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【摘要】:根據(jù)國家現(xiàn)行建筑規(guī)范,結(jié)合近幾年現(xiàn)場施工管理工作體會,就大型建筑項目施工中如何加強施工管理,提出一些看法和具體管理措施。

【關(guān)鍵詞】:建筑;工程;施工管理

0前言

隨著國家有關(guān)工程建筑施工管理規(guī)范的逐步完善以及現(xiàn)代工程項目正朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展,項目的規(guī)范度和復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級倍增,這就對施工項目管理提出了更高的要求,也對管理人員的素質(zhì)要求也越來越高。根據(jù)現(xiàn)場施工管理的工作體會,對當(dāng)前如何提高大型建筑工程的管理水平,提出一些看法和具體的措施,與各位同行一起學(xué)習(xí)提高。

1施工組織的設(shè)置原則

1.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件,既指導(dǎo)擬建工程從施工準備到工程竣工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性文件,是現(xiàn)場施工活動實行科學(xué)施工管理的一個法規(guī)。因此,施工現(xiàn)場必須有一套有權(quán)威的、精干的統(tǒng)一指揮系統(tǒng),負責(zé)組織施工,排除施工中存在的各種障礙,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,從而保證工程按預(yù)定的要求完成。

2.按照項目管理的要求,有利于發(fā)揮專業(yè)化的作用,使每一分部、分項工程的質(zhì)量和進度都能得到保證,使每一個單位工程能按照既定的施工部署和施工安排有條不紊地組織實現(xiàn)。

3.要使各項業(yè)務(wù)工作能夠順利進行,快速的信息傳遞,高效地解決問題。

2施工的技術(shù)管理

1.在建筑施工中,必須做好技術(shù)的組織管理工作,以保證有組織有計劃的施工。“人”是影響工程的主要因素之一,所以必須抓好“人”的管理工作,在人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng),在技術(shù)裝備方面要有先進和配套的施工機具、設(shè)計圖紙和說明;有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準要有明確的技術(shù)要求;要注重有關(guān)結(jié)構(gòu),新材料和新的工藝技術(shù)的試驗,檢驗工作及成果開發(fā)工作;要有一套嚴格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

2.在技術(shù)管理工作的環(huán)節(jié)方面,首先要做好施工前的技術(shù)準備工作,第二要嚴格進行施工過程中有關(guān)各項規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作,其次要抓好驗收、總結(jié)和提高工作。

3.要進行施工圖紙的學(xué)習(xí)和會審,施工圖紙是施工的重要依據(jù),尤其是高層建筑,由于技術(shù)復(fù)雜,土建和水電交叉作業(yè)頻繁,更要做好圖紙的學(xué)習(xí)與會審,要由土建承包單位與各處分包單位共同核對圖紙,協(xié)商施工配合事宜,并對圖紙中存在的問題,與建設(shè)單位,設(shè)計單位共同協(xié)商,謀求解決辦法,以保證施工正確無誤。

4.要進行技術(shù)交底,技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解設(shè)計圖紙和施工要求,科學(xué)地組織施工,按合理的工序、工藝進行作業(yè)的一項重要制度,技術(shù)交底的內(nèi)容除了設(shè)計圖紙外,還有施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標準等,對采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的項目中的特殊要求,要更應(yīng)詳細地交待清楚。

5.要做好測量工作:測量工作是確保建筑產(chǎn)品按圖施工的基礎(chǔ)性工作,在大型建筑施工中尤為突出,因此,必須配備經(jīng)過專門訓(xùn)練的專職測量人員和高精度的測量儀器,按照規(guī)定做好水平軸線定位和豎向各層標高的傳遞工作,并作好記錄和原始記錄,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上報設(shè)計、質(zhì)量檢驗部門復(fù)檢。大型建筑施工的沉降觀測是一項很重要的內(nèi)容,其作用是檢查本工程設(shè)計,施工是否符合預(yù)期要求,也為有關(guān)地基基礎(chǔ)及設(shè)計是否安全、合理、經(jīng)濟提供信息。另外,也為鄰近建筑物的安全提供資料,因此必須做好,重要工程還可請當(dāng)?shù)乜睖y主管部門進行系統(tǒng)測定。

6.加強技術(shù)管理:工程技術(shù)檔案是施工活動的各種原始記錄,是全面考核建設(shè)成果,檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要文件,因此,必須設(shè)專人負責(zé)此項工作。竣工技術(shù)檔案主要包括:竣工圖、設(shè)計變更記錄、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄等,其中竣工圖應(yīng)在施工過程中,隨著每一項分部工程完工后,分階段繪制為好,竣工后除了移交建設(shè)單位還要報送城市建設(shè)檔案館和上級主管單位。

3質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的總稱,找出解決質(zhì)量控制的方法和行之有效的工具,將是把抽象的質(zhì)量控制引入可實際操作的軌道。

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處,當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時,施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),編寫質(zhì)量手冊,制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標,使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。其中對人、材、機的選擇和控制是保證工程質(zhì)量最為重要的三個基本因素:

(1)人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動力,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責(zé)任感,樹立質(zhì)量第一的觀念。

(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中,對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

(3)施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志,是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。一般對影響質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計方法有:因果分析圖、排列圖、相關(guān)圖、分層法、檢查表、直方圖、控制圖等,通常被稱為質(zhì)量控制的七種工具,這七種方法相互結(jié)合靈活運用,可有效地控制和提高項目完成的質(zhì)量。由于大型建筑施工施工存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系,非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質(zhì)量,從設(shè)計、施工一直到竣工使用,必須將參加建設(shè)的所有單位組織起來,統(tǒng)一協(xié)調(diào),分工合作,才能建立起保證體系,確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量,因此,要明確質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃,應(yīng)用全面質(zhì)量管理和質(zhì)量計劃,建立質(zhì)量崗位責(zé)任制,要針對大型建筑的特點把好關(guān)鍵部門,重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。

4對分包商的管理

目前大型工程中分包的工序非常多,應(yīng)加強這方面的管理,密切配合監(jiān)理工程師共同做好這方面的工作。分包商進場時,協(xié)助監(jiān)理工程師向分包商交代清楚各項工序,并要求分包商嚴格遵照執(zhí)行。鼓勵分包商參加工地的會議,以便加強分包商對工程情況的了解,提高實施施工程計劃的主動性和自覺性。檢查分包商的現(xiàn)場工作情況,嚴格監(jiān)督分包商執(zhí)行合同和認真切實實施分包工程,保證分包工程質(zhì)量,檢查的重點為:第一是分包商設(shè)備使用情況,第二是分包商的施工人員情況;第三是實施工程的質(zhì)量是否符合工程承包合同的標準;四是對分包商的制約與控制,包括停工、停止付款以及取消分包資格等。

5施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

1.堅持安全管理原則

所謂施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項目的正常運行。堅持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機,效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。超級秘書網(wǎng)

2.對人和物的控制

堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。

3.制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理,制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,根據(jù)施工生產(chǎn)特點,安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任,實施責(zé)任管理,加強安全教育,例行安全檢查。如何做好文明施工至關(guān)重要,首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理,開展文明施工競賽活動,有布置、有檢查、有考評、有獎懲,評比結(jié)果公布于眾。施工項目的管理是全方位的,要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益,對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理,能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路.

總結(jié):大型建筑項目施工管理作為一個復(fù)雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程,其施工管理系統(tǒng)的建立和完善也是一項十分復(fù)雜的工作,本文從五個方面進行了初步的探討?，F(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展,必須高度重視大型建筑施工管理的作用,提高施工管理的有效性和科學(xué)性,確保工程讓人民滿意。

參考文獻

[1]施工企業(yè)管理[M].中國施工企業(yè)管理雜志社出版,2005:1-1.