從而提高施工結(jié)果的水平。施工人員僅憑平面圖是無(wú)法看出建筑框架和墻體之間的關(guān)系的，而三維模型就可以直觀地反映出建筑框架和墻體之間的間隙，從而在施工的過(guò)程中保證墻體和建筑框架之間的距離，減少不必要的碰撞摩擦。

4.4BIM技術(shù)的細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)

BIM技術(shù)可以處理人工所顧及不到的精細(xì)數(shù)據(jù)，對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)數(shù)據(jù)都是十分重要的，只有把握好每一個(gè)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)才能夠保證使施工成果的質(zhì)量。BIM技術(shù)為施工人員對(duì)數(shù)據(jù)的審核提供了很大的便利，在審核過(guò)程中技術(shù)人員可以通過(guò)BIM技術(shù)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)來(lái)建造出精確的數(shù)據(jù)體系。由于BIM技術(shù)有自動(dòng)審核功能，如果各方面數(shù)據(jù)綜合起來(lái)得到的結(jié)果與工程量計(jì)量所預(yù)算的結(jié)果不同就會(huì)出現(xiàn)報(bào)錯(cuò)，技術(shù)人員可以精確地定位到數(shù)據(jù)報(bào)錯(cuò)的工序。然而，在BIM技術(shù)沒(méi)有應(yīng)用之前，都是技術(shù)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一步步加減計(jì)算，這種人工計(jì)算方式不僅容易出錯(cuò)而且無(wú)法察覺(jué)到數(shù)據(jù)出錯(cuò)的工序，而B(niǎo)IM技術(shù)就可以有效地解決數(shù)據(jù)處理的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)的工程建設(shè)一直處于上升階段，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的改變，人民和社會(huì)對(duì)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)也在逐步提高。然而，想在工程建設(shè)中掌握發(fā)展優(yōu)勢(shì)是離不開(kāi)BIM技術(shù)的。建筑企業(yè)需要提高對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用，確保工程建筑的高速發(fā)展。

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作者:楊嵐單位:中航天建設(shè)工程集團(tuán)有限公司