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1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念及重要性

1.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對企業(yè)的管理方式，是通過減少工程項(xiàng)目的各種成本以達(dá)到對企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)有目的的管理，總體而言就是用最少的成本獲得最大的利益。建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本管理涉及的不僅僅是管理人員，也包括技術(shù)人員、財務(wù)人員等等是一個相互關(guān)聯(lián)、錯綜復(fù)雜、缺一不可的整體，只有各方達(dá)到最優(yōu)配置，才能使建筑經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到最好的效果。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性。成本管理反映建筑企業(yè)施工質(zhì)量，成本管理與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營等方面有著緊密的聯(lián)系，勞動生產(chǎn)效率高低、原材料使用的合理程度都決定著產(chǎn)品質(zhì)量，反映了成本管理的效果，也為建筑企業(yè)的發(fā)展提供可靠依據(jù)；成本關(guān)系著產(chǎn)品價格的制定，產(chǎn)品的價格是否符合自身發(fā)展實(shí)際情況，是否符合市場競爭需要，最主要的決定性因素是生產(chǎn)成本的有效計(jì)算和評價；成本管理是企業(yè)參與市場競爭的主要手段，市場競爭的本質(zhì)是價格和質(zhì)量的競爭，因此只有不斷的加強(qiáng)對成本的有效控制，才能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢；成本管理是企業(yè)決策的依據(jù)，現(xiàn)代企業(yè)管理和決策要以成本核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)的投資回報率，影響著企業(yè)的決策和發(fā)展。

2成本管理中存在的問題

2.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理思想老化，缺乏創(chuàng)新

建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理具有局限性，沒有整體觀念，只關(guān)注到建筑施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)、成本消耗，忽視了相關(guān)供應(yīng)鏈及源供應(yīng)過程中的成本管理，管理觀念上沒有避免傳統(tǒng)發(fā)展形式的束縛，思想保守，沒有看到長遠(yuǎn)利益，在這樣觀念的指導(dǎo)下，建筑行業(yè)的管理者不能全局性的掌控企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)成本。

2.2相關(guān)組織管理部門不夠健全

在中國，大多數(shù)建筑企業(yè)里沒有設(shè)立獨(dú)立的企業(yè)成本管理部門，或者企業(yè)成本管理部門只是虛設(shè)，部門沒有絕對的權(quán)力，無法承擔(dān)起必要的責(zé)任，加上經(jīng)營管理部門與人事部門、科研部門、物資部門缺乏必要的聯(lián)系，各部門之間沒有建立起相互監(jiān)督和促進(jìn)的成本管理責(zé)任體系，難以形成一個管理核心。

2.3缺乏對成本管理的合理認(rèn)識

多數(shù)企業(yè)管理者習(xí)慣于粗放型的管理方式，只注重企業(yè)的盈利狀況，忽視企業(yè)管理的重要性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工中無法順利進(jìn)行成本管理工作，而延誤工程項(xiàng)目的整體施工速度，另外企業(yè)經(jīng)營管理人員在項(xiàng)目管理工作中存在著“重攬活，輕施工”的錯誤觀念，必然導(dǎo)致成本管理工作無法在各個環(huán)節(jié)有效作用，造成了施工企業(yè)和社會資源的浪費(fèi)，延誤了企業(yè)的發(fā)展速度。

2.4缺乏科學(xué)合理的成本管理考核制度體系

很多建筑企業(yè)缺少對企業(yè)管理工作起到積極限制作用的成本管理考核制度，雖然在一些企業(yè)中，制定了成本管理制度，但制度科學(xué)性有待提高，成本管理僅僅限于形式化，工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任不明、權(quán)利混亂，企業(yè)監(jiān)管部門不健全，獎罰制度疏于執(zhí)行，無法從工作流程和工作效率上進(jìn)行科學(xué)的評估與考核，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，無法嚴(yán)格執(zhí)行，成本管理工作沒有得到有效發(fā)揮。

3強(qiáng)化積極成本管理的措施

3.1提高建筑管理人員的素質(zhì)和責(zé)任感

強(qiáng)化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的第一步是要加強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任感，加強(qiáng)管理力度，同時企業(yè)職能部門要加大對專業(yè)水平有限、業(yè)務(wù)內(nèi)容不熟練、核算能力有限、無法按時保質(zhì)保量完成工作的人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，以提高他們的素質(zhì)；要健全激勵機(jī)制，促進(jìn)工作效率的提高；成本核算人員在進(jìn)行成本核算時要認(rèn)真對待，每次核算完成后要寫成本核算報告，并上報審核；項(xiàng)目經(jīng)理作為整個工程的帶頭人，要以身作則，因?yàn)樗墓芾硭降母叩椭苯佑绊懼?xiàng)目管理的質(zhì)量，因此要對項(xiàng)目經(jīng)理定期培訓(xùn)，組織交流學(xué)習(xí)，不段提項(xiàng)目經(jīng)理水平，以達(dá)到對整個工程的成本控制。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)管工作

建筑項(xiàng)目的成本核算工作是項(xiàng)目成本管理工作得以順利進(jìn)行的重要依據(jù)和基礎(chǔ)，建立在項(xiàng)目成本核算工作基礎(chǔ)上的成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等各種工作才更符合實(shí)際要求，因此要求建筑企業(yè)里的成本核算部門要做好本職工作，發(fā)揮好自己的職能，調(diào)動其他相關(guān)部門工作人員的積極性，充分認(rèn)識到施工成本核算的重要性。同時要加大監(jiān)督，嚴(yán)抓成本核算的管理工作，嚴(yán)格控制注重工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

3.3成本預(yù)算和經(jīng)濟(jì)合同的履行

對工程進(jìn)行合理的成本預(yù)算后，企業(yè)對成本預(yù)算沒有異議后，企業(yè)與項(xiàng)目部要簽訂相關(guān)的、正規(guī)的承包合同，然后編制一份工程預(yù)算和成本計(jì)劃。之后要參照當(dāng)?shù)氐娜斯ぁ⒉牧鲜袌銮闆r制定一份總體的實(shí)際成本預(yù)算表。此外，在承包合同中，要對項(xiàng)目成本、質(zhì)量、日期等相關(guān)事宜做好詳細(xì)說明，以免后期出現(xiàn)問題責(zé)任不明。承包合同的簽訂，主要目的就是就是為了明確各部門的責(zé)任，使得合同雙方能夠按照合同約定條款自覺的履行自己的責(zé)任和義務(wù)，以確保工程順利的進(jìn)行。

3.4做好材料整理工作

材料管理工作是建筑成本控制的重要環(huán)節(jié)，在整個項(xiàng)目成本之中占到了一半以上的比例，因此必須認(rèn)真對待材料成本環(huán)節(jié)的工作，在實(shí)際操作中，項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部要組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，這份施工預(yù)算對后期工作起到指導(dǎo)作用，成為項(xiàng)目部編制材料需求計(jì)劃表和項(xiàng)目部操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)，材料部門要根據(jù)項(xiàng)目不編制的項(xiàng)目需求計(jì)劃進(jìn)行采購，在施工過程中，如果出現(xiàn)施工實(shí)際用量超過計(jì)劃額度，材料部門要認(rèn)真審核、調(diào)研查明真相，分析原因。公司材料采購工作要實(shí)施招投標(biāo)方式，以達(dá)到公平透明降低成本的目的，各個項(xiàng)目的主要施工材料有公司統(tǒng)一購買，其他材料有個項(xiàng)目自行購買，采購時要嚴(yán)格控制成本，按照計(jì)劃進(jìn)行，避免出現(xiàn)材料積壓和浪費(fèi)的現(xiàn)象，要安排專人對材料的采購量和價格進(jìn)行監(jiān)督和控制，采購后要對所購材料進(jìn)行統(tǒng)一的上報。隨著我國經(jīng)濟(jì)與國際其他國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)度越來越高，許多西方國家的很多先進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理體制也流入國內(nèi)，加上我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致原有的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理出現(xiàn)了一系列的問題，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對整個建筑企業(yè)的發(fā)展有著不可比擬的作用，對整個企業(yè)內(nèi)部的整體管理也有著重要意義，因此建筑企業(yè)必須從新審視自身存在的不足，加以改進(jìn)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

作者：李芳群單位：甘肅六建集團(tuán)