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知名企業(yè)核心競爭力范文第1篇

關(guān)鍵詞：培育 提升 核心競爭力

自2007年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，各國公司紛紛陷入空前絕后的困境，最終以破產(chǎn)而宣告終結(jié)的公司中不乏世界著名企業(yè)。我國加入WTO后與世界經(jīng)濟(jì)逐漸融為一體，許多民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中也難以獨(dú)善其身。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，未來謀求企業(yè)的長久發(fā)展，世界范圍內(nèi)又掀起了對于企業(yè)核心競爭力的研究浪潮。然而，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中也不乏能夠逆勢生存的，保持良好發(fā)展勢頭的企業(yè)。究其原因，這類公司在金融危機(jī)下采取了加快轉(zhuǎn)型，向高附加值、自主品牌邁進(jìn)，堅持走自主研發(fā)的道路，建立了自有品牌的核心競爭力。

一、核心競爭力的含義及構(gòu)成要素

（一）核心競爭力的含義

不同學(xué)者對核心競爭力的含義的理解千差萬別。有學(xué)者認(rèn)為，核心競爭力是企業(yè)組織的內(nèi)部積累性學(xué)識，是一組可以讓企業(yè)為顧客帶來更多價值的技能和技術(shù)。也有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力是一種知識載體，使得企業(yè)獨(dú)具特色并且為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系，其隨著時間的積累而不容易被競爭對手模仿。此外，還有學(xué)者強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競爭力是被全體員工一致認(rèn)同的行為方式和觀念。概括地講，企業(yè)的核心競爭力是使得企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢的各種資源和能力的組合。這些資源和能力最大的特點(diǎn)是可以使企業(yè)在某一領(lǐng)域領(lǐng)先于其競爭者，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。

（二）核心競爭力的構(gòu)成要素

由于對企業(yè)核心競爭力的含義存在著不同認(rèn)識，不同學(xué)者對核心競爭力的構(gòu)成要素的看法也不一致。根據(jù)前文所述的核心競爭力的定義，本文將企業(yè)的核心競爭力分為兩大構(gòu)成要素：資源和能力。

1、資源類構(gòu)成要素

核心競爭力的資源類構(gòu)成要素主要包括企業(yè)的有形資源、無形資源和人力資源，這些資源整合在一起構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。其中有形資源指的是企業(yè)的資金和設(shè)備；無形資源主要包括企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)和專利等；而人力資源，顧名思義，則是指為企業(yè)創(chuàng)造價值經(jīng)濟(jì)利益的員工。早期企業(yè)比較注重有形資源的管理，這主要是由當(dāng)時的生產(chǎn)模式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定的。隨著時代的進(jìn)步和市場競爭的日益激烈，無形資源和人力資源在企業(yè)的資產(chǎn)中所占比重越來越大。特有的知識體系構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，決定企業(yè)在市場競爭中的成敗，而人力資源作為知識的載體的重要性也日益凸顯。因此，在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)的時代，人力資本逐漸成為至關(guān)重要的資源。企業(yè)要提高其核心競爭力，就應(yīng)當(dāng)從人才的培養(yǎng)和引進(jìn)出發(fā)，將人的創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的無形資源，然后通過資金設(shè)備等有形資源的運(yùn)用，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的經(jīng)濟(jì)利益。

2、能力類構(gòu)成要素

能力類構(gòu)成要素包括企業(yè)的研究與開發(fā)能力、創(chuàng)新能力和組織能力。研發(fā)活動是進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。目前很多大型企業(yè)都有自己專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，其目的就是為了進(jìn)行創(chuàng)造性研究，獲取新的知識，使得企業(yè)不斷創(chuàng)造和適應(yīng)新的市場。組織能力是指企業(yè)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，組織和協(xié)調(diào)各種要素進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力。這一能力使得企業(yè)將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)的研發(fā)與創(chuàng)新才是有意義的。能力類構(gòu)成要素的最大特點(diǎn)在于其技術(shù)經(jīng)濟(jì)性和持久性。單純的發(fā)明創(chuàng)造僅僅停留在技術(shù)層面，只有將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力對推動企業(yè)效益增長起著巨大的作用，這一作用應(yīng)當(dāng)是長遠(yuǎn)的。同時，企業(yè)在某一領(lǐng)域的和性能力一旦形成，便可以在相關(guān)領(lǐng)域衍生出諸多技術(shù)和產(chǎn)品，為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。

二、我國企業(yè)培育核心競爭力的現(xiàn)狀

（一）研發(fā)投入和創(chuàng)新不足

據(jù)調(diào)查，我國企業(yè)的研發(fā)投入占銷售收入的比重普遍為1%左右，而發(fā)達(dá)國家一般為2.5%―4%。國外知名企業(yè)如微軟、IBM、松下等都建立了專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，擁有數(shù)量龐大的科研人員，而我國企業(yè)卻很少有做到這一點(diǎn)的。很明顯，我國企業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度偏低，與《十二五規(guī)劃》中提出的“轉(zhuǎn)變方式，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面”和“轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力”的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。研發(fā)投入不足直接導(dǎo)致了我國企業(yè)創(chuàng)新能力匱乏，在市場上不具有競爭力，嚴(yán)重阻礙了由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。

（二）員工流動性較大

如前文所述，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成要素。因此，員工的忠誠度是保證企業(yè)核心競爭力的重要因素。一般來說，合理的流動性（10%―20%）有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，我國企業(yè)的員工流動率一般高于20%，存在著員工流動性過高的問題。這一現(xiàn)象直接導(dǎo)致了企業(yè)無法進(jìn)行持續(xù)有效的研發(fā)和創(chuàng)新活動，難以形成自己的核心技術(shù)。即使企業(yè)研發(fā)活動取得了一定的成果，人員的頻繁流動也會造成企業(yè)核心技術(shù)的流失，對核心競爭力的培育和發(fā)展造成了極大的影響。

知名企業(yè)核心競爭力范文第2篇

供應(yīng)鏈與核心競爭力的關(guān)系

1、供應(yīng)鏈產(chǎn)生和存在的本質(zhì)是為了增強(qiáng)和發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力。隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場的形成及技術(shù)變革的加速，圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新的市場競爭也日趨激烈。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式已無法快速響應(yīng)市場需求和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)為了最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得特定的績效，管理的重心轉(zhuǎn)為以核心競爭力為焦點(diǎn)的企業(yè)規(guī)?？s減化，同時把非核心競爭力的部分通過外部委托的形式來取得相應(yīng)的資源。正因?yàn)槿绱?，?gòu)筑從供應(yīng)商開始所有相關(guān)企業(yè)有效鏈接的網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)經(jīng)營管理中取得競爭優(yōu)勢的主要源泉。在當(dāng)今競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)為了維系現(xiàn)有的市場份額，并取得長足的發(fā)展，供應(yīng)鏈的建立，主要供應(yīng)商、生產(chǎn)商、流通業(yè)者和顧客等經(jīng)濟(jì)主體之間長期合作伙伴關(guān)系的樹立是必不可少的。

2、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力有著密切的聯(lián)系。供應(yīng)鏈管理中的一個重要內(nèi)容就是供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間如何鏈接的問題，而供應(yīng)鏈中每一個企業(yè)的邊界的確定是研究和確定供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間鏈接問題的一個重要前提。企業(yè)可以被看成是一組核心競爭力和支持核心競爭力的補(bǔ)充性資產(chǎn)的整合。企業(yè)的邊界可以通過組織學(xué)習(xí)、路徑依賴、技術(shù)機(jī)會、環(huán)境選擇和企業(yè)的補(bǔ)充性資產(chǎn)中的地位等因素來理解。根據(jù)這些因素來確定每一個企業(yè)的邊界，然后使供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在合理確定的邊界的基礎(chǔ)上銜接起來。而這幾個因素與企業(yè)的核心競爭力有密切的聯(lián)系。企業(yè)的邊界問題就是企業(yè)經(jīng)營范圍的問題。企業(yè)邊界和范圍的確定與企業(yè)核心競爭力及其提升有密切的聯(lián)系。如果企業(yè)的經(jīng)營范圍過小，企業(yè)的核心競爭力就不能充分發(fā)揮作用，如果企業(yè)經(jīng)營范圍過大，企業(yè)中的某些業(yè)務(wù)可能就會缺乏核心競爭力的支撐。所以說，從供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容可以證明供應(yīng)鏈管理與企業(yè)的核心競爭力有著密切的聯(lián)系。

3、供應(yīng)鏈管理本身就屬于企業(yè)核心競爭力的一個構(gòu)成要素。供應(yīng)鏈管理是目前企業(yè)管理的一種先進(jìn)模式。它注重的是企業(yè)核心競爭力，強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，將主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由供應(yīng)鏈中的其它企業(yè)完成，充分發(fā)揮各相關(guān)企業(yè)各自的核心能力，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，從而更有效地實(shí)現(xiàn)最終客戶的價值，提高企業(yè)的核心競爭力。在生產(chǎn)上對所有供應(yīng)廠家的制造資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個整體來運(yùn)作，是供應(yīng)鏈管理的一種重要方法。因?yàn)椋髽I(yè)往往有很多供應(yīng)廠家，為了滿足某一個具體的用戶目標(biāo)，就必須對所有這些供應(yīng)廠家的生產(chǎn)資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個整體來運(yùn)作。企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中所掌握的、對其所有供應(yīng)廠家的制造資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)的技術(shù)，是企業(yè)最重要的核心競爭力之一。

供應(yīng)鏈提升企業(yè)核心競爭力的途徑

1、內(nèi)部供應(yīng)鏈提升企業(yè)核心競爭力。供應(yīng)鏈?zhǔn)巧舷掠纹髽I(yè)之間各自取長補(bǔ)短，整合各自的核心競爭力，以提高整條供應(yīng)鏈的效率，這就要求成員企業(yè)在競爭中要具備獨(dú)特的核心競爭力。通過內(nèi)部供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的整合。

內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理的核心是效率問題，主要考慮在優(yōu)化資源、能力的基礎(chǔ)上，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品快速地滿足用戶的需求，以用戶需求和高質(zhì)量的預(yù)測信息驅(qū)動整個企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，提高企業(yè)反應(yīng)能力和效率。內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理問題說到底就是企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作的問題。我國最早推行內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的是青島海爾集團(tuán)。海爾通過實(shí)施內(nèi)部供應(yīng)鏈管理促進(jìn)了產(chǎn)品適銷率、質(zhì)量和用戶滿意度“三提高”，實(shí)現(xiàn)了零庫存、零營運(yùn)資本、與用戶零距離的“三零經(jīng)營”目標(biāo)。

大企業(yè)是由許多內(nèi)部企業(yè)組成的，這些內(nèi)部企業(yè)之間相互發(fā)生著交易，他們同時也與本企業(yè)之外的客戶進(jìn)行著交易，于是產(chǎn)生了內(nèi)部市場。內(nèi)部企業(yè)和內(nèi)部市場的存在導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作的機(jī)制出現(xiàn)。通過實(shí)施內(nèi)部市場化把各利益主體緊密聯(lián)系起來，有效的整合資源，搶占相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~以提高整個企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，其出發(fā)點(diǎn)是高度關(guān)注客戶的實(shí)際需求，實(shí)質(zhì)是使供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的各相關(guān)企業(yè)充分發(fā)揮各自的核心競爭力，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，從而更有效地實(shí)現(xiàn)最終客戶的價值。而企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作最根本的目的是加強(qiáng)相關(guān)流程間的供求關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)流程之間的關(guān)系可以看成是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上經(jīng)濟(jì)實(shí)體的關(guān)系——內(nèi)部供應(yīng)鏈。

轉(zhuǎn)貼于

內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是整合內(nèi)部的核心競爭力。供應(yīng)鏈產(chǎn)生和存在的原因及供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容都是為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中企業(yè)之間核心競爭力的整合。實(shí)行內(nèi)部市場化運(yùn)作的企業(yè)內(nèi)部的流程之間的供應(yīng)與需求的關(guān)系越來越與供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的關(guān)系相似。供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈中的企業(yè)的核心競爭力的整合，具體講，是供應(yīng)鏈中的企業(yè)將核心競爭力與供應(yīng)鏈上的其它企業(yè)的核心競爭力整合在一起；而企業(yè)是企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)流程的能力的整合。各項(xiàng)流程對企業(yè)整體都有自己獨(dú)特的功能和貢獻(xiàn)，對企業(yè)核心競爭力分別都有特殊的貢獻(xiàn)，就是企業(yè)內(nèi)部核心競爭力。通過內(nèi)部供應(yīng)鏈管理達(dá)到對相關(guān)流程的需求及其變化做出快速反應(yīng)，同時控制和減少各流程的經(jīng)營成本的目的，從而提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭力。

內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的問題實(shí)際上是企業(yè)內(nèi)部流程之間的協(xié)調(diào)與整合的問題，協(xié)調(diào)與整合的內(nèi)容是各流程為企業(yè)所貢獻(xiàn)的內(nèi)部核心競爭力。通過內(nèi)部核心競爭力形成企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。

2、外部供應(yīng)鏈提升企業(yè)核心競爭力。外部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理則是對整個鏈條的計劃、控制、協(xié)調(diào)等經(jīng)營活動，其目標(biāo)就是將客戶所需的正確產(chǎn)品，在正確的時間、以正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)，送到正確的地點(diǎn)，并使這些活動的總成本最小，實(shí)現(xiàn)高的客戶滿意度。著名的物流專家Martin Christopher認(rèn)為‘在競爭日益加速的今天，市場的競爭不是企業(yè)層次的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭’。

供應(yīng)鏈管理追求整個鏈條收益最大化，這種整體利益的最大化改變了過去企業(yè)間‘各自為政’、‘互為對手’的格局，建立了成員之間的合作伙伴關(guān)系。通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員之間的行為，可以降低交易風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的共贏。信息技術(shù)的發(fā)展，為提高供應(yīng)鏈管理水平提供了技術(shù)支撐。通過供應(yīng)鏈之間網(wǎng)絡(luò)體系的搭建，信息被快速、準(zhǔn)確的傳遞，有利于企業(yè)對市場需求作出快速反應(yīng)。通過供應(yīng)鏈，與其它企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以輕裝上陣，將有限的資金和精力投入到自己的核心業(yè)務(wù)中，形成核心競爭力，把非核心業(yè)務(wù)交由聯(lián)盟企業(yè)完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的互補(bǔ)。供應(yīng)鏈各成員建立了信息系統(tǒng)，信息代替了庫存，整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作建立在‘按需生產(chǎn)’的基礎(chǔ)上，大大降低供應(yīng)鏈各企業(yè)持有的庫存，節(jié)約資金占用。據(jù)統(tǒng)計，世界級的供應(yīng)鏈管理在分銷渠道中的庫存水平要比同行業(yè)不進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的對手低50％。

外部供應(yīng)鏈管理中要特別注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理。管理的焦點(diǎn)要以面向供應(yīng)商和用戶取代面向產(chǎn)品，通過建立良好的合作伙伴關(guān)系，企業(yè)就可以很好地與用戶、供應(yīng)商和服務(wù)提供商實(shí)現(xiàn)集成和合作，共同在預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、運(yùn)輸計劃和競爭策略等方面設(shè)計和控制整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作，達(dá)到共同獲利的目的。

知名企業(yè)核心競爭力范文第3篇

瑞雪紛飛,爆竹聲脆,佳節(jié)將臨。2006年的新年鐘聲即將鳴響。寒冷雖然刺透骨髓，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴(yán)冬孕育著春天的氣息。在這辭舊迎新的時刻在2006年元旦到來之際，謹(jǐn)代表東方龍國際貿(mào)易集團(tuán)、董事會及我個人名義向廣大同仁、合作伙伴和各界朋友致以衷心的感謝和最誠摯的祝福！向奮戰(zhàn)在工作崗位上的全體員工及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿！

2005年，集團(tuán)各項(xiàng)工作均取得了豐碩的成果，可以說是重點(diǎn)突出、效果不錯。是東方龍集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要一年，經(jīng)過這一年的努力拼搏，我們在東方龍大發(fā)展的宏偉藍(lán)圖上又增添了一筆重彩。也為促進(jìn)中俄兩國雙邊貿(mào)易關(guān)系做出了努力。

回首2005年，這一年，我們完成了 ；這一年，面對整個服務(wù)行業(yè)的激烈競爭，我們通過調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)管理，加大自主產(chǎn)品創(chuàng)新力度，加快國際合作與國際市場開拓步伐、全面提升服務(wù)能力，使企業(yè)核心競爭力、發(fā)展速度 本文來自和可持續(xù)發(fā)展力都有了較大提高，為今后的更大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。成績來之不易，我們要倍加珍惜。這一年來取得的成績，離不開公司各部門、各位付出辛勞努力的員工們，離不開中俄兩國員工的通力合作、團(tuán)結(jié)一致，在此，向?yàn)榧瘓F(tuán)的改革、穩(wěn)定、發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同志，尤其是常年奮戰(zhàn)在服務(wù)、經(jīng)營一線的員工們，表示衷心的感謝！

展望2006年，是東方龍集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的一年，縱觀世界產(chǎn)業(yè)環(huán)境，我們既有大好的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我們要在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，要在管理中提高效益，要通過國內(nèi)國際兩個市場形成互動，加大國內(nèi)市場占有率，加快國際化進(jìn)程，大幅提升公司核心競爭力和持續(xù)盈利能力，以公司長期、可持續(xù)的發(fā)展回饋股東、員工、客戶和社會；以東方龍人積極、堅持不懈的努力來打造“中國服務(wù)業(yè)第一品牌、世界一流知名企業(yè)”的宏偉目標(biāo)！06年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年，總結(jié)05年的工作，安排好06年的工作尤為重要。2006年集團(tuán)各項(xiàng)工作要揚(yáng)長避短，再上臺階：

——灑店服務(wù)要保持強(qiáng)勁勢頭，大力發(fā)展新客源、新服務(wù)：

——各項(xiàng)管理將以提高效益為中心，再上水平；

——鞏固中俄傳統(tǒng)友誼 深化中俄全面合作

——企業(yè)文化將著力打造東方龍品牌，形成有自己特色的企業(yè)精神、核心價值觀、核心競爭力和經(jīng)營理念；

知名企業(yè)核心競爭力范文第4篇

一、影響企業(yè)發(fā)展的基本因素分析

影響企業(yè)發(fā)展的有很多，但大體上主要有如下幾個方面：

（一）國家產(chǎn)業(yè)政策

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，總有一些行業(yè)是整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)行業(yè)，如能源、交通、農(nóng)業(yè)等行業(yè)。這些經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)必然會在一個相當(dāng)長的時間內(nèi)得到國家的大力扶持，并給予各種優(yōu)惠政策和特殊待遇。

除了上述基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)外，對國民經(jīng)濟(jì)有重大影響的支柱產(chǎn)業(yè)，如科技、石化、機(jī)械、電子、建筑、汽車等，也會得到國家有關(guān)傾斜政策的扶持。這些特殊行業(yè)的優(yōu)勢為該行業(yè)創(chuàng)造了其它行業(yè)無法比擬的成長環(huán)境。特別是國家出臺的《國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》和各個行業(yè)、地方政府出臺的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃，其中所列產(chǎn)業(yè)都是國家和地方政府重點(diǎn)支持的領(lǐng)域，無疑投資這些領(lǐng)域的公司將得到更多的稅收、資金等方面的支持，其發(fā)展也將順風(fēng)順?biāo)?；反之，逆國家政策而行的企業(yè)，不但得不到地方政府的支持，還將受到政策的打壓，其發(fā)展也將舉步維艱。

（二）核心競爭力

核心競爭力的內(nèi)涵包括企業(yè)應(yīng)具有的核心技術(shù)能力和核心管理能力。核心技術(shù)能力是指企業(yè)具有的自創(chuàng)專有技術(shù)能力、持續(xù)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品能力、產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先能力等。核心管理能力則指創(chuàng)新管理能力、創(chuàng)新營銷手段能力等。無論是核心技術(shù)能力還是核心管理能力，創(chuàng)新都是企業(yè)核心競爭力的靈魂。但對每個企業(yè)來說，核心競爭力的內(nèi)涵并不相同，它是一個企業(yè)區(qū)別于另一個企業(yè)的顯著標(biāo)志，也是企業(yè)向規(guī)模化發(fā)展的一個必備條件。

研究世界知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們從中可以看到，它們都擁有很強(qiáng)的核心技術(shù)能力和核心管理能力。一般而言，當(dāng)一個社會的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，大部分產(chǎn)業(yè)都將通過所具有的核心技術(shù)優(yōu)勢獲得市場，從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。考察國際知名企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)核心技術(shù)能力和核心管理能力的強(qiáng)弱與該企業(yè)的規(guī)模成正相關(guān)關(guān)系；競爭、創(chuàng)新、規(guī)模似乎存在著天然的聯(lián)系。蘋果公司是典范。

（三）市場開拓力度和市場容量

酒香也怕巷子深，好產(chǎn)品也需要宣傳推廣。一個好的推廣團(tuán)隊(duì)能讓產(chǎn)品家喻戶曉，深入人心；同時能根據(jù)不同的客戶群體對不斷變化的產(chǎn)品需求，引導(dǎo)公司的產(chǎn)品不斷推陳出新，使得公司產(chǎn)品的適應(yīng)范圍不斷擴(kuò)大，適應(yīng)的群體不斷增多。在產(chǎn)品的細(xì)分領(lǐng)域不斷提高產(chǎn)品的市場占有率，從而公司的銷售規(guī)模不斷擴(kuò)大，競爭能力不斷增強(qiáng)。

市場需求是企業(yè)生產(chǎn)最根本的推動力，市場容量決定了企業(yè)的生產(chǎn)和銷售規(guī)模。無論一個企業(yè)的產(chǎn)品多好，技術(shù)力量多雄厚，如果該領(lǐng)域的市場容量不大，那么，這類企業(yè)也難以做大。相反，如果一個行業(yè)的市場空間巨大，那么有力的市場開拓將給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的想象空間。

（四）企業(yè)的擴(kuò)張規(guī)模與速度

一個企業(yè)真正的成長必然要經(jīng)歷擴(kuò)張的洗禮，擴(kuò)張階段是企業(yè)成長的關(guān)鍵時期。一般情況下企業(yè)創(chuàng)立后如能生存下來，并獲得相應(yīng)發(fā)展，就會進(jìn)入擴(kuò)張階段。但企業(yè)擴(kuò)張是一個復(fù)雜的過程,完成了企業(yè)擴(kuò)張并不等于實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成長;在企業(yè)大擴(kuò)張進(jìn)程中,為數(shù)眾多的企業(yè)因?yàn)閿U(kuò)張進(jìn)程中的步伐過快、規(guī)模過大、沒有與企業(yè)特性相契合，結(jié)果管理跟不上、資金跟不上、人員素質(zhì)跟不上,技術(shù)沒有得到升級，企業(yè)不僅沒有通過擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長,反而是經(jīng)營失敗甚至倒閉。企業(yè)的擴(kuò)張規(guī)模和速度應(yīng)依據(jù)所處行業(yè)的市場容量和行業(yè)的發(fā)展速度而定。當(dāng)行業(yè)正處于景氣上升的初始階段的時候，企業(yè)要果斷地實(shí)行快速擴(kuò)張，順勢而為，搶抓市場機(jī)遇，搶占市場，從而獲取效益的最大化。相反，在一個供過于求的市場，競爭會非常激烈；盲目的擴(kuò)張將造成資源的浪費(fèi)，使企業(yè)陷入困境；尤其在選擇舉債經(jīng)營的方式上，沉重的財務(wù)負(fù)擔(dān)將把企業(yè)逼入絕境。

曾經(jīng)在證券市場風(fēng)靡一時的新疆德隆就是因?yàn)閿U(kuò)張速度太快，資金鏈斷裂，沒有提升自身的核心競爭力而轟然倒塌。

二、如何通過財務(wù)指標(biāo)透視企業(yè)的未來發(fā)展前景

（一）毛利率的變化趨勢

在一個不完全競爭的行業(yè)里，企業(yè)往往能夠獲得較高的毛利率；在一個完全競爭行業(yè)里，企業(yè)要想維持較高的毛利率，往往需要通過提高產(chǎn)品的附加值才能獲得；面對同行的競爭，如果不開發(fā)適銷對路的高附加值產(chǎn)品，企業(yè)的盈利能力將逐步下降，毛利率也將逐步降低。當(dāng)一個企業(yè)處于景氣上升期的時候，訂單充裕，產(chǎn)品供不應(yīng)求，議價能力較強(qiáng)，產(chǎn)品的盈利能力也較強(qiáng)，其毛利率也逐步提高。因此，當(dāng)一個企業(yè)數(shù)年毛利率在逐步上升或能夠維持較高毛利率的時候，那么，大體上可以得出結(jié)論，企業(yè)處于行業(yè)的景氣上升期，并且該企業(yè)有較強(qiáng)的研發(fā)能力和管理能力。相反，如果一個企業(yè)的毛利率逐年下降，則說明該企業(yè)沒有開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品，或所屬行業(yè)處于衰退期。

（二）主營業(yè)務(wù)收入增長率與凈利潤增長率的變化趨勢比較

主營業(yè)務(wù)增長率指標(biāo)反映公司的擴(kuò)張情況。一個成長性較好的企業(yè)，這個指標(biāo)的數(shù)值通常較大。處于成熟期的企業(yè)，這個指標(biāo)可能較低，但是憑借其已經(jīng)占領(lǐng)的強(qiáng)大的市場份額，也能夠保持穩(wěn)定而豐厚的利潤。處于衰退階段的企業(yè)，這個指標(biāo)甚至可能為負(fù)數(shù)。但主營業(yè)務(wù)增長率較高，并不能說明企業(yè)有較高的成長性，更不能推斷企業(yè)處于行業(yè)景氣期。價格戰(zhàn)也可能換取較高的業(yè)務(wù)收入，盈利能力卻大打折扣。

知名企業(yè)核心競爭力范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 黑龍江白酒 核心競爭力 市場競爭

在激烈的市場競爭中，我們發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)長盛不衰，有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)，那么究竟是什么決定企業(yè)生死存亡呢？研究發(fā)現(xiàn)，成功企業(yè)之所以在市場處于不敗之地，主要在于其成功構(gòu)建了企業(yè)核心競爭力，核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，對任何一個企業(yè)都至關(guān)重要，黑龍江白酒企業(yè)在如今全國知名白酒大量入侵的情況下，如何夯實(shí)自己的基礎(chǔ)，提升自己企業(yè)的核心競爭力至關(guān)重要。

1. 黑龍江白酒市場現(xiàn)狀

黑龍江面積為48萬多平方千米。省會是哈爾濱。全省常住總?cè)丝?825萬人。黑龍江省轄12個地級市，1個地區(qū)，64個市轄區(qū)，45個縣，18個縣級市，1個自治縣。白酒年整體銷售額有15個億。黑龍江白酒企業(yè)目前有353家，知名企業(yè)以富裕老窖、北大倉、玉泉、為代表能有10家左右。

黑龍江白酒的地產(chǎn)割據(jù)現(xiàn)象十分明顯，市場的封閉性很強(qiáng)。在黑龍江省，哈爾濱、齊齊哈爾、牡丹江，佳木斯等主要城市均盤踞著實(shí)力雄厚的地產(chǎn)品牌，它們在當(dāng)?shù)赜兄渌放齐y以企及的地緣優(yōu)勢，給外來品牌拓市帶來了很大的困難。除了高端酒如茅臺，五糧液，瀘州老窖，劍南春等傳統(tǒng)的幾大名酒占據(jù)外，中低檔市場大多是本地區(qū)域品牌的天下。玉泉方瓶、富裕老窖、北大倉為首的地產(chǎn)軍團(tuán)，在黑龍江全省都有比較大的影響。并且這幾家酒廠都向中高端市場挺進(jìn)，相繼退出了玉泉和諧清雅、富裕20年龍典原漿、北大倉君妃酒等系列產(chǎn)品，并且取得不俗的成績?，F(xiàn)在黑龍江本地酒的度數(shù)一般在38°42°46°之間，現(xiàn)在黑龍江餐飲渠道一般都是以本地酒為主導(dǎo)，其他一些省外品牌除了五糧液，茅臺，洋河，瀘州等傳統(tǒng)名酒做了一些外，其他的在餐飲表現(xiàn)都不是很好，流通產(chǎn)品也是以本地酒為主。

2. 黑龍江白酒企業(yè)核心競爭力分析

黑龍江素有北國糧倉的稱號，這里土地肥沃，糧食飽滿，淀粉含量高，適合釀造白酒，另外黑龍江水源純凈污染少，并且黑龍江有悠久釀酒歷史和酒文化，遠(yuǎn)在850年前的金代，金皇室在京郊玉泉建立皇家御酒坊，取當(dāng)?shù)厝谜麴s法釀制御酒，中國北方最早的蒸餾酒在玉泉誕生。2006年在玉泉出土一件青銅蒸餾酒器，經(jīng)專家鑒定為金代文物，這也是迄今為止我國發(fā)現(xiàn)的最早蒸餾酒器之一。所以得天獨(dú)厚的資源保證了黑龍江白酒的優(yōu)質(zhì)純正，但是由于黑龍江地理位置較為偏僻，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不發(fā)達(dá)，消費(fèi)水平落后，企業(yè)常常滿足于小作坊式的生產(chǎn)，導(dǎo)致黑龍江白酒業(yè)沒有全國性知名品牌，只有為數(shù)不多的以玉泉為代表的幾個地產(chǎn)品牌。企業(yè)常常滿足于目前的狀態(tài)，設(shè)備陳舊，釀造方法簡單，投入陳本高、產(chǎn)量低，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光和長遠(yuǎn)規(guī)劃，管理落后，而其他全國品牌白酒企業(yè)大舉入侵，導(dǎo)致黑龍江白酒企業(yè)在效益和產(chǎn)量上整體連年萎縮。在這種內(nèi)憂外患的情況下，黑龍江白酒企業(yè)必須走出一條適合自身發(fā)展的道路。

3. 黑龍江白酒業(yè)核心競爭力構(gòu)建中存在的問題

3.1 歷史文化深度挖掘不夠，沒有突出本企業(yè)特色

黑龍江白酒有自己的特色，無論是在玉泉發(fā)現(xiàn)的金代釀酒器具，還是北大倉白酒有100多年的歷史，這些文化淵源都可以說令其他許多新酒廠望塵莫及的，但是這些白酒廠在宣傳時都沒有突出自己本身的歷史優(yōu)勢，比如北大倉宣傳君妃酒時用國色天香，感覺很空洞，沒有突出北大倉的特點(diǎn)，北大倉給人的感覺應(yīng)該是糧食好，真材實(shí)料。同時黑龍江水源好，無污染，比如玉泉的釀酒用水用地下泉水，玉泉酒是國家評定的兼香型代表酒，但這些特點(diǎn)在玉泉廣告中也沒有具體體現(xiàn)。

3.2 產(chǎn)品主要占據(jù)低端酒市場，發(fā)展?jié)摿κ芟?/p>

目前白酒主要發(fā)展方向是走中高端市場，但是黑龍江白酒的定位主要還是低端酒市場，價位主要集中在零售價50元以下，這樣就嚴(yán)重影響了企業(yè)品牌長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)利潤，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展?jié)摿κ艿较拗?，逐步走向下坡路?/p>

3.3 員工整體素質(zhì)較低，偏老齡化

黑龍江白酒企業(yè)目前員工年齡普遍老齡化，整體文化素質(zhì)不高，平均年齡45歲左右，這樣一些先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備很難在企業(yè)中貫徹應(yīng)用，這樣直接影響了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)難以擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，阻礙了發(fā)展速度。

3.4 銷售渠道過于集中

黑龍江白酒目前銷售渠道主要在商超和酒店。這樣各個廠家所有的產(chǎn)品都在這兩個渠道爭奪市場，競爭激烈。而在團(tuán)購、專賣店、定制酒等其他銷售渠道基本屬于空白。另外在經(jīng)銷商管理中廠家偏重于發(fā)展大客戶，結(jié)果導(dǎo)致很多客戶做大后，反過來控制廠家，致使廠家處于很被動的局面，并且大客戶在市場運(yùn)作方面不喜歡精耕細(xì)作，產(chǎn)品的鋪貨率遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到廠家要求。

3.5 缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃

黑龍江很多白酒企業(yè)，在區(qū)域市場內(nèi)有政府的扶植，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)可，經(jīng)營狀況良好，而如果一旦擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，區(qū)域擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展時，營銷觀念的落后，人才的匱乏，管理的落后等瓶頸問題表現(xiàn)的非常明顯。從產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，物流管理順暢，內(nèi)部管理效率，品牌延伸張力，市場推廣水平，經(jīng)銷商管理能力等矛盾都凸現(xiàn)出來，缺乏戰(zhàn)略眼光和大局觀，缺乏長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制約了其長期發(fā)展。

3.6 工藝落后

黑龍江白酒企業(yè)普遍釀造工藝落后，大部分企業(yè)設(shè)備陳舊，釀酒工藝還用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行釀造，簡單粗糙，并且質(zhì)量不穩(wěn)定，很難達(dá)到目前消費(fèi)者對白酒的質(zhì)量要求。

4. 提升黑龍江白酒業(yè)核心競爭力的措施

4.1 大力度宣傳黑龍江白酒的獨(dú)具特色

黑龍江白酒的宣傳應(yīng)該以糧食好、水源好、健康、純凈為主要訴求點(diǎn)，同時不同企業(yè)也有自己的不同特色，比如北大荒白酒是一代知青寄托情感的白酒，龍濱酒應(yīng)該突出其芝麻香型的獨(dú)特工藝。富裕老窖應(yīng)該突出其在黑龍江地方白酒銷量最高的地位。

4.2 開發(fā)多種銷售渠道

銷售渠道要多元化，嘗試各種新型的銷售方式，將餐飲、商超、團(tuán)購、專賣店、定制等多種銷售方式綜合運(yùn)用，將白酒的銷售渠道逐步豐滿起來。另外銷售渠道要下沉，不在一個市或一個縣設(shè)置一個客戶，可以分產(chǎn)品、分地域?qū)⑶涝龆?，這樣有利于提高白酒的鋪貨率，提升銷量。

4.3 產(chǎn)品逐漸向中高端轉(zhuǎn)移

產(chǎn)品走向中高端是白酒發(fā)展的趨勢，因此企業(yè)要集中力量開發(fā)中高端產(chǎn)品，不斷提升自己企業(yè)的產(chǎn)品力和品牌力，從質(zhì)量、口感和包裝等方面實(shí)現(xiàn)完美統(tǒng)一，增加企業(yè)的贏利水平，保證企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

4.4 不斷提升釀酒工藝和員工文化水平

加強(qiáng)設(shè)備更新改造，不斷提升釀酒工藝，招聘大批年輕學(xué)歷高的人才，作為企業(yè)發(fā)展的后備力量，用先進(jìn)的管理方法和手段提升企業(yè)管理水平。

總結(jié)

黑龍江白酒企業(yè)在激烈的市場競爭中，只有揚(yáng)長避短、改變思想、轉(zhuǎn)變思維、緊跟市場步伐，才能守住目前的根據(jù)地市場，做大做強(qiáng)，使企業(yè)健康持久發(fā)展。

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