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1我國建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀

工程項目建設(shè)是一個復(fù)雜的過程，對其進行成本控制管理自然也不是容易之事。近年來，尤其是在我國加入WTO之后，隨著全球化進程的加快，建筑市場全面開放，市場競爭愈演愈烈，要想在市場上立于不敗之地，施工企業(yè)必須加強其成本控制管理，全面提高其管理水平，從而實現(xiàn)其盈利目標。目前，工程項目成本控制主要還是會計成本核算控制，一種事后控制。然而，就工程建設(shè)實際來講，時間控制已經(jīng)是為時已晚，如果在項目臨近結(jié)束甚至是已經(jīng)結(jié)束之后，才進行控制和管理，早已是無回天之力。我國的工程項目管理是以項目部為單位而進行的，從對項目盈虧負責(zé)角度來看，要求項目部全體成員，即工程項目各參與方都具備經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念。不少施工項目盡管在開工前編制了項目成本計劃，但是，相應(yīng)的降低成本的措施并沒有引起足夠的重視。盡管利潤是項目經(jīng)理最關(guān)心的問題，但是，他們卻不一定對成本支出完全清楚，更不能對其進行科學(xué)有效的管理。我國工程項目部的實際情況是，管理靠經(jīng)驗，一把手說了算，缺乏行之有效的、健全的規(guī)章制度，前期基礎(chǔ)工作落實不夠，管理失控，以致出現(xiàn)問題時不能及時找出癥結(jié)所在，給企業(yè)帶來巨大資源浪費和利潤損失。

2構(gòu)建建筑工程項目管理中成本控制體系

2.1全過程成本控制

2.1.1施工準備階段的成本控制

施工前期準備階段的成本控制，主要是根據(jù)工程項目的設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、機械設(shè)備選型、作業(yè)組織形式、技術(shù)組織措施等進行研究分析，制定出科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，其中當(dāng)然包括各階段的成本預(yù)算計劃方案。根據(jù)企業(yè)的利潤目標以及工程實際情況，制定成本目標，以分部、分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，編制整體計劃，并且自上而下編制各部門、各施工隊、各分組的詳細成本控制計劃，為今后的成本控制做好準備。

2.1.2施工過程的成本控制

加強施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單的管理，當(dāng)然是第一位的，除此還要做好各分部分項工程的驗收工作，仔細核對其使用的各種用料和人工的費用，保證其真實可靠、絕對準確。其次，將實際數(shù)據(jù)與成本預(yù)算進行核對，核算成本差異，追蹤進程記錄，分析導(dǎo)致差異的可控和非可控因素，并且提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。最后，定期檢查項目部各部門的工作進度和成本控制管理落實情況，尤其要權(quán)責(zé)相當(dāng)，實現(xiàn)具體工作和負責(zé)任人的一對一權(quán)責(zé)落實，以避免權(quán)責(zé)不清。

2.1.3工程項目竣工驗收階段的成本控制

為了保證能夠及時辦理工程結(jié)算，在工程保修期間，項目經(jīng)理必須指定保修工作責(zé)任人。責(zé)任人根據(jù)實際情況提出保修計劃（包括費用計劃），作為控制保修費用的依據(jù)，以及未來出現(xiàn)問題時反向追蹤的依據(jù)。

2.2建立成本控制體系

根據(jù)上述全過程成本控制管理分析，有效的成本控制管理計劃應(yīng)該具有如下特征：①對整個工程項目進行詳細預(yù)算，并且設(shè)置一部分預(yù)留資金，作為不可預(yù)見費用；②決策之前要進行成本預(yù)測，從而預(yù)估各種可能行動過程；③實際成本應(yīng)當(dāng)與各階段、各分項、分部項目的預(yù)測成本進行對比，確保其一致性，在必要時需設(shè)定糾偏措施；④進行偏差分析，查明實際與計劃的任何偏離；⑤決策時，應(yīng)將時間和質(zhì)量的隱含成本考慮在內(nèi)。總的來說，建筑工程項目成本控制體系主要由以下部分組成：①成本預(yù)算計劃。制定詳盡明確的全過程成本預(yù)算計劃，包括勞動、材料、設(shè)備、服務(wù)、設(shè)施、通脹補貼以及不可預(yù)見費用等。同時，為了實現(xiàn)更好的管理，還要制定替代方案。盡可能將項目進行詳細分析，劃分詳盡的分項、分部工程，落實各工程的成本控制計劃。②項目執(zhí)行情況審查。將施工成本與時間、進度工作或所有工程項目、計劃成本以及計劃日期進行對比。把實際項目執(zhí)行情況與計劃成本或者是擬完成成本進行定期對比，檢驗項目執(zhí)行和成本控制是否達到預(yù)期目標，是否可控，實施情況較之以前是否改善。③成本偏差分析和糾正措施設(shè)定。成本偏差分析的目的是描述成本偏差，以及怎樣處理偏差，比如監(jiān)控實際成本去查明和理解計劃成本的偏差，確保變更按時執(zhí)行，防止非授權(quán)的變更執(zhí)行，確保偏差在可接受范圍內(nèi)，并且隨著項目進展而縮小。④詳盡的成本控制權(quán)責(zé)落實計劃。為了保證計劃的執(zhí)行效果，一定要明確各部門、各施工隊甚至是各分組的成本控制權(quán)責(zé)計劃，以免責(zé)任混亂，確保在出現(xiàn)問題時，及時發(fā)現(xiàn)并且解決。

3結(jié)語

成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。降低施工項目成本的途徑應(yīng)該是：既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只有這樣，企業(yè)才能有效降低工程成本，從而獲取最大的利潤保證，才能在競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地。

作者：常青陶慶單位：北京建筑大學(xué)