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摘要：隨著改革開放的深入發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，民營企業(yè)成為浙江市場上的重要經(jīng)濟成分和浙江最亮麗的金名片。俗話說“千軍易得，一將難求”。民營企業(yè)要在激烈的市場競爭中得以生存，不僅取決于企業(yè)家的整體素質(zhì)，更取決于領(lǐng)導(dǎo)者的才能。杭州民營企業(yè)經(jīng)濟在近年發(fā)展迅速，孕育了許多知名龍頭企業(yè)。本文調(diào)查分析了杭州三位知名民營企業(yè)家的特質(zhì)，旨在比較全面了解這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，在當(dāng)代大學(xué)生中分享，激勵更多大學(xué)生成為具有社會責(zé)任感、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力的國際化人才。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)家；特質(zhì)；創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新能力；社會責(zé)任；全球思維

2018年浙江民營企業(yè)創(chuàng)造了全省58.1%的稅收，提供了87%的就業(yè)崗位，經(jīng)濟增長值占全省生產(chǎn)總值的65.5%。民營企業(yè)取得這些成就的背后，離不開企業(yè)家的決策和領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)家作為企業(yè)的掌舵者，企業(yè)的核心和靈魂，決定著整個企業(yè)的走向。所以一個成功的企業(yè)家，身上一定具備異于常人的個人特質(zhì)，能夠支撐和驅(qū)動著企業(yè)的發(fā)展。

一、努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神

在民營企業(yè)中，大部分企業(yè)家同時也是創(chuàng)業(yè)者。在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)家遇到一系列的困難和挑戰(zhàn)，如資金不足、融資困難、行業(yè)競爭等。很多創(chuàng)業(yè)者難以解決這些問題，企業(yè)計劃最終落空。民營企業(yè)能夠在困境中生存下來，并且具有一定的市場地位，企業(yè)家起到了至關(guān)重要的作用。面對困難，他們積極尋找解決方案；面對挑戰(zhàn)，他們絲毫不懼，把每一次挑戰(zhàn)看成一次機遇。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，正是靠著企業(yè)家個人的精神帶領(lǐng)著企業(yè)在曲折中前行。如果企業(yè)家的意志不夠堅定，企業(yè)往往在競爭激烈的市場中無法生存。只有企業(yè)家的態(tài)度足夠堅定，企業(yè)才能夠獲得生存和發(fā)展的機會。浙江廣廈控股集團董事長樓明認(rèn)為，最好的對手就是自己，需要不斷地挑戰(zhàn)自己，不斷地給自己設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)，并且努力完成每一個目標(biāo)。他在廣廈的文化中強調(diào)要敢拼敢搏、敢為人先。吉利汽車董事長李書福決定制造汽車時，私家車市場剛剛起步，民營企業(yè)很難取得造車資質(zhì)，市場上還沒有民營企業(yè)造車的歷史。這一系列困難并沒有嚇退李書福，作為一個喜歡挑戰(zhàn)的企業(yè)家，他憑借著努力執(zhí)著的精神，經(jīng)過堅持不懈的嘗試，2001年吉利控股集團成為中國首家獲得轎車生產(chǎn)資格的民營企業(yè)。正因李書福一樣的企業(yè)家的刻苦努力和艱苦奮斗，帶領(lǐng)企業(yè)從無到有，才使他們在初創(chuàng)階段生存下來。

二、與時俱進的創(chuàng)新能力

美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家是不斷在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)內(nèi)部進行“革命突變”，對舊的生產(chǎn)方式進行“創(chuàng)造性破壞”，實現(xiàn)生產(chǎn)要素重新組合的人。企業(yè)的成功必定離不開企業(yè)家的創(chuàng)新能力，因為創(chuàng)新能夠給一個企業(yè)注入新的活力。戰(zhàn)略創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)新方式能讓一個企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下長久不衰。而企業(yè)家在企業(yè)的創(chuàng)新過程中起著主導(dǎo)作用，企業(yè)家憑借其自身創(chuàng)新能力，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展指明方向。廣廈控股集團原本只專注于房地產(chǎn)的建設(shè)和開發(fā)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一。如果房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，集團的發(fā)展和盈利水平就會受到影響。董事長樓明理性看待和分析了企業(yè)存在的問題，憑借其獨特的創(chuàng)新意識，對廣廈進行了戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，實行多元化的戰(zhàn)略。在壯大房地產(chǎn)主業(yè)的同時，也開始涉入其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，像能源、教育、醫(yī)療等。通過創(chuàng)新，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)經(jīng)營效益越來越好。廣廈集團從一個浙江本土企業(yè)發(fā)展為全國百強民營企業(yè)，取得巨大進步的背后，離不開企業(yè)家對企業(yè)創(chuàng)新能力的重視與提升，因為企業(yè)家的創(chuàng)新能力能夠為處于發(fā)展階段的企業(yè)提供更多的發(fā)展機遇。李書福曾說過：不保護知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)新就是一句空話。很多企業(yè)不想創(chuàng)新，也不敢創(chuàng)新，甚至創(chuàng)新不如“抄新”，致使中國制造業(yè)創(chuàng)新水平在低位徘徊。就企業(yè)而言，需要發(fā)揚以創(chuàng)新、執(zhí)著、責(zé)任為主要內(nèi)容的企業(yè)家精神，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，腳踏實地，專心致志。自1997年進入汽車行業(yè)，浙江吉利控股集團有限公司一直專注實業(yè)，專注技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，不斷打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，堅定不移地推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。吉利在全球建有吉利汽車（杭州灣研究總院）、吉利杭州研發(fā)中心、吉利汽車歐洲研發(fā)中心（CEVT）、吉利英國考文垂研發(fā)中心、吉利德國研發(fā)中心這五大工程研發(fā)中心，共有研發(fā)設(shè)計人員2萬多人，擁有大量發(fā)明創(chuàng)新專利，全部產(chǎn)品擁有完整知識產(chǎn)權(quán)。它還擁有5大造型設(shè)計中心和2萬名研發(fā)人員，不斷向世界輸出一流設(shè)計作品，這也是吉利控股集團有限公司能夠連續(xù)多年成為浙江民營企業(yè)100強、中國民營企業(yè)500強的重要原因。

三、以人為本的領(lǐng)導(dǎo)方式

人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資源之一。民營企業(yè)的成功，離不開企業(yè)家對人力資源的重視。企業(yè)家堅持以人為本的領(lǐng)導(dǎo)方式，把員工的需求放在第一位，切實保障每一個員工的權(quán)益。廣廈集團董事長樓明一直強調(diào)人本思想，堅持以員工為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式。他多次深入基層，和員工一起工作，不斷改善員工的工作環(huán)境和福利待遇。樓明的人本思想也被注入廣廈的企業(yè)文化之中，通過企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化的影響，使企業(yè)形成一個團結(jié)的集體。同樣，吉利董事長李書福將人才作為企業(yè)發(fā)展的重要法寶之一，將人的培養(yǎng)與管理提升到了企業(yè)的戰(zhàn)略高度。他還建立了人才培養(yǎng)體系，為每一位員工提供學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能的機會，不斷提升員工的專業(yè)能力。正是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者注重人才的培養(yǎng)，使得吉利在汽車行業(yè)中做大做強。萬馬控股集團有限公司視員工為企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，堅持“誠信為基、人力為本、德才兼?zhèn)?、唯才是舉”的企業(yè)人才觀，為員工提供優(yōu)厚的福利待遇和廣闊的發(fā)展平臺，讓有志之士有處施展才華、彰顯活力、創(chuàng)造價值、成就夢想。此外，萬馬還創(chuàng)立了萬馬大學(xué)，以筑百年輝煌文化、育事業(yè)棟梁為愿景，以共享優(yōu)秀企業(yè)治理經(jīng)驗、構(gòu)建自主文化知識體系、塑造標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行能力、傳播企業(yè)價值理念為使命，堅持勤、謙、廉、嚴(yán)的校風(fēng)及務(wù)實、求真、融合、創(chuàng)新的校訓(xùn)，將對人才的重視落到實處，為社會培養(yǎng)更多優(yōu)秀的新一代企業(yè)家。企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展和管理階段的表現(xiàn)，都與企業(yè)家的個人特質(zhì)密切相關(guān)，企業(yè)家的個人特質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)文化的一部分，潛移默化地影響著企業(yè)的行為與績效。為此，企業(yè)家需要注重對個人特質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提升個人綜合素質(zhì)和能力。

四、服務(wù)人民、回報社會的責(zé)任感

時代在進步，社會在發(fā)展，企業(yè)在成長，一切都在朝著積極的方向前進。毫無疑問，企業(yè)家精神也要與時俱進。新時代的企業(yè)家不應(yīng)僅僅在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟、創(chuàng)造企業(yè)財富中體現(xiàn)價值，還應(yīng)自覺承擔(dān)社會責(zé)任，在充分的社會責(zé)任感中努力實現(xiàn)自身價值。我們以入選2018年浙江民營企業(yè)100強的杭州民營企業(yè)家為例，對其特質(zhì)進行分析。民營企業(yè)家不僅要在推動經(jīng)濟增長、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展中貢獻力量，尤為重要的是要努力增強服務(wù)社會的責(zé)任感和使命感，引領(lǐng)民營企業(yè)從多方面履行社會責(zé)任、更好地服務(wù)于社會。例如，積極投身于公益慈善事業(yè)，響應(yīng)國家號召，實行精準(zhǔn)扶貧行動；通過捐款、組織志愿活動等形式積極貢獻社會，在資源節(jié)約、生態(tài)保護等方面發(fā)揮更大作用。首先，我們以廣廈控股集團為例?！皬V廈”，當(dāng)人們一提起這個名字，就會聯(lián)想到著名的詩句：“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏。”廣廈控股集團有限公司以《茅屋為秋風(fēng)所破歌》中的名句立名，立名與立志統(tǒng)一，體現(xiàn)了廣廈人的追求、理想和遠(yuǎn)大抱負(fù)———產(chǎn)業(yè)報國，回報社會。從企業(yè)成立的那天起，廣廈就把社會責(zé)任與企業(yè)發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，使二者成為不可分割的一部分，而廣廈也在承擔(dān)社會責(zé)任，服務(wù)人民、服務(wù)社會中成為了一個具有高度責(zé)任感的民營企業(yè)。34年來，廣廈集團積極參與社會公益和慈善事業(yè)，弱勢群體的入學(xué)與生活問題一直以來都是廣廈最關(guān)切的社會問題。2000年2月，廣廈集團捐資100多萬元給重慶奉節(jié)的希望工程；同年9月，出資40萬元建造浙江省東陽市三單鄉(xiāng)廣廈希望小學(xué)；2002年捐助1500萬元設(shè)立浙江省慈善總會“忠福慈善基金”，每年資助300名品學(xué)兼優(yōu)的孤兒，直到高中，此舉不僅較好地解決了貧困學(xué)生的后顧之憂，而且為社會穩(wěn)定、支持教育發(fā)揮了積極作用；2011年底，廣廈控股集團董事局主席樓明耗資3000萬元啟動了“廣廈民工成長工程”，出資500萬元用于民工家庭的助學(xué)幫扶，建設(shè)百所標(biāo)準(zhǔn)化民工學(xué)校。截至2016年底，廣廈集團已向各級慈善機構(gòu)捐資總額近4000萬元，捐助社會公益事業(yè)累計已達17億元以上。多年來，中國廣廈集團創(chuàng)始人、董事局榮譽主席樓忠福一直熱心公益事業(yè)，他高度的社會責(zé)任感源于他的成長環(huán)境與經(jīng)歷。正如他說：“我出生于浙江省東陽市的一個農(nóng)民家庭，生活的艱辛使我從小就在心靈上深深刻下了‘人的命運是需要相互照應(yīng)的’‘美好的生活需要大家共同去創(chuàng)造’的印記。任何企業(yè)的發(fā)展，我認(rèn)為都有三個方面的因素：一是環(huán)境，二是自身努力，三是社會支持，三個缺一不可。積極投資、捐助社會公益事業(yè)，不僅是拓寬企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的需要，也是企業(yè)家必須承擔(dān)的社會責(zé)任，這是很簡單的道理。”樓忠福在創(chuàng)建、發(fā)展民營企業(yè)的路途上始終堅持著將心比心，互相照應(yīng)的準(zhǔn)則。企業(yè)家形象是企業(yè)形象的基石，是企業(yè)形象發(fā)揮有效而持久作用的根本保證。毫無疑問，民營企業(yè)家樓忠福高度社會責(zé)任感的特質(zhì)給廣廈帶來了良好的企業(yè)形象，進而鞏固了民營企業(yè)在社會中的地位。樓忠福不僅嚴(yán)格要求自己，對企業(yè)員工同樣他強調(diào)：廣廈人不能忘記自己的社會責(zé)任，不能停止對事業(yè)的追求，以及回報社會是廣廈人的天職。由此可見，服務(wù)人民、回報社會的高度社會責(zé)任感已深深融入廣廈企業(yè)文化當(dāng)中。也正如廣廈控股集團董事局主席樓明所說：“廣廈發(fā)展到今天的多元化大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，離不開黨的改革開放政策，離不開社會各界的鼎力支持，樹高千丈也不離根，因此在更多時候，廣廈都把回報社會看成一種責(zé)任。”發(fā)展企業(yè)、服務(wù)人民、回報社會，這是廣廈人永恒的追求。萬馬聯(lián)合控股有限公司主營業(yè)務(wù)圍繞“清潔能源”“環(huán)保新材”“大健康”等關(guān)鍵詞開展。萬馬集團作為綠色能源傳輸專家、環(huán)保新材領(lǐng)跑者，其新能源產(chǎn)業(yè)布局助力低碳出行事業(yè)。同時，在G20杭州峰會碳中和林項目，萬馬集團副總裁何若虛代表企業(yè)捐資人民幣65萬元，用于部分碳中和林的營造。同時，他也用自身實際行動表明了萬馬集團節(jié)約能源、保護環(huán)境的社會責(zé)任感，積極響應(yīng)國家號召，堅持發(fā)展低碳經(jīng)濟和為節(jié)能減排事業(yè)貢獻力量。萬馬集團以“綠色能源傳輸專家，環(huán)保新材料領(lǐng)跑者”愿景為引領(lǐng)，銘記“節(jié)能環(huán)保”民營企業(yè)的社會責(zé)任，并積極踐行。此次捐資不僅體現(xiàn)了萬馬集團長期以來對綠色能源理念的堅持，也向社會傳達了萬馬志愿履行節(jié)能環(huán)保的社會責(zé)任。此后，在民營企業(yè)發(fā)展進程中，萬馬一如既往地堅持綠色能源理念，志愿履行節(jié)能環(huán)保的社會責(zé)任。萬馬不僅嚴(yán)格要求自身履行社會責(zé)任，同時也呼吁更多的機構(gòu)、企業(yè)和個人積極行動，為國家的生態(tài)文明建設(shè)和應(yīng)對全球氣候變化做出應(yīng)有的貢獻。作為我國絲綢行業(yè)的杰出代表和領(lǐng)跑者，萬事利在2020年肺炎疫情發(fā)生后，迅速籌集100萬元現(xiàn)金及價值50余萬元的急缺物資馳援疫區(qū)。元宵節(jié)那天，萬事利還給在武漢參與救援的一線醫(yī)生護士送去了專治“口罩臉”的小分子蛋白面膜、面霜、絲綢眼罩、護手霜等適用貼心的溫暖。疫情緩解復(fù)工后的第一天，萬事利就接到了每天生產(chǎn)50萬個口罩的任務(wù)，用于緩解抗疫口罩短缺的局面。為了盡快完成這項緊急任務(wù)，李建華帶領(lǐng)100多人的團隊，去全國各地采購原材料，解決疫情管控帶來的物流運輸難題。2月19日下午，萬事利加緊生產(chǎn)的第一批口罩產(chǎn)品順利下線，并經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)檢、包裝后，迅速運至江干區(qū)紅十字會，用于疫情防控第一線。民營企業(yè)家的特質(zhì)不僅對民營企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向作用，對民營企業(yè)的進步更有著深遠(yuǎn)的關(guān)聯(lián)與影響。在民營企業(yè)家服務(wù)人民、回報社會的無私奉獻特質(zhì)影響及帶領(lǐng)下，民營企業(yè)能更全面積極主動地履行社會責(zé)任，造福人民，回報社會，致力于富民強國。為此，我們提倡更多的民營企業(yè)家努力增強社會責(zé)任感，積極主動引領(lǐng)企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，把企業(yè)發(fā)展與建設(shè)富強、民主、文明、和諧、美麗的社會主義現(xiàn)代化強國的偉大事業(yè)相融合，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而共同奮斗。

五、放眼世界的全球思維

過去30年，中國經(jīng)濟和社會高速發(fā)展，離不開企業(yè)家的努力；未來30～50年，中國企業(yè)將會在世界中擔(dān)當(dāng)重大責(zé)任，中國要擔(dān)當(dāng)世界的責(zé)任，中國必須擔(dān)當(dāng)時代的責(zé)任。當(dāng)前，國際經(jīng)濟分工不斷深化與細(xì)化，越來越多的國家和經(jīng)濟體都自覺或不自覺地融入國際經(jīng)濟分工網(wǎng)絡(luò)之中，生產(chǎn)與消費的國際化、全球經(jīng)濟一體化成為當(dāng)今國際經(jīng)濟活動的重要特征之一，也是世界經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢。在經(jīng)濟全球化主導(dǎo)的世界格局下，中國企業(yè)同樣要認(rèn)真思考如何參與全球競爭的問題，這對民營企業(yè)家也提出了不同于以往的要求。企業(yè)家是現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建者、推進者和執(zhí)行者，正因如此，現(xiàn)代民營企業(yè)家在當(dāng)下的民營企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，是現(xiàn)代企業(yè)走向市場、走向世界、走向未來的關(guān)鍵所在。由此可見，成功民營企業(yè)家的特質(zhì)之一就是要有國際化視野和全球思維?！叭俗铍y的就是戰(zhàn)勝自己，自己需要不斷地挑戰(zhàn)自己?！比脒x2018年浙江民營企業(yè)100強的廣廈控股集團有限公司董事局主席樓明說，“我從小貪玩，后來不得不去部隊約束自己。行伍出身，不像很多年輕企業(yè)家是碩士、博士。我有時會感覺自己的知識不足，雖然也讀了復(fù)旦的EMBA，長江商學(xué)院CEO班，但覺得還是不夠系統(tǒng)。特別是如今企業(yè)越來越國際化，我需要學(xué)的東西就更多。”樓明總是在不斷學(xué)習(xí)，充實自己，彌補自身不足，這是作為一個永遠(yuǎn)的攀登者必備的素質(zhì)。對于攀登者來說，心中總有下一座更高的山峰要去征服。廣廈集團在2012年的時候就是中國企業(yè)500強第152位，中國民營企業(yè)500強第11位。但樓明要做的，是要帶領(lǐng)廣廈進入世界500強。這樣的目標(biāo)并不遙遠(yuǎn)，樓明很自信地說，只要企業(yè)正常運行，就有機會。此外，杭州萬事利集團董事長屠紅燕在全國政協(xié)舉行的“優(yōu)化營商環(huán)境，促進民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展”網(wǎng)絡(luò)議政遠(yuǎn)程協(xié)商會中分享了“萬事利經(jīng)驗”，她提出的民族品牌國際化等創(chuàng)新建議得到全國政協(xié)主席的高度肯定。作為擔(dān)負(fù)振興民族工業(yè)重任的大型企業(yè)集團，萬事利人確定了“穩(wěn)健快速、永續(xù)發(fā)展”的奮斗目標(biāo)。集團擁有獨立的進出口權(quán)，科工貿(mào)相結(jié)合，一流的人才、一流的管理、一流的設(shè)備使得萬事利產(chǎn)品暢銷全國各地，并出口美國、日本、歐盟、巴西、香港等30多個國家和地區(qū)。同時，集團與多家世界知名企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。集團現(xiàn)下轄跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的企業(yè)20多家。民營企業(yè)家的國際化視野和據(jù)此所做出的決策都是為企業(yè)發(fā)展打開了一扇與世界接軌的大門，更好地實現(xiàn)了“走出去”和“引進來”，這不僅僅讓各自的企業(yè)受益，更是為中國的經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。中國作為世界第二大經(jīng)濟體，對世界的擔(dān)當(dāng)、經(jīng)濟的擔(dān)當(dāng)，無論外交、軍事各方面，都需要強大的經(jīng)濟支撐，而經(jīng)濟的競爭，不是靠你有多少武力，而是文化的競爭，思想體系的競爭，執(zhí)行力的競爭，學(xué)習(xí)力的競爭。企業(yè)家的國際化視野影響著企業(yè)本身，影響著社會經(jīng)濟，更影響著中國這一世界第二大經(jīng)濟體。馬云曾說：“面向全球、面向未來，做好企業(yè)，不是大企業(yè)，大是自然的結(jié)果，為大而大，必定亡；為胖吃胖，沒有什么意義，我們要的是健康。保薦人的職責(zé)就是要把全中國最好的年輕人，有希望的企業(yè)家給找到，把他們聚集在一起，聚集一種新經(jīng)濟的體量，這個經(jīng)濟體為國家、為社會、為世界、為未來出力，因為聚在一起的人多了，才會不一樣?！彼?，企業(yè)家并不是簡單地?fù)碛袊H化視野，而是在擁有國際化視野的前提下，立足本企業(yè)，加強與各國企業(yè)之間的合作，提高自身創(chuàng)新能力，使經(jīng)濟健康、穩(wěn)定、安全地發(fā)展。如今，經(jīng)濟全球一體化發(fā)展不斷加劇，“一帶一路”政策的改革創(chuàng)新，對國際化專業(yè)人才的需要日益增多，培養(yǎng)具有國際化視野的專業(yè)人才已成為高校人才培養(yǎng)的重要目標(biāo)。作為重要的人才資源，外語人才對于“一帶一路”倡議的順利開展和國家經(jīng)濟將會產(chǎn)生重大影響，尤其是具有綜合能力、創(chuàng)造能力、管理能力和專業(yè)應(yīng)用能力的國際化外語人才，更是未來市場需求的重點。學(xué)習(xí)優(yōu)秀民營企業(yè)家的全球思維特質(zhì)，有利于培養(yǎng)當(dāng)代大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，為民營企業(yè)注入新力量。

作者:魏柯娜 朱吉梅 單位:浙江科技學(xué)院外國語學(xué)院