前言：本站為你精心整理了工業(yè)工程在企業(yè)管理中運(yùn)用與創(chuàng)新范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

［摘要］近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部的管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，其才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。現(xiàn)當(dāng)代的工業(yè)工程將管理學(xué)與工程學(xué)進(jìn)行有效融合，企業(yè)通過(guò)工業(yè)工程體系展開(kāi)管理，不僅能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，還能夠促使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由此，文章主要針對(duì)現(xiàn)當(dāng)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的運(yùn)用與創(chuàng)新進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)工業(yè)工程和管理之間的關(guān)系進(jìn)行探討，為現(xiàn)當(dāng)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的創(chuàng)新運(yùn)用提供建議。

［關(guān)鍵詞］工業(yè)工程；企業(yè)管理；創(chuàng)新運(yùn)用；管理學(xué)

0引言

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)一步加快，我國(guó)工業(yè)工程也有了前所未有的發(fā)展。工業(yè)工程在企業(yè)管理中的作用不僅僅是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其對(duì)國(guó)家發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)都具有非常重要的作用。在企業(yè)的管理過(guò)程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)工程的運(yùn)用，遵循特定的原理和規(guī)則，這樣才能夠保障企業(yè)的資源得到最大化利用，通過(guò)減少資源浪費(fèi)來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不斷加快企業(yè)在產(chǎn)能上的輸送，優(yōu)化企業(yè)的管理體系，促使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)健康、良好運(yùn)行。

1工業(yè)工程與管理學(xué)的區(qū)別與聯(lián)系

1.1二者之間的職能和作用有所不同

對(duì)工業(yè)工程來(lái)說(shuō)，其表現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)性相對(duì)較強(qiáng)，而且在運(yùn)行過(guò)程中大多偏重于優(yōu)化系統(tǒng)，降低系統(tǒng)在工作過(guò)程中消耗的成本，提高員工工作效率和服務(wù)效率。而對(duì)管理學(xué)來(lái)說(shuō)，與工業(yè)工程不同的是，管理學(xué)注重系統(tǒng)運(yùn)行效率及其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，并且在運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中具備決策職能、管理職能以及監(jiān)督職能等。

1.2二者之間的人才屬性有所不同

對(duì)工業(yè)工程當(dāng)中的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)說(shuō)，主要為技術(shù)型人才，而這些專(zhuān)業(yè)人才自身的職能就是為相應(yīng)的企業(yè)管理人員謀劃可行的發(fā)展方案、提出專(zhuān)業(yè)化決策建議，并不斷完善相關(guān)設(shè)置，依托管理層，對(duì)整個(gè)企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)以及管理技術(shù)所產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行處理。而管理學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)人才則主要是顧問(wèn)型人才，在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中處于提供決策的地位［1］。

1.3管理學(xué)與工業(yè)工程之間的關(guān)系

管理學(xué)和工業(yè)工程之間具有非常密切的聯(lián)系，二者之間相互影響并且相互促進(jìn)、相互依賴(lài)，二者在企業(yè)的運(yùn)行管理中具有非常重要的發(fā)展意義［2］。工業(yè)工程在企業(yè)管理中的價(jià)值體現(xiàn)主要是管理者后期的工作與服務(wù)。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，其可以依靠工業(yè)工程對(duì)整個(gè)后期的管理運(yùn)行進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者真正的價(jià)值。

2現(xiàn)當(dāng)代工業(yè)工程在企業(yè)管理過(guò)程中的創(chuàng)新運(yùn)用

2.1現(xiàn)當(dāng)代工業(yè)工程在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中的創(chuàng)新運(yùn)用

就目前來(lái)看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)依舊存在許多不合理的地方，這種發(fā)展缺陷對(duì)我國(guó)企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益提升、社會(huì)效益發(fā)展都有非常重要的影響。經(jīng)濟(jì)的不合理性主要展現(xiàn)在“大而全”以及“重復(fù)建設(shè)”這些內(nèi)容上，這些發(fā)展弊端，會(huì)導(dǎo)致我國(guó)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)素質(zhì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益上難以提升。由此，對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，其必須要摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理觀(guān)念，在發(fā)展過(guò)程中與時(shí)代相結(jié)合，采取一些行之有效的措施來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題，不斷調(diào)整企業(yè)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。除此之外，企業(yè)可以將滿(mǎn)足市場(chǎng)需求作為自身發(fā)展的主要目標(biāo)，從事一些全新的，社會(huì)需求量較大、經(jīng)濟(jì)回報(bào)率較高、能源消耗量較小的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不斷優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并根據(jù)市場(chǎng)變化不斷轉(zhuǎn)換和調(diào)整［3］。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，要配備系統(tǒng)的、完善的企業(yè)管理模式，避免企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)“丟三落四”的現(xiàn)象，達(dá)到提升企業(yè)創(chuàng)新能力的最終目的。搭建良好的工業(yè)工程管理體系，能夠更大程度地滿(mǎn)足企業(yè)不同發(fā)展階段的不同需求。工業(yè)工程模式在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，也可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)獲得良好的轉(zhuǎn)變，從而更有效地促進(jìn)企業(yè)管理建設(shè)順利發(fā)展。

2.2現(xiàn)當(dāng)代工業(yè)工程在企業(yè)員工管理中的創(chuàng)新運(yùn)用

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理模式等進(jìn)行改革，進(jìn)而與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況相適應(yīng)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，員工頻繁流動(dòng)是許多企業(yè)在管理、運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中需要解決的核心問(wèn)題。同時(shí)，如果企業(yè)對(duì)下崗的員工未進(jìn)行合理安置，會(huì)使一些老員工的心理產(chǎn)生波動(dòng)，給企業(yè)今后的改革、發(fā)展埋下隱患，也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)非常大的影響。因此，在企業(yè)的管理過(guò)程中，針對(duì)工業(yè)工程體系中的相關(guān)模式進(jìn)行科學(xué)研究、分析、運(yùn)用，不僅可以促使企業(yè)的員工有更高的工作熱情，同時(shí)還能夠大幅度提升企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)的生產(chǎn)成本工作主要可以劃分為作業(yè)測(cè)定以及方法測(cè)定兩種不同的技術(shù)體系。在作業(yè)測(cè)定的過(guò)程當(dāng)中，學(xué)者主要通過(guò)抽樣調(diào)查工作耗費(fèi)時(shí)間等進(jìn)行相關(guān)研究，進(jìn)而確定企業(yè)員工的整體工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為后期員工的工作提供全面的指導(dǎo)。對(duì)作業(yè)指導(dǎo)來(lái)說(shuō)，學(xué)者則主要針對(duì)企業(yè)員工使用的工作方法進(jìn)行研究，然后對(duì)生產(chǎn)所需時(shí)間等進(jìn)行分析，減少工作過(guò)程當(dāng)中一些無(wú)效時(shí)間的消耗，通過(guò)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，不斷提升企業(yè)的運(yùn)行效率，并且從中找到最為科學(xué)、合理而又經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)單的工作方式和方法，降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力、物力和財(cái)力上的損耗，使企業(yè)形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式。

2.3現(xiàn)當(dāng)代工業(yè)工程在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的創(chuàng)新運(yùn)用

優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理模式，也是促使企業(yè)“扭虧轉(zhuǎn)盈”重要的方式之一。對(duì)目前工業(yè)工程管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)的質(zhì)量管理是較為有效的方式之一，能夠使企業(yè)通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì)不斷提升企業(yè)整體的質(zhì)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量管理、成本管理，強(qiáng)化員工的行為規(guī)范、工作規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)的管理模式［4］。企業(yè)在后期的經(jīng)營(yíng)以及管理過(guò)程當(dāng)中，還需要依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)予以轉(zhuǎn)變，也只有這樣，才能夠提升企業(yè)管理以及發(fā)展上的優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)也能夠給企業(yè)帶來(lái)更加豐厚的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，在企業(yè)管理過(guò)程中也需要格外注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理［5］?，F(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中最重要的則是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、員工等方面進(jìn)行管理，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，在不斷降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

3現(xiàn)當(dāng)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

首先，工業(yè)工程目標(biāo)的確定以及定位是現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)，主要包括對(duì)企業(yè)員工的工作職能、工作范圍、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、工作方法等不同內(nèi)容的目標(biāo)予以確定，并且更加詳細(xì)地對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行定位［6］。同時(shí)，還能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中構(gòu)建出跨職能的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，使其相互之間有效合作。其次，現(xiàn)當(dāng)代工業(yè)工程可以促進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)家之間進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)理念，促使本土的企業(yè)也能夠得到創(chuàng)新和發(fā)展，并且不斷提升工業(yè)工程的運(yùn)用效率，提升企業(yè)的管理水平，獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。最后，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)還可以對(duì)科研方面的內(nèi)容進(jìn)行完善，結(jié)合工業(yè)工程體系，通過(guò)與高校的溝通交流，憑借企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源與高校的專(zhuān)業(yè)人才結(jié)合，完成實(shí)踐和理論知識(shí)的融合，促進(jìn)企業(yè)在未來(lái)的產(chǎn)能輸出中獲得更高的效益。企業(yè)通過(guò)融入工業(yè)工程理論知識(shí)能夠不斷鞏固自身的管理能力，并且積極迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)［7］。

4結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理中融入工業(yè)工程理論還需要不斷改進(jìn)，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，需要不斷加強(qiáng)國(guó)際間的交流和溝通，也只有這樣，才能夠?yàn)樗茉炝己玫钠髽I(yè)管理模式、實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

［1］馮洋興.淺談現(xiàn)代工業(yè)工程與企業(yè)管理創(chuàng)新［J］.科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2017(33):170.

［2］沈鋒.基于現(xiàn)代工業(yè)工程的信息化人力資源管理［J］.計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通,2017(11):264.

［3］田曉維.現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新探討［J］.價(jià)值工程,2017(31):36-37.

［4］崔楊.基于共詞分析的國(guó)內(nèi)工業(yè)工程現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究［J］.吉林化工學(xué)院學(xué)報(bào),2017(7):28-33.

［5］張立超.工業(yè)工程技術(shù)在企業(yè)信息化中的應(yīng)用分析［J］.信息系統(tǒng)工程,2013(4):124.

［6］陳駿馳,杜文強(qiáng).工業(yè)工程技術(shù)及生產(chǎn)管理應(yīng)用［J］.產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新,2020(26):44-45.

［7］楊劍.淺議信息技術(shù)應(yīng)用于工業(yè)工程探討［J］.磚瓦,2020(8):67-68.

作者:袁雪雅 單位:河南工業(yè)和信息化職業(yè)學(xué)院