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1企業(yè)財務(wù)管理革新的意義

1.1新形勢下企業(yè)財務(wù)革新的必然要求強化企業(yè)的財務(wù)管理以及財務(wù)控制，是企業(yè)深化革新的必經(jīng)之路也是必要的要求。近幾年來，企業(yè)的革新力度快速的加大，各級政府都對國有企業(yè)的運營制度進行了深層革新，實行財務(wù)管理的創(chuàng)新，快速的提升企業(yè)的核心競爭力以及穩(wěn)定行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。強化企業(yè)管理體制，呈現(xiàn)極具優(yōu)勢的競爭力，帶動企業(yè)整體發(fā)展，快速的向高效率企業(yè)進攻。有很多的國有企業(yè)已經(jīng)進行了公司制革新，也有些優(yōu)異的企業(yè)也逐步的構(gòu)建了跨地區(qū)、行業(yè)、國界的大型集團。企業(yè)革新不斷的發(fā)展，以往單一的以控制為中心的傳統(tǒng)管理模式以及制度，已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化形勢下的企業(yè)發(fā)展了，更不能夠適應(yīng)龐大的集團財務(wù)管理。

1.2適應(yīng)國際挑戰(zhàn)現(xiàn)階段跨國公司不斷的成立與發(fā)展，所以企業(yè)的財務(wù)管理是需要與國際接軌的，所以強化財務(wù)管理以及控制是適應(yīng)國際挑戰(zhàn)的必然需求。我國在2011年11月10日加入世界貿(mào)易組織(WTO)之時，各大企業(yè)就面臨殘酷的競爭與淘汰。當下的社會環(huán)境，各國的之間已經(jīng)開始從技術(shù)、資本競爭漸漸的趨向于管理模式的競爭，但我國現(xiàn)階段的管理模式以及水平與國外的水平還有很大的差距。我國的企業(yè)管理要快速的與國際銜接，要盡快地實現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變，并要以強化企業(yè)的財務(wù)管理以及財務(wù)的控制為主，全方位的提升企業(yè)本身的理財能力，以適應(yīng)國際的競爭挑戰(zhàn)。

1.3投資者利益的有效保護強化企業(yè)的財務(wù)管理以及財務(wù)控制，能夠有效的保護投資者的利益。企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)利以及經(jīng)營權(quán)利兩者互相分離，這是企業(yè)制度最為明顯的特點。有時企業(yè)的所有者以及經(jīng)營者有著完全不同的目標，很多的經(jīng)營者僅僅只是追求利益，并伴隨各種手段損害企業(yè)的所有者權(quán)益。在新形勢下，各個企業(yè)為了盡快地彌補漏洞、排除隱患，應(yīng)盡快地注重企業(yè)內(nèi)部的有效牽制、授權(quán)的管理、不相容的職務(wù)分離、崗位的輪換等合理有效的策略，在一定程度上強化制約以及監(jiān)督。

2相應(yīng)的策略

2.1制定相應(yīng)的資金使用制度編制良好的資金運用計劃，強化資金的運作平衡并發(fā)揮資金的調(diào)度。企業(yè)要將有限的資金進行合理有效的分配與運用，以保障生產(chǎn)的正常運作。并且企業(yè)還要利用有效的策略快速的進行所有財務(wù)的統(tǒng)一管理，資金進行統(tǒng)一的合理安排，嚴格的把關(guān)用款規(guī)劃，定期進行資金的平衡調(diào)度會，依照生產(chǎn)進程的實際狀況，以重點項目、緊急項目為重點來落實資金。并且，各個部門都要定期的呈交用款規(guī)劃，調(diào)度會依照事情的急緩狀態(tài)來進行合理的資金安排，企業(yè)全部的資金都交由調(diào)度會管理，由各個調(diào)度員商議之后的結(jié)果進行統(tǒng)一的安排，保證企業(yè)的資金能夠有效的利用。還有企業(yè)的內(nèi)部集權(quán)和分權(quán)關(guān)系，可以采用內(nèi)部的銀行結(jié)算，保障資金的使用合理化。將部分的輔助車間進行剝離，構(gòu)筑一組經(jīng)營性事業(yè)部門、可以進行獨立的核算以及歸口的管理，并且構(gòu)筑內(nèi)部銀行，并模擬國家的管理控制機制，依據(jù)價格規(guī)律，強化資金的核算以及管理控制，這也不失為一條強化企業(yè)管理控制的途徑。

2.2強化生產(chǎn)資金管理企業(yè)的財務(wù)管理控制部門要熟練地掌握生產(chǎn)的工藝以及過程，跟生產(chǎn)部門一同商定合理有效的制品規(guī)劃，并將此作為分廠考核的重要內(nèi)容，與生產(chǎn)以及技術(shù)部門共同進行物流合理性的分析研究，進行合理有效的布局，最大化的縮短工藝的流程，降低在制品。生產(chǎn)部門應(yīng)將單件進行小批的生產(chǎn)，并嚴格地把關(guān)資金的占用問題，盡量地避免資金的占用時間太長并增多了投入量。還要強化質(zhì)量成本的有效管理，降低廢品的損壞，最大化地降低資金的浪費與積壓。強化成品資金的有效管理與控制，制定統(tǒng)一的成品庫存量標準，及時地分析超標的因素，并對產(chǎn)品的質(zhì)量進行及時的問題解決。

2.3強化財務(wù)管理控制的信息化信息技術(shù)的普及，逐漸的改變了以往財務(wù)報告的形式，也給財務(wù)管理體制的革新帶來了機遇。內(nèi)部的財務(wù)管理控制理念不斷的發(fā)展以及信息化技術(shù)的普及，這將給財務(wù)內(nèi)部管理控制帶來新的意蘊。很多的跨國集團財務(wù)的管理與控制是高度集中的，以現(xiàn)代的信息化技術(shù)方式作為輔助，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，總公司可以及時的了解、掌控各個區(qū)域的分公司，包括各個分公司的財務(wù)狀態(tài)、資金的流動，這種管理模式是大型集團跨國運營的基礎(chǔ)。我國的大公司以及集團應(yīng)緊跟時代的潮流，借鑒諸多的跨國集團的先進經(jīng)驗，讓企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理與控制盡快的呈現(xiàn)信息化管理，更要重視高級管理人才的信息化理念培養(yǎng)，使之深層的理解信息化、財務(wù)管理的革新、內(nèi)部管理控制的創(chuàng)新三者之間所存在的關(guān)系，借鑒國內(nèi)外的先進管理控制體系以及高端的會計電算化體系，推進計算機信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)部財務(wù)的管理控制上能夠充分的運用，更好地服務(wù)于財務(wù)管理控制。

2.4建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)擁有充分的信息才能夠正確的識別以及分析存在的風(fēng)險，也是成功管理風(fēng)險的基準。社會市場經(jīng)濟變化多端并錯綜復(fù)雜，充分的掌控信息，及時的抓住機遇，這樣才有能力去駕馭市場。財務(wù)風(fēng)險的及時管理控制，必然是要走信息化的道路，并且對財務(wù)的風(fēng)險管理體系實行信息化革新。組織結(jié)構(gòu)、控制活動、溝通、監(jiān)控等都呈現(xiàn)信息化。將信息技術(shù)融入風(fēng)險管理工作，構(gòu)筑覆蓋了全部風(fēng)險管理流程以及控制體系的信息化系統(tǒng)，獲取諸多的信息渠道，能夠高程度的加工信息，供給大量的高質(zhì)量信息，最大化地降低企業(yè)的風(fēng)險，取得最大的效益。并且，風(fēng)險管理信息體系應(yīng)該呈現(xiàn)各個部門集成信息的共享，滿足各個部門的需求。這是單項風(fēng)險業(yè)務(wù)管理的要求，但同時還能夠滿足企業(yè)的整體財務(wù)管理控制綜合要求。企業(yè)要保障管理體系的穩(wěn)定安全運作，并依照實際的市場情況以及企業(yè)的狀態(tài)來進行革新。

2.5強化財務(wù)管理人員的自身素養(yǎng)企業(yè)的財務(wù)管理水平與財務(wù)管理人員的素養(yǎng)是密不可分的，會直接的影響到企業(yè)最終的經(jīng)濟效益，財務(wù)的管理是企業(yè)的核心。所以，企業(yè)的財務(wù)管理人員就應(yīng)有良好的自身素養(yǎng)，并積極的去學(xué)習(xí)相關(guān)新知識以及政策，持續(xù)不斷的充實自己，提升自己的素養(yǎng)。近幾年，我國的市場經(jīng)濟快速的發(fā)展并逐漸的健全，財務(wù)管理人員的水平也應(yīng)該隨之增長，多考慮怎樣才能管好資金、合理的用好資金。資金是一個企業(yè)的血液，跟企業(yè)的長久生存、發(fā)展是緊緊相連的，合理有效的運用資金能使企業(yè)長久不衰;有時企業(yè)因為擴展而處于資金緊張的狀態(tài)，還有社會上諸多的游資，這些問題只要財務(wù)人員可以合理的應(yīng)用自身的優(yōu)勢，在資本的市場之上最大化地利用最低的成本以及最弱的風(fēng)險來為企業(yè)籌集可利用的全部資金。所以，財務(wù)管理人員要多多學(xué)習(xí)，儲蓄新知識、新經(jīng)驗，才能為企業(yè)創(chuàng)造最多的效益。

3結(jié)論

近幾年，我國的市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展并完善，致使各個企業(yè)之前的競爭越來越激烈。良好的企業(yè)管理與企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理體制是密不可分的。采用合理有效的財務(wù)管理來優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，科學(xué)有效的投資決策才能保證企業(yè)的市場競爭力持續(xù)上升?，F(xiàn)代化的企業(yè)都是面向市場來開展生產(chǎn)運營活動，在進程中，要依照市場的變化規(guī)律，最大化地降低成本的支出，科學(xué)有效的決定投資的方位，這樣才能夠在競爭激烈的市場上存于不敗之地。所以，增強企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理控制，將企業(yè)的所有可用資源最大化的利用，獲取最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理最終的目標就是，籌集更多的資金作為企業(yè)生產(chǎn)運作的資本，并合理有效的控制生產(chǎn)成本、財務(wù)的相關(guān)費用。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制的目標跟企業(yè)運營的最終目標是統(tǒng)一的，都是為了將利潤最大化。所以，合理有效的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制才能合理的最大限度降低生產(chǎn)的成本，做好資金的籌集，提升投資的最終收益率，提升企業(yè)的市場核心競爭力。

作者：張楠單位：長春市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司