前言：本站為你精心整理了制造企業(yè)財務管理問題分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、制造企業(yè)加強財務管理的重要性

制造企業(yè)是從事工業(yè)生產經營活動或提供工業(yè)性勞務并進行獨立核算的商品生產經營者。制造企業(yè)的財務管理是有關資金的籌集、投放和分配的管理工作，其經營的目標是企業(yè)價值最大化，以企業(yè)資金的循環(huán)和周轉為對象，以籌資、投資、資金營運和股利分配為主要內容。我國制造企業(yè)財務管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，企業(yè)通過財務管理活動能夠提高資金籌集的效率和效果，而籌集企業(yè)生產發(fā)展所需要的資金必須依靠財務管理；其次，企業(yè)的生產經營決策必須依靠財務管理，財務管理的支持是企業(yè)各項生產經營決策的基礎；再次，加強財務管理有利于企業(yè)降低和規(guī)避生產經營的風險，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)只有通過科學的財務管理，才能使企業(yè)各種生產經營風險降到最小限度；最后，提高財務管理的水平有利于企業(yè)經濟效益的增長，財務管理是以資金管理為核心，資金管理的好壞直接影響到企業(yè)的經濟效益。

二、制造企業(yè)財務管理存在的主要問題

（一）企業(yè)財務管理制度不健全

很多制造企業(yè)在生產經營管理活動中，因現(xiàn)代財務管理理念淡薄，在企業(yè)管理制度的制定過程中，將生產經營行為作為管理的主要內容，在企業(yè)管理制度體系中極少涉及到財務管理的方面，使財務管理在企業(yè)管理中沒有占據(jù)應有的地位和發(fā)揮應有的作用。正是由于企業(yè)財務管理制度的不健全，從而造成的直接影響是企業(yè)財務人員在日常管理工作中缺乏制度的引領，導致財務管理失控的局面也時有發(fā)生。企業(yè)財務管理制度不健全還表現(xiàn)在制度制定中缺少科學的決策機制，企業(yè)決策層僅將管理制度當成是對下屬部門的管控手段，企業(yè)財務管理僅起到會計核算作用，沒有真正發(fā)揮監(jiān)督和管理的職能；此外，還缺乏對授權批準和業(yè)務經辦等不相容職務相分離的制約制度，導致企業(yè)財務管理混亂、舞弊行為的產生、資產流失、財務數(shù)據(jù)失真、企業(yè)價值難以得到最大程度的實現(xiàn)。

（二）財務管理人員綜合素質有待提高

目前，我國部分制造企業(yè)決策層財務管理理念淡薄，對財務人員的綜合素質要求不高，沒有將財務管理納入企業(yè)整體管理的框架之中。因此，企業(yè)用于財務人員參加財務管理專業(yè)知識及技能培訓的投入將會明顯不足，也不重視對財務人員進行必要的考核和監(jiān)督。同時，很多財務人員對學習新的專業(yè)知識也缺乏主動性和進取心。從而導致財務人員的工作僅能滿足日常會計核算的需要，無法滿足企業(yè)發(fā)展迫切需要進行財務管理的要求。當前，雖然很多企業(yè)配備了財務管理信息系統(tǒng)，但因很多財務人員專業(yè)勝任能力不夠，使得財務管理信息系統(tǒng)所具有的功能不能得到充分發(fā)揮。在這種情況下，財務反饋信息對財務管理所產生的作用并不明顯，無法滿足制造企業(yè)經營決策的需要。以上這些都限制了企業(yè)財務管理水平的提高。

（三）資金管控能力較弱

自加入世貿組織后，我國經濟持續(xù)高速發(fā)展，尤其制造業(yè)的發(fā)展更為迅猛。隨著制造企業(yè)的規(guī)模和產能不斷壯大，其在資金管控上所存在的問題也逐漸顯露出來。以生產加工企業(yè)為例，一方面，部分企業(yè)隨著自身規(guī)模的不斷擴大，其資金管控能力并沒有得到同步增加，普遍存在薄弱現(xiàn)象。很多生產加工企業(yè)在經營過程中通過采用賒銷方式來擴大商品銷售，但在銷售收入增長的同時也給企業(yè)帶來了大量的應收賬款，然而不少企業(yè)并沒有建立健全與之相配套的應收賬款信用政策、催收考核等財務管理制度，極易造成壞賬損失的發(fā)生；另一方面，受到制造行業(yè)快速發(fā)展繁榮景象的鼓舞，許多生產加工企業(yè)也加快了投資步伐，部分企業(yè)并沒有審慎考慮、量力而行，而是一味的想“做大做強”直至上市，投資決策草率、超前投資等許多不合理問題也逐漸顯露出來，甚至有的重大投資項目事前未經可行性研究就“匆匆上馬”，再加上生產過程中的管理不到位，導致部分生產加工企業(yè)產能過剩、固定資產閑置、庫存物資積壓、非生產性設施占用大量資金等，然而很多生產加工企業(yè)擴大投資所需的資金主要是通過舉借債務籌集到的，無形中加大了企業(yè)的融資成本和財務風險，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，會給制造企業(yè)的生產經營帶來嚴重影響，甚至危及到企業(yè)的生存。

（四）預算管理比較薄弱

預算反映了企業(yè)在特定期間內的資源配置狀況和經營活動的詳細安排。預算管理具有規(guī)劃、溝通與協(xié)調、監(jiān)控和績效評估的作用。目前我國制造企業(yè)預算管理普遍存在以下幾方面問題：一是對預算管理的認識存在誤區(qū)，許多生產加工企業(yè)認為預算僅是財務部門份內的事，預算即是對預算報表的進行編制和對經營結果進行預測，因此其他職能部門很少參與企業(yè)預算的編制，導致企業(yè)預算編制的不科學、不合理，企業(yè)決策者也就無法根據(jù)不可靠的財務信息來實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置；二是預算目標不明確、不合理或可操作性差，部分生產加工企業(yè)忽視了當前企業(yè)的生產經營的規(guī)模和現(xiàn)狀，過于強調企業(yè)發(fā)展的長期目標，致使預算目標成為一種不切實際難以在短期內實現(xiàn)的目標，或是在編制預算時過于重視短期目標而忽視長期戰(zhàn)略規(guī)劃，致使短期目標與企業(yè)的使命、愿景、長期目標不協(xié)調；還有一些企業(yè)在制定預算目標時，存在“鞭打快?！钡那闆r，挫傷了下屬部門完成預算的積極性。三是預算機制不健全，普遍存在注重預算編制、而忽視預算控制和考核的現(xiàn)象。過分關注利潤、成本差異和經濟增加值等財務指標的結果，而對客戶滿意度、新產品開發(fā)能力、組織員工培訓等非財務指標重視不夠。此外，在預算執(zhí)行過程中沒有及時進行分析并控制，也沒有根據(jù)企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境或經營策略變化而及時調整預算。

三、加強制造企業(yè)財務管理的對策和建議

（一）完善企業(yè)財務管理制度等內控制度

制造企業(yè)應當根據(jù)國家財政部等五部委聯(lián)合頒布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引，并結合企業(yè)所處的外部環(huán)境和自身的實際情況，建立健全財務管理制度等內控制度，為企業(yè)有序開展財務管理工作、提高財務管理的效率提供制度保障，從而促使企業(yè)在日常財務管理工作中能夠有據(jù)可依、有章可循。因此，企業(yè)應緊緊圍繞著籌資、投資、資金營運及利潤分配等方面工作，制定科學的財務管理內容、明確財務管理責任，實現(xiàn)財務管理的規(guī)范化和制度化，促進制造企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。

（二）強化培訓，提高財務人員的綜合素質

制造企業(yè)應定期和不定期的對財務人員進行財務管理專業(yè)知識的培訓，使其樹立現(xiàn)代化財務管理意識和科學管理的理念，提高財務人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能水平。同時，企業(yè)要重視財務專業(yè)人才的培養(yǎng)，制定激勵政策，鼓勵財務人員參加專業(yè)職稱及學歷考試，全面提升他們對財務管理理論知識的掌握。不斷拓展財務人員的視野，不僅僅停留在會計核算層面，而是要使其成為具備財務管理等綜合能力的復合性人才。財務人員也要加強職業(yè)修養(yǎng)，克服安于現(xiàn)狀、不思進取的“惰性”，與時俱進，不斷提高自身綜合素質，為企業(yè)決策層進行科學決策當好“高參”，充分發(fā)揮其在財務管理中應有的作用，使企業(yè)有效降低或規(guī)避生產經營風險，最終達到提高企業(yè)經濟效益的目的。

（三）強化資金管控力度

財務管理的核心是資金管理，因此制造企業(yè)應高度重視資金管理。以生產加工企業(yè)為例，一方面，在經濟持續(xù)高速發(fā)展的新形勢下，生產加工企業(yè)決策層應強化資金管控意識，采取有效的措施提高決策的科學性和有效性，尤其對重大投資項目要切實做好可行性研究和市場調研，集體審慎決策，避免出現(xiàn)嚴重決策失誤而帶來的惡果；另一方面，要建立全面的銷售信用控制體系，確保賒銷管理的制度化和規(guī)范化，企業(yè)應加強市場調查，合理確定定價機制和信用方式，健全客戶信用檔案，關注重要客戶的資信變動情況，建立催收獎懲考核制度，完善對應收賬款的管理。真正使企業(yè)做到既擴大了銷售，又將壞賬損失降低到最小程度。

（四）建立全面預算管理體系

首先，制造企業(yè)全體員工應充分認識全面預算管理的重要性，樹立全面預算管理意識。一方面要健全預算的指標體系，在突出重點項目預算的財務指標時，也要兼顧好非財務指標，由于出色的非財務指標通常伴有出色的經營業(yè)績，因此很多優(yōu)秀的制造企業(yè)越來越重視對收入和成本動因進行管理；另一方面要協(xié)調各職能部門積極地參與全面預算管理，將各部門預算都要納入企業(yè)預算體系，確保企業(yè)各部門目標明確，相互理解，行動一致。其次，要合理制定預算目標，加強預算目標的可控性，對于生產加工企業(yè)來說，應根據(jù)其所處的內外部環(huán)境，從客觀性和可控性出發(fā)，兼顧與長期目標相協(xié)調的基礎上制定短期目標，充分調動下屬部門完成預算目標的積極性。再次，要建立預算控制和考核機制，改變只注重預算編制、而忽視預算控制和考核的現(xiàn)象，加強各部門之間的溝通與協(xié)調，定期對預算執(zhí)行情況進行分析并采取相應對策，并對預算完成結果進行考核并實行獎懲，以達到預算管理的目的。

四、結語

綜上所述，財務管理已成為我國制造企業(yè)管理不可或缺的重要內容。隨著制造企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)財務管理所存在問題也日益突出。為此，我國制造企業(yè)要獲得良性的發(fā)展，就要完善企業(yè)財務管理制度等內控制度，提高財務人員的綜合素質，強化資金管控力度，建立全面預算管理體系，提高企業(yè)財務管理水平，為制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的財務支撐。

作者：鮑平 單位：南京中信會計師事務所有限公司