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摘要:本文以建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目成本控制為主要研究對象，在對建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行簡要概述的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前建筑裝飾企業(yè)面臨的項(xiàng)目成本控制困境以及加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本控制的有效舉措進(jìn)行了分析與探討，旨在強(qiáng)化建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本控制的管控力度，為企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞:建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本控制全程控制體系

一、建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本概述

建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目成本指的是企業(yè)為了達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益最大化的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，切實(shí)圍繞企業(yè)建筑裝飾合同的具體要求，在開展企業(yè)建筑裝飾項(xiàng)目的施工過程中產(chǎn)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和。按照成本控制的財(cái)務(wù)核算要求，當(dāng)前我國建筑裝飾企業(yè)的施工項(xiàng)目成本主要可以分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用這兩大部分。直接費(fèi)用指的直接用于項(xiàng)目生產(chǎn)施工的各項(xiàng)費(fèi)用支出。如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。間接費(fèi)用指的是不直接用于項(xiàng)目生產(chǎn)施工的各項(xiàng)費(fèi)用支出，如管理費(fèi)用、職工福利、差旅費(fèi)等。

二、當(dāng)前建筑裝飾公司成本控制面臨的困境

(一)缺乏完善的成本控制體系

隨著行業(yè)競爭的加劇，建筑裝飾企業(yè)的管理層把企業(yè)工作的重心更多的放在對外拓展企業(yè)經(jīng)營范圍的工作上，對企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成本控制工作的重視程度相對不足。首先，盲目的對外業(yè)務(wù)擴(kuò)展，讓企業(yè)在擁有眾多建筑裝飾項(xiàng)目的同時(shí)，也無形中增加了企業(yè)項(xiàng)目的前期成本投入，加大了企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于成本控制意識(shí)的淡薄，許多建筑裝飾項(xiàng)目容易在項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的不良現(xiàn)象，部分工程項(xiàng)目還出現(xiàn)了質(zhì)量安全的問題，這不單不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成，并且給企業(yè)的品牌形象造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

(二)缺少科學(xué)的成本控制方法

受傳統(tǒng)成本管理理念的影響，當(dāng)前許多建筑裝飾企業(yè)在項(xiàng)目成本控制的過程中，存在對事后成本控制的不良偏向性，甚至部分建筑裝飾企業(yè)簡單的把事后成本控制等同于企業(yè)的項(xiàng)目成本控制，讓企業(yè)的項(xiàng)目成本控制工作陷入誤區(qū)。企業(yè)的項(xiàng)目成本控制工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，它應(yīng)該貫穿于企業(yè)項(xiàng)目工程施工的全過程，形成事前參與、事中控制、事后監(jiān)督三者之間緊密聯(lián)系、有效結(jié)合的運(yùn)行體系。如果企業(yè)只是在項(xiàng)目完成后期進(jìn)行一個(gè)成本投入產(chǎn)出的核算工作，那么企業(yè)只能簡單的得到項(xiàng)目盈虧的數(shù)據(jù)，無法真正實(shí)現(xiàn)對企業(yè)項(xiàng)目成本的有效控制。

(三)成本控制工作未落到實(shí)處

雖然當(dāng)前大部分建筑裝飾公司已經(jīng)構(gòu)建了企業(yè)基本的作業(yè)流程和工作制度，項(xiàng)目施工過程也有相應(yīng)的施工計(jì)劃作為指導(dǎo)。但是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的實(shí)施情況具有較大的不穩(wěn)定性，這也給企業(yè)項(xiàng)目成本控制的發(fā)展造成了負(fù)面影響。首先，因?yàn)楣こ添?xiàng)目一般施工時(shí)間持續(xù)長，施工監(jiān)管有效性無法得到保證，在長時(shí)間的建設(shè)過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些與施工計(jì)劃不符的情況出現(xiàn)。例如當(dāng)項(xiàng)目工程面臨趕工期或者材料緊缺的特殊情況時(shí)，企業(yè)的工作流程將會(huì)被打亂，具體的工作制度也無法有效的應(yīng)對現(xiàn)有情況的變化，在這種情況下，企業(yè)管理層為了能夠在合同約定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成建筑裝飾任務(wù)，也會(huì)有意的放寬對特殊時(shí)期企業(yè)費(fèi)用支出的管理工作，這也在無形中加大了企業(yè)成本控制工作的難度，阻礙了工程項(xiàng)目成本控制工作的有效落實(shí)。

三、如何加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本控制

(一)建立健全成本控制流程

針對建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本控制流程不完善的問題，企業(yè)可以從成本目標(biāo)的確立、成本核算的加強(qiáng)、成本分析的落實(shí)、成本考核的鞏固這四個(gè)方面予以有效的應(yīng)對，建立起健全完善的成本控制流程體系。

1、成本目標(biāo)的確立

在企業(yè)承接工程項(xiàng)目后，公司的管理層、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門的主管要依據(jù)項(xiàng)目合同的要求與項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)際，共同制定出一個(gè)可行的項(xiàng)目成本目標(biāo)。公司管理層要站在企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際狀況與企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃的宏觀方向上對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行整體的把握；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要依據(jù)具體的項(xiàng)目成本目標(biāo)來對項(xiàng)目各階段的成本投入進(jìn)行劃分，讓項(xiàng)目建設(shè)工作中的成本投入得到更合理的安排；財(cái)務(wù)部門的主管要切實(shí)以項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的達(dá)成為財(cái)務(wù)管理工作的方向，來進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)賬目的制定和財(cái)務(wù)管理工作的劃分，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。

2、成本核算的加強(qiáng)

有效的工程項(xiàng)目的成本核算可以為企業(yè)的項(xiàng)目成本控制提供更有價(jià)值的數(shù)據(jù)參考。因此成本核算工作的加強(qiáng)將有助于企業(yè)成本控制工作成效的發(fā)揮。企業(yè)的項(xiàng)目成本核算要牢牢把握住“收支兩條線”的核算準(zhǔn)則，理清直接費(fèi)用和間接費(fèi)用之間的界限，把企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作做細(xì)做實(shí)。

3、成本分析的落實(shí)

通過有效的成本核算得出有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息之后，建筑裝飾企業(yè)需要經(jīng)過成本分析的流程才能對工程項(xiàng)目成本的形成過程和異常情況有一個(gè)準(zhǔn)確的把握。通過對分析結(jié)果的反思和總結(jié)，可以加強(qiáng)企業(yè)對成本目標(biāo)數(shù)據(jù)和成本核算工作的調(diào)整和改進(jìn)，為企業(yè)以后的成本控制工作積累經(jīng)驗(yàn)。

4、成本考核的鞏固

成本考核是建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本控制的最后一個(gè)流程，也是對企業(yè)項(xiàng)目成本控制起到重要鞏固性作用的流程。企業(yè)的管理層應(yīng)該使用“權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的成本考核方法，依照不同崗位的職責(zé)范圍，通過成本考核、讓企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)工作人員的成本控制工作能夠得到一個(gè)有效的評估，從而強(qiáng)化企業(yè)的成本控制工作。

(二)選擇符合企業(yè)實(shí)際的成本控制方法

隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前建筑裝飾企業(yè)可選擇的成本控制方法也越來越多。只要是能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上，以保質(zhì)保量的完成建筑裝飾合同項(xiàng)目為目的進(jìn)行的成本控制方式對于建筑裝飾公司來說都是好的方法。依照現(xiàn)階段建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，采用目標(biāo)責(zé)任成本控制法是較為科學(xué)合理的選擇。目標(biāo)責(zé)任成本控制法的具體操作流程如下：

1、項(xiàng)目前流程

建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目前流程主要包含三個(gè)方面：首先，通過前期調(diào)研，清查并審核現(xiàn)有工程數(shù)量，為工程責(zé)任編制提供依據(jù)；其次，以“權(quán)責(zé)界限明晰”為原則構(gòu)建項(xiàng)目責(zé)任中心，劃分工作人員的權(quán)責(zé)范圍；再次，以“收支兩條線”為原則編制責(zé)任預(yù)算，建立以成本預(yù)算和資金預(yù)算為分支的財(cái)務(wù)核算體系。

2、項(xiàng)目中流程

建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目中流程主要指的是在項(xiàng)目工程施工過程中，采取書面的形式來明確各施工單位的責(zé)任，落實(shí)責(zé)任成本控制的預(yù)算編制。建立嚴(yán)格的上下層責(zé)任監(jiān)管機(jī)制。

3、項(xiàng)目后流程

建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目后流程主要包含兩個(gè)方面：首先，根據(jù)驗(yàn)收的結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目成效的核算，準(zhǔn)確計(jì)算盈虧；其次，以責(zé)任成本核算的結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行責(zé)任成本控制效果的考核和評估，并以此為依據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)。

(三)實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本過程的全程控制

建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目成本控制，應(yīng)該切實(shí)的立足于企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行流程，實(shí)行對項(xiàng)目成本過程的全程控制，建成事前參與、事中控制、事后監(jiān)督的全程動(dòng)態(tài)控制體系，讓企業(yè)的成本控制發(fā)揮更大的能效性。

1、招投標(biāo)階段成本控制

招投標(biāo)階段的成本控制應(yīng)該圍繞企業(yè)項(xiàng)目中標(biāo)成功和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)兩者之間的平衡來有序推進(jìn)。首先，在對企業(yè)實(shí)際能力和工程招標(biāo)情況進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本預(yù)測，在既能保證企業(yè)利益，又能取得招標(biāo)勝利的基礎(chǔ)上制定出最優(yōu)的投標(biāo)方案；其次，在完成中標(biāo)后，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的施工要求與企業(yè)的實(shí)際能力，進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化重組，開始項(xiàng)目成本控制的預(yù)算編制工作。

2、項(xiàng)目施工階段成本控制

對于勞務(wù)費(fèi)用和材料費(fèi)用的控制是項(xiàng)目施工階段成本控制的重點(diǎn)。勞務(wù)費(fèi)用的控制方面，可以采用招標(biāo)投標(biāo)的方式來進(jìn)行合作勞務(wù)隊(duì)的選擇，同時(shí)通過簽訂包干式或包死式的勞務(wù)分包合同來實(shí)現(xiàn)對勞務(wù)費(fèi)用的成本管理工作，建立勞務(wù)費(fèi)用的預(yù)控管理觀念。材料費(fèi)用的控制方面，首先，依據(jù)具體的工程項(xiàng)目施工計(jì)劃對材料的投入量進(jìn)行一個(gè)合理的預(yù)算編制。對材料的質(zhì)量、數(shù)量、品種、類型進(jìn)行預(yù)估，明確材料投入量，杜絕材料浪費(fèi)和重復(fù)購買的不良現(xiàn)象；其次，嚴(yán)格材料使用階段的審批程序，對材料的領(lǐng)用數(shù)量和使用目的進(jìn)行有效的監(jiān)管；再次，對材料市場的價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行持續(xù)的跟蹤，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以最低價(jià)為原則進(jìn)行材料的采購，讓項(xiàng)目建設(shè)的材料價(jià)格能夠保持在成本控制的預(yù)算編制之內(nèi)。

3、項(xiàng)目竣工階段成本控制

驗(yàn)收、回款、考核是項(xiàng)目竣工階段成本控制的主要工作。首先，項(xiàng)目竣工后要依據(jù)合同的要求對工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。其次，要把驗(yàn)收的書面資料，呈送甲方備查確認(rèn)，加大對工程尾款的回收力度。再次，依據(jù)成本控制數(shù)據(jù)，對項(xiàng)目工作人員的工作成效進(jìn)行考核，衡量各個(gè)工作單元的成本控制工作成效，總結(jié)項(xiàng)目成本控制經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)束語

目前我國的建筑裝飾企業(yè)正面臨著激烈的競爭，而加強(qiáng)對企業(yè)的項(xiàng)目成本控制正是建筑裝飾企業(yè)有效面對競爭，獲得更多發(fā)展空間的有力舉措。對于建筑裝飾企業(yè)來說，只有建立起與項(xiàng)目施工全過程相匹配的成本控制體系，才能有效的降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供動(dòng)力支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁云朝.淺談新時(shí)期建筑裝飾企業(yè)管理的一點(diǎn)思路[J].中國建筑裝飾裝修,2015

[2]申磊.建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制研究[J].門窗,2014

作者：劉妍妍 單位：德才裝飾股份有限公司